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Dubái - Proyectos Urbanos - 2010

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Análisis urbanístico del proceso de desarrollo de la ciudad de Dubái, en especial del proyecto urbano "Waterfront". Realizado en el marco del Taller III de la Licenciatura en Urbanismo de la …

Análisis urbanístico del proceso de desarrollo de la ciudad de Dubái, en especial del proyecto urbano "Waterfront". Realizado en el marco del Taller III de la Licenciatura en Urbanismo de la Universidad de General Sarmiento (UNGS) en el año 2010.

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  • 1. PROYECTOS URBANOS DUBÁI Martín Maximiliano Muñoz Taller III de Urbanismo (2010)
  • 2. Localización geográfica Los Emiratos Árabes Unidos en el contexto mundial
  • 3. Localización geográfica Los Emiratos Árabes Unidos en el regional del Medio Oriente
  • 4. Localización geográfica Los Emiratos Árabes Unidos en el Golfo Pérsico
  • 5. Los siete Emiratos de la federació n Superficie: 83.600 km2; Capital: Abu Dhabi; Moneda: Dirham de los EAU; Población (estimada 2009): 4.798.491 habitantes; PBI (estimado 2010): US$ 182,87 billones (per cápita) US$ 36.175.-
  • 6. Localización geográfica Ciudad de Dubái
  • 7. Estructura de la ciudad Ciudad de Dubái (14/10/2009)
  • 8. Estructura de la ciudad Ciudad de Dubái – Sistema viario principal
  • 9. Área metropolitana de Dubái-Sharjah-Ajman Imagen satelital nocturna en la que se destacan las principales vialidades y áres más desarrolladas
  • 10. Escenario final de los proyectos Ciudad de Dubái una vez finalizados los actuales proyectos urbanos en cartera Fuente: www.nakheel.com/en /developments
  • 11. Clima Datos climáticos para Dubái Mes Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic Año Record máx. °C (°F) 31 31 41 41 45 45 47 48 43 40 41 31 48 -88 -88 -106 -106 -113 -113 -117 -118 -109 -104 -106 -88 -118 24.0 25.4 28.2 32.9 37.6 39.5 40.8 41.3 38.9 35.4 30.5 26.2 33.4 (75.2) (77.7) (82.8) (91.2) (99.7) (103.1 ) (105.4 ) (106.3 ) -102 (95.7) (86.9) (79.2) (92.1) 19 20 22.5 26 30.5 33 34.5 35.5 32.5 29 24.5 21 27.5 -66 -68 (72.5) -79 (86.9) -91 (94.1) (95.9) (90.5 ) -84 (76.1) -70 (81.5) 14.3 15.4 17.6 20.8 24.6 27.2 29.9 30.2 27.5 23.9 19.9 16.3 22.3 (57.7) (59.7) (63.7) (69.4) (76.3) -81 (85.8) (86.4) (81.5 ) -75 (67.8) (61.3) (72.1) 8 7 11 8 17 22 25 25 22 16 13 10 7 -46 -45 -52 -46 -63 -72 -77 -77 -72 -61 -55 -50 -45 Promedio máx. °C (°F) Media diaria °C (°F) Promedio mín. °C (°F) Record míima °C (°F) Precipitaci ón en mm (pulgadas) 15.6 25.0 21.0 7.0 0.4 0.0 0.8 0.0 0.0 1.2 2.7 14.9 88.6 (0.614) (0.984) (0.82 7) (0.276 ) (0.016 ) 0 (0.031 ) 0 0 (0.047 ) (0.106 ) (0.587 ) -3.488 Promedio de días de precipitaci ón 5 7 6 3 0 0 1 0 0 0 1 5 28 Fuente nº 1: Dubai Meteorological Office[36] Fuente nº 2: Qwikcast [37]
  • 12. Datos demográficos      Superficie: 1.287,4 km2 Población (e m ira to ): 1.771.000 habitantes (e s tim a d o 2 0 0 9 ) (1.370.000 hombres / 401.000 mujeres) Densidad: 408,18 hab. / km2 Población (á re a m e tro p o lita na ): 1.204.000 Nacionalidades: 17 % emiratenses 9,1% otras nacionalidades árabes 42,3% indios 13,3% pakistaní 7,5% bengalí 2,5% filipinos 1,5% ceilandeses 0,9% europeos 0,3% norteamericanos 5,7% otros países Año Población 18221 1.200 19001 10.000 19301 20.000 19401 38.000 19541 20.000 19601 40.000 1968 58.971 1975 183.000 1985 370.800 1995 674.000 2005 1.204.000
  • 13. Gobierno     El Emirato es una monarquía constitucional. Está federado desde 1971 a otros seis emiratos para formar los Emiratos Árabes Unidos desde el fin del protectorado británico. Está gobernado por la familia Al Maktoum desde 1833. El gobernante actual es el Emir Mohammed bin Rashid Al Maktoum, quien también es el Vicepresidente y Primer Ministro de los Emiratos Árabes Unidos, además de miembro del Consejo Supremo de la Unión. Dubái nombra ocho representantes por un período de dos años al Consejo Nacional Federal de los EAU,
  • 14. Gobierno      La Municipalidad de Dubái se estableció en 1954 por el entonces Emir Rashid bin Saeed Al Maktoum. El propósito es que se ocupe de la planificación urbana, los servicios a los ciudadanos y el mantenimiento de la infraestructura y el equipamiento local. El municipio es presidido por Hamdan bin Rashid Al Maktoum, gobernante alterno de Dubái. El municipio cuenta con un organigrama dividido en departamentos: de Carreteras, Planeamiento y Catastro, Medio Ambiente y Salud Pública, y Asuntos Financieros. La municipalidad está a cargo también de la gestión de los servicios de aguas y saneamiento.
