Yakimenko Eleonora, Bercut, itotvet

  • 760 views
Uploaded on

Элеонора Якименко, Директор по персоналу компании Беркут. Тема "Зачем нужны обзоры. Опыт использования данных рынка компенсаций и льгот в компании Bercut" Конференция / встреча "нАйТи ответ!"

Элеонора Якименко, Директор по персоналу компании Беркут. Тема "Зачем нужны обзоры. Опыт использования данных рынка компенсаций и льгот в компании Bercut" Конференция / встреча "нАйТи ответ!"

More in: Technology , Business
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
    Be the first to like this
No Downloads

Views

Total Views
760
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0

Actions

Shares
Downloads
8
Comments
0
Likes
0

Embeds 0

No embeds

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. Зачем нужны обзоры. Опыт использования данных рынка компенсаций и льгот в компании Bercut Якименко Элеонора, Директор по персоналу, Bercut Ltd.
  • 2. Чтобы быть конкурентоспособной, Компания должна:
    • Ключевые факторы успеха (в сфере фокуса нашей конференции)
    • Определить для себя зарплатное позиционирование
    • Понимать, что есть конкурентное преимущество вашей компании на рынке труда
    • Иметь политику оплаты труда / вознаграждения
    • Уметь грамотно анализировать рынок и строить на основе данных с рынка зарплатное предложение
  • 3. Какие данные нужно знать и понимать, чтобы правильно определить уровень ЗП?
    • Общеэкономические показатели (уровень инфляции, безработицы, рост ВВП, прогнозы по инфляции и безработице на следующий период и т.п.)
    • Ситуацию с отраслью, ситуацию с планами компаний в сегменте рынка труда
    • Информацию о росте заработных плат в сегменте рынка труда за предыдущий период и прогнозы роста на следующий период
    • Структуру льгот в сегменте рынка труда
  • 4. Как Bercut работает с данными по рынку труда
    • Наша политика в области вознаграждения:
      • целевая ниша уровня вознаграждения
      • структура вознаграждения
      • политика в области пересмотра вознаграждения
    • Используемые источники данных:
      • обзоры заработных плат (специализированные и общеотраслевые)
      • информация из открытых источников (кандидаты, сайты по поиску работы и др.)
  • 5. Как Bercut работает с данными по рынку труда
    • Обзоры заработных плат. Принципы:
      • Минимум 2-3 обзора, общеотраслевые и специализированные
      • Желательно постоянный состав анализируемых компаний
      • Не менее 15-20 компаний в обзоре (чем больше, тем лучше)
      • Сравнение работ не по названию должности, а по выполняемым обязанностям
      • Вес данных обзора зависит от кол-ва компаний-участников и кол-ва представленных работ, а также от того, компании из какого сегмента представлены в обзоре (например:
            • - обзор Х – вес 25%
            • - обзор У – вес 35%
            • - обзор Z – вес – 40%).
  • 6. 1 1. Описание: Стажер программист / Тестер стажер / Trainee developer / Junior Software Test Engineer (java, C++, C#, Delphi, Oracle, MS SQL, LLP, ERP) 1.1. Ключевые навыки: 1.2. Основные обязанности: 1. Высшее / среднее / неполное высшее образование по профильной специальности 2. Опыт программирования: учебный 3. Понимание объектно-ориентированной методологии 4. Понимание принципов построения реляционных баз данных 5. Основы знаний одного или нескольких языков программирования 1. Освоение и закрепление навыков коммерческого программирования или тестирования 2. Освоение стандартов работы в команде 3. Поддержка и доработка кода в существующих проектах / Bug-fixing для тестировщика 4. Возможно Bug-fixing. 2.1. Число компаний, предоставивших информацию: 11 2.2. Суммарное число сотрудников данной должности в этих компаниях 46 2.3. Число вакансий обработанных на Job сайтах по данной должности 8 3. Заработная плата (до вычета подоходного налога/ gross)   Абсолютный минимум 10 перцентиль 25 перцентиль Среднее арифметич. Медиана Мода 75 перцентиль 90 перцентиль Абсолютный максимум 3.1. Основные показатели по компаниям (в выборку включается только среднее значение от каждой компании по данной должности) Оклад за ноябрь 2010 г. 11 494 12 000 14 000 21 610 16 380 15 000 25 750 34 483 45 977 Доход за ноябрь 2010 г. 11 494 12 000 14 500 22 303 16 380 15 000 28 250 34 483 45 977                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                 3.3. Структура вознаграждения Оклад, % 78,0% 84,0% 93,0% 100,0% 100,0% 78,0% 100,0% 100,0% 100,0% Премия, % 22,0% 16,0% 7,0% 0,0% 0,0% 22,0% 0,0% 0,0% 0,0%
  • 7. Как Bercut работает с данными по рынку труда - практикум
    • Какую информацию мы берем из обзоров, и что это нам дает:
      • Списки компаний
      • Анализ рынка на следующий год
      • Прогнозы на следующий год: когда и в каком размере компании планируют повышение
      • Анализ по каждой работе – сколько компаний представили данные и сколько зарплат дано (сколько человек)
      • Описание обязанностей, чтобы сравнивать «яблоки с яблоками»
      • Цифру в интересующем квартиле
      • % переменной и постоянной части для позиции (структура вознаграждения)
  • 8. Как Bercut работает с данными по рынку труда
    • Подходы к определению уровня заработной платы на период:
    • Подход «Догонять»
    рынок деньги время Год 1 Год 2 рынок деньги время Год 1 Год 2 рынок деньги время
    • Подход «Вести за собой»
    • Подход «Вести - Догонять»
    Год 1 Год 2
  • 9. Как Bercut работает с данными по рынку труда - практикум
    • Как определяем размер заработной платы:
    • 1) ЗП (в целевом квартиле) + переменная часть = общее вознаграждение (данные по рынку)
    • 2) Используя принятый подход к определению уровня ЗП за период, добавляю прогноз по росту рынка зарплат на следующий период = общее вознаграждение с учетом прогноза роста
    • 2) Целевое вознаграждение по рынку по нашему отношению постоянной к переменной части превращается в нашу целевую заработную плату
    • 3) Строим сетку заработных плат по всем работам
    • 4) Проводим сравнительный анализ работ по всем службам и отделам для выявления несоответствий и внутрикомпанейской корректировки
  • 10. Ошибки при анализе рынка труда
    • Берем среднее по рынку
    • Сравниваем по названиям должностей
    • Строим сетку, сравнивая зарплаты и не беря в расчет переменную часть – т.е. сравниваем зарплату с вознаграждением
  • 11. Ваши вопросы