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ANÁLISIS DAFO CÓRDOBA
 

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    ANÁLISIS DAFO CÓRDOBA ANÁLISIS DAFO CÓRDOBA Presentation Transcript

    • TAREA GLOBAL 1TAREA GLOBAL 1DISEÑO DE PRODUCTOS TURÍSTICOSDISEÑO DE PRODUCTOS TURÍSTICOS-CÓRDOBA--CÓRDOBA-
    • ANÁLISIS DE LA OFERTAANÁLISIS DE LA OFERTA●Córdoba es una ciudad con un importante legado cultural y monumental. Es una de las capitalesespañolas más visitadas por los turistas, debido en parte a su portentoso legado Histórico yPatrimonial. Patrimonio de la Humanidad por la UNESCO en 1994 cuenta, entre otros, los siguientesrecursos turísticos:RECURSOS TURÍSTICOS-PatrimonioMonumental yArqueológico-Mezquita-Catedral; Templo Romano; Iglesias Fernandinas; Sinagoga; Caballerizas Reales;Conjunto Arqueológico Medina Azahara; Alcázar de los Reyes Cristianos; Conjunto HistóricoPatrimonio de la Humanidad; Barrio de la Judería; Iglesias y Capillas religiosas; baños delAlcázar Califal, baños Árabes de Santa María.-Patrimonio Museísticoy Cultural-Casa de Sefarad; Casa Andalusí; Museo-Torre de la Calahorra; Museo Diocesano; Museode la Inquisición; Casa-Museo Arte sobre Piel; Museo Taurino; Museo Arqueológico; MuseoJulio Romero de Torres; Museo de Bellas Artes.-Elementos urbanosPatrimoniales-Casas señoriales y populares: Los Patios; Palacio de los Marqueses de Viana.-Calles, plazas y rincones singulares: Puerta de Sevilla; Plaza de Tiberíades; Puerta deAlmodóvar y Calle Cairuán; Calleja de Las Flores; Plaza del Potro; Plaza de La Corredera;Cuesta del Bailío; Plaza de Capuchinos; Plaza de Las Tendillas.EMPRESAS TURÍSTICAS-Córdoba cuenta con alojamientos hoteleros localizados en el Casco Histórico, el centro urbano o en los alrededores untotal de 84 establecimientos hoteleros que van de 5 a 1*, así como hostales y pensiones. También cuenta con un totalde 226 restaurantes localizados en toda la ciudad cordobesa (Turismo Gastronómico).-La ciudad cuenta con 5 oficinas de Información Turística, además de Guías Oficiales de Turismo y numerosasAgencias de Viaje; Organizadores Profesionales de Congresos; Empresas de soporte a la actividad ferial y congresual;Empresas de Tranporte regular y/o turístico; Turismo Activo y alquiler de coches.INFRAESTRUCTURAS-Autobús diario a Medina-Azahara; paseos y rutas; eventos organizados por el Consorcio de Turismo; actividad ferial;turismo activo; Q de Calidad Turística; Palacio de Congresos y Reuniones; amplia oferta de ocio y eventos culturales (através de los diferentes Festivales; comunicada perfectamente con el resto de las ciudades andaluzas y de España.-Espacio protegido Sotos de La Albolafia; Parque Periurbano Los Villares; Ciudad de los Niños; Zoológico; JardínBotánico; Baños Árabes.
