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„Excel für Consultants & Poweruser - 5 Best Practices “
Praxistipps für den Aufbau qualitätsorientierter und performanter Excel Tools
Dokumentation zum kostenfreien Webinar am 09. April 2013, 16.00 – 16.45 Uhr
Solutiontogo - Kompetenz in Microsoft!



  Optimierung                              Neuentwicklung                          Training / Coaching




Wir optimieren bestehende Anwendun-       Wir entwickeln maßgeschneiderte Tools   Wir erhöhen nachhaltig die Effektivität
gen für höchste Anforderungen             für Ihre fachlichen Anforderungen       beim Arbeiten mit MS Anwendungen
 Automatisierung bestehender              Ansprechpartner mit Fachknowhow        Onlinebasierte Trainings zu
  fachliche Verarbeitungsprozesse           zur reibungslosen Umsetzung ihrer       ausgewählten Themenbereichen:
 Optimierung von Datenmanagement           fachlichen Anforderungen in IT          Simulation, Datenimport, etc.
  durch Anbindung leistungsfähiger         Hoher Automatisierungsgrad für         Technische Beratung zu spezifischen
  Datenbanken [z.B. Access, SQL Server]     sämtliche Arbeitsprozesse               Projektanforderungen
 Qualitätssicherung durch Einsatz von     Integration in die Systemlandschaft    Technisches Coaching zur Umsetzung
  Validierungsmethoden                      Ihres Unternehmen                       spezifischer Projektanforderungen
 Flexibilisierung von Strukturen zur      Hohe Datenqualität durch Nutzung
  Abbildung neuer Anforderungen             automatisierter Validierungen
ON-DEMAND Support: Experten-Knowhow, wenn Sie es brauchen!




                                Webkonferenz


    Ihre Herausforderung                            Unser Lösungsangebot

    Fehleranalyse                                 Expertenrat bei allen Fragen
    Fehlende Erfahrung bei       Telefon           rund um MS Excel, MS
     Umsetzung einer                                Access
     Anforderung                                   Programmierung kleiner
    Zeitaufwändige Umsetzung                       Makros für einen effizienten
     von Arbeitsprozessen                           Arbeitsprozess
                                   Email
Ihr heutiges Webinar

 1               Struktur & Konzeption
                    Smarte Meta-Strukturen für flexible Tools mit transparentem Datenfluss
                    Bewährte Strukturen für das Reporting oder Financial Models


 2               Flexibilisierung von Berichten
                    Einfache Steuerung von Berichten über flexible Parameter
                    Vorstellung der INDIREKT-Formel für Reporting und Financial Model

 3               Qualitätssicherung durch Validierung
                    Sicherstellung der Datenqualität durch intelligente Validierung
                    Einrichtung eines zentralen Validierungssheets

 4               CashFlow – eine smarte Berechnungsmethode
                    Eine CashFlow Methodik, die immer aufgeht
                    Umsetzungsbeispiel in MS Excel

 5               State-of-the-art Reporting
                    Die wichtigsten Regeln
                    Die typischen Fallstricke



                                                                                             4
Smarte Meta-Struktur von Excel-Tools


    !! Leitprinzip: „Datenfluss in EINE Richtung“ !!

Reports                      Datenaufbereitung         Rohdaten(import)




    Tabellendesign             Kennzahlenermittlung
    Diagrammdesign             Datenselektion für
    Zugriff auf Quelldaten     Reports auf Basis von
    im Bereich                 Filtereinstellungen
+   „Datenaufbereitung“        (z.B. Periode)




                                                                          5
Smarte Meta-Struktur von Excel-Tools


    !! Leitprinzip: „Datenfluss in EINE Richtung“ !!


                                      Kalkulation & Reporting
                                                                 Datenverarbeitung auf Basis der
                                                                 Logik des Geschäftsmodells
                                                                 Erstellung eines Sets integrierter
                                                                 Finanzdaten für GuV, Bilanz und
                                                                 Cash Flow




                         Annahmen / Szenarien       Rohdaten(import)
  Umsatz, Expansion,                                                             Import der Plandaten
  Working Capital,                                                               für ein „Base Case“
  Zinssätze, Covenants                                                           ODER / UND
  M&A, Desinvestition                                                            Import der IST-Daten
  Verschiedene                                                                   als Startpunkt für das
  Szenarien                                                                      Financial Model




                                                                                                          6
Smarte Meta-Struktur von Excel-Tools


 !!Leitprinzip: Berücksichtigung der Veränderungsdynamik!!


 Prämissen                   Ergebnis                                                  Ergebnis
    Darlehen




                                                          Konsolidierung + Sonstiges
    Steuern
    Etc.



                             Kalkulation
                             [Szenarien]
 Szenarien
    Umsätze
    Zinssätze
    Wechselkurse
    Etc.                    Input / Rohdaten



     Prämissen & Szenarien                 Legaleinheit                                           Konzern


                                                                                                      7
Ihr heutiges Webinar

 1               Struktur & Konzeption
                    Smarte Meta-Strukturen für flexible Tools mit transparentem Datenfluss
                    Bewährte Strukturen für das Reporting oder Financial Models


 2               Flexibilisierung von Berichten
                    Einfache Steuerung von Berichten über flexible Parameter
                    Vorstellung der INDIREKT-Formel für Reporting und Financial Model

 3               Qualitätssicherung durch Validierung
                    Sicherstellung der Datenqualität durch intelligente Validierung
                    Einrichtung eines zentralen Validierungssheets

 4               CashFlow – eine smarte Berechnungsmethode
                    Eine CashFlow Methodik, die immer aufgeht
                    Umsetzungsbeispiel in MS Excel

 5               State-of-the-art Reporting
                    Die wichtigsten Regeln
                    Die typischen Fallstricke



