SlideShare a Scribd company logo
1 of 29
Download to read offline
YAMMER ДЛЯ
РУКОВОДИТЕЛЕЙ
© Супереон. Внедрение корпоративных соц.сетей. www.supereon.ru. 2015
© Супереон. Внедрение корпоративных соц.сетей. www.supereon.ru. 2015
© Супереон. Внедрение корпоративных соц.сетей. www.supereon.ru. 2015
McKinsey Global Institute, The Social Economy, July 2012
© Супереон. Внедрение корпоративных соц.сетей. www.supereon.ru. 2015
SIS International Research, SMB Communications Study: Uncovering the hidden
cost of communications barriers and latency, 2009
© Супереон. Внедрение корпоративных соц.сетей. www.supereon.ru. 2015
APQC, HR’s Role in Change Management, 2010
Преобразуем совместную работу
Социальные
коммуникации
помогают решать
задачи не только
«сверху вниз», но
и «снизу вверх»
для достижения
важнейших целей
бизнеса
© Супереон. Внедрение корпоративных соц.сетей. www.supereon.ru. 2015
Реальные преимущества
использования Yammer
83% пользователей
Yammer ощущают
лучшую связь со своей
командой
25% выше
производительность
20%выше
удовлетворенность
партнеров и
поставщиков
67% новых
сотрудников
вовлекаются быстрее
78% пользователей
Yammer общаются
эффективнее
41% пользователей
более склонны
делиться обратной
связью через Yammer
50% находят
нужную информацию
и людей быстрее
80% пользователей
более
информированы о
происходящем
40% выше возврат
инвестиций от
совместного
использования
Yammer и SharePoint
Sources: IBM Global CIO Study, 2011 - Yammer User Survey, 2010 - McKinsey, The Social Economy, July 2012 - Gallup
Consulting “Employee Engagement, What’s Your Engagement Ratio?” 2008 - Yammer User Surveys, 2010 and 2013
Бытьединойкомандой
- Сотрудничатьвраспределенныхкомандах
- Управлятьпроектамиимероприятиями
- Использоватьколлективныйинтеллект
Увеличиватьвовлечениеперсонала
- Искатьэкспертизу
- Ускорятьобучениеиразвитие
- Делитьсяопытом
Продолжатьразвиваться
- Болеебыстрыеинновации
- Адаптироватьсякизменениям
- Строитьединуюкультуру
© Супереон. Внедрение корпоративных соц.сетей. www.supereon.ru. 2015
© Супереон. Внедрение корпоративных соц.сетей. www.supereon.ru. 2015
The Social Organization: How to Use Social Media…
Gartner Research
© Супереон. Внедрение корпоративных соц.сетей. www.supereon.ru. 2015
Ключевые факторы успешного
внедрения
Организация
понимает, как
корпоративная
социальная сеть
помогает ей и
каждому
сотруднику
работать лучше
Определены
критерии
эффективности,
которые можно
измерить наряду
с активностью
пользователей
сети
Руководители и
основные
участники
стимулируют
использование
сети, в том числе
своим личным
примером
Проактивный
подход для
вовлечения
новых
пользователей и
поддержки их
участия
Интеграция с
существующими
бизнес-
системами и
бизнес-
процессами, в
том числе с
системой
мотивации
© Супереон. Внедрение корпоративных соц.сетей. www.supereon.ru. 2015
Участие руководства – Почему?
• Основные причины почему сотрудники хотят, чтобы
их руководители были в Yammer:
– Одобрение использования Yammer как средства коммуникации
– Связь с руководством и культура
– Увидеть в руководителе живого человека
– Признание от руководителей
– Прозрачность
– Прямая связь
© Супереон. Внедрение корпоративных соц.сетей. www.supereon.ru. 2015
Участие руководства – Почему?
• Основные причины почему руководители могут
захотеть принять участие в Yammer :
– Этого хотят ваши сотрудники!
– Исследования показывают, что лидерство – ключ к успеху
– Улучшить репутацию в глазах сотрудников, предстать живым человеком
– Социальная ориентация - ожидаемый стиль лидерства
– Повысить моральный дух сотрудников
– Держать руку на пульсе организации
– Развивать культуру открытости и доверия
© Супереон. Внедрение корпоративных соц.сетей. www.supereon.ru. 2015
Что говорят другие руководители?
“Важно идти в ногу с
изменениями и быть в
курсе тенденций, и
Yammer помогает нам в
этом. Он позволяет людям
обмениваться опытом,
через функциональные и
географические преграды
© Супереон. Внедрение корпоративных соц.сетей. www.supereon.ru. 2015
Yammer повысил уровень
честности и открытости… Это
было, я думаю, самое большое
изменение в Телстра в плане
преодоления всех 10 уровней
менеджмента…
И я не г-н Тоди, я Дэвид Тоди.
David Thodey
