1. Método PMI:
El PMI ha desarrollado estándares internacionales para garantizar el éxito en la entrega de
proyectos, cuya ventaja se centra en facilitar la comunicación entre miembros del equipo al
emplear un lenguaje común y vocabulario controlado, distinguiendo estos 5 grupos de
procesos:
INICIAR
INICIAR
PLANIFICAR
PLANIFICAR
EJECUTAR
EJECUTAR
CONTROLAR
CONTROLAR
CERRAR
CERRAR

2. TEORIA DE LAS RESTRICCIONES:
Parte de los conceptos de calidad total y del Just In Time complementándolos, y
asume una restricción que impide a la organización tener un rendimiento del 100%; si
un recurso produce bajo sus posibilidades se considerará ineficiente en su rendimiento
y podemos encontrarnos desviaciones que generará conflictos en 2 formas de gestión:
Controlar
Costos
Administrar
Según mundo
de costos
AdministrAr
Bien
Administrar según mercado de
Proteger el throughput
Trhroughput
Este modelo aplicado a los proyectos tiene la premisa de que éstos, no se ejecutan por
máquinas sino por personas, que tienen una alta influencia en las estimaciones,
planificaciones, controles y todo aquello relacionado con la gestión de un proyecto.

3. CONCEPTO LEAN Y SU EXPANSION:
Pensamiento, filosofía o administración Lean definen una forma moderna de gestión,
incidiendo en una producción controlada y todos sus esfuerzos están encaminados a eliminar
el mayor número posible de despilfarros, hasta la extinción.
Cliente
Diseño
Cliente
Producto
Producto