                                                                                             8
Datenaufbereitung – Technische Umsetzung - Beispiel




                =INDIREKT(C$6&ZELLE("row";A8))/$A$2




                                                      9
Ihr heutiges Webinar

 1               Struktur & Konzeption
                    Smarte Meta-Strukturen für flexible Tools mit transparentem Datenfluss
                    Bewährte Strukturen für das Reporting oder Financial Models


 2               Flexibilisierung von Berichten
                    Einfache Steuerung von Berichten über flexible Parameter
                    Vorstellung der INDIREKT-Formel für Reporting und Financial Model

 3               Qualitätssicherung durch Validierung
                    Sicherstellung der Datenqualität durch intelligente Validierung
                    Einrichtung eines zentralen Validierungssheets

 4               CashFlow – eine smarte Berechnungsmethode
                    Eine CashFlow Methodik, die immer aufgeht
                    Umsetzungsbeispiel in MS Excel

 5               State-of-the-art Reporting
                    Die wichtigsten Regeln
                    Die typischen Fallstricke



                                                                                             10
Datenvalidierung

Reports                                                                          Datenaufbereitung                                                                                         Rohdaten(import)




 Validierung                                       Planperiode    FY ACT    Q1 PLAN    Q2 PLAN    Q3 PLAN    Q4 PLAN    FY PLAN     H1 PLAN    H2 PLAN    FY PLAN    FY PLAN    FY PLAN    FY PLAN
                                                    Finanzjahr       2012      2013        2013      2013        2013       2013        2014       2014       2014       2015       2016       2017
                                                 Periodenende    31.12.12    31.3.13    30.6.13    30.9.13   31.12.13    31.12.13    30.6.14   31.12.14   31.12.14   31.12.15   31.12.16   31.12.17
                                                  Anzahl Tage       2.557         90         91         92         92        365         181        184        365        365
                                                                                                                                                                                 Zentrales Validierungssheet
                                                                                                                                                                                     366        365




Validierungsprüfung
                                                                                                                                                                                 Prüfkalkulationen, die jeweils
 Konzerninternes Clearing
   Konzernintern gezahlte / erhaltene Zinsen                                    OK         OK         OK         OK          OK         OK         OK         OK         OK
                                                                                                                                                                                 „0“ ergeben müssen
                                                                                                                                                                                    OK         OK

 Dividenden
   Gezahlte Dividenden = Erhaltene Dividenden                                   OK         OK         OK         OK          OK         OK         OK         OK         OK
                                                                                                                                                                                 Bedingte Formatierung nach
                                                                                                                                                                                    OK         OK

 Konzern                                                                                                                                                                         Ampel-Farben
   Deckungsbeitrag Finanz- / Vertriebsplanung                        OK         OK         OK         OK         OK          OK         OK         OK         OK         OK         OK         OK
   Betriebsergebnis Finanz- / Vertriebsplanung                       OK         OK         OK         OK         OK          OK         OK         OK         OK         OK         OK         OK
   EBIT Finanz- / Vertriebsplanung                                   OK         OK         OK         OK         OK          OK         OK         OK         OK         OK         OK         OK
   Aktiva = Passiva                                                  OK         OK         OK         OK         OK          OK         OK         OK         OK         OK         OK         OK
   Vortragsbuchung Eigenkapital                                                 OK         OK         OK         OK          OK         OK         OK         OK         OK         OK         OK
   Cash Flow Bilanz = Cash Flow Finanzplanung                                   OK         OK         OK         OK          OK         OK         OK         OK         OK         OK         OK




                                                                                                                                                                                                              11
Ihr heutiges Webinar

 1               Struktur & Konzeption
                    Smarte Meta-Strukturen für flexible Tools mit transparentem Datenfluss
                    Bewährte Strukturen für das Reporting oder Financial Models


 2               Flexibilisierung von Berichten
                    Einfache Steuerung von Berichten über flexible Parameter
                    Vorstellung der INDIREKT-Formel für Reporting und Financial Model

 3               Qualitätssicherung durch Validierung
                    Sicherstellung der Datenqualität durch intelligente Validierung
                    Einrichtung eines zentralen Validierungssheets

 4               CashFlow – eine smarte Berechnungsmethode
                    Eine CashFlow Methodik, die immer aufgeht
                    Umsetzungsbeispiel in MS Excel

 5               State-of-the-art Reporting
                    Die wichtigsten Regeln
                    Die typischen Fallstricke



                                                                                             12
CashFlow Ermittlung – WP Methodik

…

 Σ




                     Bewegungsbilanz
…




                       (ohne Kasse)
Operating CF

…

…

Investing CF




Financing CF

Δ Finanzmittel   Δ Kassenbestand


                                       Umgliederungen: z.B. Zinsaufwand, Abschreibungen, …



                                                                                        13
Ihr heutiges Webinar

 1               Struktur & Konzeption
                    Smarte Meta-Strukturen für flexible Tools mit transparentem Datenfluss
                    Bewährte Strukturen für das Reporting oder Financial Models


 2               Flexibilisierung von Berichten
                    Einfache Steuerung von Berichten über flexible Parameter
                    Vorstellung der INDIREKT-Formel für Reporting und Financial Model

 3               Qualitätssicherung durch Validierung
                    Sicherstellung der Datenqualität durch intelligente Validierung
                    Einrichtung eines zentralen Validierungssheets

 4               CashFlow – eine smarte Berechnungsmethode
                    Eine CashFlow Methodik, die immer aufgeht
                    Umsetzungsbeispiel in MS Excel

 5               State-of-the-art Reporting
                    Die wichtigsten Regeln
                    Die typischen Fallstricke



                                                                                             14
Reporting - Leitlinien zur Gestaltung effizienter Berichte

„ Stil ist die Fähigkeit, kompliziertere Dinge einfach zu sagen – nicht umgekehrt.“
                                                                                             Jean Cocteau