  • 15. Gobierno   Dubái y Ras al Khaimah son los únicos emiratos que no forman parte del sistema federal de los EAU. El sistema judicial de Dubái está conformado por Tribunales de Primera Instancia, Tribunal de Apelaciones, y una Corte de Casación. Los Tribunales de Primera Instancia se dividen en las ramas de derecho civil, derecho penal, y de aplicación de la Sha ria . Esta última entiende en litigios entre musulmanes.
  • 16. Cronología 1960  1966  1971 1999    2001 2003 2006    2008 - 2009 2010  A fines de los 50s el Sheik Rashid Bin Saeed Al Maktoum envisiona una ciudad emergiendo de las arenas del desierto de Dubái. Se descubre petróleo en el emirato. Comienza un masivo ingreso de trabajadores y capitales extranjeros y la ciudad crece un 300%. Fin del protectorado británico. Se conforman lo EAU. A fines de los 90s el Sheik Mohammed bin Rashid Al Maktoum continúa el legado de su padre. El lanzamiento del proyecto Palm Jumeirah inspira la creación de Nakheel. Se inicia el proyecto “The World”, la creación de 300 islas artificiales con la forma del mapa mundial. Se entregan las casas en Jumeirah Islands, una comunidad casas tipo vilas sobre islas hechas por el hombre dentro del desierto. Se inaugura el resort “Atlantis” en Palm Jumeirah. La crisis financiera global golpea el mercado inmobiliario de Dubái y fuerza a las empresas del sector a reestructurar su deuda y los plazos de finalización de las obras ya en marcha. Comienzan las entregas de casas en varios de los proyectos de zonas residenciales y mixtas.
  • 17. Plan Estratégico de Dubái  Desarrollo en seis sectores verticales Viajes y turismo Comercio y depósito Transporte y servicios logísticos Servicios financieros Construcció Servicios n profesional es
  • 18. Plan Estratégico de Dubái  Siete posibilitadores horizontales Capital humano Productividad Leyes y disposiciones Innovación Costo de vida y de hacer negocios Calidad de vida Política económica y marco institucional
  • 19. Marco normativo Hasta hace menos de diez años todos el suelo del emirato era propiedad de la familia real, encabezada por el emir reinante. Sin embargo, en el marco del desarrollo estratégico del país, se introdujeron reformas profundas con el fin de generar nuevo recursos financieros asentados sobre el desarrollo de la ciudad y diversificar sus actividades frente al horizonte del agotamiento de las reservas petrolíferas.   Freehold Act (03/2002) Official Property Law (03/2006) En mayo de 2002 el emirato de Dubái concede a los extranjeros la posibilidad de propiedad de tierra “libre”. En marzo de 2006 el gobierno de Dubái promulga la ley que legaliza la propiedad del suelo y de adquirir el dominio de la tierra en determinadas áreas del emirato.
  • 20. Consecuencias      La economía de Dubái se construyó en un principio sobre el petróleo. Pero se espera que en los próximos 20 años las reservas se agoten. Por ello, los principales ingresos de Dubái hoy en día no provienen del petróleo sino del turismo, el mercado inmobiliario y los servicios financieros. Este cambio en la orientación de la economía provocó un fuerte revalúo inmobiliario entre 2004 y 2006. Sin embargo, en el largo plazo (2001 – 2008) muchas de esas propiedades mostraron una depreciación de más del 60 % de su valor. Recientemente se comenzó a hacer hincapié en atraer la atención sobre la ciudad con proyectos de edificios colosales y eventos deportivos. No obstante, esto mismo atrajo la atención sobre las deplorables condiciones socio-laborales de la importante mano de obra proveniente del sudeste asiático. A raíz de ello, recientemente se permitió la formación de los primeros sindicatos de obreros de la construcción hacia 2006, merced a las presiones internacionales.
  • 21. Manejo de las inversiones inmobiliarias en Dubai    Directa o indirectamente el Gobierno de Dubai es el que idea, proyecta, concretiza y realiza los proyectos urbanos en el Emirato. Para ello se vale de corporaciones empresarias controladas por la estructura gubernamental, la corporación de inversiones del gobierno de Dubai (ICD) o bien por ser propiedad directa de miembros de la familia real Al Maktoum o porque miembros de ella controlan acciones de las mismas. Las fuentes principales son las rentas petroleras del emirato, las divisas ingresantes por colocación de instrumentos financieros en mercado mundial más las inversiones en los proyectos y actividades económicas ya desplegadas en el territorio. A eso se suma la venta de suelo urbanizado por las empresas desarrolladoras de bienes inmobiliarios.
