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UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIAL
SISTEMA DE EDUCACIÓN A DISTANCIA
CARRERA: CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN
EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL COMO MARCO DE ANÁLISIS; EL
LIDERAZGO DE LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
AUTOR: CESAR EDUARDO ECHEVERRÍA TAMAYO.
DOCENTE: Dr. MANUEL GONZALO REMACHE BUNCI.
NIVEL: SÉPTIMO
SEDE: LOJA
PERIODO: MARZO 2013 JULIO 2013
¿Qué es un emprendedor social?
• Son aquellos que poseen: la
visión, la creatividad y la
determinación tradicionalmente
asociada a los emprendedores de
negocios, pero su motivación es
la de generar un cambio social
profundo y duradero y no el
beneficio económico.
• En definitiva: no descansarán
hasta que alcancen su objetivo.
¿Qué es un líder social?
• El líder social es quien
aprovechando su capacidad
de liderazgo participa en la
vida de las comunidades
para contribuir a una mejora
de la calidad de vida y crear
un mundo más solidario.
UN GRAN DESAFÍO CONVERTIRSE EN
EMPRENDEDORES Y LIDERES SOCIALES
¿Es posible?
¿Qué necesitamos?
CONOCER EXPERIENCIAS PREVIAS
ESTRUCTURA DE LA TEMÁTICA
CAPITULO 2
CAPITULO 3
CAPITULO 4
CAPITULO 5
CAPITULO 6
CAPITULO 7
CAPITULO 8
CAPITULO 9
FACTORES DE INTEGRACIÓN:
•Liderazgo .
•Estrategia.
•Cultura organizacional
MECANISMOS DE
IMPLEMENTACIÓN UTILIZADOS
POR LIDERES:
Estructura organizacional.
Recursos humanos.
Financiamiento.
Gobierno.
Medición del desempeño.
CAPITULO 1
CAPITULO 1
El alto nivel de desempeño
no es un factor único y
especifico sino mas bien
deriva de la integración
coherente de una
constelación de factores.
CAPITULO 1
Marco de trabajo
Propósito primordial
Crear valor para mejorar la
sociedad
Factores de integración
Liderazgo
Estrategia
Cultura organizacional
Mecanismo de
implementación
Estructura y procesos
organizacionales, recursos
humanos, financiamiento,
gobierno y medición de
desempeño.
Fuerzas contextuales
Capacidad de comprender y
adaptarse a las políticas:
sociales, económicas
CAPITULO 2
Los emprendimientos sociales tienen éxito bajo
el liderazgo de un puñado de personas.
• Puesta en marcha.
• Institucionalización.
• Descentralización
• Diversificación, expansión y
consolidación.
CAPITULO 3
Un liderazgo solido es solo el principio; únicamente
mediante la cuidadosa articulación de una estrategia
logran los emprendimientos sociales realizar
transformaciones sostenibles y duraderas.
CAPITULO 4
• Para logra el equilibrio, se
trata la función de la
cultura y los valores
organizacionales, con el
fin de percibir y abordar
en forma efectiva los
problemas.
CAPITULO 5
• La estructura organizacional rige la ejecución
de la estrategia del emprendimiento social.
CAPITULO 6
• Las organizaciones
establecen políticas con
el fin de atraer, retener
y desarrollar un equipo
de recursos humanos
capaz de alcanzar un
desempeño superior.
CAPITULO 7
Ningún emprendimiento genera resultados
sostenibles si no cuenta con mecanismos sólidos
de financiamiento.
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El modelo de gobierno puede posibilitar u
obstaculizar los emprendimientos, su
cooperación resulta esencial para que la
organización alcance sus objetivos
estratégicos.
CAPITULO 9
• Los emprendimientos sociales
altamente efectivos aprenden
de sus experiencias y ajustan
sus estrategias en función de
las lecciones aprendidas.
• La un sistema de medición de
desempeño de orientación
gerencial contribuye a lograr un
desempeño superior en los
emprendimientos sociales
EL LIDERAZGO EN LOS
EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
LIDERAZGO EN
EMPRENDIMIENTO
S SOCIALES
Capacidad de hacer transformaciones y
obtener resultados sobresalientes
Iniciativa de uno o varios individuos
Derivaciones de la teoría carismática
explican que el líder es capaz de realizar
cambios profundos en organizaciones o
realizar reformas sociales en ambiente
adverso.
