Affärsmässighet  vs Affärsmannaskap<br />Finns det någon skillnad i dessa begrepp ?<br />2010-08-29<br />Stephan Philipson...
2010-08-29<br />Stephan Philipson  Affärsmannaskap/  HT 2010<br />Affärsmässighet är  <br />”Avgörande för en företagsetab...
2010-08-29<br />Stephan Philipson  Affärsmannaskap/  HT 2010<br />Affärsmannaskap är<br />ett begrepp som ofta används ino...
Affärsmässigt uppträdande –är det en subjektiv värdering ?   <br />Ge exempel på och motivera vad som ni anser känneteckna...
Vilka  aktörer finns   som påverkar affärsmannaskapet ? <br />2010-08-29<br />Stephan Philipson  Affärsmannaskap/  HT 2010...
2010-08-29<br />Stephan Philipson  Affärsmannaskap/  HT 2010<br />6<br />
2010-08-29<br />Stephan Philipson  Affärsmannaskap/  HT 2010<br />7<br />
Aktörer på marknaden <br />2010-08-29<br />Stephan Philipson  Affärsmannaskap/  HT 2010<br />8<br />
Arbetstagarorganisationer <br />LO –TCO-SACO <br />Dominerande arbetstagarorganisationer i Sverige<br />2010-08-29<br />St...
2010-08-29<br />Stephan Philipson  Affärsmannaskap/  HT 2010<br />Saltsjöbadsavtalet 1938 mellan SAF & LO<br />– En milsto...
2010-08-29<br />Stephan Philipson  Affärsmannaskap/  HT 2010<br />11<br />
2010-08-29<br />Stephan Philipson  Affärsmannaskap/  HT 2010<br />12<br />
2010-08-29<br />Stephan Philipson  Affärsmannaskap/  HT 2010<br />13<br />
Affärsetik & affärsmoral<br />Ökar god etik företagets värde?<br />2010-08-29<br />Stephan Philipson  Affärsmannaskap/  HT...
2010-08-29<br />Stephan Philipson  Affärsmannaskap/  HT 2010<br />7 etiska grundregler som är avgörande faktorer vid en et...
2010-08-29<br />Stephan Philipson  Affärsmannaskap/  HT 2010<br />16<br />
2010-08-29<br />Stephan Philipson  Affärsmannaskap/  HT 2010<br />17<br />
2010-08-29<br />Stephan Philipson  Affärsmannaskap/  HT 2010<br />18<br />
2010-08-29<br />Stephan Philipson  Affärsmannaskap/  HT 2010<br />19<br />
2010-08-29<br />Stephan Philipson  Affärsmannaskap/  HT 2010<br />20<br />
2010-08-29<br />Stephan Philipson  Affärsmannaskap/  HT 2010<br />21<br />
2010-08-29<br />Stephan Philipson  Affärsmannaskap/  HT 2010<br />22<br />
2010-08-29<br />Stephan Philipson  Affärsmannaskap/  HT 2010<br />23<br />
2010-08-29<br />Stephan Philipson  Affärsmannaskap/  HT 2010<br />Miljöhänsyn<br />miljöpolicy<br />Peabs miljöpolicy är i...
2010-08-29<br />Stephan Philipson  Affärsmannaskap/  HT 2010<br />Övergripande miljöaspekter<br />Vi identifierar och anal...
2010-08-29<br />Stephan Philipson  Affärsmannaskap/  HT 2010<br />Miljömål<br />Miljömål ingår i de mål som ledningen besl...
2010-08-29<br />Stephan Philipson  Affärsmannaskap/  HT 2010<br />Integrerat miljöarbete<br />Varje medarbetare i Peab mås...
2010-08-29<br />Stephan Philipson  Affärsmannaskap/  HT 2010<br />”Ärlighet”<br />FÖRETAGSPOLICY.<br />(Uppfyller kraven i...
2010-08-29<br />Stephan Philipson  Affärsmannaskap/  HT 2010<br />Jordnära<br />Vi vill arbeta nära våra kunder. Innan vi ...
2010-08-29<br />Stephan Philipson  Affärsmannaskap/  HT 2010<br />Pålitliga<br />Våra kunder ska känna sig trygga när de a...
2010-08-29<br />Stephan Philipson  Affärsmannaskap/  HT 2010<br />Ansvarstagande<br />Utvecklande<br />Vi ska vara nyskapa...