CEO, Telstra
Steve Carley
CEO, Red Robin
Что говорят другие руководители?
© Супереон. Внедрение корпоративных соц.сетей. www.supereon.ru. 2015
© Супереон. Внедрение корпоративных соц.сетей. www.supereon.ru. 2015
Взаимодействуйте с коллегами
© Супереон. Внедрение корпоративных соц.сетей. www.supereon.ru. 2015
Используйте
Объявления на
всю компанию
После мероприятий
делитесь Заметкой с
дополнительными
деталями
Делиться
ключевыми
новостями, чтобы
их знала Вся
компания
Включайтесь в
Группы чтобы
видеть
обсуждения и
работу команд
Проводите 20
мин/неделю для
просмотра Ленты,
чтобы быть в курсе
дел
Делитесь и получайте информацию
– Сегодня бизнес должен шагать в ногу с постоянно меняющимися
потребностями клиентов. Это может быть сложно, если недостаточно
понятно, что происходит внутри и вне организации.
© Супереон. Внедрение корпоративных соц.сетей. www.supereon.ru. 2015
Поощряйте и реагируйте на обратную
связь
– Большинство сотрудников разобщены и не ощущают, что их мнение
ценится. Важно дать сотрудникам право голоса и показать, что вы их
слушаете.
Обращайтевниманиекогда
вамответилииливаше
сообщениенравится. Призывайте
сотрудниковОтвечать
навашисообщения
вопросомили
обратнойсвязью
Задавайтеоткрытыевопросы
Проведитеживойчатсо
всейкомпаниейс
вопросамии ответами
© Супереон. Внедрение корпоративных соц.сетей. www.supereon.ru. 2015
Объединяйте вместе руководство и
команды
– Лидеры и команды раскиданы территориально и по департаментам.
Важно знать, что делают коллеги-руководители и что планы руководства
согласованы между собой.
СоздайтеГруппудля
руководства
Делитесьрегулярными
отчетамии вовлекайте
группув обсуждение
документов
Призывайтедругихруководителейразмещатьновостио стратегияхи
планах.
© Супереон. Внедрение корпоративных соц.сетей. www.supereon.ru. 2015
Признавайте заслуги и поощряйте
трудолюбие
– Обратная связь – это сила. Сотрудники воодушевляются обратной
связью и поощрением, которые они получают от других, особенно
менеджеров и руководителей.
Объявите
Благодарность за
отличную работу
Если вы нашли что-то
интересное или
ценное, дайте знать что
вам Нравится
© Супереон. Внедрение корпоративных соц.сетей. www.supereon.ru. 2015
© Супереон. Внедрение корпоративных соц.сетей. www.supereon.ru. 2015
Начните сегодня!
• Заполните свой профиль и уведомления
• Войдите в 3 группы, интересные для вас
• Опубликуйте ваше первое сообщение
• Нажмите “Нравится” на интересном или ценном сообщении
• Скачайте мобильное приложение.
© Супереон. Внедрение корпоративных соц.сетей. www.supereon.ru. 2015
И не забудьте…
Будьте примером и вовлекайте сотрудников в вашу сеть
Общайтесь с вашими коллегами - простое общение может
принести большой результат
Общее видение – помогите каждому понять куда вы
стремитесь, почему это нужно им, и как достичь общей цели
© Супереон. Внедрение корпоративных соц.сетей. www.supereon.ru. 2015
© Супереон. Внедрение корпоративных соц.сетей. www.supereon.ru. 2015
Доступ к Yammer
Получите Yammer с вашего мобильного устройства пока вы в дороге
© Супереон. Внедрение корпоративных соц.сетей. www.supereon.ru. 2015
Управление уведомлениями
Оптимальные
настройки для новых
пользователей
2. Нажмите
Уведомления
1. Нажмите
Параметры
Сообщения в
которых Вас
@упомянули
© Супереон. Внедрение корпоративных соц.сетей. www.supereon.ru. 2015
Сделайте Yammer более релевантным
• Подписывайтесь на ключевых людей
• Ищите прямых подчиненных в окне поиска
• Нет необходимости подписываться на всех
• Если вы отменяете подписку, люди не
получают об этом уведомление
• Присоединяйтесь к Группам
• Ищите и присоединяйтесь в группы, так что
они будут видны вам на ленте Подписки
© Супереон. Внедрение корпоративных соц.сетей. www.supereon.ru. 2015
Короткие советы по общению с
коллегами
• Не нужно быть слишком формальным! Это возможность для вас быстро
связаться с командой и держать руку на пульсе.
• Пишите сообщения короче чем в традиционных коммуникациях – главная
идея, это вовлечь и начать обсуждения.
• Задавайте вопросы!
• Показывайте свою индивидуальность
© Супереон. Внедрение корпоративных соц.сетей. www.supereon.ru. 2015
Благодарим
за внимание!
© Супереон. Внедрение корпоративных соц.сетей. www.supereon.ru. 2015

