1. PRESENTATION
O² MANAGEMENT DE TRANSITION
ACCUEIL
POURQUOI FAIRE APPEL A NOS PRESTATIONS
LE MANAGER DE TRANSITION
LES CLEFS DE NOTRE REUSSITE
COMPETENCES, PROFIL
0² Management de transition
tél 0607952997 - philippe.beuve@yahoo.fr 1

2. ACCUEIL:
Notre profession : Manager de transition.
Nos cibles : Les PMI / PME en agroalimentaire, cosmétique, parfumerie, produits d’hygiène.
Nos fonctions : Directeur de production, directeur d’usine, directeur industriel.
Une approche des problématiques qui se veut différente :
« La différence entre un jardin et un désert, ce n’est pas l’eau c’est l’Homme » (proverbe arabe).
Ne considérons pas que les Hommes « sont » des ressources, comme d’autres ressources utilisables
dans l’entreprise, mais que les Hommes « ont » des ressources.
Au-delà du fait que nous serons toujours en première ligne au cœur des problématiques, nous répondrons aux
objectifs que nous nous serons assignés tout en :
 développant les ressources (compétences, talents, habiletés, savoir agir...) de tous ceux qui travailleront au succès du projet.
 Mobilisant et fédérant dans le cadre des objectifs, l’ensemble des ressources actuelles et potentielles des collaborateurs.
 En manageant avec une démarche participative afin de mobiliser la créativité.
Ce développement, cette mobilisation, ce management ont pour vocation d’accroître et valoriser le capital
humain, développer et mobiliser les compétences des collaborateurs.
0² Management de transition
tél 0607952997 - philippe.beuve@yahoo.fr 2

3. POURQUOI FAIRE APPEL A NOS PRESTATIONS ?
Aujourd’hui, les entreprises ont à gérer et traverser des situations exceptionnelles, de transformation ou d’évolution. Dans
ces différents contextes, elles n’ont pas toujours la disponibilité, la compétence, la méthode pour y faire face.
Le management de transition est une vraie opportunité pour les entreprises et les organisations de s’attacher une
compétence stratégique immédiatement opérationnelle pour une durée limitée.
NOTRE DOMAINE D’INTERVENTION :
Assurer un remplacement ponctuel d’un dirigeant ou d’une personne clé dans l’organisation industrielle
 Reprendre en main provisoirement une entreprise, un département ou une organisation suite :
 Au départ d’un cadre dirigeant
 A l’absence temporaire d'un dirigeant (formation, maladie, accident)
Conduire un projet stratégique industrielle
 Il s’agit ici de suivre et de faire réussir un projet d’envergure stratégique pour l’entreprise :
 Restructurer et adapter les organisations.
 Développer, suivre et mettre en place des investissements matériels importants.
 Accompagner et suivre des constructions, des agrandissements de bâtiments.
 Intégrer de la croissance externe produits.
 Lancer de nouvelles activités, de nouveaux produits.
Faire face à une situation de crise, répondre à des difficultés ponctuelles dans un environnement industriel.
 Nombreuses sont les situations tendues et complexes qui nécessitent l’intervention d’un manager opérationnel externe.
 Un grave problème d’efficience (productivité, pertes matières, taux de service).
 Gestion de crise qualité (rebus, non-conformité, déviation process).
 Un déficit de management.
 La conduite du changement.
0² Management de transition
tél 0607952997 - philippe.beuve@yahoo.fr 3

4. LE MANAGER DE TRANSITION :
Au cœur de l’action, nous disons ce que nous allons faire, et nous faisons ce que nous avons dit.
Nous allons vous apporter :
Des qualités liées à notre personnalité et à notre comportement :
 • Intégrer rapidement votre entreprise,
 • Ecouter et être à votre écoute,
 • Comprendre vite, la culture de votre entreprise,
 • Analyser et synthétiser rapidement les problématiques,
 • Proposer et agir vite sur le plan d’action à mettre en œuvre,
 • Contrôler et mesurer les évolutions,
 • Restituer et transmettre dans un but de pérennité.
Des qualités liées à notre profil professionnel :
 • Avoir un esprit entrepreneur,
 • Présenter des expériences réussies,
 • Etre reconnu dans mon domaine d’expertise,
 • Avoir eu des réussites dans plusieurs postes de management,
 • Avoir une intelligence des situations,
 • Savoir gérer des situations complexes et tendues
Pour être manager de transition, nous sommes passés d’une logique de pouvoir à une logique de contribution.
0² Management de transition
tél 0607952997 - philippe.beuve@yahoo.fr 4

5. LES CLEFS DE NOTRE REUSSITE :
La confiance réciproque est la pierre angulaire pour la réussite du projet.
« La confiance est un élément majeur : Sans elle, aucun projet n’aboutit ». Eric Tabarly
Les quatre étapes de notre intervention :
 Etape n° 1 : Valider le choix du manager de transition.
Cette première étape permet d’établir une adéquation entre votre entreprise, vos attentes et le
profil du manager de transition. Cette étape de sélection est capitale pour la réussite de notre projet.
 Etape n° 2 : Fixer des objectifs et des résultats.
Nos interventions feront l’objet de propositions détaillées et écrites et permettront de formaliser des
objectifs. Ils seront « M.A.L.I.N.S » (Mesurables, Atteignables, Limités dans le temps, Intelligents, Négociés, Simples).
 Etape n° 3 : Mesurer l’avancement de la mission.
Nous assurerons une présence de tous les instants et mes interventions seront jalonnées par des notes de résultats au
regard de la lettre de mission rédigée par les décideurs de l'entreprise. La mesure de l’avancement et le pilotage sont
également une des clés de la réussite.
 Etape n° 4 : Conclure la mission et assurer le passage de témoin.
Notre intervention sera ponctuelle. Afin d’assurer la continuité. Nous restituerons une feuille de route marquant la fin
de notre prestation et permettant à la direction de prendre la suite en toute quiétude.
0² Management de transition
tél 0607952997 - philippe.beuve@yahoo.fr 5

6. COMPETENCES, PROFIL :
BEUVE Philippe
 Diplômé en IAA (industrie agroalimentaire).
 Certifié green belt ( Ecole Centrale Paris)
 Formé au management industriel.
 20 ans d’expérience dans GROUPES, PME, PMI en qualité de directeur de production,
directeur d’usine, directeur industriel.
 Adhérent de managers en mission.
Managers en mission est un réseau organisé de managers de transition et a l'objectif d'être un des principaux sourcing pour le management de transition en
France et à l'international.
Managers en mission s'adresse aux managers de transition et cadres de direction expérimentés qui ont choisi de se regrouper en réseau et de facturer leur
intervention sous forme de prestations
0² Management de transition
tél 0607952997 - philippe.beuve@yahoo.fr 6