SlideShare a Scribd company logo
1 of 5
Innovaatio-opas
Käyttäjälähtöiset innovaatiot
Sonja Uusimaa
Maria Uusimaa
Mila Heikka
Mikko Piipponen
Käyttäjälähtöiset innovaatiot
Mitä on käyttäjälähtöinen innovaatiotoiminta?
- Tuote tai palvelu on tehty vuorovaikutuksessa käyttäjien kanssa koko projektin yli,
alusta asti. (Turkka Keinonen, artikkeli, Käyttäjälähtöinen suunnittelu)
- Osallistaa tuotteen tulevaa käyttäjää jo kehittely/suunnitteluvaiheessa.
- Vastataan yleensä hyvin asiakkaiden tarpeisiin.
- Perusidea - tuottaa tuotteita ja palveluita, joille kuluttajilla on tunnistettu olevan
käyttöä
- Uusi menetelmä ymmärtää asiakastarpeet ja kehittää niitä vastaavia tuotteita
yhteistyössä käyttäjien kanssa kilpailuedun luomiseksi tai säilyttämiseksi
Käyttäjälähtöiset innovaatiot
Kenelle?
Julkiselle sektorille, yrityksille ja seuroille, jotka haluavat yhteistyötä innovatiivisten
ja vaativien asiakkaiden kanssa
Miten?
Haastattelemalla käyttäjiä, mitä ne kaipaavat ja osallistumalla heitä suunnittelu- tai
testausvaiheessa, idea/ideointi kilpailut
Miksi?
Tuotteiden ja palveluiden arvo olisi korkeampi ja mahdollisimman hyödyllinen ja
toimiva käyttäjille. Laajentaa tietämystä markkinointi tarpeista
Miksi
Mitä hyötyä?
Yrityksille lisää asiakkaita kun tuotteet/palvelut vastaavat asiakkaiden tarpeita.
Yritykset hyötyvät käyttäjälähtöisestä innovoinnista innovatiivisimpien,
omaperäisempien ja käyttäjilleen arvokkaimpien ratkaisujen muodossa
Mitä haittaa?
Saattaa näyttää innovoinnin liian yksinkertaisena prosessina, jossa vain tietyt
ainekset pannaan yhteen ja tulos on valmis. Voi aiheuttaa pahaa mieltä ja
pettymyksiä osallistuville, jolleivät he tiedä mitä ollaan ratkaisemassa, milloin
ollaan tekemässä ja hyödynnetäänkö heidän panostaan
Riskejä
Sopivien asiakkaiden valinta käyttäjälähtöiseen innovointiin on haasteellista
Väärin valittu innovointi kohde voi tuoda enemmän kuluja kuin tuloja
käyttäjien muuttuvat mieltymykset (trendit)

More Related Content

Similar to Innovaatio opas

Digitalisaation uudet trendit - haasteet Helsingin yliopistolle
Digitalisaation uudet trendit - haasteet Helsingin yliopistolleDigitalisaation uudet trendit - haasteet Helsingin yliopistolle
Digitalisaation uudet trendit - haasteet Helsingin yliopistolleOkimo Clinic
 
Asiakastuntemus markkinoinnin ja myynnin ytimenä Differo Oy_2013
Asiakastuntemus markkinoinnin ja myynnin ytimenä Differo Oy_2013Asiakastuntemus markkinoinnin ja myynnin ytimenä Differo Oy_2013
Asiakastuntemus markkinoinnin ja myynnin ytimenä Differo Oy_2013Differo Oy
 
Online co-creation
Online co-creationOnline co-creation
Online co-creationMiia Kosonen
 
Palveluiden yhdessä tuottaminen
Palveluiden yhdessä tuottaminenPalveluiden yhdessä tuottaminen
Palveluiden yhdessä tuottaminenSatu Miettinen
 
120328 uudistuminen tilaisuus_pesonen_pwc
120328 uudistuminen tilaisuus_pesonen_pwc120328 uudistuminen tilaisuus_pesonen_pwc
120328 uudistuminen tilaisuus_pesonen_pwcSari Mäki
 
MA27 Digitaalinen markkinointi 2015 (Luento 1)
MA27 Digitaalinen markkinointi 2015 (Luento 1)MA27 Digitaalinen markkinointi 2015 (Luento 1)
MA27 Digitaalinen markkinointi 2015 (Luento 1)Joni Salminen
 
Design camp2013 infopäivä_julkinen
Design camp2013 infopäivä_julkinenDesign camp2013 infopäivä_julkinen
Design camp2013 infopäivä_julkinenKatarina Eklund
 
SHF, Kaupallistamisleiri 28.-29.4.2014, dokumentointi
SHF, Kaupallistamisleiri 28.-29.4.2014, dokumentointiSHF, Kaupallistamisleiri 28.-29.4.2014, dokumentointi
SHF, Kaupallistamisleiri 28.-29.4.2014, dokumentointiBusiness Arena Oy
 
Innovation speeder inka projekteille
Innovation speeder  inka projekteilleInnovation speeder  inka projekteille
Innovation speeder inka projekteillejarmomarkula
 
