Conférence à Sciences-Po
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Like this? Share it with your network

Share

Conférence à Sciences-Po

on

  • 2,854 views

Conférence du 14 octobre 2010

Conférence du 14 octobre 2010

Statistics

Views

Total Views
2,854
Views on SlideShare
2,212
Embed Views
642

Actions

Likes
5
Downloads
95
Comments
0

11 Embeds 642

http://blog.almatropie.org 546
http://www.attypique.com 65
http://www.linkedin.com 13
https://www.linkedin.com 6
http://static.slidesharecdn.com 3
http://tristannicolas.com 3
http://attypique-mag.typepad.com 2
http://flavors.me 1
http://www.netvibes.com 1
http://webcache.googleusercontent.com 1
http://tristannicolas.posterous.com 1
More...

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Apple Keynote

Usage Rights

CC Attribution-ShareAlike LicenseCC Attribution-ShareAlike License

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment
  • diff&#xE9;rence science et technologie <br /> <br />
  • <br />
  • <br />
  • <br />
  • <br />
  • <br />
  • <br />
  • <br />
  • <br />
  • <br />
  • <br />
  • <br />
  • <br />
  • <br />
  • <br />
  • <br />
  • <br />
  • <br />
  • <br />
  • <br />
  • <br />
  • <br />
  • <br />
  • <br />
  • <br />
  • <br />
  • <br />
  • <br />
  • <br />
  • <br />
  • <br />
  • <br />
  • <br />
  • <br />
  • <br />
  • <br />
  • <br />
  • <br />
  • <br />
  • <br />
  • <br />
  • <br />
  • <br />
  • <br />
  • <br />
  • <br />
  • <br />
  • <br />
  • <br />
  • <br />
  • <br />
  • <br />
  • <br />
  • <br />
  • <br />
  • <br />
  • <br />
  • <br />
  • <br />
  • <br />
  • <br />
  • <br />
  • <br />
  • <br />
  • <br />
  • <br />
  • <br />
  • <br />
  • <br />
  • <br />
  • <br />
  • <br />
  • <br />
  • <br />
  • <br />
  • <br />
  • <br />
  • <br />
  • <br />
  • <br />
  • <br />
  • <br />
  • <br />
  • <br />
  • <br />
  • <br />
  • <br />
  • <br />
  • <br />
  • <br />
  • <br />
  • <br />
  • <br />
  • <br />
  • <br />
  • <br />
  • <br />
  • <br />
  • <br />
  • <br />
  • <br />
  • <br />
  • <br />
  • <br />
  • <br />
  • <br />
  • <br />
  • <br />
  • <br />
  • <br />
  • <br />
  • <br />
  • <br />
  • <br />
  • <br />
  • <br />
  • <br />
  • <br />
  • <br />
  • <br />
  • <br />
  • <br />
  • <br />
  • <br />
  • <br />
  • <br />
  • <br />
  • <br />
  • <br />
  • <br />
  • <br />
  • Nous vivons une &#xE9;poque passionnante <br /> La biblioth&#xE8;que d&#x2019;Alexandrie des temps modernes <br />