2010-08-29<br />Stephan Philipson  Affärsmannaskap/  HT 2010<br />Personalpolicy<br />Organisation<br />Arbetsmiljöansvare...
2010-08-29<br />Stephan Philipson  Affärsmannaskap/  HT 2010<br />Samhällsansvar<br />Vi har ambitionen att vara ett föret...
2010-08-29<br />Stephan Philipson  Affärsmannaskap/  HT 2010<br />Affärs- eller verksamhetsidé<br />34<br />
2010-08-29<br />Stephan Philipson  Affärsmannaskap/  HT 2010<br />Mänskliga rättigheter ?<br />35<br />
Kundens relation till företaget <br />2010-08-29<br />Stephan Philipson  Affärsmannaskap/  HT 2010<br />36<br />
Självbild – kundens bild av företaget<br />2010-08-29<br />Stephan Philipson  Affärsmannaskap/  HT 2010<br />37<br />
Företagets agerande och hur det kan påveraka varumärket<br />2010-08-29<br />Stephan Philipson  Affärsmannaskap/  HT 2010<...
Ett företags etiska regler<br />2010-08-29<br />Stephan Philipson  Affärsmannaskap/  HT 2010<br />39<br />
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Affärsmässighet vs affärsmannaskap del2

3,088 views
2,937 views

Published on

0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
3,088
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
21
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Affärsmässighet vs affärsmannaskap del2

  1. 1. Affärsmässighet vs Affärsmannaskap<br />Finns det någon skillnad i dessa begrepp ?<br />2010-08-29<br />Stephan Philipson Affärsmannaskap/ HT 2010<br />1<br />
  2. 2. 2010-08-29<br />Stephan Philipson Affärsmannaskap/ HT 2010<br />Affärsmässighet är <br />”Avgörande för en företagsetablerings framgång <br />är dels de affärsmässiga förutsättningarna i form <br />av en bärande affärside, dvs. en produkt som är gångbar på marknaden, <br />och nödvändig kompetens samt det<br />stöd som företagsgrundaren kan få i sin närmaste omgivning .”<br />2<br />
  3. 3. 2010-08-29<br />Stephan Philipson Affärsmannaskap/ HT 2010<br />Affärsmannaskap är<br />ett begrepp som ofta används inom affärsvärlden. Termen beskriver en aktörs förmåga att kunna sin marknad och veta vad den vill ha samt att kombinera detta med kunskap om vad det egna företaget kan prestera för att kunna skapa ett så attraktivt erbjudandesom möjligt för båda parter.<br />3<br />
  4. 4. Affärsmässigt uppträdande –är det en subjektiv värdering ? <br />Ge exempel på och motivera vad som ni anser kännetecknar affärsmässigt uppträdande?! <br />2010-08-29<br />Stephan Philipson Affärsmannaskap/ HT 2010<br />4<br />
  5. 5. Vilka aktörer finns som påverkar affärsmannaskapet ? <br />2010-08-29<br />Stephan Philipson Affärsmannaskap/ HT 2010<br />5<br />
  6. 6. 2010-08-29<br />Stephan Philipson Affärsmannaskap/ HT 2010<br />6<br />
  7. 7. 2010-08-29<br />Stephan Philipson Affärsmannaskap/ HT 2010<br />7<br />
  8. 8. Aktörer på marknaden <br />2010-08-29<br />Stephan Philipson Affärsmannaskap/ HT 2010<br />8<br />
  9. 9. Arbetstagarorganisationer <br />LO –TCO-SACO <br />Dominerande arbetstagarorganisationer i Sverige<br />2010-08-29<br />Stephan Philipson Affärsmannaskap/ HT 2010<br />9<br />
  10. 10. 2010-08-29<br />Stephan Philipson Affärsmannaskap/ HT 2010<br />Saltsjöbadsavtalet 1938 mellan SAF & LO<br />– En milstolpe i Svensk historia <br />10<br />
  11. 11. 2010-08-29<br />Stephan Philipson Affärsmannaskap/ HT 2010<br />11<br />
  12. 12. 2010-08-29<br />Stephan Philipson Affärsmannaskap/ HT 2010<br />12<br />
  13. 13. 2010-08-29<br />Stephan Philipson Affärsmannaskap/ HT 2010<br />13<br />