  Vereinfachung                          Verdichtung                              Verknüpfung




  Übersichtliche Strukturen je          Reduktion der Berichtselemente          Gliederung der Berichtsdaten nach
   Berichtseite für Daten / Graphiken     auf informationstragende                 dem Ursache-Wirkung-Prinzip, so
  Einsatz einfacher Diagramme            Elemente                                 dass Entwicklung von Kennzahlen
   (beispielsweise ohne Pseudo-3D)       Einsatz von Microcharts und Ta-          durch sinnvolle Zusammenstellung
                                          bellen, um Informationsgehalt je         von Daten erläutert wird
  Vereinheitlichung der Notation, um
   Orientierung zu erleichtern            Berichtsseite zu erhöhen                Einsatz von Diagrammen, die Zu-
                                         Vermeidung von Redundanz in              sammenhänge zwischen verschie-
  „Lean“ Design, so dass Inhalte
                                          der Aufbereitung von Daten               denen Kennzahlen in eine Darstel-
   nicht durch dominante gliedernde
                                                                                   lung bringen
   Elemente erdrückt werden              Keine unnötig großen Stellenzah-
                                          len: Platz für wertvolle Information
                                          statt irrelevante „Erbsenzählerei“
… zur weitverbreiteten Nutzung von Ampelsystemen …




„Man kriegt ja regelmäßig den Risikobericht, da kann man
nachgucken. Und da hat man so eine kleine Ampel drin. Und
wenn es grün ist, und der überwiegende Teil war eben im grünen
Bereich (…) na, dann scheint es so zu gehen.“

Ronald Weckesser, Verwaltungsrat Sachsen LB,
in den Tagesthemen, 27. August 2007




                                               16
Schritt für Schritt - Umsetzung der Gestaltungsrichtlinien (1 von 3)


                     Apr 09                                           Actual & Budget YTD                                  275                            Sales YTD April
                     EURm              PY              Budget             Actual         Δ Act/PY         Δ Act/Bud
                                                                                                                           270
             Sales                           241                260                274             33 Δ           14 Δ
 Konzern




             EBITDA                           41                43                 46               5Δ                3Δ   265
                                                                                                                                       274
              in % of sales                 17,0%           16,5%              16,7%          -0,3% Δ           0,2% Δ     260
                                                                                                                                                                     46
             Net Income                       25                26                 27               3Δ                2Δ
                                                                                                                           255                              260
             Sales                            36                45                 46              10 Δ               1Δ                     137
 Ölfilter




             EBITDA                            7                 9                  9               2Δ                0Δ   250                                              91
                                                                                                                                  Ist                    Budget
              in % of sales                 20,0%           20,0%              20,0%           0,0% Δ           0,0% Δ

             Sales                            83                91                 91               8Δ                0Δ
 Abgas




                                                                                                                                                           46




                                                                                                                                                                                                   +
                                                                                                                                                                                                   +
             EBITDA                            9                 9                  9               0Δ                0Δ
              in % of sales                 11,3%           10,0%              10,0%          -1,3% Δ           0,0% Δ
                                                                                                                                   137
                                                                                                                                                                91
                                                                                                                                                                                    Ölfilter
                                                                                                                                                                                                   Keine 3D-Effekte
             Sales                           122                124                137             15 Δ           13 Δ
 Licht




                                                                                                                                                                                    Abgasanlagen
             EBITDA                           24                25                 27               3Δ                3Δ
                                                                                                                                                                                    Lichtsystem
              in % of sales                 20,0%           20,0%              20,0%           0,0% Δ           0,0% Δ

                                                                                                                                                                     Ölfilter
                        Ölfilter                                                    Abgase                                               Licht                       Abgasanlagen

                                                                                                                                 165                                 Lichtsystem
                50
                                                                                   42
                45                                                                                                               160
                40                                                                 41




                                                                                                                                                                                                   +
                                                                                                                                                                                                   +
                35                                                                                                               155
                                                                                   40
                                                                                                                                                                                                   Keine Farben ohne
 Cash Flow




                30
                                                                                                                                 150
                                                                                   39
                25              47,4
                20                              37,1                               38
                                                                                             41,7                                145               160,3
                                                                                                                                                                                                   Bedeutung!
                15
                                                                                                                                 140
                                                                                   37
                10
                                                                                                                                                                          142,7
                 5                                                                                               37,4            135
                                                                                   36
                 0
                                                                                   35                                            130
                              Ist           Vorjahr                                                                                                Ist
                                                                                             Ist              Vorjahr                                                Vorjahr
+
+




              Keine 3D-Effekte




                                                                                                                                                                                                                       17
Schritt für Schritt - Umsetzung der Gestaltungsrichtlinien (2 von 3)


                     Apr 09                                            Actual & Budget YTD
                                                                                                                                    Sales YTD April
                                                                                                                                                                                                      
                     EURm              PY           Budget                 Actual         Δ Act/PY           Δ Act/Bud
                                                                                                                              280

                                                                                                                              275
                                                                                                                                             274                                                      Zuordnung von
             Sales                           241                260                 274              33 Δ           14 Δ
                                                                                                                                                                                                      goldgelb für IST-
 Konzern




                                                                                                                              270
             EBITDA                           41                 43                 46                5 Δ            3 Δ
                                                                                                                              265     46
                                                                                                   -0,3% Δ         0,2% Δ
              in % of sales
             Net Income
                                            17,0%
                                              25
                                                               16,5%
                                                                 26
                                                                                 16,7%
                                                                                    27                3 Δ            2 Δ
                                                                                                                              260
                                                                                                                                                                                260
                                                                                                                                                                                                      Werte zur
                                                                                                                              255
             Sales                            36                 45                 46               10 Δ            1 Δ
                                                                                                                                                                                                      Orientierung im
 Ölfilter




