• Share
  • Email
  • Embed
  • Like
  • Save
  • Private Content
LA ORGANIZACION
 

LA ORGANIZACION

on

  • 82,472 views

Caracteristicas, Necesidades y tipos de organizaciòn

Caracteristicas, Necesidades y tipos de organizaciòn

Statistics

Views

Total Views
82,472
Views on SlideShare
81,639
Embed Views
833

Actions

Likes
8
Downloads
569
Comments
6

6 Embeds 833

http://plataforma.unibague.edu.co 361
http://saia.uft.edu.ve 305
http://www.slideshare.net 152
http://laempresafp.blogspot.com 10
http://laempresafp.blogspot.com.es 4
http://webcache.googleusercontent.com 1

Accessibility

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel

16 of 6 previous next Post a comment

  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

    LA ORGANIZACION LA ORGANIZACION Presentation Transcript

    • CARACTERÍSTICAS DE UNA ORGANIZACIÓN (FORMALES E INFORMALES) 1 Complejidad. Significa el crecimiento vertical (agregar departamentos o niveles jerárquicos), u horizontal (es cuando se agregan unidades de negocio a una organización).
      • 2 Anonimato. Significa que una tarea debe ser llevada acabo sin importar las características de quien la ejecuta.
      • PUESTO: Unidad impersonal de trabajo
      • 3 Rutinas Estandarizadas. Todas sus actividades se basan en procedimientos y Programas (pasos secuénciales). La diferencia entre Procedimientos y programas, es la asignación de Tiempos).
      • 4 Estructuras Especializadas. Todo aquello que le da una formalidad a la organización, ya que su cumplimiento es generalizado.
      • Niveles Jerárquicos. Distintos escalones en una organización.
      • Asignación de funciones y actividades. Es general de un Puesto (muchas actividades).
      • Denominación de Puestos. Asignar un nombre al puesto ocupado.
      • Lineamientos. Son las reglas, políticas de Organización. (las reglas, son impositivas y las políticas son lineamientos generales).
      • Líneas de autoridad y comunicación. Delimita el tipo de relación entre los puestos y sistemas de organización.
    • Organización Lineal
      • Características De La Organización Lineal
      • -Posee el principio de autoridad lineal o principio esencial
      • -Tiene Líneas formales de comunicación, únicamente se comunican los órganos o cargos entre sí.
      • -Centralizar las decisiones
      • -Posee configuración piramidal
      • Ventajas De La Organización Lineal
      • -Facilidad de implantación.
      • -Estabilidad considerable.
      • -Es el tipo de organización más indicado para pequeñas empresas
      • Desventajas De La Organización Lineal
      • -No se responde de manera adecuada a los cambios rápidos y constantes de la sociedad moderna.
      • -Esta basada en la dirección única y directa, puede volverse autoritaria.
      • -Enfatiza en la función de jefatura y de mando y la exagera, pues supone la existencia de jefes capaces de hacerlo y saberlo todo.
    • Organización Funcional
      • Aplica el principio funcional o principio de la especialización de las funciones para cada tarea
    • Características de la Organización Funcional
      • - Es una autoridad sustentada en el conocimiento Ningún superior tiene autoridad total sobre los subordinados.
      • -Línea directa de comunicación: directa y sin intermediarios.
      • -Descentralización de las decisiones: las decisiones se delegan a los cargos especializados.
      • - especialización de todos los órganos a cargo.
      • Ventajas De La Organización Funcional
      • -Máxima especialización.
      • -Mejor suspensión técnica.
      • -Comunicación directa más rápida
      • -Cada órgano realiza únicamente su actividad específica.
      • Desventajas De La Organización Funcional
      • -Pérdida de la autoridad de mando.
      • -Subordinación múltiple: si la organización funcional tiene problemas en la delegación de la autoridad.
      • -Tendencia a la competencia entre los especialistas.
      • -Tendencia a la tensión y a los conflictos en la organización especialistas.
      • -Confusión en cuanto a los objetivos.
    • Organización De Tipo Línea-Staff
      • Es el resultado de la combinación de la organización lineal y la funcional
      • los órganos de staff están orientados hacia dentro de la organización para asesorar a los demás órganos, sean de línea o de staff.
      • Las principales funciones del staff son:
      • Servicios Consultoría y asesoría Monitoreo Planeación y control y control
      • Características De La Organización Línea-Staff
      • Función de la estructura lineal con la estructura funcional, cada órgano responde ante un solo y único órgano superior; es el principio de la autoridad única.
      • Ventajas De La Organización Línea-Staff
      • -Asegura asesoría especializada e innovadora, y mantiene el principio de la autoridad única. -Actividad conjunta y coordinada de los órganos de línea y los órganos de staff.
      • Desventajas de la organización línea- staff.
      • La organización línea-staff presenta algunas desventajas
      • El asesor de staff es generalmente un técnico con preparación.
      • El asesor generalmente tiene mejor formación académica, pero menor experiencia..
      • Al planear y recomendar, el asesor no asume responsabilidad inmediata por los resultados de los planes que presenta.
    • Diagnóstico de Necesidades
      • El objetivo del Diagnóstico de Necesidades de Formación es ofrecer una visión del desarrollo de la empresa u organización y de las acciones encaminadas a atender en función de la demanda de formación laboral de sus trabajadores y trabajadoras en dependencia directa de los objetivos y necesidades de la empresa