  • 22. Manejo de las inversiones inmobiliarias en Dubai     En particular, la I s tm e nt Co rp o ra tio n o f Duba i (I nve CD) es el brazo financiero del Gobierno de Dubai y fue creado en mayo de 2006, a partir de la transferencia del portfolio de inversiones de la División de Inversiones del Ministerio de Finanzas de Dubai. Está presidido por el gobernante de Dubai, actualmente el Sheik Mohammed bin Rashid Al Maktoum. Su portfolio está compuesto de compañías total o parcialmente controladas por el Gobierno y su tarea es supervisar esas inversiones a través de la implementación de políticas corporativas que garanticen la mayor renta posible de la inversión con el fin de beneficiar al conjunto de Dubai. Sus inversiones son diversificadas en una gran cantidad de actividades económicas mayoristas y minoristas, y a través de su compañías controladas, su alcance es global. Interviene en los desarrollos urbanos de Dubai no sólo a través de la desarrolladora Nakheel, sino a través de otras de sus compañías controladas en sus propias esferas de actividades: navales, hotel y alojamiento, ocio, comercio mayorista y minorista, banca, transporte, energía, comunicaciones, etc.
  • 23. Manejo de las inversiones inmobiliarias en Dubai  Las principales desarrolladoras inmobiliarias de los proyectos son:    Dubai Properties (controlada por Duba i Ho ld ing , propiedad del gobernante de Dubai); Nakheel Properties (controlada por Duba i Wo rld , una empresa del gobierno de Dubai y cuyo presidente ejecutivo es miembro de la familia reinante Al Maktoum); Emaar Properties (controlada en un 32% por la I e s tm e nt nv Co rp o ra tio n o f Duba i, brazo financiero del Gobierno de Dubai). Dada la enorme cantidad de proyectos de cada una, visitaremos sintéticamente aquellos más emblemáticos de las desarrolladoras. Luego observaremos más en detalle el proyecto Wa te rfro nt City de Nakheel Properties.
  • 24. Manejo de las inversiones inmobiliarias en Dubai Es un holding de empresas que pertenece al Gobierno de Dubai (el Sheik Mohammed bin Rashid Al Maktoum como gobernante de Dubai detenta el 99,67% de la compañía). Este holding maneja y controla 20 empresas, las cuales operan en bienes inmobiliarios, hotelería y turismo, finanzas, salud, energía, investigación, educación, entretenimientos, medios de comunicación, internet y biotecnología. Dubai Properties Group Es parte de Dubai Holding y tiene a su cargo el desarrollo y administración de los bienes inmuebles, comunidades y destinos turísticos. Se focaliza en la creación de inmuebles de calidad para vivienda, trabajo, ocio y compras, junto con destinos turísticos.
  • 25. Árbol de compañías controladas por Duba i Ho ld ing , lo cual da una idea de la complejidad de las inversiones implicadas en el desarrollo urbano de la ciudad.
  • 26. Dubai Properties Jumeraih Beach Residence El proyecto busca sacar su ventaja de su localización estratégica frente a la costa marítima con una arquitectura mezcla entre mediterránea y árabe, queriendo configurarse en un destino exclusivo, cerca de Dubai Marina. Frente al complejo de torres, se localiza The Walk un proyecto que crea un paseo marítimo entre las torres residenciales y el mar. 
  • 27. Dubai Properties  Business Bay City Business Bay City se ubica en un sitio estratégico entre autopistas principales del sistema vial de Dubái. El proyecto busca que toda la infraestructura de este distrito se enfoque en fomentar los negocios, de manera tal que catapulte definitivamente a la ciudad como el centro de negocios de Medio Oriente, con un nuevo CBD al estilo de Manhattan. Es un emprendimiento de usos mixtos con espacios de oficinas, vivienda, hoteles, comercio minorista y espacios comunes. Incluirá también escuelas, hospitales privados y equipamiento médico, con soporte de telecomunicaciones de última tecnología.
  • 28. Dubai Properties  Al Khail Gate Este proyecto se presenta como la posibilidad asequible de vivir en Dubái. La oferta incluye estudios y unidades de 1 ó 2 dormitorios, orientado tanto a empleados como a ejecutivos, dentro de una comunidad con intenciones de ser atractiva e integrada.
  • 29. Dubai Properties  Remraa m Este proyecto residencial propone también la posibilidad de acceder a vivir en Dubái en un entorno orientado a familia, e incluye guarderías, piscinas, gimnasios, canchas de tenis y basket. Las unidades se ofrecen desde 1 á 3 dormitorios, con grandes balcones y terrazas.
  • 30. Dubai Properties  Shorooq Mirdif Se presenta como un barrio cerrado orientado a las familias de altos ingresos, con viviendas espaciosas. El barrio cerrado se localiza cerca de escuelas y ofertas de entretenimiento, con accesos a las autopistas cercanas, la estación del Metro y al Aeropuerto Internacional.