Organisaatio ja sidosryhmät samassa kanavassa - esitys, CMAD 2015
Organisaatio ja sidosryhmät samassa kanavassa - esitys, CMAD 2015Organisaatio ja sidosryhmät samassa kanavassa - esitys, CMAD 2015
Organisaatio ja sidosryhmät samassa kanavassa - esitys, CMAD 2015Tom Laine
 
Digitaalinen palvelumuotoilu
Digitaalinen palvelumuotoilu Digitaalinen palvelumuotoilu
Digitaalinen palvelumuotoilu Antti Leino
 
Vaikuttava markkinointi-kati-keronen-mark-tehoaamu
Vaikuttava markkinointi-kati-keronen-mark-tehoaamuVaikuttava markkinointi-kati-keronen-mark-tehoaamu
Vaikuttava markkinointi-kati-keronen-mark-tehoaamuKati Keronen
 
Tyhjän paperin syndrooma? 6 vinkkiä kirjoittamiseen
Tyhjän paperin syndrooma? 6 vinkkiä kirjoittamiseenTyhjän paperin syndrooma? 6 vinkkiä kirjoittamiseen
Tyhjän paperin syndrooma? 6 vinkkiä kirjoittamiseenJenni Rissanen
 
Case Terveystalo Oma Terveys - Apps-markkinoinnin aika
Case Terveystalo Oma Terveys - Apps-markkinoinnin aikaCase Terveystalo Oma Terveys - Apps-markkinoinnin aika
Case Terveystalo Oma Terveys - Apps-markkinoinnin aikaPerttu Monthan
 
Sosiaaliset toimintamallit - puhe Palkansaajajärjestö Pardian tilaisuudessa 1...
Sosiaaliset toimintamallit - puhe Palkansaajajärjestö Pardian tilaisuudessa 1...Sosiaaliset toimintamallit - puhe Palkansaajajärjestö Pardian tilaisuudessa 1...
Sosiaaliset toimintamallit - puhe Palkansaajajärjestö Pardian tilaisuudessa 1...Mikko Eerola
 
Johdatus Palvelumuotoiluun
Johdatus PalvelumuotoiluunJohdatus Palvelumuotoiluun
Johdatus PalvelumuotoiluunSatu Miettinen
 
Innovaatioiden joukkoistaminen
Innovaatioiden joukkoistaminenInnovaatioiden joukkoistaminen
Innovaatioiden joukkoistaminenSulava Oy
 
Palvelumuotoilu, palvelut ja innovaatiot
Palvelumuotoilu, palvelut ja innovaatiot Palvelumuotoilu, palvelut ja innovaatiot
Palvelumuotoilu, palvelut ja innovaatiot Taneli Heinonen
 

Similar to Innovaatio opas (20)

Digitalisaation uudet trendit - haasteet Helsingin yliopistolle
Digitalisaation uudet trendit - haasteet Helsingin yliopistolleDigitalisaation uudet trendit - haasteet Helsingin yliopistolle
Digitalisaation uudet trendit - haasteet Helsingin yliopistolle
 
Yritysbrändi 2015
Yritysbrändi 2015Yritysbrändi 2015
Yritysbrändi 2015
 
Asiakastuntemus markkinoinnin ja myynnin ytimenä Differo Oy_2013
Asiakastuntemus markkinoinnin ja myynnin ytimenä Differo Oy_2013Asiakastuntemus markkinoinnin ja myynnin ytimenä Differo Oy_2013
Asiakastuntemus markkinoinnin ja myynnin ytimenä Differo Oy_2013
 
Online co-creation
Online co-creationOnline co-creation
Online co-creation
 
Palveluiden yhdessä tuottaminen
Palveluiden yhdessä tuottaminenPalveluiden yhdessä tuottaminen
Palveluiden yhdessä tuottaminen
 
120328 uudistuminen tilaisuus_pesonen_pwc
120328 uudistuminen tilaisuus_pesonen_pwc120328 uudistuminen tilaisuus_pesonen_pwc
120328 uudistuminen tilaisuus_pesonen_pwc
 
MA27 Digitaalinen markkinointi 2015 (Luento 1)
MA27 Digitaalinen markkinointi 2015 (Luento 1)MA27 Digitaalinen markkinointi 2015 (Luento 1)
MA27 Digitaalinen markkinointi 2015 (Luento 1)
 
Design camp2013 infopäivä_julkinen
Design camp2013 infopäivä_julkinenDesign camp2013 infopäivä_julkinen
Design camp2013 infopäivä_julkinen
 
SHF, Kaupallistamisleiri 28.-29.4.2014, dokumentointi
SHF, Kaupallistamisleiri 28.-29.4.2014, dokumentointiSHF, Kaupallistamisleiri 28.-29.4.2014, dokumentointi
SHF, Kaupallistamisleiri 28.-29.4.2014, dokumentointi
 
Innovation speeder inka projekteille
Innovation speeder  inka projekteilleInnovation speeder  inka projekteille
Innovation speeder inka projekteille
 