More Related Content

Viewers also liked

Перспективні напрямки інтернет-проектів в Україні
Перспективні напрямки інтернет-проектів в УкраїніПерспективні напрямки інтернет-проектів в Україні
Перспективні напрямки інтернет-проектів в УкраїніVictoria Kuzmyk (Bondar)
 
облачные технологии
облачные технологииоблачные технологии
облачные технологииTamYan
 
Облачные технологии в образовании (Cloud computing)
Облачные технологии в образовании (Cloud computing)Облачные технологии в образовании (Cloud computing)
Облачные технологии в образовании (Cloud computing)Tynchtykbek Zhanadylov
 
Yammer Overview Presentation (120110)
Yammer Overview Presentation (120110)Yammer Overview Presentation (120110)
Yammer Overview Presentation (120110)keithmccarty
 
Опис найпоширеніших сервісів хмарних технологій
Опис найпоширеніших сервісів хмарних технологійОпис найпоширеніших сервісів хмарних технологій
Опис найпоширеніших сервісів хмарних технологійMiroslav Kussen
 
хмарні технології в освіті
хмарні технології в освітіхмарні технології в освіті
хмарні технології в освітіMiroslav Kussen
 

Viewers also liked (6)

Перспективні напрямки інтернет-проектів в Україні
Перспективні напрямки інтернет-проектів в УкраїніПерспективні напрямки інтернет-проектів в Україні
Перспективні напрямки інтернет-проектів в Україні
 
облачные технологии
облачные технологииоблачные технологии
облачные технологии
 
Облачные технологии в образовании (Cloud computing)
Облачные технологии в образовании (Cloud computing)Облачные технологии в образовании (Cloud computing)
Облачные технологии в образовании (Cloud computing)
 
Yammer Overview Presentation (120110)
Yammer Overview Presentation (120110)Yammer Overview Presentation (120110)
Yammer Overview Presentation (120110)
 
Опис найпоширеніших сервісів хмарних технологій
Опис найпоширеніших сервісів хмарних технологійОпис найпоширеніших сервісів хмарних технологій
Опис найпоширеніших сервісів хмарних технологій
 
хмарні технології в освіті
хмарні технології в освітіхмарні технології в освіті
хмарні технології в освіті
 

Similar to Yammer для руководителей

Рекомендации по успешному внедрению IBM Connections в вашей организации
Рекомендации по успешному внедрению IBM Connections в вашей организацииРекомендации по успешному внедрению IBM Connections в вашей организации
Рекомендации по успешному внедрению IBM Connections в вашей организацииVictor Taranov
 