  • 31. Dubai Properties  Laya n Se promociona como una comunidad residencial de estilo mediterráneo, enclavado en una localización alejada. Sin embargo ofrece entretenimiento para la familia, como un patio de juegos para niños, supermercado, piscina, gimnasio, spa, cafés, etc.
  • 32. Dubai Properties The Villa Se lo denomina un “lugar de retiro residencial” con viviendas espaciosas de 4 á 6 dormitorios ofrecidos a la venta, con terrazas que dan un paisaje exuberante. Tiene tres áreas temáticas: The Haciendas, The Ponderosa y The Aldea, cada una con rasgos distintivos de ajardinamiento, además de diseños de vivienda diferentes. 
  • 33. Dubai Properties  The Executive Towers Las Executive Towers se insertan en el área del proyecto Business Bay y se ofrecen como el desarrollo de una comunidad de usos mixtos, con 11 torres residenciales y una torre comercial, el Hotel de Business Bay y una edificación de dos pisos para un paseo de comercios minoristas. Se ofrecen para la compra o alquiler: estudios, lofts y departamentos con 1, 2, 3 y 4 dormitorios.
  • 34. Dubai Properties Nuz ul Nuzul es un  complejo residencial para la planta de empleados calificados de las empresas que se radican en Dubái, y en calidad de alquiler. Cada edificio cuenta con 158 cuartos para los empleados, 8 comedores, 8 cocinas, y 14 cuartos para los supervisores.
  • 35. Dubai Properties  Al Quoz Labour Camp La idea del proyecto es ofrecer alojamiento para la mano de obra que se emplee en Business Bay. Se divide en dos secciones, Norte y Sur, con 3.041 unidades disponibles, con intenciones de acobijar 8.200 personas. La oferta se orienta a los empleadores y no a los empleados.
  • 36. Dubai Properties  Bay Avenue Se localiza en la base de las Executive Towers y consta de comercios minoristas ubicados cerca de Business Bay, el proyecto del nuevo distrito de negocios para Dubai. Se desarrolla en dos pisos de locales comerciales sofisticados con expectativas de atender a 250.000 residentes y profesionales de altos ingresos.
  • 37. Dubai Properties  The Walk The Walk es un espacio de comercios minoristas de todo tipo, en alquiler y con uso del espacio frente a Jumeraih Beach Residence a lo largo de un paseo marítimo cerca de Dubai Marina.
  • 38. Dubai Properties  Office Park Localizado estratégicamente en Dubai Internet City, son edificios diseñados en siete piso para medianas y grandes empresas
  • 39. Nakheel Properties  Nakheel Properties es la empresa controlada por el holding Dubai World a cargo de los desarrollos inmobiliarios en la ciudad. Es famosa por sus proyectos basados en la ingeniería de tierras ganadas al mar, mediante la que desarrollo la conocida trilogía de las palmas: Palm Jumeraih (la única concretada hasta ahora), Palm Jebel Ali y Palm Diera (ambas en construcción), a parte del archipiélago de islas privadas The World.  En 2009, esta empresa y controladora Dubai World fueron las principales en acusar el golpe por la crisis financiera mundial, no sólo a causa de la burbuja creada en torno a la especulación de los precios de los desarrollos urbanos en el emirato, sino también por adquisiciones del holding de empresas de desarrollo inmobiliario en EE.UU. que sufrieron el embate de la crisis hipotecaria.  A continuación se desarrolla la actual cartera de proyectos ejecutados, en vías de y en cartera según la consulta hecha a la página web de la desarrolladora: www.nakheel.com
  • 40. Proyect os Urbanos en Dubái 4 2 1 5 Localización de todos los proyectos realizados y por realizar dentro de la cartera de Nakheel 3 13 14 10 11 8 9 17 16 6 7 15 12 1 3 5 7 9 10 2 11 4 13 6 8 15 17 12 14 16
  • 41. 1- Palm Jumeirah  Descripción   Primer proyecto iniciado en 2001, es una isla artificial en forma de palma a modo de ícono cultural, con la intención de incrementar el frente costero de la ciudad un 100%. Se creo un destino de turismo internacional con hoteles, casas, comercios, ocio y entretenimiento, rematados por la Torre y Hotel Trump Internacional. La primera fase se completo a fines de 2006. Tipo de proyecto  Desarrollo de usos mixtos (comercial,
  • 42. 2- Palm Jebel Ali  Descripción   La segunda de las palmas artificiales se localiza en el megaproyecto “Waterfront”. Contendrá hoteles de lujo, casas sobre pilotes, casas vilas con playa, departamentos frente a la costa, y sitios para zambullidas y actividades de ocio. Tipo de proyecto  Desarrollo de usos mixtos (comercial, residencial y equipamiento hotelero)
  • 43. 3- Palm Deira  Descripción   La tercera de las palmas artificiales se lanzó en 2004 frente al puerto de Deira, incrementando ostensiblemente su frente costero y su valorización. Tipo de proyecto  Desarrollo de usos mixtos (comercial, residencial y equipamiento hotelero)
  • 44. 4- The World  Descripción   Trescientas islas conforman un mapamundi creado frente a la costa de Dubái. Albergará emprendimientos para el ocio, residencia y el turismo, sumando más de 232 kilómetros de playas a la ciudad. Tipo de proyecto  Desarrollo de usos mixtos en islas.
