VISÃO GERAL DOS PROCESSOS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS ─ PMBOK® 4ª EDIÇÃO WWW.PMTECH.COM.BR
PROCESSOS DE INICIAÇÃO PROCESSOS DE EXECUÇÃO PROCESSOS DE
ENCERRAMENTO
4.1 10.1 9.2 9.3 8.2
Desenvolver Mobilizar a Desenvolver a Realizar a
o termo de Identificar as equipe do equipe do 4.6
partes garantia da
abertura projeto projeto qualidade
do projeto interessadas Encerrar
o projeto
9.4 ou a fase
10.3
PROCESSOS DE PLANEJAMENTO Gerenciar a
equipe do Distribuir
projeto 4.3 informações
5.1 6.1 6.2 7.1
Coletar os Definir as Sequenciar as Estimar Orientar e
requisitos atividades atividades os custos gerenciar a
execução do 10.4 12.1
projeto G i
Gerenciar as Encerrar as
6.3 6.4 12.2 aquisições
5.2 7.2 expectativas
Estimar os Estimar as Realizar das partes
Definir o recursos das durações das Determinar o aquisições
escopo orçamento interessadas
atividades atividades
5.3
53 6.5
65 PROCESSOS DE MONITORAMENTO E CONTROLE Legenda
Desenvolver o 8.1 6.6 7.3 10.5
Criar a EAP Integração
cronograma
Planejar a Controlar o Controlar os Reportar o
qualidade cronograma custos desempenho Escopo
12.1
4.2 Tempo
p
Planejar
Pl j 5.4
aquisições Desenvolver o 9.1
Desenvolver o Verificar Custos
plano de
plano de RH o escopo 4.4 4.5
gerenciamento
do projeto Monitorar e Realizar o Qualidade
10.2
controlar o controle
Planejar as 5.5 trabalho do integrado de RH
comunicações 11.2
11 2 11.4
11 4 projeto mudanças
Controlar
Realizar a o escopo Comunicações
Identificar
análise
11.1 os riscos
quantitativa Riscos
Planejar o
gerenciamento 12.3 11.6 8.3 Aquisições
de riscos 10.3 11.5
Realizar a Planejar Administrar
Ad i i t as Monitorar e Realizar o
análise respostas a aquisições controlar os controle da
riscos qualidade Mauro Sotille
qualitativa riscos © 2009 PM Tech
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