мк открытая школа менеджмента олега афанасьева - 2011
мк открытая школа менеджмента олега афанасьева - 2011мк открытая школа менеджмента олега афанасьева - 2011
мк открытая школа менеджмента олега афанасьева - 2011Oleg Afanasyev
 
Секреты развития лидеров. Результаты исследования «Лучшие компании по развит...
Секреты развития лидеров. Результаты исследования «Лучшие компании по развит...Секреты развития лидеров. Результаты исследования «Лучшие компании по развит...
Секреты развития лидеров. Результаты исследования «Лучшие компании по развит...HR&Trainings EXPO
 
Обучение персонала через бизнес-симуляции | Flow International
Обучение персонала через бизнес-симуляции | Flow InternationalОбучение персонала через бизнес-симуляции | Flow International
Обучение персонала через бизнес-симуляции | Flow InternationalDmitry Dmitriev
 
Facebook-кейс "Клуб директоров" Студии SMOpro
Facebook-кейс "Клуб директоров" Студии SMOproFacebook-кейс "Клуб директоров" Студии SMOpro
Facebook-кейс "Клуб директоров" Студии SMOproИлья Рабчёнок
 
HOSHVA PR Meetup#1 - Reputation Institute
HOSHVA PR Meetup#1 - Reputation InstituteHOSHVA PR Meetup#1 - Reputation Institute
HOSHVA PR Meetup#1 - Reputation InstituteOksana Hoshva
 
Психология - Онлайнер - Анализ - 7s
Психология - Онлайнер - Анализ - 7sПсихология - Онлайнер - Анализ - 7s
Психология - Онлайнер - Анализ - 7sАлександр Лещик
 
Whale Rider 2009 управление разработкой продукта
Whale Rider 2009 управление разработкой продуктаWhale Rider 2009 управление разработкой продукта
Whale Rider 2009 управление разработкой продуктаWRider
 
Ольга Мальковская "Exect Business training"
Ольга Мальковская "Exect Business training"Ольга Мальковская "Exect Business training"
Ольга Мальковская "Exect Business training"veshkru
 
Система развития предпринимательства
Система развития предпринимательстваСистема развития предпринимательства
Система развития предпринимательстваВячеслав Макович
 
Our Ethics Bestseller
Our Ethics BestsellerOur Ethics Bestseller
Our Ethics BestsellerBestseller
 
Ошибки руководства интернет-компании в управлении командой, и можно ли как и...
Ошибки руководства интернет-компании в управлении командой,  и можно ли как и...Ошибки руководства интернет-компании в управлении командой,  и можно ли как и...
Ошибки руководства интернет-компании в управлении командой, и можно ли как и...Fert
 
Paper Planes Agency About
Paper Planes Agency AboutPaper Planes Agency About
Paper Planes Agency AboutPanovTest
 

Similar to Yammer для руководителей (20)

Рекомендации по успешному внедрению IBM Connections в вашей организации
Рекомендации по успешному внедрению IBM Connections в вашей организацииРекомендации по успешному внедрению IBM Connections в вашей организации
Рекомендации по успешному внедрению IBM Connections в вашей организации
 
мк открытая школа менеджмента олега афанасьева - 2011
мк открытая школа менеджмента олега афанасьева - 2011мк открытая школа менеджмента олега афанасьева - 2011
мк открытая школа менеджмента олега афанасьева - 2011
 
Секреты развития лидеров. Результаты исследования «Лучшие компании по развит...
Секреты развития лидеров. Результаты исследования «Лучшие компании по развит...Секреты развития лидеров. Результаты исследования «Лучшие компании по развит...
Секреты развития лидеров. Результаты исследования «Лучшие компании по развит...
 