  • 45. 5- Waterfront   Descripción  Se desarrollará sobre terrernos desérticos y ganados al mar, con la intención de albergar a 1,5 millones de personas con una superficie dos veces más grande que la isla de Hong Kong. Busca ser un ejemplo de ciudad sostenible sobre la base de la eficiencia en el uso de recursos, equidad social y prosperidad económica. Tipo de proyecto  Desarrollo de usos mixtos (comercial, residencial y equipamientos hotelero y recreacional) con la intención de albergar 250 comunidades planificadas
  • 46. 6- Jumeirah Islands  Descripción   Es un proyecto residencial familiar con frente de agua sobre 300 ha. de 50 islas. La tipología edilicia será de casas rodeadas un paisaje exuberante, canales sinuosos, caídas de agua y lagunas en el distrito con más desarrollos en Dubai. El proyecto ya está finalizado y totalmente realizado. Tipo de proyecto  Desarrollo para una comunidad residencial.
  • 47. 6 – Jumeirah Islands Masterplan
  • 48. 7- Jumeirah Village  Descripción   Alberga a más de 2000 vilas y barrios de casas unifamiliares pareadas, construidas en estilo árabe o mediterráneo, con la intención de proveer un sentido de comunidad. Además, cuenta con escuelas y clubes de pueblo y de campo internacionales, centros cívicos, dentro de un marco de vida acorde con la autosustentabilidad. Tipo de proyecto  Desarrollo de una comunidad con usos mixtos (residencial, comercial y de servicios).
  • 49. 7- Jumeira h Village
  • 50. 8- Jumeirah Park  Descripción   Desarrollo de una comunidad residencial orienteado a las familias en el corazón del área residencial de Dubái en 350 ha. con 2000 propiedades. Combina vilas con parques y espacios verdes extensos y amenidades ecosustentables. Tipo de proyecto  Desarrollo de usos mixtos (comercial, residencial y equipamientos hotelero y recreacional).
  • 51. 9- Jumeirah Heights  Descripción   Es una comunidad cerrada que apunta a un estilo de vida moderno y relajado. Consta de construcciones tipo lofts, duplex, departamentos, casas pareadas de grandes interiores, mientras que las edificaciones de altura medio y elevada se localizan bien aparte para otorgarle a cada propietario amplias vistas de los parques y cuerpos de agua del entorno. Tiene equipamiento de esparcimiento, compras y estacionamiento bien cerca para proveer a 2300 hogares. Tipo de proyecto  Desarrollo de usos mixtos con preeminencia residencial.
  • 52. 10- Ibn Battuta Mall  Descripción   Es un lugar de compras ambientado en las temáticas de los lugares visitados por el explorador Ibn Battuta del siglo XIV, distribuidos en seis grandes cuerpos. En ese m a ll además de lugar de compras es un sitio de encuentros que alberga festivales y exhibiciones. Tipo de proyecto  Desarrollo para comercios y servicios minoristas.
  • 53. 11-  Descripción   Discover y Gardens Con una superficie generosa para albergar 26000 departamentos espaciosos de variados tamaños dentro de una trama de seis grandes espacios temáticos ajardinados, está localizado detrás del Ibn Battuta Mall, en la localidad de Jebel Ali. Se esperaba completarlo en julio de 2008. Tipo de proyecto  Desarrollo de uso netamente residencial.
  • 54. 12-  Descripción   Internationa l City El proyecto de la Ciud a d I rna c io na l está ideado para nte convertirse en el hub comercial y cultural del Medio Oriente y las regiones circunvecinas. Se trata de un desarrollo de 800 ha que combina una mezcla de usos comerciales, residenciales, de servicios y turismo de diferentes partes del mundo. El nombre hace referencia de la variedad de estilos arquitectónicos de países específicos que buscan dar el sello distintivo al proyecto que estima albergar a 75 nacionalidades distintas. Se divide en cinco distritos: Residencial, Central, Dragon Mart Complex, Distrito del Lago, y la Ciud a d Pro hibid a . Tipo de proyecto  Desarrollo de usos mixtos (comercial, residencial, de servicios
  • 55. 13- The Gardens  Descripción   Una comunidad residencial orientada a la familia, localizada en el distrito de Jebel Ali Village. Se extiende sobre 200 ha. y la primera fase ya cuenta con 10.000 habitantes. Cuenta con espacios verdes ajardinados y está equipado con servicios y amenidades y se localiza al lado del Ibn Battuta Mall. Tipo de proyecto  Zona residencial.
  • 56. 14- Al Furjan  Descripción   Al Furjan es un conjunto de barrios centrados en la familia, el hogar, las oportunidades y la vida en comunidad. Son cuatro asentamientos residenciales con diferentes estilos arquitectónicos locales entre el proyecto The G a rd e ns y el M ll I a bn Ba ttuta . Tipo de proyecto  Desarrollo residencial de vilas, casas con balcones más distritos comerciales y de servicios.
