Contextualizacion del emprendimiento social y las etapas del liderazgo en el emprendimiento social: Inicial, Institucional, Descentralización y Conglomerado social.
Similar to UTE. CESAR ECHEVERRIA. Dr. GONZALO REMACHE. EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL COMO MARCO DE ANÁLISIS; EL LIDERAZGO DE LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES. 04-05-2013
Ute el emprendimiento social como marco de analisis; el liderazgo de los empr...Yomy Portilla
Similar to UTE. CESAR ECHEVERRIA. Dr. GONZALO REMACHE. EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL COMO MARCO DE ANÁLISIS; EL LIDERAZGO DE LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES. 04-05-2013 (20)
Ute el emprendimiento social como marco de analisis; el liderazgo de los empr...
UTE. CESAR ECHEVERRIA. Dr. GONZALO REMACHE. EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL COMO MARCO DE ANÁLISIS; EL LIDERAZGO DE LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES. 04-05-2013
1. UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIAL
SISTEMA DE EDUCACIÓN A DISTANCIA
CARRERA: CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN
EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL COMO MARCO DE ANÁLISIS; EL
LIDERAZGO DE LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
AUTOR: CESAR EDUARDO ECHEVERRÍA TAMAYO.
DOCENTE: Dr. MANUEL GONZALO REMACHE BUNCI.
NIVEL: SÉPTIMO
SEDE: LOJA
PERIODO: MARZO 2013 JULIO 2013
2. ¿Qué es un emprendedor social?
• Son aquellos que poseen: la
visión, la creatividad y la
determinación tradicionalmente
asociada a los emprendedores de
negocios, pero su motivación es
la de generar un cambio social
profundo y duradero y no el
beneficio económico.
• En definitiva: no descansarán
hasta que alcancen su objetivo.
3. ¿Qué es un líder social?
• El líder social es quien
aprovechando su capacidad
de liderazgo participa en la
vida de las comunidades
para contribuir a una mejora
de la calidad de vida y crear
un mundo más solidario.
4. UN GRAN DESAFÍO CONVERTIRSE EN
EMPRENDEDORES Y LIDERES SOCIALES
¿Es posible?
¿Qué necesitamos?
CONOCER EXPERIENCIAS PREVIAS
5. ESTRUCTURA DE LA TEMÁTICA
CAPITULO 2
CAPITULO 3
CAPITULO 4
CAPITULO 5
CAPITULO 6
CAPITULO 7
CAPITULO 8
CAPITULO 9
FACTORES DE INTEGRACIÓN:
•Liderazgo .
•Estrategia.
•Cultura organizacional
MECANISMOS DE
IMPLEMENTACIÓN UTILIZADOS
POR LIDERES:
Estructura organizacional.
Recursos humanos.
Financiamiento.
Gobierno.
Medición del desempeño.
CAPITULO 1
6. CAPITULO 1
El alto nivel de desempeño
no es un factor único y
especifico sino mas bien
deriva de la integración
coherente de una
constelación de factores.
7. CAPITULO 1
Marco de trabajo
Propósito primordial
Crear valor para mejorar la
sociedad
Factores de integración
Liderazgo
Estrategia
Cultura organizacional
Mecanismo de
implementación
Estructura y procesos
organizacionales, recursos
humanos, financiamiento,
gobierno y medición de
desempeño.
Fuerzas contextuales
Capacidad de comprender y
adaptarse a las políticas:
sociales, económicas
8. CAPITULO 2
Los emprendimientos sociales tienen éxito bajo
el liderazgo de un puñado de personas.
• Puesta en marcha.
• Institucionalización.
• Descentralización
• Diversificación, expansión y
consolidación.
9. CAPITULO 3
Un liderazgo solido es solo el principio; únicamente
mediante la cuidadosa articulación de una estrategia
logran los emprendimientos sociales realizar
transformaciones sostenibles y duraderas.
10. CAPITULO 4
• Para logra el equilibrio, se
trata la función de la
cultura y los valores
organizacionales, con el
fin de percibir y abordar
en forma efectiva los
problemas.
11. CAPITULO 5
• La estructura organizacional rige la ejecución
de la estrategia del emprendimiento social.
12. CAPITULO 6
• Las organizaciones
establecen políticas con
el fin de atraer, retener
y desarrollar un equipo
de recursos humanos
capaz de alcanzar un
desempeño superior.
14. CAPITULO 8
El modelo de gobierno puede posibilitar u
obstaculizar los emprendimientos, su
cooperación resulta esencial para que la
organización alcance sus objetivos
estratégicos.
15. CAPITULO 9
• Los emprendimientos sociales
altamente efectivos aprenden
de sus experiencias y ajustan
sus estrategias en función de
las lecciones aprendidas.
