DevOps в Enterprise и финансах. Есть ли жизнь на Марсе
•Download as PPTX, PDF•
0 likes•989 views
Мой доклад с конференции RootConf
Recommended
Recommended
More Related Content
What's hot
What's hot (6)
Similar to DevOps в Enterprise и финансах. Есть ли жизнь на Марсе
Similar to DevOps в Enterprise и финансах. Есть ли жизнь на Марсе (20)
DevOps в Enterprise и финансах. Есть ли жизнь на Марсе
- 1. DevOps в Enterprise. Есть ли жизнь на Марсе… Артем Каличкин
- 5. Серебряная пуля и синдром «все или ничего» • «Нам это не подходит…» • «Да мы уже пробовали ваш zabbix» • «Смысл здесь улучшать, если в целом все будет по старому» • «Только 100% SCRUM, все остальное скрамно!»
- 7. Зачем? Итак неплохо… срок цена к-во …выбери два Lean дилемма к-во срок цена PMI дилемма …так, 3 готово, что еще?
- 8. Мир после красной таблетки
- 9. Ожидания и реальность • root – ### • сборка chef под solaris • привязка ips под solaris • ruby медленно работает на sparc относительно x86-x64 • обновления без остановки – 50/50 • развертывание окружения, инфраструктуры рецептами – пока ### • племенные войны и слом сознания • нет готового toolchain под нас, свой путь еще ищем…
- 10. Objective & Key Results 2013 год • Objective – Обновлять днем все что можем – К ночным работам быть уверенными во всех планируемых работах, исключить ошибки – Идеально знать боевую ситуацию
- 11. Objective & Key Results 2013 год • Key results – Одинаковая схема развертывания на бою и в разработке – Новые версии продуктов выносятся рецептами, на всех комплексах – Передача дистрибутивов через пакетный менеджер – Обновление без простоя веб- приложений и патчей на Oracle – Отсутствие конфликтов и слаженная работа Dev & Ops
- 12. Что сделано, 2015 год # Желаемое состояние Статус 1 Единообразие схем развертывания 100% 2 Конвейер для java-приложений 90% 3 Конвейер для web-приложений 50% 4 2 продукта выносим полностью с помощью Puppet 100% 5 Конвейер для тестов Zabbix-а 60% 6 Автоматизирован вынос .NET приложений 90% 7 Онлайн-обновления web 100% 8 Онлайн-обновления Oracle 70% 9 Команда 100%
- 13. Планы, ожидания, волнения 2015, 16 гг. • Выкатка всего кроме СУБД рецептами • Выполнять изменения конфигурации также рецептами • .NET приложения на общий конвейер • Оркестровщик + физическая кластеризация • Готовить окружение также рецептами
- 14. Так о чем это я? • Enterprise, такой как он есть сегодня – не отвечает запросам бизнеса и ожиданиям потребителей • В условиях lean – enterprise no more • Меняться необходимо. Если делать это разумно – то совсем не страшно
Editor's Notes
- Посыл: Слабости Enterprise Оставаться такими нельзя – мир изменился, конкуренты освоили «магическое И» Основа – воля и желание людей. Человеческие отношения в основе эффективного производства Для меня главным было запустить слом сознания людей, чтобы поверили и захотели жить иначе Дальше путь непрерывного совершенствования. Необязательно «все или ничего», здравый смысл и последовательный поиск подходящих решений. Особенность наших финансовых процессинговых сервисов заключается в том, что мы их сами разрабатываем, мы же их эксплуатируем и сопровождаем на своих мощностях. И как на деле выглядит наш операционный цикл?
- Жесткое разделение боевого и производственного сегментов, ограниченный круг лиц с доступом к бою, любое окружение готовится заранее, все схемы развёртывания проходят многоступенчатый цикл согласования. Unix, Sparc, Solaris и иже с ними…
- А как теперь выглядит для нас, на фоне всей нашей боли - современный мир с современными подходами. Ну как то вот так… И в глазах друзей сокурсников из стартапов мы им кажемся чем то нелепым. Но давайте подумаем - действительно ли все так просто и можно взять и пронести кольцо в Мордор?
- Ваши деньги, сбережения, персональные данные и банковская тайна - это не игрушка!! Поэтому так ли очевиден выбор правильной модели эксплуатации и сопровождения? Очевидным ли будет доступ к боевой разработчику? Но меняться необходимо
- Предубеждение «Все или ничего!»
- И да, я уверен что серебряная пуля есть. И заключается она в том, что серебряную пулю нужно отливать всегда, мы сами и есть серебряная пуля. Включаем мозг, следуем за здравым смыслом и последовательно постепенно улучшаемся.
- Зачем меняться? Все что ты можешь сегодня – уже завтра конкуренты сделают: Лучше Быстрее Дешевле тебя Мир бережливой разработки, бережливого стартапа - нет, он не отвечает на вопрос ИЛИ. Он просто берет нелогичное магическое если хотите И и делает нас как стоячих. Мы можем до посинения орать продолжать что ИЛИ тут ЛОГИЧНО! Аага... Но конкуренты могут И! А дальше выбор за нами. Аутсайдеры или лидеры. И в этом смысле инструментарий DevOps и CD- это реально переход к магическому И. Штука в том, что рассматривая конкурирующие факторы и не находя решение уравнения - нам нужно сменить плоскость. Прелесть информационных технологий в том, что это не тяжелое машиностроение. И мы можем безпроблем поднимать в воздух недостроенный самолет. И это наши конкурентные преимущества. Если мы ими не воспользуемся - то конкуренты это сделают точно. Хочешь выигрывать - переходи на И!
- Выбрав красную таблетку Нео оказался не в реальности хипстеров, а в полном, кромешном треше… Наши радужные ожидания поперли на нас дружным агрессивным строем
- По ходу описания тех. работ – рассказывать по социалку, которая творилась фоном