Conférence à Sciences-Po Presentation Transcript

  • 1. INTERNET : ENTRE RÉSEAUX TECHNOLOGIQUES ET RÉSEAUX HUMAINS Serge Soudoplatoff serge@hyperdoxe.net http://blog.almatropie.org
  • 2. un mythe... Internet, c’est pour les jeunes
  • 3. un mythe...
  • 4. un mythe...
  • 5. un mythe...
  • 6. les technologies de la connaissance
  • 7. les technologies de la connaissance Représentation des Diffusion des connaissances connaissances Ecriture Alphabet Sociétés paysannes Sociétés Livre Imprimerie industrielles Société de Ordinateur Internet l’interaction
  • 8. Les Egyptiens, et les Grecs
  • 9. Les Egyptiens, et les Grecs "Aux termes de cette loi, tous les fils des citoyens devaient apprendre à lire et ce serait la ville qui paierait les maîtres" (Diodore de Sicile, à propos des lois de Charondas à Thourion en Grande Grèce).
  • 10. RACINES
  • 11. Gouvernance de l’Internet
  • 12. Gouvernance de l’Internet Ce n’est pas un processus à finalité mais de l’innovation par percolation
  • 13. Gouvernance de l’Internet Ce n’est pas un processus à finalité mais de l’innovation par percolation Il n’y a pas de chef de projet mais «un ensemble flou auto-organisé de gens qui contribuent à faire progresser les technologies de l’Internet»
  • 14. Gouvernance de l’Internet Ce n’est pas un processus à finalité mais de l’innovation par percolation Il n’y a pas de chef de projet mais «un ensemble flou auto-organisé de gens qui contribuent à faire progresser les technologies de l’Internet» Il n’y a pas de structure centralisée mais un ensemble d’organisations couplées
  • 15. Gouvernance de l’Internet Ce n’est pas un processus à finalité mais de l’innovation par percolation Il n’y a pas de chef de projet mais «un ensemble flou auto-organisé de gens qui contribuent à faire progresser les technologies de l’Internet» Il n’y a pas de structure centralisée mais un ensemble d’organisations couplées Il n’y a pas de hiérarchie mais des passionnés en réseau
  • 16. Gouvernance de l’Internet Nous rejetonsprocessus à finalité Ce n’est pas un les rois, les présidents, et mais de l’innovation par percolation Il n’y a pas Nous croyons au consensus le vote. de chef de projet grossier, et au code qui fonctionne. qui mais «un ensemble flou auto-organisé de gens contribuent à faire progresser les technologies de l’Internet» Tao de l’IETF Il n’y a pas de structure centralisée mais un ensemble d’organisations couplées Il n’y a pas de hiérarchie mais des passionnés en réseau
  • 17. Le visionnaire Licklider
  • 18. Le visionnaire Licklider
  • 19. Le visionnaire Licklider
  • 20. Le visionnaire Licklider
  • 21. Evolution de l’Internet
  • 22. Evolution de l’Internet Année Réseau Service 1972 23 Hosts, 50Kbps Arpanet E-mail 1976 111 Hosts UUCP, TCP/IP 1981 213 Hosts Usenet 1983 562 Hosts DNS 1987 56.000 Hosts Lignes T1 1990 313.000 Hosts Html / http 1992 1.136.000 Hosts World Wide Web 1993 2.056.000 Hosts Mosaic
  • 23. Evolution de l’Internet
  • 24. Evolution de l’Internet
  • 25. Evolution de l’Internet
  • 26. Réel et Virtuel
  • 27. Réel et Virtuel
  • 28. Réel et Virtuel
  • 29. Internet : la préhistoire Télécommunication Informatique Médias
  • 30. Internet : la préhistoire Télécommunication Informatique Médias
  • 31. Internet : la préhistoire Télécommunication Informatique Médias
  • 32. Internet : la préhistoire Télécommunication Informatique Médias
  • 33. Internet : la préhistoire
  • 34. Internet : la préhistoire 1801 Métier à tisser de Jacquard
  • 35. Internet : la préhistoire 1801 Métier à tisser 1812 de Jacquard Première presse cylindrique
  • 36. 1858 Internet : la préhistoire cable Premier transatlantique 1801 Métier à tisser 1812 de Jacquard Première presse cylindrique
  • 37. la construction Internet Informatique Télécommunication Interaction Mise en relation Médias Sens
  • 38. Pour comprendre Internet…
  • 39. Pour comprendre Internet… La main forge l'outil, et l'outil change l'homme "L'homme et la matière" Leroi-Gourhan