  • 57. 15- Dragon Mart Complex  Descripción   Nodo comercial de productos chinos de la cadena Dragon Mart, más ocho depósitos totalmente equipados y 25 edificios residenciales. Orientado a los empresarios y comerciantes chinos como una plataforma desde la cual pueden ofrecer sus servicios a los mercados del Medio Oriente. Tipo de proyecto  Desarrollo comercial y de servicios con residencia.
  • 58. 16- Mina Rashid  Descripción   Se están realizando planes de rediseño del proyecto que involucran la expansión del área terrestre de Mina Rashid por medio de la acrecencia sobre el lecho marítimo. El desarrollo propuesto combina usos mixtos del suelo sobre el frente cortero en una localización estratégica y se espera poder albergar a una población de 200.000 habitantes. Tipo de proyecto  Proyecto en carpeta.
  • 59. 17- The Universe   Descripción  Inserto entre la costa de Dubái y el proyecto The Wo rld , será el primero de los proyectos de la empresa Nakheel denominados Blue Co m m unitie s (“Comunidades azules”), queriendo así reflejar un compromiso firme en la creación de comunidades verdaderamente sustentables.  El emprendimiento creará un espacio residencial lujoso, oportunidades comerciales y líneas costeras adicionales, que se conjugará con la apuesta exitosa de Dubái en convertirse en un destino mundial de negocios y turismo.  La intención de la firma es que el proyecto evolucione de acuerdo con los estudios de ingeniería, viabilidad y de impacto ambiental en marcha. Una vez terminados presentará el m a s te rp la n completo. Tipo de proyecto  Proyecto en cartera.
  • 60. Emaar Properties  Emaar Properties es un holding de 60 empresas cuya actividad principal pasa por ser desarrolladora inmobiliaria con sede en Dubai y actividad en el exterior, principalmente en el Medio Oriente, India y Norteamérica.  Fue creada en 1997 y pensada de manera diversificada a través de sus empresas controladas para atender todo el espectro de las necesidades de los compradores de sus inversiones inmobiliarias enfocados a un alto estandar de vida.  En 2007, el Gobierno de Dubai tomó control del 32% de la empresa a través de la Investment Corporation of Dubai (ICD).  A continuación repasaremos los principales proyectos de desarrollo, comenzando por los proyectos más antiguos, los Arabian Ranches.
  • 61. Proyectos urbanos en Dubái  Cartera de proyectos de Emaar Arabian Ranches Golf Club: Es un complejo de circuitos de golf y complejos de viviendas unifamiliares de diseños temáticos en terrenos desérticos paquizados Alma Townhomes Alvorada Al Mahra Al Reem Hattan Mirador Palmera Saheel Savannah Terra Nova Dubai Polo & Equestrian Club Village Community Centre
  • 62. Cartera de proyectos de Emaar The Dubai Fountain Downtown Dubai Burk Khalifa Emaar Boulevard The Address Downtown Dubai Burj Park Island Emaar Square The Residences South Ridge The Old Town The Old Town Island
  • 63. Cartera de proyectos de Emaar Dubai Marina Dubai Marina Towers Al Sahab Al Majara Marina Promenade Marina Quays Park Islands Marina Plaza The Address Dubai Marina Nuran Marina Serviced Residence
  • 64. Cartera de proyectos de Emaar Emaar Towers Mushriff Heights
  • 65. Cartera de proyectos de Emaar Emirates Hills Dyaar Al Hambra Montgomerie Maisonettes Signature Villas
  • 66. Otros proyectos de Emaar The Greens The Lakes The Meadows The Springs Umm Al Quwain Marina
  • 67. Waterfront City Estudio de caso en particular
  • 68. Localización en Dubái El proyecto Waterfront City integra la cartera de la empresa Nakheel y se localiza hacia la frontera occidental de la ciudad y el emirato, en dirección a Abu Dhabi, capital de los Emirato Árabes Unidos.
  • 69. Los encargados del diseño  Su diseño está a cargo de OMA (O ffic e fo r M tro p o lita n A hite c ture ), autodefinida como e rc una sociedad de diseño y análisis arquitectónico, urbanístico y cultural, con asiento en Rotterdam (Países Bajos), pero debido a la diversidad de proyectos que lidera a nivel internacional, mantiene oficinas en Nueva York, Beijing y Hong Kong. Los principales socios son Rem Koolhaas, Ellen van Loon, Reinier de Graaf, Shohei Shigematsu y Victor van der Chijs.
  • 70. Masterplan
  • 71. Resumen ejecutivo  Wa te rfro nt City en Dubai es un plan maestro de ambición y escala posiblemente sin precedentes, cuyo objetivo es generar una importante masa de densidad y diversidad en la ciudad que vive un crecimiento explosivo en los últimos años pero con bajos niveles de desarrollo de la actividad urbana a nivel de calle, sobre la cual la mayoría de las metrópolis prosperan. El desarrollo consta de una isla artificial vinculada a cuatro barrios distintos (M d ina t A So o r, the Bo ule va rd , the a l M rina , a nd the Re s o rts ) que juntos a doblan la superficie de la isla de Hong Kong y rinden un espacio físico de 11,8 millones de m2 por medio de varios tipos de edificaciones y programas. El masterplan adopta una visión optimista del futuro y explota dos elementos comúnmente opuestos de la arquitectura del siglo XXI: lo genérico y lo icónico.
