Eurotech : visione esponenziale

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Eurotech: storia e strategia

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Eurotech : visione esponenziale

  1. 1. Eurotech : Visione Esponenziale Da un’Idea ad una Multinazionale tascabile 19-12-2013
  2. 2. Il paradigma della crisi
  3. 3. La visione esponenziale: Test 3
  4. 4. Il cambiamento è esponenziale la Percezione istintiva è Lineare 4
  5. 5. La Tecnologia è in accelerazione ....nel 21º secolo non assisteremo a 100 anni di progresso ….ma a 20.000 anni di progresso. Ray Kurzweil
  6. 6. Predizioni sbagliate … XX secolo 1 "Il cavallo è qui per restare, l'automobile è solo una novità passeggera." Un direttore di banca del Michigan a Henry Ford nel 1908. 6
  7. 7. Predizioni sbagliate … XX secolo 2 " Gli aerei sono giocattoli interessanti, ma di nessun valore militare" -Maréchal F. Foch, Professore di Strategia, Ecole Supérieure de Guerre 1928 7
  8. 8. Predizioni sbagliate … XX secolo 3 "Chi si aspetta una fonte di energia dalla trasformazione dell'atomo sta parlando di cose senza senso". Lord Rutherford, padre della fisica atomica 1930 8
  9. 9. Predizioni sbagliate … XX secolo 4 "Non c'è motivo per cui qualcuno dovrebbe volere un computer nella propria casa." Ken Olson, presidente e fondatore della Digital Equipment Corp, 1977 9
  10. 10. Predizioni sbagliate … XX secolo 5 "Prevedo che Internet ... sarà una spettacolare supernova e nel 1996 sarà un catastrofico collasso" Bob Metcalfe, fondatore di 3Com e inventore della rete Ethernet, 1995 10
  11. 11. Qualcuno invece vede il futuro Nikola Tesla nel 1926 Quando le tecnologie wireless saranno perfettamente implementate tutta la Terra si trasformerà in un enorme cervello, come del resto lo è già, infatti tutte le cose sono elementi di un vero e proprio insieme coordinato... ...e gli strumenti attraverso i quali questo si realizzerà saranno incredibilmente semplici rispetto all’attuale nostro telefono. L'uomo sarà in grado di portarne uno nel taschino del panciotto. 1856-1943 in un'intervista su Collier’s del 1926 11
  12. 12. GARTNER HYPE CYCLE VISIBILITY Technology Human Perception Technology Trigger Peak of Inflated Expectations Trough of Disillusionment Slope of Enlightenment Plateau of Productivity MATURITY
  13. 13. il progresso ….. va dal materiale all’astratto “Il principio è di fare sempre più con sempre meno peso, tempo ed energia per ogni livello dato di performance ….” 13 R. Buckminster Fuller R. Buckminster Fuller 1895 - 1983
  14. 14. progresso tecnologico e smaterializzazione Una telefonata dall’America all’Europa: Ieri con 175,000 tonnellate di cavo di rame transatlantico oggi con un satellite da ¼ di tonnellata che svolge le stesse funzioni e meglio
  15. 15. C’era una volta il singolo transistor 1952: 1 transistor 2008: 47 milioni di transistor in 24 mm2 2011: 1,16 miliardi di transistor in 216 mm2 15 Lions - 2013
  16. 16. 16
  17. 17. L’Innovazione si fa per Compressione di Spazio,Tempo,Energia,Materia Spazio Tempo Energia Materia Informazione Computazione
  18. 18. O meglio Regola #1: 18 In un mondo globale non cercate di costruire muri.