  • 40. Pour comprendre Internet… La main forge l'outil, et l'outil change l'homme "L'homme et la matière" Leroi-Gourhan Nous allons passer d’une civilisation de médias chauds et de spectateurs froids à une civilisation de médias froids et spectateurs chauds « Pour comprendre les médias », Mc Luhan - 1964
  • 41. Trois grandes ruptures La force de la communauté Importance de l’économie de l’immatériel Emergence de formes de codesign
  • 42. modèles communautaires
  • 43. modèles communautaires
  • 44. modèles communautaires
  • 45. modèles communautaires
  • 46. modèles communautaires
  • 47. modèles communautaires
  • 48. modèles communautaires
  • 49. modèles communautaires
  • 50. LA VALEUR EST DANS LE RÉSEAU
  • 51. Une communauté Groupe de personnes partageant quelque chose en commun intérêt passion pratique projet culture place de marché
  • 52. Des outils pour gérer une communauté
  • 53. Des outils pour gérer une communauté
  • 54. Des outils pour gérer une communauté Forum : qui sait quoi sur tel sujet
  • 55. Des outils pour gérer une communauté Forum : qui sait quoi sur tel sujet Blog : la forme moderne de la newsletter
  • 56. Des outils pour gérer une communauté Forum : qui sait quoi sur tel sujet Blog : la forme moderne de la newsletter Wiki : demandez à la foule de faire la notice
  • 57. Des outils pour gérer une communauté Forum : qui sait quoi sur tel sujet Blog : la forme moderne de la newsletter Wiki : demandez à la foule de faire la notice Audio / Video : communiquez plus simplement
  • 58. Des outils pour gérer une communauté Forum : qui sait quoi sur tel sujet Blog : la forme moderne de la newsletter Wiki : demandez à la foule de faire la notice Audio / Video : communiquez plus simplement Twitter : que se passe-t-il en ce moment
  • 59. Des outils pour gérer une communauté Forum : qui sait quoi sur tel sujet Blog : la forme moderne de la newsletter Wiki : demandez à la foule de faire la notice Audio / Video : communiquez plus simplement Twitter : que se passe-t-il en ce moment Mondes virtuels : le fun en collaborant efficacement
  • 60. Forum : oui, mais pourquoi ?
  • 61. Forum : oui, mais pourquoi ? 1994 : le bug du Pentium
  • 62. Forum : oui, mais pourquoi ? 1994 : le bug du Pentium 3 niveaux de connaissance :
  • 63. Forum : oui, mais pourquoi ? 1994 : le bug du Pentium 3 niveaux de connaissance : individuelle (je sais)
  • 64. Forum : oui, mais pourquoi ? 1994 : le bug du Pentium 3 niveaux de connaissance : individuelle (je sais) collective (tout le monde sait)
  • 65. Forum : oui, mais pourquoi ? 1994 : le bug du Pentium 3 niveaux de connaissance : individuelle (je sais) collective (tout le monde sait) globale (tout le monde sait que les autres savent)
  • 66. Forum : oui, mais pourquoi ? 1994 : le bug du Pentium 3 niveaux de connaissance : individuelle (je sais) Media collective (tout le monde sait) globale (tout le monde sait que les autres savent)
  • 67. Forum : oui, mais pourquoi ? 1994 : le bug du Pentium 3 niveaux de connaissance : individuelle (je sais) Media collective (tout le monde sait) globale (tout le monde sait que les Internet autres savent)
  • 68. Les réseaux sociaux Annuaires de lien La règle des 6 degrés de séparation
  • 69. Les réseaux sociaux Annuaires de lien La règle des 6 degrés de séparation
  • 70. Le cas facebook
  • 71. Le cas facebook 500 Millions d’utilisateurs
  • 72. Le cas facebook 500 Millions d’utilisateurs 50% se connectent chaque jour
  • 73. Le cas facebook 500 Millions d’utilisateurs 50% se connectent chaque jour Dont 150 Millions accèdent en mobile
  • 74. Le cas facebook 500 Millions d’utilisateurs 50% se connectent chaque jour Dont 150 Millions accèdent en mobile Et sont deux fois plus actifs
  • 75. Le cas facebook 500 Millions d’utilisateurs 50% se connectent chaque jour Dont 150 Millions accèdent en mobile Et sont deux fois plus actifs Moyenne : 130 amis
  • 76. Le cas facebook 500 Millions d’utilisateurs 50% se connectent chaque jour Dont 150 Millions accèdent en mobile Et sont deux fois plus actifs Moyenne : 130 amis 30 milliards d’objets partagés / mois