  • 72. Resumen ejecutivo  La isla, que mide 1.310 m x 1.310 m, se divide en 25 manzanas tradicionales de ciudad que permiten un urbanismo de tipo racional, repetible y exponencial que recuerda a Manhattan. Una distribución igual de las áreas residencial y de oficinas estimula un flujo natural de vida nocturna y diurna en las calles a lo largo de arcadas a la sombra de árboles y edificios altos. Las torres más altas están agrupadas estratégicamente a lo largo del borde sur para proveer la máxima protección a la isla contra el sol del desierto. Posicionada sobre la esquina oeste, una esfera gigante de 44 pisos oficia de contrapunto icónico contra las construcciones genéricas que se alientan en el resto de la
  • 73. Resumen ejecutivo  La isla se conecta con tierra firme mediante puentes a cada lado del cuadrado, enlazándose con la extensión futura del sistema público de monorriel de Dubai. A lo largo del perímetro sur y este de Wa te rfro nt City , una carretera de circunvalación desvía el tránsito pasante. Esta carretera está cercada por una arco protector de edificios con vista al agua y que enmarcan un área de usos mixtos (the Bo ule va rd ) que consta de oficinas, viviendas, hoteles, edificios de media altura (para actividades culturales, comercio minorista y otros usos civiles), y de baja altura (para comercio minorista y restaurantes). The Bo ule v a rd también contiene un predio grande que podría cobijar un estadio o una institución cultural importante. En el Parque Boulevard, los habitantes pueden acceder al agua a lo largo de playas y manglares.
  • 74. Resumen ejecutivo  Ubicado en el norte de Wa te rfro nt City , M d ina t A So o r es a l principalmente un barrio residencial, que emplea las cualidades vernáculas de los asentamientos árabes históricos: una composición intrincada y variada de edificaciones y callejuelas a la sombra en los que la privacidad se inserta en un ámbito donde la interacción pública se vuelve inevitable. El nombre A l S o o r, que significa “El Muro”, se refiere a un enorme muro habitado en la punta oeste del sitio, que sobresale al Golfo. Los grupos edilicios densos, las calles irregulares y los senderos peatonales conectan este collage de delicias en esta ciudad, todos caminables: resorts frente a la playa, zocos, orillas de canales y paseos costaneros con vistas a la Es fe ra – y, justo enfrente cruzando el agua, el segundo elemento icónico de Wa te rfro nt City, e l
  • 75. Resumen ejecutivo  Los otros barrios de Wa te rfro nt City son the Re s o rt, que consta de tres grandes predios para hoteles, y the M rina , con a una mixtura vital de vida a nivel de calle garantizada por su yuxtaposición de comercio en el frente costero y torres mayormente residenciales.
  • 76. Conclusiones  El suelo urbano como el oro del nuevo milenio: el caso de milenio Dubái pone de manifiesto la transición del oro negro del petróleo a una fuente aún más redituable. Frente al crecimiento poblacional mundial, el suelo urbanizado se convierte en uno de los nuevos bienes más codiciado y escaso, junto con el agua potable. La búsqueda de cualificar el suelo lo más posible (creando, por ejemplo, Circuito de golf en el “desierto” de Dubái miles de kilómetros de costas y playas nuevas) busca sacar la mayor tasa de ganancia posible de un suelo antes estéril.
