Your SlideShare is downloading. ×
  • Like
Manajemen Pengusahaan Jasa Konstruksi
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×

Now you can save presentations on your phone or tablet

Available for both IPhone and Android

Text the download link to your phone

Standard text messaging rates apply

Manajemen Pengusahaan Jasa Konstruksi

  • 514 views
Published

Materi untuk Training Penanggung Jawab Teknik pada Badan Usaha Jasa Konstruksi Kualifikasi Kecil

Materi untuk Training Penanggung Jawab Teknik pada Badan Usaha Jasa Konstruksi Kualifikasi Kecil

Published in Business
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
No Downloads

Views

Total Views
514
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1

Actions

Shares
Downloads
25
Comments
1
Likes
2

Embeds 0

No embeds

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. SURANA, Ir, MSc LPJK-NTB
  • 2. 2 • Apakah BISNIS JASA KONSTRUKSI masih menarik? • Apakah Mereka Punya RENCANA dan TARGET USAHA yang jelas ? • MENGAPA PJT dan Para Pengusaha mudah Stress? • SIAPKAH mereka menghadapi PERSAINAGN GLOBAL • BAGAIMANA UPAYA PEMERINTAH MEMBERDAYAKAN PENGUSAHA JASA KONSTRUKSI KUALIFIKASI KECIL ?? SURANA, Ir, MSc LPJK-NTB
  • 3. MANAGEMEN MANAJEMEN FUNGSI MANAGEMEN (POAC)  PLANNING (Perencanaan)  ORGANIZING (Pengorganisasian)  ACTUATING (Pelaksanaan)  CONTROLLING (Pengawasan) UNSUR MANAGEMEN (5M + 1E)  MAN (Manusia/SDM)  MONEY (Modal/Uang)  MATERIAL (Bahan/Material)  MACHINE (Mesin/Peralatan)  METHODE (Metode/Teknik/Cara)  ENVIRONMENT (Lingkungan) SURANA, Ir, MSc LPJK-NTB
  • 4. Deming’s wheel (P.D.C.A.) PLAN DO ACT CHECK Peningkatan yg berkelanjutan Siklus Manajemen SURANA, Ir, MSc LPJK-NTB
  • 5. MANUSIA MONEY METODE MATERIAL MESIN PENGERTIAN MANAJEMEN MENGELOLA UNSUR PLAN DO... CHECKACTION 5 M Unsur manakah yang paling susah dikendalikan ?
  • 6. TUJUAN ORGANISASI [SMART] Pertanyaan….  JENIS PROYEK ?  NILAI KONTRAK, M ?  BIAYA, %  KEUNTUNGAN, %  WAKTU, 2014  CARA MENDAPATKAN  DIMANA  SIAPATERLIBAT  ……….. 1. S-Spesifik, yaitu jelas apa yang ingin dicapai atau diperoleh. 2. M- Measurable-Terukur, yaitu memiliki ukuran-ukuran tertentu untuk menentukan keberhasilannya. 3. A – Achievable. yaitu bisa dicapai dan bukan sekedar angan-angan 4. R - Relevance - Kesesuaian, yaitu kecocokan dengan bidang usaha baik kualifikasi maupun klasifikasinya. 5. T -Timebound-Terbatas, yaitu mempunyai batas waktu sebagai target kapan tujuan tersebut harus bisa dicapai
  • 7. APAKAH USAHA JASA KONSTRUKSI….. menguntungkan ? Bagaimana KEKUATAN2 di bawah ini menekan usaha jakon ? KEKUATAN Pengguna Jasa HASIL KONSTRUKSI BISA DIGANTI YANG LAIN ? KELUAR/MASUK BUJK Kedalam pasar JASA KONSTRUKSI PERSAINGAN Sesama BUJK KEKUATAN Suplier
  • 8. SEMAKIN SULIT, SEMAKIN TIDAK MENARIK Mampukah kita mengendalikan suplier (Bahan atau Tenaga Kerja) Mampukah kita mengendalikan owner /Pengguna Jasa ? Orang menjadi Penyedia Jasa mudah atau sulit ? Berapa banyak pesaing kita dan berapa besar pasar tempat kita bermain ? Kalau phisik bangunan gagal / reject, bisakah diganti dg yang lain ?
  • 9. PERMASALAHAN DALAM PELAKSANAAN PROYEK JASA KONSTRUKSI SURANA, Ir, MSc LPJK-NTB