  19. 19. Levels of Internationalization Telephone calls Immigrants (to Population) Direct investment Equity investment Exports (to GDP) 20% 40% 60% 80% 100%
  20. 20. Start Think Big Small Be Glocal Less is More 20 20
  21. 21. Eurotech Group Overview Global Leader Sustainable
  22. 22. LA VISIONE : Digital Technologies for a better World “ Le Tecnologie più importanti sono quelle che scompaiono. Esse si intrecciano con la vita di tutti i giorni fintantochè diventano indistinguibili da questa ” Mark Weiser Tecnologia ‘12 22 "The Computer for the 21st Century", Scientific American, Vol. 265-N9, 1991
  23. 23. I Meta-Trend Tecnologici  Legge di Moore - Miniaturizzazione  Processing, Storage, ...  Price/Performance 2X ogni 18 mesi  Legge di Metcalfe - Interconnessione  Il valore di un network cresce con “quasi” il quadrato del numero delle connessioni  Legge di Gilder - Quantizzazione  La larghezza di banda cresce di 6X ogni 18 mesi Legge di Negroponte :: Digitalizzazione Nella “Digital 2013 Economy" le idee sono il materiale diAdattato da: John Smart partenza "Acceleration Studies Foundation" Lions 23
  24. 24. Essence of the STRATEGY 24
  25. 25. HW + SW: reducing TCO for Customers The original idea behind Eurotech: the Critical Factor is in the Software TCO-1 Cost HW2+SW2 < HW1+SW1 -$ SW-2 TCO-2 SW-1 HW-2 HW-1 Time Sometime a more expensive Hardware lead to a lower Total Cost 25
  26. 26. Group Global Footprint J A PA N USA USA 26 UK FRANCE I TA LY 26
  27. 27. EUROTECH: VISION Computers will be increasingly miniaturised and interconnected. MISSION By relying on our expertise in modular hardware, software and services, our customers are free to focus on their core competencies for successful realization of their leading-edge business applications. 27
  28. 28. Eurotech's Essence • Behind the products of more than 20 Global 500 • World top 10 player in the Embedded Computers market • True global footprint spanning over 3 continents • Core competences: Miniaturization & Interconnection of computing devices • 2 Strategic Business Units: – NanoPC SBU: Pervasive Computing Devices & Device Data Management – HPC SBU: Green Supercomputers 28
  29. 29. Eurotech Product Portfolio Horizontal Product Lines. Vertical Industry Solutions. High Perf. Computing Boards & Modules Devices & Systems Software & Services Vertical Application Solutions Industrial & Commercial Logistics & Networking Medical & Healthcare Security & Surveillance Defence & Aerospace Transport & Mobility 29
  30. 30. Eurotech: some of our Customers
  31. 31. The history: 1992-2012 1992: EuroTech S.r.l. is founded upon the idea of miniaturizing the PC (Personal Computer) to address new, unexplored application, fields Dynatem acquisition ~120M USD Advanet acquisition ADS acquisition Arcom acquisition Revenues (M€) Erim acquisition 91.7 Parvus acquisition 76.5 IPS acquisition 50.7 29.8 99.3 83.5 93,.8 93,.6 TODAY: public company with 80% free float 6.4 1992 Private Equity 3,7 € 31 2001 2005 2006 IPO 25M€ 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Capital Increase 109 M€ 31
  32. 32. La nascita e l’incubazione fase 1: dal ‘92 al ‘00 Start Small 32 Think Big
  33. 33. 1992: Un modello di Fabbrica delle Idee senza la Fabbrica delle Macchine …….. aperta all’ Europa ..e al mondo (Euro) e alle nuove Tecnologie (TecH) “ Le barriere doganali sono per le economie ciò che gli anabolizzanti sono per gli 33 Robert Allen atleti. A breve termine fanno vincere, ma alla fine squalificano ”
  34. 34. VISION & MISSION in the 1992 Embedded PC and LAN Computers will be increasingly miniaturised and interconnected. They will merge with the surroundings of everyday life until they become indistinguishable from them. Integrate the state-of-the-art of Computing and Communication technologies to develop innovative applications, able to provide a competitive advantage to our Customers. 34
  35. 35. Eurotech la storia della crescita..1 Revenues (M€) FFF CAGR 54% 6.4 1992 35 2001 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 35
  36. 36. Il passaggio alla Fase 2: 2001....05 dal Private Equity alla Borsa Friulia Merchant Bank First Gen-E Private-equity Fund
  37. 37. Eurotech la storia della crescita..2 PE Revenues (M€) CAGR 47% FFF CAGR 54% 29.8 6.4 1992 37 2001 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 37
  38. 38. La storia recente fase 1: dal ‘92 al ‘00 fase 2: dal ‘01 al ’05 fase 3: dal ’06 a oggi Come Dante nel mezzo del cammino della loro vita, uomini e organizzazioni si ritrovano spesso in una selva oscura. La selva oscura è la complessita del reale in cui siamo immersi. Alberto F. De Toni 38
  39. 39. Eurotech la storia della crescita..3 P CAGR 21% PE Revenues (M€) 91.7 CAGR 47% 99.3 93,9 83.5 76.5 FFF 50.7 CAGR 54% 29.8 6.4 1992 39 2001 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 39
  40. 40. La Saturazione Le curve a S invecchiano Prestazioni Evoluzione Diminuzione del ritorno nuova Tecnologia Evoluzione decollo Tecnologia esistente Ricerca Tempo Ogni nuovo substrato TECNOLOGICO è molto più efficiente del precedente 40
  41. 41. The Computers Evolution: recap ARE WE READY ? Billion Internet for Devices Hundreds of Millions Internet for People Millions Personal Computers Thousands Minicomputers Hundreds Mainframe 1960 1970 1980 1990 2000
