Congreso de Ingenieria Universidad Marista

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Presentacion sobre implementacion de Lean Manufacturing como estrategia de creacion de ventajas competitivas en el marco del Primer Congreso de Ingenieria Industrial y Cibernética de la Universidad Marista en GDL.

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  • Congreso de Ingenieria Universidad Marista

    1. 1. LEAN MANUFACTURING Estrategia de Supervivencia Presentado por Iván Rodríguez MBA & MENG Noviembre 27, 2008
    2. 2. EL PROBLEMA <ul><li>De acuerdo con el Reporte de Competitividad Global publicado por el Foro Económico Mundial, México descendió ocho posiciones pasando del lugar 52 de 131 países en 2007, al 60 en este año. </li></ul><ul><li>En cuanto a infraestructura, perdió siete lugares en carreteras; tres en puertos y tres posiciones en vías férreas, informó la Gerencia de Economía y Financiamiento de la Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción (CMIC). </li></ul><ul><li>En el ranking, quedó en la posición 66 en carreteras; en el lugar 72 en vías férreas; y en el número 94 en lo correspondiente a puertos. </li></ul><ul><li>El informe señala que la actividad industrial cayó 1.6% anual en agosto de 2008, caída superior a lo estimado por especialistas que esperaban una contracción de 0.46%. </li></ul><ul><li>El Foro Económico Mundial atribuye que los obstáculos para realizar negocios en la nación son burocracia, corrupción e inseguridad pública ; mientras que el sector empresarial mexicano lo atribuyó al ágil desarrollo de otros países y al panorama económico actual . </li></ul>FUENTE FMI 2007
    3. 5. ¿Hacia dónde va el mundo? Megatendencias que marcarán el futuro
    4. 21. Global Councils, Dubai 2008: La cosa est á FEA <ul><li>La crisis ya no es solo financiera </li></ul><ul><ul><li>Crisis de F inanzas, E nergía, A limentos </li></ul></ul><ul><ul><li>La crisis financiera contamina la “economia real” y esta a su vez empeora la crisis financiera, provocando lo que puede ser la mayor crisis economica de nuestra historia </li></ul></ul><ul><ul><li>Efecto dominó: Interconexión entre mercados hace casi imposible evitar los efectos </li></ul></ul><ul><ul><li>Las perspectivas económicas mundiales son malas, con posibilidad real de una recesión mundial </li></ul></ul><ul><ul><li>Peligro de retroceder en áreas vitales de desarrollo (objetivos del milenio) </li></ul></ul>
    5. 22. Problema sistémico requiere acciones complejas: “Las 4 R’s” <ul><li>Re-arrancar (“re-boot”) </li></ul><ul><ul><li>La intervención del estado no solo es inevitable, sino necesaria para romper el circulo vicioso </li></ul></ul><ul><li>Reformar </li></ul><ul><ul><li>Un nuevo modelo regulador de los mercados financieros globales es necesario </li></ul></ul><ul><li>Respetar </li></ul><ul><ul><li>No todos los mercados han fallado. Los mercados siguen siendo nuestra mejor apuesta para asignar recursos eficientemente, encontrar soluciones creativas, crear valor y empleo </li></ul></ul><ul><li>Reportar </li></ul><ul><ul><li>La crisis de confianza requiere una comunicación constante y abierta (no solo hay que hacer algo, sino parecer que se esta haciendo) </li></ul></ul>
    6. 23. Crecimiento y desarrollo: “Back to Basics” <ul><li>Las reglas básicas del crecimiento siguen siendo validas: </li></ul><ul><ul><ul><li>Continuar abriendo el comercio internacional (ninguna economía ha tenido éxito en aislamiento) </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Confiar en los mercados para asignar recursos y compensar la innovación y la toma de riesgos </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Invertir en capital humano (calidad de la educación) </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Invertir en redes de infraestructura básica: telecomunicación, financiación, transporte y energía </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Enfocar políticas publicas a invertir en infraestructura y ayudar a hacer los mercados mas eficientes (no a eliminarlos) </li></ul></ul></ul>
    7. 24. Un modelo nuevo de liderazgo global Mentalidad global Emprendedurismo global Ciudadanía global
    8. 25. Liderazgo global <ul><li>Emprendedurismo global </li></ul><ul><ul><li>Aprovechar convergencias y divergencias </li></ul></ul><ul><ul><li>Modelos de red </li></ul></ul><ul><li>Ciudadanía global </li></ul><ul><ul><li>Liderazgo basado en valores y comprometido con la creación de valor real y sostenible </li></ul></ul><ul><li>Mentalidad global </li></ul><ul><ul><li>Capital intelectual, psicológico y social </li></ul></ul>
    9. 26. CASO SANMINA-SCI
    10. 27. IDEAS FINALES <ul><li>Por qué unos pueden… Y otros no… </li></ul>VISION HABILIDADES INCENTIVOS RECURSOS PLANES CAMBIOS + + + + = VISION HABILIDADES INCENTIVOS RECURSOS PLANES CONFUSIÓN + + + + = VISION HABILIDADES INCENTIVOS RECURSOS PLANES ANSIEDAD + + + + = VISION HABILIDADES INCENTIVOS RECURSOS PLANES CAMBIO GRADUAL + + + + = VISION HABILIDADES INCENTIVOS RECURSOS PLANES FRUSTRACION + + + + = VISION HABILIDADES INCENTIVOS RECURSOS PLANES SALIDA EN FALSO + + + + =
    11. 28. IDEAS FINALES <ul><li>Visión  Sueño en Accion </li></ul>
    12. 29. <ul><li>“ Ante la llegada de los vientos de cambio y crisis, hay quienes se preocupan por hacer sus refugios, a diferencia de estos, hay quienes se preparan y construyen molinos, para aprovechar la fuerza de los vientos” </li></ul>GRACIAS

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