Reclutamiento De Personal

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  • 1. La Administración de personal Reclutamiento Entrevista Técnicas De Selección Administración De Integración Recurso Humano Evaluación Del Desempeño Capacitación Desarrollo De Recurso Humanos
  • 2. El Sistema y sus subsistemas Subsistema de alimentació Subsistema de Subsistema de n de aplicación de mantenimiento de recursos recursos recursos humanos humanos humanos Subsistema de Subsistemas de desarrollo de control de recursos recursos humanos humanos
  • 3. Subsistemas de Recursos Humanos – Subsistema de Alimentación Planificación de Recursos Humanos (requisición) Reclutamiento de personal Selección de personal – Subsistema de Aplicación Descripción y Análisis de cargos Evaluación del desempeño humano
  • 4. Subsistemas de Recursos Humanos • Subsistemas en Mantenimiento • Compensación • Beneficios Sociales • Higiene y Seguridad • Relaciones laborales • Subsistemas de Desarrollo de Personal Capacitación y desarrollo de personal Desarrollo organizacional Subsistema de Control • Bases de datos y sistemas de información • Auditoria de Recursos Humanos
  • 5. Requisición El proceso de selección se inicia cuando la unidad de recursos humanos (personal) recibe una solicitud de requisición de personal de otra unidad de la institución, solicitando personal adicional o de reemplazo. La requisición debe efectuarse sobre la base de especificicaciones precisas del trabajo y deben ceñirse a las descripciones de cargos, que deben ser claras y realistas.
  • 6. Reclutamiento  El reclutamiento es un conjunto de de procedimientos orientados a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización.  Es en esencia un sistema de información mediante el cual la organización divulga y ofrece al mercado de recursos humanos las oportunidades de empleo que pretende llenar.  Para ser eficaz el reclutamiento debe atraer una cantidad de candidatos suficientes para abastecer de modo adecuado el proceso de selección.
  • 7. Dos alternativas de segmentación del mercado de recursos humanos. Candidatos que Candidatos que Candidatos que buscan mejores buscan mejores buscan mejores salarios beneficios sociales cargos Personas que están Candidatos Candidatos que empleadas y no desempleados buscan mejores tienen interés por condiciones de otras oportunidades trabajo
  • 8. Segmentación de mercado Mano de obra Mano de Obra Mano de obra Operarios Calificada especializada Asistentes Vigilantes Ferramenteros Porteros Mecánicos electricistas Supervisores Técnicos Ejecutivos Encargados Diseñadores Gerentes Jefes Proyectistas Consultores directivos Operarios asesores
  • 9. Fuentes de Reclutamiento En la propia Empresa ( Reclutamiento Interno) Candidatos En otras Empresas ( Reclutamiento Externo)
  • 10. Reclutamiento externo : Es reclutar, atraer personas ajenas a la empresa, para que participen de ella, ya sea personas disponibles o no disponibles aplicados a otras empresas.
  • 11. Técnicas de Reclutamiento Externo Medios de comunicación Agencias de reclutamiento Presentaciones de los empleados A través de organismos intermedios (sindicatos) Viajes para reclutamientos a otras localidades
  • 12. Ventajas y Desventajas  Trae sangre nueva y nuevas experiencias a la organización.  Renueva y enriquece los recursos humanos de la organización.  Aprovecha las inversiones en preparación y en desarrollo de personal efectuadas por otras empresas o por los propios candidatos.  Generalmente tarda más que el reclutamiento interno  Es más costoso y exige inversiones y gastos inmediatos.  En principio es menos seguro que el reclutamiento interno.  Por lo general afecta la política salarial.
  • 13. Reclutamiento Interno Es la determinación de la empresa de llenar la vacante, a través de la reubicación de sus empleados, los cuales deben ser ascendidos ( movimiento vertical) o transferidos (movimiento horizontal) o con promoción (movimiento diagonal), hay que tener en cuenta que las personas respondan al cargo al que han sido trasladados.
  • 14. Para desarrollar Reclutamiento Interno debe haber : s Buena base de datos sobre las personas s Seguimiento a los empleados s Evaluación de los empleados
  • 15. Reclutamiento Interno ventajas y desventajas  Es más económico para  Exige que los nuevos la empresa. empleados tengan  Es más rápido condiciones de  Presenta mayor índice de potencial validez y de seguridad.  Puede generar  Es una poderosa fuente conflictos de interés de motivación para los  No puede hacerse en empleados. términos globales.  Aprovecha las  Cuando se efectúa inversiones de la continuamente, empresa en puede llevar a los entrenamiento. empleados a una  Desarrolla un sano progresiva limitación espíritu de competencia. de las políticas y directrices de la
  • 16. Reclutamiento Mixto Es el que enfoca tanto fuentes internas como fuentes externas de recursos humanos.  Inicialmente, reclutamiento externo, seguido de reclutamiento interno.  Inicialmente, reclutamiento interno, seguido de reclutamiento externo.  Reclutamiento externo y reclutamiento interno.