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As certificações do PMI

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Certificações do PMI (PMP, CAPM. PgMP, PMI-SP, PMI-RMP)

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  • 1. As Certificações do PMI® Mauro Sotille www.pmtech.com.br
  • 2. Credenciais O que indicam para os empregadores? qAmbição qPersistência qCompetência qExperiência qVocê é diferente! www.pmtech.com.br
  • 3. Credenciais O que NÃO indicam para os empregadores qUm empregado “sem riscos” qPerfeição qQue todos os projetos vão dar certo www.pmtech.com.br
  • 4. Quem paga a certificação? Empregador? Mundo- PMI 2008 Pulse of Profession Survey www.pmtech.com.br
  • 5. 3 principais razões para obter uma credencial 1. Avanço profissional 2. Obrigatório ou requerido pelo empregador / cliente 3. Aumento da empregabilidade www.pmtech.com.br
  • 6. 10 razões para se certificar 1. Prepara para assumir 5. Pode aumentar seu salário maior responsabilidade 6. Pode levar a novas 2. Mostra seu oportunidades na carreira comprometimento 7. Aumenta suas habilidades com a profissão e conhecimento 3. Reconhece seu 8. Aumenta a auto-confiança conhecimento, 9. Permite reconhecimento capacidades e pelos colegas habilidades 10.Apóia o desenvolvimento 4. Reflete o você da profissão atingiu e demonstra excelência www.pmtech.com.br
  • 7. Que credenciais o PMI oferece? www.pmtech.com.br
  • 8. ® Certificação PMP q Project Management Professional q É a credencial profissional com maior reconhecimento para profissionais associados com gerenciamento de projetos www.pmtech.com.br
  • 9. A mudança no perfil dos filiados ao PMI www.pmtech.com.br
  • 10. Distribuição Regional em 1997 www.pmtech.com.br
  • 11. Distribuição Regional em 2009 www.pmtech.com.br
  • 12. Pesquisa Salarial Salário Médio (US$) Anos de Experiência em GP 2007 PMI Project Management Salary Survey – US Country Report www.pmtech.com.br
  • 13. www.pmtech.com.br
  • 14. Existe um programa de certificação PMP? www.pmtech.com.br
  • 15. Quantos PMPs na Empresa? www.pmtech.com.br
  • 16. A certificação é exigida para GPs? www.pmtech.com.br
  • 17. A certificação é exigida para GPs dos fornecedores? www.pmtech.com.br
  • 18. Comparação entre certificações CAPM PMP PgMP Contribui na Gerencia projetos Coordena projetos integração, tempo de modo que alinhados a um escopo e permaneçam no objetivo comunicação do escopo, orçamento organizacional projeto e prazo Responsável por Responsável por Modifica programas tarefas individuais projetos individuais para atingir objetivos no projeto de modo eficaz Envolvido Responsável por Toma decisões que na execução do liderar e dirigir as auxiliam a atingir os plano do projeto tarefas do projeto objetivos estratégicos Responsabilidade Responsável geral Garante o sucesso parcial ou total por pelo sucesso do do programa tarefas do projeto projeto www.pmtech.com.br
  • 19. Comparação entre certificações CAPM PMP PgMP • Segundo grau • Segundo Grau e 5 • 4 anos de • 1500 horas de anos de experiência, experiência em GP experiência em uma ou grau superior e 3 • Segundo grau e 7 equipe de projeto ou anos de experiência anos de experiência 23 horas de liderando ou em ger. de educação em dirigindo projeto programas ou grau gerenciamento de • 35 horas de superior e 4 anos de projetos educação em GP experiência em ger. de programas Exame (61%) + 15 q Exame (61%) + 25 q Revisão por 3 painelistas + exame + 12 avaliações 3 hs, 150 questões 4 hs, 200 questões 4 hs, 170 questões US$ 300 US$ 555 US$ 1.800 www.pmtech.com.br
  • 20. Examination Blueprint Proporção de questões de cada capítulo do PMBOK® — Quarta ed. que aparecem no exame CAPM . Código de Ética & Conduta Profissional do PMI Percentual de questões da cada grupo de processos de GP que caem no exame PMP. www.pmtech.com.br
  • 21. PgMP Program Management Professional qPode se candidatar quem: u Gerencia atividades complexas que se estendem em várias funções, organizações, regiões e culturas u Possui habilidades avançadas em finanças, liderança, influência, comunicação e resolução de conflitos, envolvendo várias culturas u Gerencia e modifica programas e toma decisões que endereçam objetivos estratégicos u Inicia projetos e aloca gerentes de projetos u É responsável por múltiplos projetos www.pmtech.com.br
  • 22. Três avaliações q Um painel de 3 gerentes indicados pelo PMI® revisa cada inscrição e determina se o candidato se qualifica para fazer o exame q Uma vez aprovado, pode fazer o exame de 170 questões q Se passar no exame, vai ser submetido a uma avaliação na qual 12 pessoas escolhidas pelo candidato respondem a 70 afirmações sobre sua habilidade para gerenciar programa (360 graus) www.pmtech.com.br
  • 23. Credenciais de Especialidades PMI Scheduling Professional (PMI-SP) PMI Risk Management Professional (PMI-RMP) q São independentes das outras credenciais q As credenciais PMP, CAPM ou PgMP não são pré- requisito www.pmtech.com.br
  • 24. PMI Scheduling Professional (PMI-SP) q Para o especialista em desenvolver e manter o cronograma do projeto q Não é ligada a nenhuma ferramenta Practice Standard for Scheduling A principal dentre várias referências para o exame www.pmtech.com.br
  • 25. PMI Risk Management Professional (PMI-RMP) q Para o especialista em identificar e analisar riscos de projetos, juntamente com planos para mitigar ameaças e capitalizar oportunidades “Identificação e mitigação de riscos serão chave para o desempenho da companhia nos próximos 5 anos” Economist Intelligence Unit (EIU), 2008 Practice Standard for Project Risk Management Uma das várias referências www.pmtech.com.br
  • 26. PMI-SP e PMI-RMP - Requisitos Grau Educação Experiencia PMI-SP PMI-RMP Grau 30 horas 3.500 horas Cronograma: Riscos: superior nos últimos • Missão • Comunicação cinco anos • Criação • Análise • Manutenção • Resposta Segundo 40 horas 5.000 horas • Análise • Governança grau nos últimos • Comunicação cinco anos • Reporte • Investimento: US$ 670 (US$ 520 para filiados) • A experiência e a educação têm de ser em desenvolvimento de cronogramas ou em gerenciamento de riscos, conforme o caso www.pmtech.com.br
  • 27. Números qNúmero de membros do PMI = 306.111 (aumento de 11,2% este ano) qPMPs = 360.662 uCerca de 11.000 no Brasil qCAPMs = 9.126 qPgMPs = 276 qPMI-SPs = 156 qPMI-RMPs = 124 Fonte: PMI Today (Julho/2009) www.pmtech.com.br
  • 28. O conhecimento é como subir uma montanha; quanto mais alto se atinge, mais você pode ver e apreciar. www.pmtech.com.br
  • 29. Mauro Sotille mauro.sotille@pmtech.com.br Fone (51) 3330 8495 www.pmtech.com.br

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