                                                                                                                              250
             EBITDA                            7                  9                  9                2 Δ            0 Δ
                                                                                                                   137                        Ist                             Budget

              in % of sales                 20,0%              20,0%             20,0%             0,0% Δ          0,0% Δ
                                                                                                                                                                                                      Bericht
             Sales                            83                 91                 91                8 Δ            0 Δ                    91
 Abgas




                                                                                                                                                    46
             EBITDA                            9                  9                  9                0 Δ            0 Δ
              in % of sales                 11,3%              10,0%             10,0%             -1,3% Δ         0,0% Δ             137

             Sales                           122                124                 137              15 Δ           13 Δ                             91                      Ölfilter
 Licht




             EBITDA                           24                 25                 27                3 Δ            3 Δ                                                     Abgasanlagen
                                                                                                                                                                  Ölfilter

              in % of sales                 20,0%              20,0%             20,0%             0,0% Δ          0,0% Δ                                                    Lichtsystem
                                                                                                                                                                  Abgasanlagen




                                                                                                                                                                                                      +
                                                                                                                                                                                                      +
                                                                                                                                                                  Lichtsystem




                     Ölfilter                                                       Abgase                                                 Licht
                                                                                                                                                                                                          Vermeiden von
             50
             45
                                47,4
                                                                            43

                                                                            42            41,7
                                                                                                                                     165
                                                                                                                                                          160,3
                                                                                                                                                                                                          Kuchendiagrammen!
                                                                                                                                     160
 Cash Flow




             40                                       37,1
                                                                            41
             35                                                                                                                      155
                                                                            40
             30                                                                                                                      150
             25                                                             39
                                                                                                                                     145                                                    142,7
             20                                                             38                                       37,4
             15                                                                                                                      140
                                                                            37
             10
                                                                            36                                                       135
              5
              0                                                             35                                                       130
                                 Ist                 Vorjahr                                 Ist                    Vorjahr                                Ist                              Vorjahr
 +
 +




                  Unterschiedliche Skalierung der
                  Graphiken verzerrt konzernweiten
                                                                                                                              +
                                                                                                                              +

                                                                                                                                     Sehr geringe
                  Cash-Beitrag der einzelnen
                                                                                                                                     Informationsdichte!
                  Geschäftsbereiche!




                                                                                                                                                                                                                              18
Schritt für Schritt - Umsetzung der Gestaltungsrichtlinien (3 von 3)

                                                                                                                                                                                                                                                                               
                  Apr 09                                 Actual & Budget MTD                                                           Actual & Budget YTD                            YearEnd                                          Kommentar                                   Integration eines Kommen-
                     EURm           LTM             PY        Budget Actual Δ Act/PY Δ Act/Bud                            PY        Budget Actual Δ Act/PY Δ Act/Bud YE FC Δ Bud/FC

             Sales                                       65         71      73                8 Δ                2 Δ       241         260      274          33 Δ        14 Δ        782           -1 Δ      1      1 Kommentar 1                                                  tarfelds für Datenanalyse
 Konzern




             EBITDA
               in % of sales                        18,3%
                                                         12
                                                               16,1%
                                                                    11      12
                                                                          16,6%       -1,7% Δ
                                                                                              0 Δ
                                                                                                           0,5% Δ
                                                                                                                 1 Δ
                                                                                                                          17,0%
                                                                                                                               41       43
                                                                                                                                      16,5%    16,7%
                                                                                                                                                    46        5 Δ
                                                                                                                                                           -0,3% Δ
                                                                                                                                                                          3 Δ
                                                                                                                                                                        0,2% Δ
                                                                                                                                                                                     132
                                                                                                                                                                                    16,9%
                                                                                                                                                                                                   -4 Δ
                                                                                                                                                                                              -1,0% Δ               2 Kommentar 2
                                                                                                                                                                                                                                                                                   mit Referenzierungslogik
             Net Income                                  7          8           7             0 Δ
                                                                                              0                  -1 Δ          25       26          27        3 Δ         2 Δ         79           -2 Δ      2                                                                     auf Tabellenzeilen.
             Sales                                       10         14      13                3 Δ                -1 Δ          36       45          46       10 Δ         1 Δ        135           0 Δ
                                                                                                                                                                                                                    3 Kommentar 3
 Ölfilter




             EBITDA                                      2          3           3             1 Δ                0 Δ           7         9          9         2 Δ         0 Δ         27           0 Δ


                                                                                                                                                                                                                                                                                Erhöhung der Datendichte
               in % of sales                        20,0%      20,0%      20,0%           0,0% Δ           0,0% Δ         20,0%       20,0%    20,0%       0,0% Δ       0,0% Δ      20,0%     -1,3% Δ

             Sales                                       22         28      25                3 Δ                -3 Δ          83       91          91        8 Δ         0 Δ        252          22 Δ
 Abgas




             EBITDA                                      3          3           3             -1 Δ               0 Δ           9         9          9         0 Δ         0 Δ         26           1 Δ
               in % of sales                        15,0%      10,0%      10,0%       -5,0% Δ
                                                                                          0                0,0% Δ         11,3%       10,0%    10,0%       -1,3% Δ      0,0% Δ      10,4%     -0,6% Δ

                                                                                                                                                                                                             3
                                                                                                                                                                                                                                                                                   durch Microcharts:
             Sales                                       33         30      35        25      2 Δ                5 Δ       122         124      137          15 Δ        13 Δ        395          -23 Δ
 Licht




