1. Das erfolgreiche SharePoint Projekt

2. Wer ist er?

3. Wo kommt er her?

4. Warum ist er heute hier?

5. „Das geht doch mit SharePoint Out ofthe Box…!“

6. „Herr Müller hat mit dem SharePoint Designer schon mal angefangen…“

7. „Die Lösung unseres Azubis ist schon bei 70% unserer Anforderungen, da fehlt nicht mehr viel…“

8. Ausgangspunkt ist ein Business Problem Technologische Entscheidung wird vor diesem Hintergrund getroffen Vorgehen anhand eines klassischen Modells Klassische Software Projekte

9. Klassisches Vorgehen

10. SHAREPOINT Projekte sind ANDERS

12. Einfachheit der Umsetzung

13. Geringe Kosten

14. Prozessunterstützung

15. Veränderbarkeit der Lösung

16. Dies liegt vor allem an den folgenden Gründen:Hohe Erwartungshaltungen

17. SharePoint ist häufig eine strategische Entscheidung des Managements

18. Erste Erfahrungen aus „eigenen entwickelten“ Applikationen

19. Wahrnehmung von SharePoint aus den Medien und dem Tech Talk unter Kollegen

20. Welche Auswirkungen hat das auf die Rahmenbedingungen Ihres SharePoint Projektes?

21. Die Technologieentscheidung wird vor das Problem gestellt

22. Es gibt meist einen wahrgenommen SharePoint Champion

23. Bestehende und bekannte Systeme werden abgelöst

24. SharePoint Projekte brauchen mehr Stakeholder Orientierung

26. Rapid Prototyping

27. Schulungen

28. Roll Out SupportStakeholder Management Erweiterungen

29. Key Opinion Leader Identifikation

30. Key Opinion Leader Identifikation

31. Key Opinion Leader Identifikation

32. Key Opinion Leader Identifikation

33. Key Opinion Leader Identifikation

34. Rapid Prototyping

35. Schulungen

36. Roll Out Support

38. Implementierung von Feedback und Change Request Kanälen

39. Kick Off VeranstaltungenRoll Out Support

40. Fazit

41. Blog: http://controllingthemes.wordpress.com/ XING: https://www.xing.com/profile/Sebastian_Gerling User Group: https://www.xing.com/net/mossusergroupmunich/ Kontakt