Impulsa transformaciones organizacionales
que permitan el crecimiento y la
consolidación de los emprendimientos
sociales a lo largo del tiempo
ETAPAS DE LOS EMPRENDIMIENTOS
SOCIALES
INICIAL
INSTITUCIONALIZACIÓN
DESCENTRALIZACIÓN
CONGLOMERADO
SOCIAL
LIDERAZGO DE ACUERDO A LAS
ETAPAS
INICIO DEL
EMPRENDIMIENTO
SOCIAL
INSTITUCIONALIZACIÓN
DESCENTRALIZACIÓN
CONGLOMERADOS
SOCIALES
Líder Carismático
Líder Directivo
Lider Participativo
Líder Político
PRIMERA ETAPA: INICIAL (Inicio del emprendimiento)
HABILIDADES
CRITICAS DEL
LIDERAZGO
HABILIDAD
EMPRENDEDORA
HABILIDAD
DIAGNOSTICA
Capacidad de un individuo de
identificar y aprovechar oportunidades
para iniciar un emprendimiento
independientemente de los recursos
que tenga.
Capacidad para estudiar con rigor y
comprender el conjunto de causas y
consecuencias en el corto, mediano y
largo plazo, de los problemas sociales
que aquejan el entorno
DEFINICIÓN: Proceso mediante el cual sus lideres desarrollan
estructuras organizacionales, políticas, procedimientos y
sistemas para incorporarlo formalmente a la estrategia y al
funcionamiento normal de la institución.
Comprende tres factores:
SEGUNDA ETAPA: INSTITUCIONALIZACIÓN
Habilidad para armonizar
Habilidad para motivar el equipo
Visión y compromiso social
Habilidad para armonizar
Permite al líder conciliar el foco estratégico del
emprendimiento social con las agendas de los diferentes
grupos de interés.
Contribuye:
Emprendimiento
social
Estructuras
Procesos
Equipos de trabajo
Requiere de la eficiencia y la efectividad para lograrlas es
importante conformar un equipo de trabajo comprometido e
identificado con la causa social.
Habilidad para motivar al equipo
LÍDER
Habilidad para motivar
Crear una relación estrecha con los colaboradores que
apoyan el programa
Desarrollan un compromiso compartido dentro de la
organización
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equipo que guiará el crecimiento del emprendimiento.
Capacidad que le permite comprender la problemática social de
su entorno desde una perspectiva solidaria, e identificarse con la
realidad que enfrentan distintos grupos de la sociedad.
Visión y compromiso social
• Las iniciativas sociales pasan a
ser ejecutadas por unidades
autónomas y con frecuencia se
delegan funciones.
• La autonomía supone crear
equipos de trabajo capaces de
implantar las iniciativas
sociales y administrar eficiente
y eficazmente las unidades
autónomas.
TERCERA ETAPA: DESCENTRALIZACIÓN
La intensa descentralización de operaciones ocasionada por la
necesidad de reorganizar y expandir la diversidad de
emprendimientos sociales por regiones productos o servicios a
veces impulsa a las empresas sociales a concentrar algunas de
las funciones administrativas en una unidad central.
CUARTA ETAPA: LIDERAZGO EN EL
CONGLOMERADO
CONGLOMERADO
SOCIAL
Conjunto de organizaciones o unidades que
de manera independiente desarrollan
emprendimientos sociales y que trabajan
bajo una estrategia compartida
Capacidad de coordinación
Encauza los esfuerzos de la distintas estancias del
conglomerado bajo el marco de una misión común, sin
que estas pierdan su independencia operativa.
Centraliza la
gestión del
conocimiento
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•Apoya la toma de decisiones.
•Facilita el aprendizaje institucional.
Habilidad política negociadora
Es necesaria para conciliar objetivos
contrapuestos, establecer relaciones
efectivas con distintos grupos de
interés y consolidar la visibilidad del
emprendimiento social.
Se manifiesta en el desarrollo de
alianzas estratégicas entre diferentes
actores sociales, a través de los
cuales se logra aumentar el impacto
social de los emprendimientos y se
generan amplios beneficios para los
socios participantes.