             EBITDA                                      7          6           7             0 Δ                1 Δ           24       25          27        3 Δ         3 Δ         79           -5 Δ
                                                                                      20
               in % of sales                        20,0%       -1,5%     20,0%        0,0%      Δ         21,5% Δ        20,0%       20,0%    20,0%       0,0% Δ       0,0% Δ      20,0%     -0,5% Δ                                                                                               [LTM]
             M io. Eur                                                                15
               25        Ölfilter                                                                           25          Abgase                                                                          Licht
                                                                                                                                                                                                  25
                                                                                      10
               20                                                                                           20
                                                                                                                                                                                                  20
                                                                                          5
 Cash Flow




               15                                                                                           15
                                                                                                                                                                                                  15
                                                                                          0
               10                                                                                           10
                                                                                                                                                                                                  10

                                                                                      -5
                 5                                                                                           5                                                                                    5
                                                                                             n




                                                                                                                                           ov
                                                                                             b
                                                                                            rz




                                                                                             n
                                                                                             r
                                                                                            ai




                                                                                                                                            g

                                                                                                                                            p
                                                                                                                                           kt
                                                                                                                                             l




                                                                                                                                                                           ez
                                                                                                                                          Ju
                                                                                          Ap
                                                                                          Fe
                                                                                          Ja




                                                                                                                                         Au

                                                                                                                                         Se
                                                                                          Ju
                                                                                          M
                                                                                          M




                                                                                                                                         O


                                                                                                                                                                         D
                                                                                                                                         N
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        Konzernergebnis                                                                                                                                           Monatssicht inkl. Forecast




                                                                                                                                                                                                                                                                                                            19
Gestaltungsoptionen MS Excel Reports - Beispiele (1 von 2)



                                                      Keine unnötig großen
                                                      Stellenzahlen

                                                      Nur informationstragende
                                                      Elemente im Design

                                                      Hoher Informationsgehalt
                                                      durch Tabellen

                                                      Lean Design: Keine dominan-
                                                      ten gliedernden Elemente




                                                                                    20
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                                                      Einfache Diagramme
                                                      (ohne Pseudo-3D)

                                                      Kommentarfeld
                                                      (für Analyseergebnisse)

                                                      Übersichtliche Struktur:
                                                      Head – Daten - Filter

                                                      Lean Design: Keine dominan-
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                                                                                    21
Nächstes kostenfreies Webinar – Dienstag, 30. April

Business Intelligence mit Excel Pivottabellen – Der Einstieg
Kostenfreies Webinar am Dienstag, 30. April, 16.00 -16.45 Uhr

Microsoft ist die Nr. 1 unter den Anbietern von Werkzeugen für Business Intelligence.
MS Excel zählt hierbei zu den meistgenutzten Tools für BI im Mittelstand – zu Recht!
Wir stellen Ihnen das Instrument der Pivot-Tabelle vor und zeigen, wie Sie damit mit
einfachen Schritten zu exzellenten BI Auswertungen gelangen.

                                 Grundsätzliche Funktionsweise von Pivot
                                 Einfacher Datenimport für Pivot Auswertungen
                                 Berichtsdesign: Layout & Formatierung
                                 Drill-Down Funktionalität in Excel Pivot
                                 Automatische Berichte erzeugen




                                                                                  22
Solutiontogo




               Smarte Arbeitsprozesse
               Webseite: www.solutiontogo.de
               Telefon: +49 (0) 9741 726 33-97
               kundenberatung@solutiontogo.de