Organisaatio ja sidosryhmät samassa kanavassa - esitys, CMAD 2015
Organisaatio ja sidosryhmät samassa kanavassa - esitys, CMAD 2015Organisaatio ja sidosryhmät samassa kanavassa - esitys, CMAD 2015
Organisaatio ja sidosryhmät samassa kanavassa - esitys, CMAD 2015
 
Digitaalinen palvelumuotoilu
Digitaalinen palvelumuotoilu Digitaalinen palvelumuotoilu
Digitaalinen palvelumuotoilu
 
Vaikuttava markkinointi-kati-keronen-mark-tehoaamu
Vaikuttava markkinointi-kati-keronen-mark-tehoaamuVaikuttava markkinointi-kati-keronen-mark-tehoaamu
Vaikuttava markkinointi-kati-keronen-mark-tehoaamu
 
Tyhjän paperin syndrooma? 6 vinkkiä kirjoittamiseen
Tyhjän paperin syndrooma? 6 vinkkiä kirjoittamiseenTyhjän paperin syndrooma? 6 vinkkiä kirjoittamiseen
Tyhjän paperin syndrooma? 6 vinkkiä kirjoittamiseen
 
Case Terveystalo Oma Terveys - Apps-markkinoinnin aika
Case Terveystalo Oma Terveys - Apps-markkinoinnin aikaCase Terveystalo Oma Terveys - Apps-markkinoinnin aika
Case Terveystalo Oma Terveys - Apps-markkinoinnin aika
 
Sosiaaliset toimintamallit - puhe Palkansaajajärjestö Pardian tilaisuudessa 1...
Sosiaaliset toimintamallit - puhe Palkansaajajärjestö Pardian tilaisuudessa 1...Sosiaaliset toimintamallit - puhe Palkansaajajärjestö Pardian tilaisuudessa 1...
Sosiaaliset toimintamallit - puhe Palkansaajajärjestö Pardian tilaisuudessa 1...
 
Johdatus Palvelumuotoiluun
Johdatus PalvelumuotoiluunJohdatus Palvelumuotoiluun
Johdatus Palvelumuotoiluun
 
Innovaatioiden joukkoistaminen
Innovaatioiden joukkoistaminenInnovaatioiden joukkoistaminen
Innovaatioiden joukkoistaminen
 
Sosiaalinen media ja verkostoituminen
Sosiaalinen media ja verkostoituminenSosiaalinen media ja verkostoituminen
Sosiaalinen media ja verkostoituminen
 
Palvelumuotoilu, palvelut ja innovaatiot
Palvelumuotoilu, palvelut ja innovaatiot Palvelumuotoilu, palvelut ja innovaatiot
Palvelumuotoilu, palvelut ja innovaatiot
 

Innovaatio opas

  • 2. Käyttäjälähtöiset innovaatiot Mitä on käyttäjälähtöinen innovaatiotoiminta? - Tuote tai palvelu on tehty vuorovaikutuksessa käyttäjien kanssa koko projektin yli, alusta asti. (Turkka Keinonen, artikkeli, Käyttäjälähtöinen suunnittelu) - Osallistaa tuotteen tulevaa käyttäjää jo kehittely/suunnitteluvaiheessa. - Vastataan yleensä hyvin asiakkaiden tarpeisiin. - Perusidea - tuottaa tuotteita ja palveluita, joille kuluttajilla on tunnistettu olevan käyttöä - Uusi menetelmä ymmärtää asiakastarpeet ja kehittää niitä vastaavia tuotteita yhteistyössä käyttäjien kanssa kilpailuedun luomiseksi tai säilyttämiseksi
  • 3. Käyttäjälähtöiset innovaatiot Kenelle? Julkiselle sektorille, yrityksille ja seuroille, jotka haluavat yhteistyötä innovatiivisten ja vaativien asiakkaiden kanssa Miten? Haastattelemalla käyttäjiä, mitä ne kaipaavat ja osallistumalla heitä suunnittelu- tai testausvaiheessa, idea/ideointi kilpailut Miksi? Tuotteiden ja palveluiden arvo olisi korkeampi ja mahdollisimman hyödyllinen ja toimiva käyttäjille. Laajentaa tietämystä markkinointi tarpeista
  • 4. Miksi Mitä hyötyä? Yrityksille lisää asiakkaita kun tuotteet/palvelut vastaavat asiakkaiden tarpeita. Yritykset hyötyvät käyttäjälähtöisestä innovoinnista innovatiivisimpien, omaperäisempien ja käyttäjilleen arvokkaimpien ratkaisujen muodossa Mitä haittaa? Saattaa näyttää innovoinnin liian yksinkertaisena prosessina, jossa vain tietyt ainekset pannaan yhteen ja tulos on valmis. Voi aiheuttaa pahaa mieltä ja pettymyksiä osallistuville, jolleivät he tiedä mitä ollaan ratkaisemassa, milloin ollaan tekemässä ja hyödynnetäänkö heidän panostaan
  • 5. Riskejä Sopivien asiakkaiden valinta käyttäjälähtöiseen innovointiin on haasteellista Väärin valittu innovointi kohde voi tuoda enemmän kuluja kuin tuloja käyttäjien muuttuvat mieltymykset (trendit)