• La un sistema de medición de
desempeño de orientación
gerencial contribuye a lograr un
desempeño superior en los
emprendimientos sociales
17. LIDERAZGO EN
EMPRENDIMIENTO
S SOCIALES
Capacidad de hacer transformaciones y
obtener resultados sobresalientes
Iniciativa de uno o varios individuos
Derivaciones de la teoría carismática
explican que el líder es capaz de realizar
cambios profundos en organizaciones o
realizar reformas sociales en ambiente
adverso.
Impulsa transformaciones organizacionales
que permitan el crecimiento y la
consolidación de los emprendimientos
sociales a lo largo del tiempo
18. ETAPAS DE LOS EMPRENDIMIENTOS
SOCIALES
INICIAL
INSTITUCIONALIZACIÓN
DESCENTRALIZACIÓN
CONGLOMERADO
SOCIAL
19. LIDERAZGO DE ACUERDO A LAS
ETAPAS
INICIO DEL
EMPRENDIMIENTO
SOCIAL
INSTITUCIONALIZACIÓN
DESCENTRALIZACIÓN
CONGLOMERADOS
SOCIALES
Líder Carismático
Líder Directivo
Lider Participativo
Líder Político
20. PRIMERA ETAPA: INICIAL (Inicio del emprendimiento)
HABILIDADES
CRITICAS DEL
LIDERAZGO
HABILIDAD
EMPRENDEDORA
HABILIDAD
DIAGNOSTICA
Capacidad de un individuo de
identificar y aprovechar oportunidades
para iniciar un emprendimiento
independientemente de los recursos
que tenga.
Capacidad para estudiar con rigor y
comprender el conjunto de causas y
consecuencias en el corto, mediano y
largo plazo, de los problemas sociales
que aquejan el entorno
21. DEFINICIÓN: Proceso mediante el cual sus lideres desarrollan
estructuras organizacionales, políticas, procedimientos y
sistemas para incorporarlo formalmente a la estrategia y al
funcionamiento normal de la institución.
Comprende tres factores:
SEGUNDA ETAPA: INSTITUCIONALIZACIÓN
Habilidad para armonizar
Habilidad para motivar el equipo
Visión y compromiso social
22. Habilidad para armonizar
Permite al líder conciliar el foco estratégico del
emprendimiento social con las agendas de los diferentes
grupos de interés.
Contribuye:
Emprendimiento
social
Estructuras
Procesos
Equipos de trabajo
23. Requiere de la eficiencia y la efectividad para lograrlas es
importante conformar un equipo de trabajo comprometido e
identificado con la causa social.
Habilidad para motivar al equipo
LÍDER
Habilidad para motivar
Crear una relación estrecha con los colaboradores que
apoyan el programa
Desarrollan un compromiso compartido dentro de la
organización
Hacer que la gestión de los recursos humanos sea
administrativamente eficiente
Pueden desempeñarse como mentores que preparan al
equipo que guiará el crecimiento del emprendimiento.
24. Capacidad que le permite comprender la problemática social de
su entorno desde una perspectiva solidaria, e identificarse con la
realidad que enfrentan distintos grupos de la sociedad.
Visión y compromiso social
25. • Las iniciativas sociales pasan a
ser ejecutadas por unidades
autónomas y con frecuencia se
delegan funciones.
• La autonomía supone crear
equipos de trabajo capaces de
implantar las iniciativas
sociales y administrar eficiente
y eficazmente las unidades
autónomas.
TERCERA ETAPA: DESCENTRALIZACIÓN
26. La intensa descentralización de operaciones ocasionada por la
necesidad de reorganizar y expandir la diversidad de
emprendimientos sociales por regiones productos o servicios a
veces impulsa a las empresas sociales a concentrar algunas de
las funciones administrativas en una unidad central.
CUARTA ETAPA: LIDERAZGO EN EL
CONGLOMERADO
CONGLOMERADO
SOCIAL
Conjunto de organizaciones o unidades que
de manera independiente desarrollan
emprendimientos sociales y que trabajan
bajo una estrategia compartida
27. Capacidad de coordinación
Encauza los esfuerzos de la distintas estancias del
conglomerado bajo el marco de una misión común, sin
que estas pierdan su independencia operativa.
Centraliza la
gestión del
conocimiento
•Genera una plataforma de información.
•Apoya la toma de decisiones.
•Facilita el aprendizaje institucional.
28. Habilidad política negociadora
Es necesaria para conciliar objetivos
contrapuestos, establecer relaciones
efectivas con distintos grupos de
interés y consolidar la visibilidad del
emprendimiento social.
Se manifiesta en el desarrollo de
alianzas estratégicas entre diferentes
actores sociales, a través de los
cuales se logra aumentar el impacto
social de los emprendimientos y se
generan amplios beneficios para los
socios participantes.
29. MI REFLEXIÓN
Un verdadero líder es una persona que anima y
convence, demuestra con hechos lo que sus palabras
dicen, es aquel que te muestra el camino pero que
permiten que lo construyas en tu diario vivir.