Тренинг "Прорыв в результатах"
Тренинг "Прорыв в результатах"Тренинг "Прорыв в результатах"
Тренинг "Прорыв в результатах"
 
Обучение персонала через бизнес-симуляции | Flow International
Обучение персонала через бизнес-симуляции | Flow InternationalОбучение персонала через бизнес-симуляции | Flow International
Обучение персонала через бизнес-симуляции | Flow International
 
Facebook-кейс "Клуб директоров" Студии SMOpro
Facebook-кейс "Клуб директоров" Студии SMOproFacebook-кейс "Клуб директоров" Студии SMOpro
Facebook-кейс "Клуб директоров" Студии SMOpro
 
HOSHVA PR Meetup#1 - Reputation Institute
HOSHVA PR Meetup#1 - Reputation InstituteHOSHVA PR Meetup#1 - Reputation Institute
HOSHVA PR Meetup#1 - Reputation Institute
 
Психология - Онлайнер - Анализ - 7s
Психология - Онлайнер - Анализ - 7sПсихология - Онлайнер - Анализ - 7s
Психология - Онлайнер - Анализ - 7s
 
И.Базилева. Социальные порталы
И.Базилева. Социальные порталы И.Базилева. Социальные порталы
И.Базилева. Социальные порталы
 
Журнал "Компетенции" март 2014
Журнал "Компетенции" март 2014Журнал "Компетенции" март 2014
Журнал "Компетенции" март 2014
 
Whale Rider 2009 управление разработкой продукта
Whale Rider 2009 управление разработкой продуктаWhale Rider 2009 управление разработкой продукта
Whale Rider 2009 управление разработкой продукта
 
Visotsky consulting
Visotsky consulting Visotsky consulting
Visotsky consulting
 
Oxygen - Organic Management System (rus)
Oxygen - Organic Management System (rus)Oxygen - Organic Management System (rus)
Oxygen - Organic Management System (rus)
 
Ольга Мальковская "Exect Business training"
Ольга Мальковская "Exect Business training"Ольга Мальковская "Exect Business training"
Ольга Мальковская "Exect Business training"
 
Shkola po sisteme
Shkola po sistemeShkola po sisteme
Shkola po sisteme
 
Система развития предпринимательства
Система развития предпринимательстваСистема развития предпринимательства
Система развития предпринимательства
 
Our Ethics Bestseller
Our Ethics BestsellerOur Ethics Bestseller
Our Ethics Bestseller
 
Ошибки руководства интернет-компании в управлении командой, и можно ли как и...
Ошибки руководства интернет-компании в управлении командой,  и можно ли как и...Ошибки руководства интернет-компании в управлении командой,  и можно ли как и...
Ошибки руководства интернет-компании в управлении командой, и можно ли как и...
 
Paper Planes Agency About
Paper Planes Agency AboutPaper Planes Agency About
Paper Planes Agency About
 