  • 10. KORELASI TUGAS-WEWENANG DAN TANGGUNGJAWAB LINI BAWAH LINI ATAS KEKUASAAN & TANGGUNGJAWAB 1. Semakin keatas tanggungjawab, kekuasaan semakin besar, harus seimbang 2. Tanggungjawab harus sesuai dengan kekuasaan yang dimiliki, gunakan… 3. Tumpang tindih dapat menyebabkan roda organisasi tidak berjalan baik
  • 11. DIMANAKAH POSISI ANDA SAAT INI ? SUPERVISOR OPERASI KERJA KERAS KEMBANG TJ-W RAPAT SERVIS 1. Pekerjaan phisik, konsep, ketrampilan (kerja keras) dominan di bawah 2. Semakin diatas, memutuskan, rapat-rapat, melayani pihak luar 3. Pernahkan tukang sapu dan office boy diajak rapat dalam setahun ?
  • 12. PERKEMBANGAN ORGANISASI KONTRAKTOR DARI YANG SEDERHANA >>> KOMPLEKS DARI ATAS KEBAWAH TEKNIK KERJA TIM TeknikOperasi MarketingDivisi Wilayah Perencana PeralatanLogistik MutuK3 Akunting Finance EDP Pajak Kasir Tagihan Umum SDM Hukum KoperasiLitbang Audit KEUANGAN
  • 13. Perkembangan TUGAS-KEKUASAN DAN TANGGUNGJAWAB PEMILIK SEKALIGUS PENANGGUNGJAWAB TEHNIK PENANGGUNGJAWAB TEKNIK PEMILIK ORGANISASI KECIL ORGANISASI BESAR PEMBAGIAN KEKUASAAN & WEWENANG PEKERJA BAWAH KEMBANG STURKTUR
  • 14. Eksternal Internal EVALUASILINGKUNGAN Perumusan Strategi Strategi Pelaksanaan Evaluasi & Kontrol Program Prosedur Budget Standar Performance Visi & Misi Tujuan Kebijakan Umpan Balik KERANGKA BERPIKIR STRATEGI MANAJEMEN Peluang Ancaman Sosial Pemerintah Iklim Usaha Kekuatan Kelemahan Struktur Kultur Sumberdaya AREA TJSURANA, Ir, MSc LPJK-NTB
  • 15. KENDALA DALAM TUJUAN USAHA JANGKA PANJANG UNTUK USAHA KECIL ATAU BISNIS AWAL • TIDAK CUKUP WAKTU MAMPU MENGHADAPI PERMASALAHAN JANGKA PENDEK–LEBIH PENTING DISELESAIKAN DAN TELAH MENYITA WAKTU– TIDAK ADA WAKTU UNTUK STRATEGI (RENCANA ADA DI OTAK, TIDAK DITULIS) • TIDAK BIASA DENGAN PERENCANAAN STRATEGIS STRATEGI/PLANNING HANYALAH UNTUK PERUSAHAAN BESAR SAJA, PERUSAHAAN KECIL TIDAK BEGITU PERLU • KETERBATASAN KEMAMPUAN MANAJEMEN/PEMILIK USAHA KECIL TIDAK MAMPU UNTUK MENYUSUN DAN MENYEWA KONSULTAN ATAU ORANG LUAR • KESENJANGAN KEPERCAYAAN DAN KETERBUKAAN PEMILIK/TOP MANAJEMEN BELUM TENTU MAU TERBUKA TERHADAP STAF DAN KARYAWAN APALAGI DALAM RANGKA MENYUSUN STRATEGI USAHA YANG LEBIH BAIK – CUKUP MENJADI RAHASIA SAYA SAJA ALASAN KLASIK BAGI PENGUSAHA KECIL YANG HARUS DISADARI ?
  • 16. KENDALA DALAM KETERBUKAAN- MANAJEMEN DAN RAHASIA PERUSAHAAN • Batas Kekayaan Perusahaan dan Kekayaan Pribadi - MENJADI KABUR Keuangan adalah rahasia dan orang lain tidak perlu tahu • GAYA HIDUP PEMILIK MENJADI GAYA HIDUP PERUSAHAAN Sulit memisahkan antara sikap profesional dan subyektifitas • KETERBATASAN KEMAMPUAN Untuk menjadi besar, perlu sadar akan keterbatasan dan percaya kepada orang lain untuk bersama-sama membesarkan perusahaan. • JAMINAN DAN KEBERHASILAN Uang Muka Proyek belum menjadi hak pengusaha, merupakan pinjaman untuk menyelesaikan proyek. Jangan digunakan untuk keperluan pribadi pengusaha FRAME W
  • 17. MENGAPA BANYAK ORANG STRESS… MANAJEMEN STRESS MASA BODOH PEDULI TANG- GUNG JAWAB
  • 18. MANAJEMEN PENGUSAHAAN/PROYEK JAKON PD MASA DEPAN
  • 19. TERIMA KASIH KESIMPULAN SURANA, Ir, MSc LPJK-NTB