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  • 2. Solutiontogo - Kompetenz in Microsoft! Optimierung Neuentwicklung Training / Coaching Wir optimieren bestehende Anwendun- Wir entwickeln maßgeschneiderte Tools Wir erhöhen nachhaltig die Effektivität gen für höchste Anforderungen für Ihre fachlichen Anforderungen beim Arbeiten mit MS Anwendungen  Automatisierung bestehender  Ansprechpartner mit Fachknowhow  Onlinebasierte Trainings zu fachliche Verarbeitungsprozesse zur reibungslosen Umsetzung ihrer ausgewählten Themenbereichen:  Optimierung von Datenmanagement fachlichen Anforderungen in IT Simulation, Datenimport, etc. durch Anbindung leistungsfähiger  Hoher Automatisierungsgrad für  Technische Beratung zu spezifischen Datenbanken [z.B. Access, SQL Server] sämtliche Arbeitsprozesse Projektanforderungen  Qualitätssicherung durch Einsatz von  Integration in die Systemlandschaft  Technisches Coaching zur Umsetzung Validierungsmethoden Ihres Unternehmen spezifischer Projektanforderungen  Flexibilisierung von Strukturen zur  Hohe Datenqualität durch Nutzung Abbildung neuer Anforderungen automatisierter Validierungen
  • 3. ON-DEMAND Support: Experten-Knowhow, wenn Sie es brauchen! Webkonferenz Ihre Herausforderung Unser Lösungsangebot  Fehleranalyse  Expertenrat bei allen Fragen  Fehlende Erfahrung bei Telefon rund um MS Excel, MS Umsetzung einer Access Anforderung  Programmierung kleiner  Zeitaufwändige Umsetzung Makros für einen effizienten von Arbeitsprozessen Arbeitsprozess Email
  • 4. Ihr heutiges Webinar 1 Struktur & Konzeption Smarte Meta-Strukturen für flexible Tools mit transparentem Datenfluss Bewährte Strukturen für das Reporting oder Financial Models 2 Flexibilisierung von Berichten Einfache Steuerung von Berichten über flexible Parameter Vorstellung der INDIREKT-Formel für Reporting und Financial Model 3 Qualitätssicherung durch Validierung Sicherstellung der Datenqualität durch intelligente Validierung Einrichtung eines zentralen Validierungssheets 4 CashFlow – eine smarte Berechnungsmethode Eine CashFlow Methodik, die immer aufgeht Umsetzungsbeispiel in MS Excel 5 State-of-the-art Reporting Die wichtigsten Regeln Die typischen Fallstricke 4
  • 5. Smarte Meta-Struktur von Excel-Tools !! Leitprinzip: „Datenfluss in EINE Richtung“ !! Reports Datenaufbereitung Rohdaten(import) Tabellendesign Kennzahlenermittlung Diagrammdesign Datenselektion für Zugriff auf Quelldaten Reports auf Basis von im Bereich Filtereinstellungen + „Datenaufbereitung“ (z.B. Periode) 5
  • 6. Smarte Meta-Struktur von Excel-Tools !! Leitprinzip: „Datenfluss in EINE Richtung“ !! Kalkulation & Reporting Datenverarbeitung auf Basis der Logik des Geschäftsmodells Erstellung eines Sets integrierter Finanzdaten für GuV, Bilanz und Cash Flow Annahmen / Szenarien Rohdaten(import) Umsatz, Expansion, Import der Plandaten Working Capital, für ein „Base Case“ Zinssätze, Covenants ODER / UND M&A, Desinvestition Import der IST-Daten Verschiedene als Startpunkt für das Szenarien Financial Model 6
  • 7. Smarte Meta-Struktur von Excel-Tools !!Leitprinzip: Berücksichtigung der Veränderungsdynamik!! Prämissen Ergebnis Ergebnis  Darlehen Konsolidierung + Sonstiges  Steuern  Etc. Kalkulation [Szenarien] Szenarien  Umsätze  Zinssätze  Wechselkurse  Etc. Input / Rohdaten Prämissen & Szenarien Legaleinheit Konzern 7
  • 8. Ihr heutiges Webinar 1 Struktur & Konzeption Smarte Meta-Strukturen für flexible Tools mit transparentem Datenfluss Bewährte Strukturen für das Reporting oder Financial Models 2 Flexibilisierung von Berichten Einfache Steuerung von Berichten über flexible Parameter Vorstellung der INDIREKT-Formel für Reporting und Financial Model 3 Qualitätssicherung durch Validierung Sicherstellung der Datenqualität durch intelligente Validierung Einrichtung eines zentralen Validierungssheets 4 CashFlow – eine smarte Berechnungsmethode Eine CashFlow Methodik, die immer aufgeht Umsetzungsbeispiel in MS Excel 5 State-of-the-art Reporting Die wichtigsten Regeln Die typischen Fallstricke 8
  • 9. Datenaufbereitung – Technische Umsetzung - Beispiel =INDIREKT(C$6&ZELLE("row";A8))/$A$2 9
  • 10. Ihr heutiges Webinar 1 Struktur & Konzeption Smarte Meta-Strukturen für flexible Tools mit transparentem Datenfluss Bewährte Strukturen für das Reporting oder Financial Models 2 Flexibilisierung von Berichten Einfache Steuerung von Berichten über flexible Parameter Vorstellung der INDIREKT-Formel für Reporting und Financial Model 3 Qualitätssicherung durch Validierung Sicherstellung der Datenqualität durch intelligente Validierung Einrichtung eines zentralen Validierungssheets 4 CashFlow – eine smarte Berechnungsmethode Eine CashFlow Methodik, die immer aufgeht Umsetzungsbeispiel in MS Excel 5 State-of-the-art Reporting Die wichtigsten Regeln Die typischen Fallstricke 10
