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Studio Dance Performers | Bruno Macedo

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  • 1. Fundado em 2007 por Bruno Macedo
  • 2. • Influência académica – colegas de faculdade; professores; tipo aulas que tive a entrada do funk/hip hop para o fitness. • Influência Social de amigos/colegas ligados á dança • Mas acima de tudo o gosto especial por esta área fitness/dança
  • 3. Pôrquê uma empresa? •Experiência anterior como empresário noutro ramo de negócios •Know-How adquirido na interpretação das necessidades do mercado do fitness/dança/eventos – Como Prof./bailarino – Companhia internacional Dança -Munique •Ser pioneiro numa área geográfica especifica •Ter um produto diferente (imagem, criatividade, inovação)
  • 4. •O início •Estúdio de Actividade Física, desporto, dança e produção de Espectáculos. • AEC`S / crianças •Geriatria / ginástica para idosos •Artes Marciais •Aulas de Fitness / Step; aeróbica; combat; localizada •Aulas de Dança / Crianças e Adultos •Formação de Grupos de Dança Amadores •Companhia de Dança Profissional •SEDE:LOURES – CLUB UNIÂO DE S.J.TOJAL
  • 5. A mudança... • Dificuldades com instalções: Falta de licenciamentos; Infra-estruturas com necessidades – chão,tectos, climatização Insonorização. •Falta de apoios prometidos – associação CURSJT , C.M. •Corte de Actividades devido a obras •Sesessão do protocolo por mudança de direcção CURSJT
  • 6. De acordo com a experiência adquirida, a solução passou Por fazer parcerias com outras instituições que promovessem este tipo de actividades, reduzindo o tipo de serviços prestados, passando apenas a servir segundo as necessidades de cada espaço/instiuição. Exemplo : só AEC`S ; só Aulas de Fitness, Dança...ou outra modalidade que as instituições escolhessem implementar.
  • 7. •Resultados: •As ofertas reduziram imenso; •O Studio perdeu identidade; •A marca não tinha projecção; •A Solução: Aposta em trabalhos exclusivos (Dança) •Formação de um grupo semi-profissional de dança •Venda dos trabalhos do grupo •Projecção Nacional e Internacional da Marca “DancePerformers”,através de espectáculos,exibições,Workshops
  • 8. Registo da Marca • Surgiu de novo a ideia de formar uma academia •Apenas em Dança de forma a não dispersar atenções •Foram celebrados contratos de Aluguer de Espaço com várias Instituições •(Academias de Fitness; Associações; Bares Discotecas; Câmaras Munícipais) •Contituida uma Equipa de Trabalho •Selecionados Parceiros •Bailarinos,performers, músicos, actores, Professores, coreógrafos. •Foram celebrados acordos com outras academias de dança, instituições de •Promoção de cultura.
  • 9. A aposta nas rede sociais e no site foi uma reviravolta no nosso sucesso. O site é o nossa capa – cartão de visita “Temos um produto ,tão bom ou melhor que outros,mas o segredo é tornar-nos visiveis,daí a importancia dos canais de comunicação/imagem.” – Bruno Macedo •O que produzimos passou a ser consumido. •As pessoas passaram a procura-nos •O facto de ter ou não instalações próprias passou a ser secundário do ponto •De vista do reconhecimento e visibilidade.
  • 10. A produção de eventos tem levado a que os Clientes consumam os nossos Produtos, pela diferença na produção , pelo rigor e destinção na escolha Dos locais e também pelo cuidado que temos mantido no preço final que os Clientes pagam. Preços acessiveis para a maioria das pessoas, apenas é possivel pelo número De parceiros que conseguimos angariar aquando da realização de cada evento. O envolvimento, a sinergia de empresas nas gestão dos recusos financeiros tem sido a “chave mestra” para o sucessos dos nossos eventos. Exemplo: Congresso Internacional de Salsa de Coimbra 2009 Festas de Dança Zona Oeste 2010 – Torres Vedras, Mafra, Santa Cruz Encontro Nacional de Dança – “Dança Rio” – Lisboa 2011
  • 11. Tanto a área da dança como a do fitness convergem na personalização da nossa instrução como professores. É necessários dar e despender de todo o tempo possivel para os nossos cliente/ alunos. São este os grandes “fundadores/associados do nosso negócio”. Motivalos leva a que eles motivem alguém, é como uma rede social mas na Vida real. Temos de ser dinâmicos /criativos e interactivos. Temos de acreditar sempre que conseguimos.
  • 12. A Estatistica – a revolução O receio de um investimento para instalações próprias é um risco que poderá ser cálculado, Mas como? Regressão linear foi a solução simples e eficaz. Projectos Futuros que necessitam de amadorecimento, mas que já existe um Plano de investimento a ser estudado com uma possivel sinergia de empresas. A aposta passa pela Zona Oeste. Necessitaremos de profissionais que gostem de dança/fitness que queiram Embarcar neste projecto de forma a podermo-nos expândir.
  • 13. •Formação Adequada na área da dança •Conhecimentos de Produção de Espetáculos •Personalidade arriscada •Estudar bem o local onde implementar o negócio/ potêncial de clientes •Nº de empresas existentes •Servições que quer proporcionarDefnir a idêntidade da sua empresa •Porque é que devo escolher esta empresa e não outra qualquer? •Colocar-se no lado do cliente / Voz crítica nas ideias •Patrocínios / investidores /parceiras /sinergia de empresas.
  • 14. www.salsareveillon.blogspot.com www.dance-performers.com

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