Execution: Cómo hacer que las cosas sucedan
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Like this? Share it with your network

Share

Execution: Cómo hacer que las cosas sucedan

on

  • 680 views

Descripción de los cuatro mecanismos de avance: Precisa, Enseña, Mide, Premia y Castiga

Descripción de los cuatro mecanismos de avance: Precisa, Enseña, Mide, Premia y Castiga

Statistics

Views

Total Views
680
Views on SlideShare
677
Embed Views
3

Actions

Likes
0
Downloads
0
Comments
0

2 Embeds 3

http://www.linkedin.com 2
http://www.slideshare.net 1

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Adobe PDF

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

Execution: Cómo hacer que las cosas sucedan Presentation Transcript

  • 1. Execution! Cómo hacer que las cosas sucedan Sergio Raimond-Kedilhac Viesca
  • 2. No parálisis por análisis
  • 3. Ideas sin acciones son alucinaciones
  • 4. Si esto me lo hubieran enseñado en la escuela me habría ahorrado muchos problemas
  • 5. ¿Qué es un Director? Es una persona que es capaz de llevar una empresa de un estado actual a un estado deseado.
  • 6. ¿Qué es un Director? Co-responsable de la cultura, de los resultados, del desarrollo de su gente
  • 7. Necedad y estupidez es querer obtener resultados diferentes haciendo lo mismo
  • 8. Mecanismos de avance A B Enseña Precisa C D Mide Premia y castiga
  • 9. Mecanismos de avance A B Enseña Precisa C D Mide Premia y castiga
  • 10. ¿Qué quieres ser, hacer, tener en la vida? ¡Escríbelo! ¿Cuáles son tus objetivos?
  • 11. ¿Qué quieres ser, hacer, tener en la vida? ¡Escríbelo! ¿Cuáles son tus objetivos?
  • 12. El principio de incertidumbre redefinido
  • 13. Cuando llegues a la nueva empresa o al nuevo puesto Pregunta qué es lo que esperan de tí exactamente... y MIDE respecto a eso
  • 14. Cuando llegues a la nueva empresa o al nuevo puesto Observa, conoce durante 3 meses: Gente, Procesos, Tecnología, Políticas de Negocio
  • 15. Cuando estés en un proyecto nuevo Aunque el alcance sea de un año o más, entrega resultados por lo menos a partir de los 3 meses
  • 16. Trabaja inteligente-mente
  • 17. Thomas A. Edison Trabaja inteligente-mente
  • 18. Thomas A. Edison Nikola Tesla Trabaja inteligente-mente
  • 19. Thomas A. Edison El secreto de mi Nikola Tesla éxito es: 10% inspiración y 90% transpiración Trabaja inteligente-mente
  • 20. Thomas A. Edison Nikola Tesla Trabaja inteligente-mente
  • 21. Thomas A. Edison Nikola Tesla Me daba lástima ser testigo de esa manera de proceder... Trabaja inteligente-mente
  • 22. Thomas A. Edison Nikola Tesla Trabaja inteligente-mente
  • 23. Thomas A. Edison Nikola Tesla ...pues un poco de teoría y algunos cálculos le habrían ahorrado 90% de trabajo. Trabaja inteligente-mente
  • 24. Thomas A. Edison Nikola Tesla ...pues un poco de teoría y algunos cálculos le habrían ahorrado 90% de trabajo.
  • 25. Mecanismos de avance A B Enseña Precisa C D Mide Premia y castiga
  • 26. Enseña Escucha Clarifica Sé congruente
  • 27. La Sucesión TIP: Desde el principio, prepara a los candidatos que te puedan suceder
  • 28. Mecanismos de avance A B Enseña Precisa C D Mide Premia y castiga
  • 29. De todas las metodologías para conseguir lo que quieras Ninguna sustituye la acción, el trabajo diario
  • 30. Mecanismos de avance A B Enseña Precisa C D Mide Premia y castiga
  • 31. Broche de Oro Conoce a tu gente, a fondo Al 20% de tus colaboradores clave dedícales el 80% de tu tiempo
  • 32. Diferencia entre los que sí llegaron a su meta y los que son una carga: Justicia con los que sí trabajan Premia y castiga
  • 33. Motivando, en general
  • 34. Motivando, en general
  • 35. Motivando, en general
  • 36. Motivando, en general
  • 37. Motivando, en particular
  • 38. Motivando, en particular
  • 39. Motivando, en particular
  • 40. Motivando, en particular
  • 41. Kit de supervivencia Creencias básicas Rediseño de procesos Tablero de control Estado mental Herramientas de Comunicación Precisa
  • 42. Conductas básicas del líder Conoce a tu gente y tu negocio Sé realista e insiste en el realismo Define objetivos claros y determina las prioridades Seguimiento, seguimiento, seguimiento Recompensa a los que hacen bien las cosas
  • 43. Conductas básicas del líder Premia en público, castiga en privado... Sé realista e insiste en el realismo Define objetivos claros y determina las prioridades
  • 44. Dos ideas...
  • 45. ¡Acepta que tus pensamientos crean tu realidad!
  • 46. ¡Acepta que tus pensamientos crean tu realidad!
  • 47. ¡Acepta que tus pensamientos crean tu realidad!
  • 48. ¡Acepta que tus pensamientos crean tu realidad!
  • 49. ¡Rodéate de la gente adecuada!
  • 50. ¡Rodéate de la gente adecuada! Y compénsala bien...
  • 51. ¡Rodéate de la gente adecuada! Y compénsala bien... If you pay peanuts...
  • 52. ¡Rodéate de la gente adecuada! Y compénsala bien... If you pay ... you’ll get peanuts... monkeys!