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2010 04 10 Share Camp   Das Erfolgreiche Share Point Projekt
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  • 1. Das erfolgreiche SharePoint Projekt<br />
  • 2. Wer ist er?<br />
  • 3. Wo kommt er her?<br />
  • 4. Warum ist er heute hier?<br />
  • 5. „Das geht doch mit SharePoint Out ofthe Box…!“<br />
  • 6. „Herr Müller hat mit dem SharePoint Designer schon mal angefangen…“<br />
  • 7. „Die Lösung unseres Azubis ist schon bei 70% unserer Anforderungen, da fehlt nicht mehr viel…“<br />
  • 8. Ausgangspunkt ist ein Business Problem<br />Technologische Entscheidung wird vor diesem Hintergrund getroffen<br />Vorgehen anhand eines klassischen Modells <br />Klassische Software Projekte<br />
  • 9. Klassisches Vorgehen<br />
  • 10. SHAREPOINT Projekte sind ANDERS<br />
  • 11. <ul><li>Zu Beginn eines SharePoint Projektes liegen meist große Erwartungen vor, bezüglich:
  • 12. Einfachheit der Umsetzung
  • 13. Geringe Kosten
  • 14. Prozessunterstützung
  • 15. Veränderbarkeit der Lösung
  • 16. Dies liegt vor allem an den folgenden Gründen:</li></ul>Hohe Erwartungshaltungen<br />
  • 17. SharePoint ist häufig eine strategische Entscheidung des Managements<br />
  • 18. Erste Erfahrungen aus „eigenen entwickelten“ Applikationen<br />
  • 19. Wahrnehmung von SharePoint aus den Medien und dem Tech Talk unter Kollegen<br />
  • 20. Welche Auswirkungen hat das auf die Rahmenbedingungen<br />Ihres<br />SharePoint Projektes?<br />
  • 21. Die Technologieentscheidung wird vor das Problem gestellt<br />
  • 22. Es gibt meist einen wahrgenommen <br />SharePoint Champion<br />
  • 23. Bestehende und bekannte Systeme werden abgelöst<br />
  • 24. SharePoint Projekte brauchen <br />mehr<br />Stakeholder Orientierung<br />
  • 25. <ul><li>Key Opinion Leader Identifikation
  • 26. Rapid Prototyping
  • 27. Schulungen
  • 28. Roll Out Support</li></ul>Stakeholder Management Erweiterungen<br />
  • 29. Key Opinion Leader Identifikation<br />
  • 30. Key Opinion Leader Identifikation<br />
  • 31. Key Opinion Leader Identifikation<br />
  • 32. Key Opinion Leader Identifikation<br />
  • 33. Key Opinion Leader Identifikation<br />
  • 34. Rapid Prototyping<br />
  • 35. Schulungen<br />
  • 36. Roll Out Support<br />
  • 37. <ul><li>Definition von Ansprechpartnern
  • 38. Implementierung von Feedback und Change Request Kanälen
  • 39. Kick Off Veranstaltungen</li></ul>Roll Out Support<br />
  • 40. Fazit<br />
  • 41. Blog: <br />http://controllingthemes.wordpress.com/<br />XING: <br />https://www.xing.com/profile/Sebastian_Gerling<br />User Group: <br />https://www.xing.com/net/mossusergroupmunich/<br />Kontakt<br />

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