  • 11. Datenvalidierung Reports Datenaufbereitung Rohdaten(import) Validierung Planperiode FY ACT Q1 PLAN Q2 PLAN Q3 PLAN Q4 PLAN FY PLAN H1 PLAN H2 PLAN FY PLAN FY PLAN FY PLAN FY PLAN Finanzjahr 2012 2013 2013 2013 2013 2013 2014 2014 2014 2015 2016 2017 Periodenende 31.12.12 31.3.13 30.6.13 30.9.13 31.12.13 31.12.13 30.6.14 31.12.14 31.12.14 31.12.15 31.12.16 31.12.17 Anzahl Tage 2.557 90 91 92 92 365 181 184 365 365 Zentrales Validierungssheet 366 365 Validierungsprüfung Prüfkalkulationen, die jeweils Konzerninternes Clearing Konzernintern gezahlte / erhaltene Zinsen OK OK OK OK OK OK OK OK OK „0“ ergeben müssen OK OK Dividenden Gezahlte Dividenden = Erhaltene Dividenden OK OK OK OK OK OK OK OK OK Bedingte Formatierung nach OK OK Konzern Ampel-Farben Deckungsbeitrag Finanz- / Vertriebsplanung OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK Betriebsergebnis Finanz- / Vertriebsplanung OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK EBIT Finanz- / Vertriebsplanung OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK Aktiva = Passiva OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK Vortragsbuchung Eigenkapital OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK Cash Flow Bilanz = Cash Flow Finanzplanung OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK 11
  • 12. Ihr heutiges Webinar 1 Struktur & Konzeption Smarte Meta-Strukturen für flexible Tools mit transparentem Datenfluss Bewährte Strukturen für das Reporting oder Financial Models 2 Flexibilisierung von Berichten Einfache Steuerung von Berichten über flexible Parameter Vorstellung der INDIREKT-Formel für Reporting und Financial Model 3 Qualitätssicherung durch Validierung Sicherstellung der Datenqualität durch intelligente Validierung Einrichtung eines zentralen Validierungssheets 4 CashFlow – eine smarte Berechnungsmethode Eine CashFlow Methodik, die immer aufgeht Umsetzungsbeispiel in MS Excel 5 State-of-the-art Reporting Die wichtigsten Regeln Die typischen Fallstricke 12
  • 13. CashFlow Ermittlung – WP Methodik … Σ Bewegungsbilanz … (ohne Kasse) Operating CF … … Investing CF Financing CF Δ Finanzmittel Δ Kassenbestand Umgliederungen: z.B. Zinsaufwand, Abschreibungen, … 13
  • 14. Ihr heutiges Webinar 1 Struktur & Konzeption Smarte Meta-Strukturen für flexible Tools mit transparentem Datenfluss Bewährte Strukturen für das Reporting oder Financial Models 2 Flexibilisierung von Berichten Einfache Steuerung von Berichten über flexible Parameter Vorstellung der INDIREKT-Formel für Reporting und Financial Model 3 Qualitätssicherung durch Validierung Sicherstellung der Datenqualität durch intelligente Validierung Einrichtung eines zentralen Validierungssheets 4 CashFlow – eine smarte Berechnungsmethode Eine CashFlow Methodik, die immer aufgeht Umsetzungsbeispiel in MS Excel 5 State-of-the-art Reporting Die wichtigsten Regeln Die typischen Fallstricke 14
  • 15. Reporting - Leitlinien zur Gestaltung effizienter Berichte „ Stil ist die Fähigkeit, kompliziertere Dinge einfach zu sagen – nicht umgekehrt.“ Jean Cocteau Vereinfachung Verdichtung Verknüpfung  Übersichtliche Strukturen je  Reduktion der Berichtselemente  Gliederung der Berichtsdaten nach Berichtseite für Daten / Graphiken auf informationstragende dem Ursache-Wirkung-Prinzip, so  Einsatz einfacher Diagramme Elemente dass Entwicklung von Kennzahlen (beispielsweise ohne Pseudo-3D)  Einsatz von Microcharts und Ta- durch sinnvolle Zusammenstellung bellen, um Informationsgehalt je von Daten erläutert wird  Vereinheitlichung der Notation, um Orientierung zu erleichtern Berichtsseite zu erhöhen  Einsatz von Diagrammen, die Zu-  Vermeidung von Redundanz in sammenhänge zwischen verschie-  „Lean“ Design, so dass Inhalte der Aufbereitung von Daten denen Kennzahlen in eine Darstel- nicht durch dominante gliedernde lung bringen Elemente erdrückt werden  Keine unnötig großen Stellenzah- len: Platz für wertvolle Information statt irrelevante „Erbsenzählerei“
  • 16. … zur weitverbreiteten Nutzung von Ampelsystemen … „Man kriegt ja regelmäßig den Risikobericht, da kann man nachgucken. Und da hat man so eine kleine Ampel drin. Und wenn es grün ist, und der überwiegende Teil war eben im grünen Bereich (…) na, dann scheint es so zu gehen.“ Ronald Weckesser, Verwaltungsrat Sachsen LB, in den Tagesthemen, 27. August 2007 16
  • 17. Schritt für Schritt - Umsetzung der Gestaltungsrichtlinien (1 von 3) Apr 09 Actual & Budget YTD 275 Sales YTD April EURm PY Budget Actual Δ Act/PY Δ Act/Bud 270 Sales 241 260 274 33 Δ 14 Δ Konzern EBITDA 41 43 46 5Δ 3Δ 265 274 in % of sales 17,0% 16,5% 16,7% -0,3% Δ 0,2% Δ 260 46 Net Income 25 26 27 3Δ 2Δ 255 260 Sales 36 45 46 10 Δ 1Δ 137 Ölfilter EBITDA 7 9 9 2Δ 0Δ 250 91 Ist Budget in % of sales 20,0% 20,0% 20,0% 0,0% Δ 0,0% Δ Sales 83 91 91 8Δ 0Δ Abgas 46 + + EBITDA 9 9 9 0Δ 0Δ in % of sales 11,3% 10,0% 10,0% -1,3% Δ 0,0% Δ 137 91 Ölfilter Keine 3D-Effekte Sales 122 124 137 15 Δ 13 Δ Licht Abgasanlagen EBITDA 24 25 27 3Δ 3Δ Lichtsystem in % of sales 20,0% 20,0% 20,0% 0,0% Δ 0,0% Δ Ölfilter Ölfilter Abgase Licht Abgasanlagen 165 Lichtsystem 50 42 45 160 40 41 + + 35 155 40 Keine Farben ohne Cash Flow 30 150 39 25 47,4 20 37,1 38 41,7 145 160,3 Bedeutung! 15 140 37 10 142,7 5 37,4 135 36 0 35 130 Ist Vorjahr Ist Ist Vorjahr Vorjahr + + Keine 3D-Effekte 17