MI REFLEXIÓN
Un verdadero líder es una persona que anima y
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UTE. CESAR ECHEVERRIA. Dr. GONZALO REMACHE. EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL COMO MARCO DE ANÁLISIS; EL LIDERAZGO DE LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES. 04-05-2013

  • 1. UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIAL SISTEMA DE EDUCACIÓN A DISTANCIA CARRERA: CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL COMO MARCO DE ANÁLISIS; EL LIDERAZGO DE LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES AUTOR: CESAR EDUARDO ECHEVERRÍA TAMAYO. DOCENTE: Dr. MANUEL GONZALO REMACHE BUNCI. NIVEL: SÉPTIMO SEDE: LOJA PERIODO: MARZO 2013 JULIO 2013
  • 2. ¿Qué es un emprendedor social? • Son aquellos que poseen: la visión, la creatividad y la determinación tradicionalmente asociada a los emprendedores de negocios, pero su motivación es la de generar un cambio social profundo y duradero y no el beneficio económico. • En definitiva: no descansarán hasta que alcancen su objetivo.
  • 3. ¿Qué es un líder social? • El líder social es quien aprovechando su capacidad de liderazgo participa en la vida de las comunidades para contribuir a una mejora de la calidad de vida y crear un mundo más solidario.
  • 4. UN GRAN DESAFÍO CONVERTIRSE EN EMPRENDEDORES Y LIDERES SOCIALES ¿Es posible? ¿Qué necesitamos? CONOCER EXPERIENCIAS PREVIAS
  • 5. ESTRUCTURA DE LA TEMÁTICA CAPITULO 2 CAPITULO 3 CAPITULO 4 CAPITULO 5 CAPITULO 6 CAPITULO 7 CAPITULO 8 CAPITULO 9 FACTORES DE INTEGRACIÓN: •Liderazgo . •Estrategia. •Cultura organizacional MECANISMOS DE IMPLEMENTACIÓN UTILIZADOS POR LIDERES: Estructura organizacional. Recursos humanos. Financiamiento. Gobierno. Medición del desempeño. CAPITULO 1
  • 6. CAPITULO 1 El alto nivel de desempeño no es un factor único y especifico sino mas bien deriva de la integración coherente de una constelación de factores.
  • 7. CAPITULO 1 Marco de trabajo Propósito primordial Crear valor para mejorar la sociedad Factores de integración Liderazgo Estrategia Cultura organizacional Mecanismo de implementación Estructura y procesos organizacionales, recursos humanos, financiamiento, gobierno y medición de desempeño. Fuerzas contextuales Capacidad de comprender y adaptarse a las políticas: sociales, económicas
  • 8. CAPITULO 2 Los emprendimientos sociales tienen éxito bajo el liderazgo de un puñado de personas. • Puesta en marcha. • Institucionalización. • Descentralización • Diversificación, expansión y consolidación.
  • 9. CAPITULO 3 Un liderazgo solido es solo el principio; únicamente mediante la cuidadosa articulación de una estrategia logran los emprendimientos sociales realizar transformaciones sostenibles y duraderas.
  • 10. CAPITULO 4 • Para logra el equilibrio, se trata la función de la cultura y los valores organizacionales, con el fin de percibir y abordar en forma efectiva los problemas.
  • 11. CAPITULO 5 • La estructura organizacional rige la ejecución de la estrategia del emprendimiento social.
  • 12. CAPITULO 6 • Las organizaciones establecen políticas con el fin de atraer, retener y desarrollar un equipo de recursos humanos capaz de alcanzar un desempeño superior.
  • 13. CAPITULO 7 Ningún emprendimiento genera resultados sostenibles si no cuenta con mecanismos sólidos de financiamiento.
  • 14. CAPITULO 8 El modelo de gobierno puede posibilitar u obstaculizar los emprendimientos, su cooperación resulta esencial para que la organización alcance sus objetivos estratégicos.