  • 77. Le cas facebook 500 Millions d’utilisateurs 50% se connectent chaque jour Dont 150 Millions accèdent en mobile Et sont deux fois plus actifs Moyenne : 130 amis 30 milliards d’objets partagés / mois Des API ouvertes : 550.000 applications
  • 78. Les applications dans facebook
  • 79. Wikipedia
  • 80. Wikipedia
  • 81. Une imagination sans limite
  • 82. la dynamique de l’Internet
  • 83. L’ÉCONOMIE DE L’IMMATÉRIEL
  • 84. La valeur de l’immatériel
  • 85. La valeur de l’immatériel Prix poids Prix par Kg En 2002 ($) (kg) ($) Rouleau d'acier 370 1000 0,37 Mercedes class E 79000 2067 38,22 Or 301 0,03125 9 632,00 Viagra 8 0,00034 23 529,41 Pentium III 851 0,00992 85 786,29
  • 86. La valeur de l’immatériel Prix poids Prix par Kg En 2002 ($) (kg) ($) Rouleau d'acier 370 1000 0,37 Mercedes class E 79000 2067 38,22 Or 301 0,03125 9 632,00 Viagra 8 0,00034 23 529,41 Pentium III 851 0,00992 85 786,29
  • 87. La valeur de l’immatériel Quand on partage un bien matériel, il se divise. Quand on partage un bien immatériel, il se multiplie
  • 88. Les quatre règles fondamentales
  • 89. Les quatre règles fondamentales Economie Economie matérielle immatérielle Calcul du prix Prix = coût plus marge Prix = valeur d’usage (au moment de la transaction) Répartition de la Relation directe vendeur - Eco systèmes de valeur acheteur partenaires Détermination du Le consommateur est le Le paiement est réparti payeur seul payeur dans l'éco système Fréquence des Global fin de mois La calcul de la valeur est fait transactions pour chaque transaction
  • 90. Les quatre règles fondamentales Economie Economie matérielle immatérielle Calcul du prix Prix = coût plus marge Prix = valeur d’usage (au moment de la transaction) Répartition de la Relation directe vendeur - Eco systèmes de valeur acheteur partenaires La «killer app», c’est le business payeur model ! Détermination du Le consommateur est le seul payeur Le paiement est réparti dans l'éco système Fréquence des Global fin de mois La calcul de la valeur est fait transactions pour chaque transaction
  • 91. La longue traine
  • 92. La longue traine Product Amazon.com Large B&M store Books 2.300.000 40.000 – 100.000 CD 250.000 5.000 – 15.000 DVD 18.000 500 – 1.500 Digital Camera 213 36 MP3 128 16 Scanner 171 13
  • 93. La longue traine Product Amazon.com Large B&M store Books 2.300.000 40.000 – 100.000 CD 250.000 5.000 – 15.000 DVD 18.000 500 – 1.500 Digital Camera 213 36 MP3 128 16 Scanner 171 13 Ranking at amazon.com % Sales (in unit) > 40.000 48 % > 100.000 39 % > 250.000 29 %
  • 94. La longue traine Product Amazon.com Large B&M store Books 2.300.000 40.000 – 100.000 CD 250.000 5.000 – 15.000 DVD 18.000 500 – 1.500 Digital Camera 213 36 MP3 128 16 Scanner 171 13 Ranking at amazon.com % Sales (in unit) > 40.000 48 % > 100.000 39 % > 250.000 29 % 800 M de $ de revenus supplémentaires dans la queue de distribution
  • 95. Les biens virtuels
  • 96. Les biens virtuels
  • 97. Les biens virtuels
  • 98. Les biens virtuels
  • 99. Les biens virtuels
  • 100. Un changement de paradigme
  • 101. Un changement de paradigme
  • 102. LE CODESIGN
  • 103. Le techno-push Définition des produits faits par la R&D Les vendeurs sont des exécutants Cycles longs calqués sur les technologies Insensible à la demande Le client est en fin de chaîne
  • 104. Le market-pull Définition des produits faits par le marketing Les techniciens sont des exécutants Cycles courts, calqués sur les études d'usage Insensible à l'innovation Le client est au centre
  • 105. Le codesign Internet n'est ni du techno-push, ni du market pull. Le client n'est ni en bout de chaîne, ni au centre, il participe de plus en plus à des expériences de codesign.
  • 106. IMPACT SUR L’ENTREPRISE
  • 107. 2 Modèles d'interactions
  • 108. Où est le problème ?
  • 109. Où est le problème ? Les clients sont en mode réseau
  • 110. Où est le problème ? Les clients sont en mode réseau Les clients innovent
  • 111. Où est le problème ? Les clients sont en mode réseau Les clients innovent Les frontières de l’entreprise deviennent poreuses
