Este documento contiene preguntas de repaso sobre análisis de sistemas para un curso de ingeniería en sistemas. Las preguntas cubren temas como los cinco aspectos fundamentales de un proyecto, formas de detectar problemas u oportunidades, criterios para la selección de proyectos de sistemas, objetivos corporativos influenciados por sistemas de comercio electrónico, y definiciones de viabilidad técnica, económica y operativa.

1. UNIVERSIDAD LAICA “ELOY ALFARO”
DE MANABÍ
CAMPUS EL CARMEN
Nombre:
POSLIGUA SONIA
ESPECIALIDAD
INGENIERÍA EN SISTEMAS
MATERIA:
ANÁLISIS DE SISTEMAS
tutor:
LCDO.: PATRICIO QUIROZ
CURSO:
3ER AÑO PARALELO “B”

2. PREGUNTAS DE REPASO
1. ¿CUÁLES SON LOS CINCO ASPECTOS FUNDAMENTALES DE UN
PROYECTO?
1) la iniciación de proyectos
2) la determinación de la viabilidad de un proyecto
3) la planeación y el control de actividades,
4) la programación de proyectos y
5) la administración de los miembros del equipo de análisis de sistemas.
2. MENCIONE TRES FORMAS DE DETECTAR PROBLEMAS U
OPORTUNIDADES QUE PODRÍAN REQUERIR UNA SOLUCIÓN DE
SISTEMAS.
 Revise los resultados contra los criterios de desempeño
 Observe el comportamiento de los empleados
 Ponga atención en la retroalimentación externa de: Distribuidores,
Clientes, Proveedores
3. ENUMERE LOS CINCO CRITERIOS PARA LA SELECCIÓN DE
PROYECTOS DE SISTEMAS.
1. El respaldo de los directivos de la organización.
2. Un periodo adecuado de compromiso para terminar el proyecto.
3. La posibilidad de mejorar la consecución de las metas organizacionales.
4. Factibilidad en cuanto a recursos para el analista de sistemas y la
organización.
5. La rentabilidad del proyecto en comparación con otras formas en que la
organización podría invertir sus recursos.
4. EXAMINE LA CUADRÍCULA DE IMPACTO DE LA VIABILIDAD QUE SE
MUESTRA EN LA FIGURA 3.3.
MENCIONE LOS OBJETIVOS CORPORATIVOS QUE RECIBEN UNA
INFLUENCIA POSITIVA DE LOS SISTEMAS DE COMERCIO
ELECTRÓNICO.
 Ganancias corporativas
 Apoyo a las operaciones internas
 Servicio al cliente
 Estrategia competitiva
 Mora de los empleados
5. DEFINA QUÉ ES LA VIABILIDAD TÉCNICA.
Es donde el analista debe averiguar si es posible actualizar o incrementar los
recursos técnicos actuales de tal manera que satisfagan los requerimientos
bajo consideración.

3. 6. DEFINA QUÉ ES LA VIABILIDAD ECONÓMICA.
Es la segunda parte de la determinación de recursos.
Los recursos básicos que se deben considerar son el tiempo de usted y el del
equipo de análisis de sistemas, el costo de realizar un estudio de .sistemas
completo, el costo del tiempo de los empleados de la empresa, el costo
estimado del hardware y el costo estimado del software comercial o del
desarrollo de software.
7. DEFINA QUÉ ES LA VIABILIDAD OPERATIVA.
La viabilidad operativa depende de los recursos humanos disponibles para el
proyecto e implica determinar si el sistema funcionará y será utilizado una
vez que se instale.