  • 15. CAPITULO 9 • Los emprendimientos sociales altamente efectivos aprenden de sus experiencias y ajustan sus estrategias en función de las lecciones aprendidas. • La un sistema de medición de desempeño de orientación gerencial contribuye a lograr un desempeño superior en los emprendimientos sociales
  • 16. EL LIDERAZGO EN LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
  • 17. LIDERAZGO EN EMPRENDIMIENTO S SOCIALES Capacidad de hacer transformaciones y obtener resultados sobresalientes Iniciativa de uno o varios individuos Derivaciones de la teoría carismática explican que el líder es capaz de realizar cambios profundos en organizaciones o realizar reformas sociales en ambiente adverso. Impulsa transformaciones organizacionales que permitan el crecimiento y la consolidación de los emprendimientos sociales a lo largo del tiempo
  • 18. ETAPAS DE LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES INICIAL INSTITUCIONALIZACIÓN DESCENTRALIZACIÓN CONGLOMERADO SOCIAL
  • 19. LIDERAZGO DE ACUERDO A LAS ETAPAS INICIO DEL EMPRENDIMIENTO SOCIAL INSTITUCIONALIZACIÓN DESCENTRALIZACIÓN CONGLOMERADOS SOCIALES Líder Carismático Líder Directivo Lider Participativo Líder Político
  • 20. PRIMERA ETAPA: INICIAL (Inicio del emprendimiento) HABILIDADES CRITICAS DEL LIDERAZGO HABILIDAD EMPRENDEDORA HABILIDAD DIAGNOSTICA Capacidad de un individuo de identificar y aprovechar oportunidades para iniciar un emprendimiento independientemente de los recursos que tenga. Capacidad para estudiar con rigor y comprender el conjunto de causas y consecuencias en el corto, mediano y largo plazo, de los problemas sociales que aquejan el entorno
  • 21. DEFINICIÓN: Proceso mediante el cual sus lideres desarrollan estructuras organizacionales, políticas, procedimientos y sistemas para incorporarlo formalmente a la estrategia y al funcionamiento normal de la institución. Comprende tres factores: SEGUNDA ETAPA: INSTITUCIONALIZACIÓN Habilidad para armonizar Habilidad para motivar el equipo Visión y compromiso social
  • 22. Habilidad para armonizar Permite al líder conciliar el foco estratégico del emprendimiento social con las agendas de los diferentes grupos de interés. Contribuye: Emprendimiento social Estructuras Procesos Equipos de trabajo
  • 23. Requiere de la eficiencia y la efectividad para lograrlas es importante conformar un equipo de trabajo comprometido e identificado con la causa social. Habilidad para motivar al equipo LÍDER Habilidad para motivar Crear una relación estrecha con los colaboradores que apoyan el programa Desarrollan un compromiso compartido dentro de la organización Hacer que la gestión de los recursos humanos sea administrativamente eficiente Pueden desempeñarse como mentores que preparan al equipo que guiará el crecimiento del emprendimiento.
  • 24. Capacidad que le permite comprender la problemática social de su entorno desde una perspectiva solidaria, e identificarse con la realidad que enfrentan distintos grupos de la sociedad. Visión y compromiso social
  • 25. • Las iniciativas sociales pasan a ser ejecutadas por unidades autónomas y con frecuencia se delegan funciones. • La autonomía supone crear equipos de trabajo capaces de implantar las iniciativas sociales y administrar eficiente y eficazmente las unidades autónomas. TERCERA ETAPA: DESCENTRALIZACIÓN
  • 26. La intensa descentralización de operaciones ocasionada por la necesidad de reorganizar y expandir la diversidad de emprendimientos sociales por regiones productos o servicios a veces impulsa a las empresas sociales a concentrar algunas de las funciones administrativas en una unidad central. CUARTA ETAPA: LIDERAZGO EN EL CONGLOMERADO CONGLOMERADO SOCIAL Conjunto de organizaciones o unidades que de manera independiente desarrollan emprendimientos sociales y que trabajan bajo una estrategia compartida
  • 27. Capacidad de coordinación Encauza los esfuerzos de la distintas estancias del conglomerado bajo el marco de una misión común, sin que estas pierdan su independencia operativa. Centraliza la gestión del conocimiento •Genera una plataforma de información. •Apoya la toma de decisiones. •Facilita el aprendizaje institucional.
  • 28. Habilidad política negociadora Es necesaria para conciliar objetivos contrapuestos, establecer relaciones efectivas con distintos grupos de interés y consolidar la visibilidad del emprendimiento social. Se manifiesta en el desarrollo de alianzas estratégicas entre diferentes actores sociales, a través de los cuales se logra aumentar el impacto social de los emprendimientos y se generan amplios beneficios para los socios participantes.
  • 29. MI REFLEXIÓN Un verdadero líder es una persona que anima y convence, demuestra con hechos lo que sus palabras dicen, es aquel que te muestra el camino pero que permiten que lo construyas en tu diario vivir.