  • 18. Schritt für Schritt - Umsetzung der Gestaltungsrichtlinien (2 von 3) Apr 09 Actual & Budget YTD Sales YTD April  EURm PY Budget Actual Δ Act/PY Δ Act/Bud 280 275 274 Zuordnung von Sales 241 260 274 33 Δ 14 Δ goldgelb für IST- Konzern 270 EBITDA 41 43 46 5 Δ 3 Δ 265 46 -0,3% Δ 0,2% Δ in % of sales Net Income 17,0% 25 16,5% 26 16,7% 27 3 Δ 2 Δ 260 260 Werte zur 255 Sales 36 45 46 10 Δ 1 Δ Orientierung im Ölfilter 250 EBITDA 7 9 9 2 Δ 0 Δ 137 Ist Budget in % of sales 20,0% 20,0% 20,0% 0,0% Δ 0,0% Δ Bericht Sales 83 91 91 8 Δ 0 Δ 91 Abgas 46 EBITDA 9 9 9 0 Δ 0 Δ in % of sales 11,3% 10,0% 10,0% -1,3% Δ 0,0% Δ 137 Sales 122 124 137 15 Δ 13 Δ 91 Ölfilter Licht EBITDA 24 25 27 3 Δ 3 Δ Abgasanlagen Ölfilter in % of sales 20,0% 20,0% 20,0% 0,0% Δ 0,0% Δ Lichtsystem Abgasanlagen + + Lichtsystem Ölfilter Abgase Licht Vermeiden von 50 45 47,4 43 42 41,7 165 160,3 Kuchendiagrammen! 160 Cash Flow 40 37,1 41 35 155 40 30 150 25 39 145 142,7 20 38 37,4 15 140 37 10 36 135 5 0 35 130 Ist Vorjahr Ist Vorjahr Ist Vorjahr + + Unterschiedliche Skalierung der Graphiken verzerrt konzernweiten + + Sehr geringe Cash-Beitrag der einzelnen Informationsdichte! Geschäftsbereiche! 18
  • 19. Schritt für Schritt - Umsetzung der Gestaltungsrichtlinien (3 von 3)  Apr 09 Actual & Budget MTD Actual & Budget YTD YearEnd Kommentar Integration eines Kommen- EURm LTM PY Budget Actual Δ Act/PY Δ Act/Bud PY Budget Actual Δ Act/PY Δ Act/Bud YE FC Δ Bud/FC Sales 65 71 73 8 Δ 2 Δ 241 260 274 33 Δ 14 Δ 782 -1 Δ 1 1 Kommentar 1 tarfelds für Datenanalyse Konzern EBITDA in % of sales 18,3% 12 16,1% 11 12 16,6% -1,7% Δ 0 Δ 0,5% Δ 1 Δ 17,0% 41 43 16,5% 16,7% 46 5 Δ -0,3% Δ 3 Δ 0,2% Δ 132 16,9% -4 Δ -1,0% Δ 2 Kommentar 2 mit Referenzierungslogik Net Income 7 8 7 0 Δ 0 -1 Δ 25 26 27 3 Δ 2 Δ 79 -2 Δ 2 auf Tabellenzeilen. Sales 10 14 13 3 Δ -1 Δ 36 45 46 10 Δ 1 Δ 135 0 Δ 3 Kommentar 3 Ölfilter EBITDA 2 3 3 1 Δ 0 Δ 7 9 9 2 Δ 0 Δ 27 0 Δ  Erhöhung der Datendichte in % of sales 20,0% 20,0% 20,0% 0,0% Δ 0,0% Δ 20,0% 20,0% 20,0% 0,0% Δ 0,0% Δ 20,0% -1,3% Δ Sales 22 28 25 3 Δ -3 Δ 83 91 91 8 Δ 0 Δ 252 22 Δ Abgas EBITDA 3 3 3 -1 Δ 0 Δ 9 9 9 0 Δ 0 Δ 26 1 Δ in % of sales 15,0% 10,0% 10,0% -5,0% Δ 0 0,0% Δ 11,3% 10,0% 10,0% -1,3% Δ 0,0% Δ 10,4% -0,6% Δ 3 durch Microcharts: Sales 33 30 35 25 2 Δ 5 Δ 122 124 137 15 Δ 13 Δ 395 -23 Δ Licht EBITDA 7 6 7 0 Δ 1 Δ 24 25 27 3 Δ 3 Δ 79 -5 Δ 20 in % of sales 20,0% -1,5% 20,0% 0,0% Δ 21,5% Δ 20,0% 20,0% 20,0% 0,0% Δ 0,0% Δ 20,0% -0,5% Δ [LTM] M io. Eur 15 25 Ölfilter 25 Abgase Licht 25 10 20 20 20 5 Cash Flow 15 15 15 0 10 10 10 -5 5 5 5 n ov b rz n r ai g p kt l ez Ju Ap Fe Ja Au Se Ju M M O D N 0 0 0 -5 -5 -5 Jan Feb Mrz Apr Mai Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dez Jan Feb Mrz Apr Mai Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dez Jan Feb Mrz Apr Mai Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dez Budget Cash Flow Operating Budget Cash Flow Investing Budget Cash Flow Financing Actual Cash Flow Operating Actual Cash Flow Investing Actual Cash Flow Financing   Einheitliche Skalierung zur Erhöhung der Datendichte durch: Abbildung des anteiligen Beitrags Differenzierung des CashFlows in der Geschäftsbereiche zum Operating/Investing/Financing, 12- Konzernergebnis Monatssicht inkl. Forecast 19
  • 20. Gestaltungsoptionen MS Excel Reports - Beispiele (1 von 2) Keine unnötig großen Stellenzahlen Nur informationstragende Elemente im Design Hoher Informationsgehalt durch Tabellen Lean Design: Keine dominan- ten gliedernden Elemente 20
  • 21. Gestaltungsoptionen MS Excel Reports - Beispiele (2 von 2) Einfache Diagramme (ohne Pseudo-3D) Kommentarfeld (für Analyseergebnisse) Übersichtliche Struktur: Head – Daten - Filter Lean Design: Keine dominan- ten gliedernden Elemente 21
  • 22. Nächstes kostenfreies Webinar – Dienstag, 30. April Business Intelligence mit Excel Pivottabellen – Der Einstieg Kostenfreies Webinar am Dienstag, 30. April, 16.00 -16.45 Uhr Microsoft ist die Nr. 1 unter den Anbietern von Werkzeugen für Business Intelligence. MS Excel zählt hierbei zu den meistgenutzten Tools für BI im Mittelstand – zu Recht! Wir stellen Ihnen das Instrument der Pivot-Tabelle vor und zeigen, wie Sie damit mit einfachen Schritten zu exzellenten BI Auswertungen gelangen.  Grundsätzliche Funktionsweise von Pivot  Einfacher Datenimport für Pivot Auswertungen  Berichtsdesign: Layout & Formatierung  Drill-Down Funktionalität in Excel Pivot  Automatische Berichte erzeugen 22
  • 23. Solutiontogo Smarte Arbeitsprozesse Webseite: www.solutiontogo.de Telefon: +49 (0) 9741 726 33-97 kundenberatung@solutiontogo.de