  • 77. Conclusiones  Urbanismo de enclaves: el tipo de enclaves proyectos pensados para la ciudad de Dubái son piezas aisladas, de diseño orientadas a un público selecto, cerradas en sí mismas sin mayor conexión que la red de autopistas. Dentro de esta lógica, muchos de los proyectos se diseñan a su interior con la misma lógica de crear enclaves diferenciados articulados por las vías de circulación y algunos espacios comunes. Vista satelital de Google Earth con la demarcación de algunos proyectos en construcción en Dubai en 2006 Masterplan de International City
  • 78. Conclusiones  La “urbanización del desierto”: el proceso de expansión explosiva y las características de los proyectos urbanos en Dubái ponen énfasis en la transformación de las areanas del desierto en verdaderos oasis de exuberante vegetación. Esto supone millonarias inversiones en ingeniería de mega obras de infraestructuras para sostener esta fertilización del medio árido, con canales de riego y aspersión, desalinización del agua del Golfo, más el diseño de una matriz energética que sostenga las demandas de
  • 79. Conclusiones  Ciudades genéricas: gran genéricas parte de la crítica urbanística ha visto cómo los grandes proyectos que se llevan adelante en Dubái son representativos de una arquitectura genérica y globalizada, donde muchos emprendimientos son trasladados de China a Dubái, por ejemplo, con sólo unos pequeños ajustes vernaculares, pero que no responden a las adaptaciones ciertas y necesarias a una localización y culturas con distintas historicas y necesidades. Proyecto en China Proyecto en Dubai
  • 80. Conclusione s  Ciudades de generación espontánea: en igual sentido, se espontánea observa que esta explosión de ciudades pequeñas a grandes urbes de escala global y con grandes ambiciones de inserción en el mercado mundial se realiza sin mayores consideraciones por planificarse como una ciudad que cobije a todos sus habitantes reales, sino que genera grandes segregaciones sociales a su interior, buscando atraer a personas de elevadísimos ingresos y condicionando a la mano de obra empleada a una escasa o condicionada movilidad dentro de la ciudad. Esto resulta en conflictos laborales, choques de culturas, problemas de tránsito y ambientales, como sucede en Dubái. 1990 2003 2008
  • 81. Conclusiones  Megaconstrucciones: el afán del Emirato Megaconstrucciones por posicionarse como ciudad global del siglo XXI hace que los proyectos que se idean y plasman en la ciudad adquieran características futuristas y de búsqueda de batir récords. Así se intenta alcanzar una marca identitaria a modo nicho económico en la competencia entre ciudades que buscan atraer inversiones del mercado mundial. Burj Khalifa Burj Al Arab – Promocionado como el único hotel de 7 estrellas del mundo
  • 82. Conclusiones  Una ciudad dependiente del automotor: Sin dudas por la automotor influencia de la rigurosidad climática y el fácil acceso al petróleo y sus derivados, el nexo fundamental entre los proyectos urbanos que se materializan en enclaves son las grandes autopistas que surcan la ciudad, como tubos que conectan burbujas. El incipiente metro conecta sólo algunos sectores de la ciudad. La actividad a nivel de calle se localiza al interior de cada emprendimiento, y en algunos sectores especiales, como el centro histórico de Dubai, el paseo marítimo The Wa lk, o en el futuro, la Wa te rfro nt City .
  • 83. Conclusiones  Discurso de la sustentabilidad ambiental contradictorio: otro contradictorio de los grandes discursos de las desarrolladoras inmobiliarias y del gobierno de Dubái es que los proyectos se insertan dentro del marco de la política general de sustentabilidad ambiental del emirato, lo cual queda en entredicho frente a la construcción de las grandes islas artificiales, el sostenimiento del transporte automotor individual, los tímidos avances en el desarrollo de otros medios de transporte y la matriz energética empleada para el desarrollo y sostenimiento de la explosión urbana en extensión y población. Además, hay casos en los que los estudios de impacto ambiental de los desarrollos urbanos de las empresas controladas por el gobierno son realizadas… por agencias del mismo gobierno.
  • 84. Conclusiones  El verdadero costo del crecimiento: la explotación humana: desde el comienzo de humana este vertiginoso crecimiento, el lado oscuro y que las autoridades del Emirato han querido ocultar se cuenta en vidas humanas, no sólo por la extrema rigurosidad del clima, sino también por los tratos indignos y diferenciando legalmente a nativos de extranjeros en mano de obra barata que atraen principalmente de la India, Pakistán y el Sudeste Asiático. Medios occidentales independientes se han hecho eco de estas denuncias, lo cual llevó recientemente a que el gobierno de los EAU reconociera el derecho de los
  • 85. Bibliografía consultada                Sitios web de Nakheel Properties: www.nakheel.com/en (y sitios subsidiarios de cada proyecto de la cartera) Sitio web de Dubai Properties: dubaipropertiesgroup.ae (y sitios subsidiarios de cada proyecto de la cartera) Sitio web de Emaar Properties: www.emaar.com (y sitios subsidiarios de cada proyecto de la cartera) Sitio web de Dubai World: www.dubaiworld.ae Sitio web de la Investment Corporation of Dubai: www.icd.gov.ae Sitio web de Dubai Holding: www.dubaiholding.com Sitio web del gobierno de Dubái: www.dubai.ae Sitio web de la Municipalidad de Dubái: login.dm.gov.ae/wps/portal/MyHomeEn Wikipedia (varios artículos en español): es.wikipedia.org Wikipedia (varios artículos en inglés): en.wikipedia.org Sitio web Rudi.net: www.rudi.net Sitio web Plataforma Urbana: www.plataformaurbana.cl Sitio web de la O ffic e fo r M tro p o lita n A hite c ture (O M ): www.oma.eu e rc A Artículo en N w Yo rk Tim e s (City o n the G ulf: Ko o lha a s La y s O ut a G ra nd Urba n Ex p e rim e nt e in Duba i): http://www.nytimes.com/2008/03/03/arts/design/03kool.html?_r=1 Artículo en N w Yo rk Tim e s M g a z ine (G ia nt ne w c itie s o ffe r p ro m is e a nd c ha lle ng e ): e a http : //www. ny tim e s . c o m /2 0 0 8 /0 6 /0 7 /bus ine s s /wo rld bus ine s s /0 7 ihtwbs he nz e n. 1 . 1 3 49 2 2 8 3 . htm l? s c p = 4& s q = Ko o lha a s % 2 0 Duba i& s t= c s e

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