  • 112. Où est le problème ? Les clients sont en mode réseau Les clients innovent Les frontières de l’entreprise deviennent poreuses Les interactions sont de plus en plus nombreuses
  • 113. Où est le problème ? Les clients sont en mode réseau Les clients innovent Les frontières de l’entreprise deviennent poreuses Les interactions sont de plus en plus nombreuses Les salariés se mettent aussi en réseau
  • 114. Où est le problème ? Les clients sont en mode réseau Les clients innovent Les frontières de l’entreprise deviennent poreuses Les interactions sont de plus en plus nombreuses Les salariés se mettent aussi en réseau Les jeunes veulent travailler autrement
  • 115. Où est le problème ??
  • 116. Où est le problème ?? Des nouvelles entreprises concurrencent les anciennes, avec les méthodes de l’Internet
  • 117. Où est le problème ?? Des nouvelles entreprises concurrencent les anciennes, avec les méthodes de l’Internet Des nouveaux business model disruptif apparaissent
  • 118. Où est le problème ?? Des nouvelles entreprises concurrencent les anciennes, avec les méthodes de l’Internet Des nouveaux business model disruptif apparaissent Le management reste en mode «contrôle hiérarchique»
  • 119. Où est le problème ?? Des nouvelles entreprises concurrencent les anciennes, avec les méthodes de l’Internet Des nouveaux business model disruptif apparaissent Le management reste en mode «contrôle hiérarchique» La méfiance l’emporte sur la confiance
  • 120. Où est le problème ?? Des nouvelles entreprises concurrencent les anciennes, avec les méthodes de l’Internet Des nouveaux business model disruptif apparaissent Le management reste en mode «contrôle hiérarchique» La méfiance l’emporte sur la confiance Le middle management souffre
  • 121. Où est le problème ?? Des nouvelles entreprises concurrencent les anciennes, avec les méthodes de l’Internet Des nouveaux business model disruptif apparaissent Le management reste en mode «contrôle hiérarchique» La méfiance l’emporte sur la confiance Le middle management souffre Tout ceci est structurel, pas conjoncturel..
  • 122. Où est le problème ??? “The situation is pretty bleak. The climate is changing. The mammals are taking over, and we all have brains about the size of a walnut.”
  • 123. Et les états ? Le gouvernement 2.0 : Aux Etats-Unis En Angleterre En Australie
  • 124. Et les états ? Le gouvernement 2.0 : Aux Etats-Unis En Angleterre En Australie En Russie
  • 125. Le monde Internet
  • 126. Le monde Internet Internet est le «peer to peer»
  • 127. Le monde Internet Internet est le «peer to peer» Internet est le monde du ET.
  • 128. Le monde Internet Internet est le «peer to peer» Internet est le monde du ET. Internet soutient l’articuation technologie - usages
  • 129. Le monde Internet Internet est le «peer to peer» Internet est le monde du ET. Internet soutient l’articuation technologie - usages Il vaut mieux trois clients qui se parlent que dix clients qui ne se parlent pas.
  • 130. Le monde Internet Internet est le «peer to peer» Internet est le monde du ET. Internet soutient l’articuation technologie - usages Il vaut mieux trois clients qui se parlent que dix clients qui ne se parlent pas. Quand je ne sais pas, je demande. Quand je sais, je partage.
  • 131. Le monde Internet Internet est le «peer to peer» Internet est le monde du ET. Internet soutient l’articuation technologie - usages Il vaut mieux trois clients qui se parlent que dix clients qui ne se parlent pas. Quand je ne sais pas, je demande. Quand je sais, je partage. Internet est l’outil de l’intelligence collective.
  • 132. Le monde Internet Internet est le «peer to peer» Internet est le monde du ET. Internet soutient l’articuation technologie - usages Il vaut mieux trois clients qui se parlent que dix clients qui ne se parlent pas. Quand je ne sais pas, je demande. Quand je sais, je partage. Internet est l’outil de l’intelligence collective. Internet est la réponse à la complexité du monde.
  • 133. Merci !
  • 134. Merci !