CEO DEVELOPMENT PROGRAM
CEO DEVELOPMENT PROGRAMCEO DEVELOPMENT PROGRAM
CEO DEVELOPMENT PROGRAM
 

Yammer для руководителей

  • 1. YAMMER ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ © Супереон. Внедрение корпоративных соц.сетей. www.supereon.ru. 2015
  • 2. © Супереон. Внедрение корпоративных соц.сетей. www.supereon.ru. 2015
  • 3. © Супереон. Внедрение корпоративных соц.сетей. www.supereon.ru. 2015 McKinsey Global Institute, The Social Economy, July 2012
  • 4. © Супереон. Внедрение корпоративных соц.сетей. www.supereon.ru. 2015 SIS International Research, SMB Communications Study: Uncovering the hidden cost of communications barriers and latency, 2009
  • 5. © Супереон. Внедрение корпоративных соц.сетей. www.supereon.ru. 2015 APQC, HR’s Role in Change Management, 2010
  • 6. Преобразуем совместную работу Социальные коммуникации помогают решать задачи не только «сверху вниз», но и «снизу вверх» для достижения важнейших целей бизнеса © Супереон. Внедрение корпоративных соц.сетей. www.supereon.ru. 2015
  • 7. Реальные преимущества использования Yammer 83% пользователей Yammer ощущают лучшую связь со своей командой 25% выше производительность 20%выше удовлетворенность партнеров и поставщиков 67% новых сотрудников вовлекаются быстрее 78% пользователей Yammer общаются эффективнее 41% пользователей более склонны делиться обратной связью через Yammer 50% находят нужную информацию и людей быстрее 80% пользователей более информированы о происходящем 40% выше возврат инвестиций от совместного использования Yammer и SharePoint Sources: IBM Global CIO Study, 2011 - Yammer User Survey, 2010 - McKinsey, The Social Economy, July 2012 - Gallup Consulting “Employee Engagement, What’s Your Engagement Ratio?” 2008 - Yammer User Surveys, 2010 and 2013 Бытьединойкомандой - Сотрудничатьвраспределенныхкомандах - Управлятьпроектамиимероприятиями - Использоватьколлективныйинтеллект Увеличиватьвовлечениеперсонала - Искатьэкспертизу - Ускорятьобучениеиразвитие - Делитьсяопытом Продолжатьразвиваться - Болеебыстрыеинновации - Адаптироватьсякизменениям - Строитьединуюкультуру © Супереон. Внедрение корпоративных соц.сетей. www.supereon.ru. 2015
  • 8. © Супереон. Внедрение корпоративных соц.сетей. www.supereon.ru. 2015
  • 9. The Social Organization: How to Use Social Media… Gartner Research © Супереон. Внедрение корпоративных соц.сетей. www.supereon.ru. 2015
  • 10. Ключевые факторы успешного внедрения Организация понимает, как корпоративная социальная сеть помогает ей и каждому сотруднику работать лучше Определены критерии эффективности, которые можно измерить наряду с активностью пользователей сети Руководители и основные участники стимулируют использование сети, в том числе своим личным примером Проактивный подход для вовлечения новых пользователей и поддержки их участия Интеграция с существующими бизнес- системами и бизнес- процессами, в том числе с системой мотивации © Супереон. Внедрение корпоративных соц.сетей. www.supereon.ru. 2015
  • 11. Участие руководства – Почему? • Основные причины почему сотрудники хотят, чтобы их руководители были в Yammer: – Одобрение использования Yammer как средства коммуникации – Связь с руководством и культура – Увидеть в руководителе живого человека – Признание от руководителей – Прозрачность – Прямая связь © Супереон. Внедрение корпоративных соц.сетей. www.supereon.ru. 2015
  • 12. Участие руководства – Почему? • Основные причины почему руководители могут захотеть принять участие в Yammer : – Этого хотят ваши сотрудники! – Исследования показывают, что лидерство – ключ к успеху – Улучшить репутацию в глазах сотрудников, предстать живым человеком – Социальная ориентация - ожидаемый стиль лидерства – Повысить моральный дух сотрудников – Держать руку на пульсе организации – Развивать культуру открытости и доверия © Супереон. Внедрение корпоративных соц.сетей. www.supereon.ru. 2015
  • 13. Что говорят другие руководители? “Важно идти в ногу с изменениями и быть в курсе тенденций, и Yammer помогает нам в этом. Он позволяет людям обмениваться опытом, через функциональные и географические преграды © Супереон. Внедрение корпоративных соц.сетей. www.supereon.ru. 2015