  14. 14. Affärsetik & affärsmoral<br />Ökar god etik företagets värde?<br />2010-08-29<br />Stephan Philipson Affärsmannaskap/ HT 2010<br />14<br />
  15. 15. 2010-08-29<br />Stephan Philipson Affärsmannaskap/ HT 2010<br />7 etiska grundregler som är avgörande faktorer vid en etisk revision i ett företag . Är aktuellt när omvärlden/kunder bedömer ett företags samhällsansvar.<br />Mänskliga rättigheter<br />Miljöhänsyn<br />”Ärlighet”<br />Ansvarstagande<br />Personalpolicy<br />Samhällsansvar<br />Affärs- eller verksamhetsidé<br />Ref. Lennart Koskinen<br />15<br />
  16. 16. 2010-08-29<br />Stephan Philipson Affärsmannaskap/ HT 2010<br />16<br />
  17. 17. 2010-08-29<br />Stephan Philipson Affärsmannaskap/ HT 2010<br />17<br />
  18. 18. 2010-08-29<br />Stephan Philipson Affärsmannaskap/ HT 2010<br />18<br />
  19. 19. 2010-08-29<br />Stephan Philipson Affärsmannaskap/ HT 2010<br />19<br />
  20. 20. 2010-08-29<br />Stephan Philipson Affärsmannaskap/ HT 2010<br />20<br />
  21. 21. 2010-08-29<br />Stephan Philipson Affärsmannaskap/ HT 2010<br />21<br />
  22. 22. 2010-08-29<br />Stephan Philipson Affärsmannaskap/ HT 2010<br />22<br />
  23. 23. 2010-08-29<br />Stephan Philipson Affärsmannaskap/ HT 2010<br />23<br />
  24. 24. 2010-08-29<br />Stephan Philipson Affärsmannaskap/ HT 2010<br />Miljöhänsyn<br />miljöpolicy<br />Peabs miljöpolicy är integrerad i Peabs <br />företagspolicy och uppfyller kraven enligt ISO 14001:2004. <br />Miljöledningssystem<br />Peabs miljöledningssystemen igår som en integrerad del i vårt verksamhetsledningssystem och uppfyller kraven i <br />ISO 14001:2004.<br />24<br />
  25. 25. 2010-08-29<br />Stephan Philipson Affärsmannaskap/ HT 2010<br />Övergripande miljöaspekter<br />Vi identifierar och analyserar löpande verksamhetens miljöaspekter för att prioritera och minimera vår miljöpåverkan. Miljöaspekterna ligger till grund för miljömålen.<br /> Våra betydande miljöaspekter är:<br />• Resursanvändning/resursförbrukning (inklusive energianvändning)<br />• Miljö- och hälsofarliga ämnen <br />• Transporter<br />• Avfall<br />25<br />
  26. 26. 2010-08-29<br />Stephan Philipson Affärsmannaskap/ HT 2010<br />Miljömål<br />Miljömål ingår i de mål som ledningen beslutar om i affärsplanen. Miljömålen är framtagna för att minska vår verksamhets negativa miljöpåverkan. Miljömål formuleras och följs upp på alla organisatoriska nivåer från koncern till projekt.<br />Miljö i projekten<br />Projektens miljörisker, krav, förebyggande åtgärder, uppföljning och dokumentation identifieras och styrs med projektplanen och dess checklistor.<br />Organisation<br />Miljöansvaret är skriftligt delegerat i linjeorganisationen från VD till och med arbetschef . Stödfunktioner med miljökompetens finns på divisions-/bolags- och regionnivå.<br />26<br />
  27. 27. 2010-08-29<br />Stephan Philipson Affärsmannaskap/ HT 2010<br />Integrerat miljöarbete<br />Varje medarbetare i Peab måste eliminera risker och arbeta med hållbar utveckling i sin del av verksamheten. En förutsättning för att miljöarbetet ska fungera i praktiken är att det ingår som en naturlig del i vår verksamhet, därför är miljöfrågorna integrerade i våra processer och arbetssätt.<br />Kompetensutveckling<br />I Peabs utbildningskatalog anges det utbud på miljörelaterad utbildning som erbjuds. I utvecklingssamtalet planeras vilka utbildningar medarbetaren ska delta <br />27<br />