  42. 42. Internet of Things (IoT) a new big opportunity At the inflection point of the transformation from embedded to pervasive computers and the dawn of the next Sigmoid-curve of growth 42
  43. 43. VISION & MISSION in the 2012 2013: The Year of the Internet of Things Computers will be increasingly miniaturised and interconnected. They will merge with the surroundings of everyday life until they become indistinguishable from them. Eurotech offers sophisticated computer and communications technologies that provide a competitive advantage to its customers. By relying on our expertise in modular hardware, software and services, our customers are free to focus on their core competencies for successful realization of their leading-edge business applications. Improve everyday life, making it simpler, safer and more pleasant through the pervasive use of technology 43
  44. 44. The Essence of Eurotech strategy for the IoT Finding the right PLATFORM that reduce Customer’s TCO and TTM Again, for this decade It's a matter of scalable SW vs. scalable HW SW COST $ Cost For the IoT the Cloud is the platform choosen by Eurotech HW COST Time 44
  45. 45. EUROTECH IS THE GREENEST… • Two Eurotech supercomputers scored both first and second place in the June 2013 Green 500, the list of most energy efficient supercomputers in the world • • The Eurora supercomputer, installed at CINECA, was ranked 1st The Aurora Tigon supercomputer, installed at the Finmeccanica company Selex ES for cyber security applications, was ranked 2nd 45
  46. 46. HPC: The next generation Eurora Unleash th Hybrid Power CPU + GPU (Prototype) (COTS product) 46
  47. 47. L’internet delle cose • Le applicazioni sono ovunque…
  48. 48. EUROTECH iPaaS • “Cool Vendors” in the 2013 IT/OT • Gartner defines a "Cool vendor" as one of the 400 companies world-wide that offers technologies or solutions that are: "innovative, impactful and intriguing" 48
  49. 49. M2M Integration Platform Everyware Cloud - “Integration Platform as a Service” Application Service Layer SaaS Application Infrastructure Service Layer PaaS System Infrastructure Service Layer IaaS M2M Integration Platform Devices 49
  50. 50. Everyware Device Cloud Transforming Bits of Data at the Edge of the Network into Actionable Information in the Business Users’ Hands Sensors & Hardware Device Device Firmware / Application Cloud based Device Data Management and Delivery Business Application Integration Eurotech End-To-End Solution Devices running the Everyware Device Cloud Client 50
  51. 51. Eurotech Offering A combination of platforms ready to address the complexity of today’s world: Pervasive Computers and Internet of Things Logistics & Networking Industrial & Commercial Medical & Healthcare Security & Surveillance Transportation & Mobility The Eurotech Product portfolio is a fundamental element for the development of complex technology architectures such as Smart Cities, whose criticality lies in simplifying the collection of data and their analysis (Open Data and Big Data). In these technological area we expect a lot of investments in the coming years. 51
  52. 52. Conclusioni C’è sempre un nuovo inizio che ci attende …grazie alla tecnologia 52
  53. 53. La forza del cambiamento: l’ICT come una commodity Servizio (Prodotto come commodity) Prodotto standardizzato Innovazione Prodotto personalizzato 53
  54. 54. Nell’era della Transformazione • Anni ’80: • Anni ’90: Qualità Re-engineering (BPR) • Nuovo Millennio: Business Transformation 54
  55. 55. Viviamo in un periodo di innovazione combinatoriale Ci sono periodi nella storia dove c’è la disponibilità di diversi componenti che gli innovatori poossono combinare e ricombinare per creare nuove invenzioni. Hal Varian Chief Economist Google 1800 parti meccaniche 1920 parti elettroniche 1970 circuiti integrati 1990 circuiti integrati per PC 2005 componenti Cloud -IT 55
  56. 56. COMPONENTIZZAZIONE + ORGANIZZAZIONE GERARCHICA = CRESCITA “Il tasso di evoluzione di qualsiasi sistema è dipendente dalla organizzazione dei suoi sottosistemi” Herbert Simon, Theory of Hierarchy and componentization 56
  57. 57. dal Know-How al Know-Who e Know-Where
  58. 58. La formula 1 Valore Futuro -----------Certezza Lions - 2013 58
  59. 59. imparare, disimparare e imparare di nuovo Gli analfabeti del XXI secolo non saranno coloro che non sapranno leggere o scrivere, ma coloro che non sapranno imparare, disimparare e imparare di nuovo. Alvin Toffler, Credits : Marie hamadryades flikr Solar Impulse :) Lions - 2013 59
  60. 60. The Golden La sintesi Rule L’unica componente stabile in natura è il cambiamento! The tentative fourth law of thermodynamics. S.E. Joergensen
  61. 61. Rimpariamo a sognare “Non smettete di pensare alla vita come a un'avventura. Non c'è sicurezza per chi non sa vivere con coraggio, con emozione, con immaginazione; per chi non sa scegliere una sfida invece di una competenza.” Eleanor Roosevelt-April 1961 Lions - 2013
  62. 62. Grazie It has become appallingly obvious that our technology has exceeded our humanity. Albert Einstein Lions - 2013

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