  • 14. Yammer повысил уровень честности и открытости… Это было, я думаю, самое большое изменение в Телстра в плане преодоления всех 10 уровней менеджмента… И я не г-н Тоди, я Дэвид Тоди. David Thodey CEO, Telstra Steve Carley CEO, Red Robin Что говорят другие руководители? © Супереон. Внедрение корпоративных соц.сетей. www.supereon.ru. 2015
  • 15. © Супереон. Внедрение корпоративных соц.сетей. www.supereon.ru. 2015
  • 16. Взаимодействуйте с коллегами © Супереон. Внедрение корпоративных соц.сетей. www.supereon.ru. 2015
  • 17. Используйте Объявления на всю компанию После мероприятий делитесь Заметкой с дополнительными деталями Делиться ключевыми новостями, чтобы их знала Вся компания Включайтесь в Группы чтобы видеть обсуждения и работу команд Проводите 20 мин/неделю для просмотра Ленты, чтобы быть в курсе дел Делитесь и получайте информацию – Сегодня бизнес должен шагать в ногу с постоянно меняющимися потребностями клиентов. Это может быть сложно, если недостаточно понятно, что происходит внутри и вне организации. © Супереон. Внедрение корпоративных соц.сетей. www.supereon.ru. 2015
  • 18. Поощряйте и реагируйте на обратную связь – Большинство сотрудников разобщены и не ощущают, что их мнение ценится. Важно дать сотрудникам право голоса и показать, что вы их слушаете. Обращайтевниманиекогда вамответилииливаше сообщениенравится. Призывайте сотрудниковОтвечать навашисообщения вопросомили обратнойсвязью Задавайтеоткрытыевопросы Проведитеживойчатсо всейкомпаниейс вопросамии ответами © Супереон. Внедрение корпоративных соц.сетей. www.supereon.ru. 2015
  • 19. Объединяйте вместе руководство и команды – Лидеры и команды раскиданы территориально и по департаментам. Важно знать, что делают коллеги-руководители и что планы руководства согласованы между собой. СоздайтеГруппудля руководства Делитесьрегулярными отчетамии вовлекайте группув обсуждение документов Призывайтедругихруководителейразмещатьновостио стратегияхи планах. © Супереон. Внедрение корпоративных соц.сетей. www.supereon.ru. 2015
  • 20. Признавайте заслуги и поощряйте трудолюбие – Обратная связь – это сила. Сотрудники воодушевляются обратной связью и поощрением, которые они получают от других, особенно менеджеров и руководителей. Объявите Благодарность за отличную работу Если вы нашли что-то интересное или ценное, дайте знать что вам Нравится © Супереон. Внедрение корпоративных соц.сетей. www.supereon.ru. 2015
  • 21. © Супереон. Внедрение корпоративных соц.сетей. www.supereon.ru. 2015
  • 22. Начните сегодня! • Заполните свой профиль и уведомления • Войдите в 3 группы, интересные для вас • Опубликуйте ваше первое сообщение • Нажмите “Нравится” на интересном или ценном сообщении • Скачайте мобильное приложение. © Супереон. Внедрение корпоративных соц.сетей. www.supereon.ru. 2015
  • 23. И не забудьте… Будьте примером и вовлекайте сотрудников в вашу сеть Общайтесь с вашими коллегами - простое общение может принести большой результат Общее видение – помогите каждому понять куда вы стремитесь, почему это нужно им, и как достичь общей цели © Супереон. Внедрение корпоративных соц.сетей. www.supereon.ru. 2015
  • 24. © Супереон. Внедрение корпоративных соц.сетей. www.supereon.ru. 2015
  • 25. Доступ к Yammer Получите Yammer с вашего мобильного устройства пока вы в дороге © Супереон. Внедрение корпоративных соц.сетей. www.supereon.ru. 2015
  • 26. Управление уведомлениями Оптимальные настройки для новых пользователей 2. Нажмите Уведомления 1. Нажмите Параметры Сообщения в которых Вас @упомянули © Супереон. Внедрение корпоративных соц.сетей. www.supereon.ru. 2015
  • 27. Сделайте Yammer более релевантным • Подписывайтесь на ключевых людей • Ищите прямых подчиненных в окне поиска • Нет необходимости подписываться на всех • Если вы отменяете подписку, люди не получают об этом уведомление • Присоединяйтесь к Группам • Ищите и присоединяйтесь в группы, так что они будут видны вам на ленте Подписки © Супереон. Внедрение корпоративных соц.сетей. www.supereon.ru. 2015
  • 28. Короткие советы по общению с коллегами • Не нужно быть слишком формальным! Это возможность для вас быстро связаться с командой и держать руку на пульсе. • Пишите сообщения короче чем в традиционных коммуникациях – главная идея, это вовлечь и начать обсуждения. • Задавайте вопросы! • Показывайте свою индивидуальность © Супереон. Внедрение корпоративных соц.сетей. www.supereon.ru. 2015
  • 29. Благодарим за внимание! © Супереон. Внедрение корпоративных соц.сетей. www.supereon.ru. 2015