  28. 28. 2010-08-29<br />Stephan Philipson Affärsmannaskap/ HT 2010<br />”Ärlighet”<br />FÖRETAGSPOLICY.<br />(Uppfyller kraven i ISO 9001:2008, ISO 14001:2004 och AFS 2001:1)<br />Peab bygger för framtiden. Vi vill vara det ledande och mest attraktiva bygg- och anläggningsföretaget i Norden. Det vi bygger ska skapa mervärden för våra kunder, leverantörer och oss själva samt bidra till en hållbar samhällsutveckling. En god ekonomisk lönsamhet är en förutsättning för att vi ska lyckas.<br />28<br />
  29. 29. 2010-08-29<br />Stephan Philipson Affärsmannaskap/ HT 2010<br />Jordnära<br />Vi vill arbeta nära våra kunder. Innan vi åtar oss ett uppdrag ska vi veta att vi har tillgång till de resurser som krävs för att göra ett bra arbete. Vi ska vara kända för ett jordnära arbetssätt med korta beslutsvägar och vara lyhörda för kundernas intressen.<br />29<br />
  30. 30. 2010-08-29<br />Stephan Philipson Affärsmannaskap/ HT 2010<br />Pålitliga<br />Våra kunder ska känna sig trygga när de anlitar Peab. Det innebär att vi alltid ska uppträda med god affärsetik, kompetens och yrkesskicklighet. Vi ska ha en god planering, göra rätt från början, eliminera risker och hålla utlovade tider. Vi ska uppfylla lagar och krav, välja bästa möjliga teknik, prioritera förnyelsebara resurser och undvika miljöstörande ämnen<br />30<br />
  31. 31. 2010-08-29<br />Stephan Philipson Affärsmannaskap/ HT 2010<br />Ansvarstagande<br />Utvecklande<br />Vi ska vara nyskapande, flexibla och ständigt förbättra oss. Vi ska ta vara på våra medarbetares kompetens och erbjuda goda möjligheter till utveckling, utbildning, befordran och friskvård. Vi vill att våra medarbetare är engagerade och delaktiga i verksamheten samt medverkar till vår positiva utveckling. I Peab ska vi ha möjlighet att påverka vår arbetssituation.<br />31<br />
  32. 32. 2010-08-29<br />Stephan Philipson Affärsmannaskap/ HT 2010<br />Personalpolicy<br />Organisation<br />Arbetsmiljöansvaret ligger i linjeorganisationen. Stöd finns i form av arbetsmiljöchef och personalchef i koncernen och inom respektive division/bolag. I regionerna finns produktionscoacher eller KMA- och personalsamordnare. <br />De fackliga organisationernas MB-ledamöter i hälso- och arbetsmiljöfrågor medverkar aktivt i<br />företagets centrala skyddskommitté (CSK) och MB-träffar på division och region/arbetschefsnivå. <br />På våra arbetsplatser hanteras hälsa och arbetsmiljöfrågor av platschef och skyddsombud. För övrig verksamhet, kontor, verkstäder och förråd är det respektive chef. <br />32<br />
  33. 33. 2010-08-29<br />Stephan Philipson Affärsmannaskap/ HT 2010<br />Samhällsansvar<br />Vi har ambitionen att vara ett företag som prioriterar hållbar utveckling och ett gott miljökunnande. <br />Att bygga för framtiden innebär för oss att det vi bygger idag även skall klara av morgondagens krav på god etik och ett genomtänkt miljöarbete.<br /> Styrkan i Peabs varumärke värderas efter vår förmåga att bygga för framtiden.<br />33<br />
  34. 34. 2010-08-29<br />Stephan Philipson Affärsmannaskap/ HT 2010<br />Affärs- eller verksamhetsidé<br />34<br />
  35. 35. 2010-08-29<br />Stephan Philipson Affärsmannaskap/ HT 2010<br />Mänskliga rättigheter ?<br />35<br />
  36. 36. Kundens relation till företaget <br />2010-08-29<br />Stephan Philipson Affärsmannaskap/ HT 2010<br />36<br />
  37. 37. Självbild – kundens bild av företaget<br />2010-08-29<br />Stephan Philipson Affärsmannaskap/ HT 2010<br />37<br />
  38. 38. Företagets agerande och hur det kan påveraka varumärket<br />2010-08-29<br />Stephan Philipson Affärsmannaskap/ HT 2010<br />38<br />
  39. 39. Ett företags etiska regler<br />2010-08-29<br />Stephan Philipson Affärsmannaskap/ HT 2010<br />39<br />

×