    • ANÁLISIS DE LA DEMANDAANÁLISIS DE LA DEMANDA● PROCEDENCIA DEL TURISTA: En su mayoría de Andalucía, pero también de otrasComunidades Autónomas como Madrid, Cataluña y Extremadura.Se observa turismo extranjero, siendo los llegados de la Unión Europea (en su mayoría deFrancia y Alemania).● TIPO DE TURISTA: El segmento dominante es el comprendido ente los 30 y los 44 años deedad aproximadamente, alojado en hotel de 3*, y frecuencia de visita del turista (sobre todo, losmás cercanos geográficamente a la provincia de Córdoba).● MEDIO DE TRANSPORTE UTILIZADO: Por orden de uso para llegar a la ciudad sería coche,tren, y coche alquiler. Uso de los aeropuertos de Sevilla para los turistas extranjeros.● MOTIVACIÓN DEL TURISTA: Actividades de tipo lúdico, recreativo y cultural.● DINERO GASTADO EN DESTINO: Media de 40 €, teniendo en cuenta que la estancia mediadel turista que viaja hasta la provincia de Córdoba es de 1/2 noches.● TIPO DE PRODUCTO/SERVICIOS QUE CONSUME: Como el principal motivo del turista queviaja hasta Córdoba es de tipo lúdico, recreativo y cultural, lo gasta principalmente enalojamiento y restauración.
    • ANÁLISIS DE LA COMPETENCIAANÁLISIS DE LA COMPETENCIAIDENTIFICACIÓN DENUESTRA COMPETENCIALos principales destinos competidores son aquellos quecuentan con productos similares a los que oferta la ciudad deCórdoba, y que se dirigen a los mismos mercados. Losprincipales competidores, por tanto, son las propias ciudadesde Andalucía que basan su posicionamiento en el desarrollodel Turismo Urbano y Cultural. Son, principalmente, Sevilla yGranada.Además, Salamanca y Toledo como ciudades fuera deAndalucía, ambas Patrimonio de la Humanidad, y concaracterísticas geográficos y urbanas similares a Córdoba.PRODUCTOS QUE OFRECE -Los productos que ofrecen las ciudades arriba indicadas sonprácticamente similares a los que ofrece la ciudad deCórdoba, como son: infraestructuras; Turismo de Congresos;Turismo Idiomático; Recursos, Patrimoniales, Culturales yNaturales o Gastronomía.
    • PUNTOS FUERTES Y DÉBILESPUNTOS FUERTES Y DÉBILESCIUDAD FORTALEZAS DEBILIDADESSEVILLA- Aeropuerto, estación AVE.- Amplio volumen de turismo cultural y de negocios.- Mayor número de establecimientos hoteleros.- Mayor número de turistas que visitan la zona.- Recursos naturales de diversa tipología.- Buena oferta de recursos turísticos ofrecidos.-Escasa realización de número deeventos.-Climatología muy acusada durante losmeses de verano.GRANADA-Ciudad con mayor número de visitantes ypernoctaciones.-Líder en Turismo Idiomático.-Patrimonio de las tres culturas que forman parte desu Historia.-Amplio uso del recurso universitario.-Turismo de Spa (relax y salud).-Puesta en práctica y explotación del TurismoFluvial.-Excelente Turismo Gastronómico.-Infraestructuras pobres einsuficientes.-Insuficiente información turística a lallegada a la ciudad.TOLEDO-Líder en número de asistentes a eventos dediversa índole cultural.-Turismo basado en un amplio Patrimonio Cultural eHistórico.-Una de las mejores ciudades españolas quepractican un Turismo Accesible.-Escaso/insuficiente número deestablecimientos hoteleros.-Escasa puesta en práctica del TurismoIdiomático.-Poca explotación y creación deMuseos.
    • ANÁLISIS DE LAS TENDENCIAS DEL MERCADOANÁLISIS DE LAS TENDENCIAS DEL MERCADOIDENTIFICACIÓN DE LAS TENDENCIAS-La importancia de los segmentos de Turismo Cultural ha idoadquiriendo mayor importancia.-El denominado nuevo turista busca cada vez un productoexcelente; además, aumenta el número de turistas extranjeros.Además, la estacionalidad del período estival propio de lademanda en la ciudad, se va reduciendo progresivamente a otrasépocas del año.-Turista que quiere mejoras en el Turismo Cultural, Gastronómicoy de Congresos, pero que también desea desarrollar o practicarTurismo Idiomático o de Incentivos dentro de la ciudad deCórdoba.GRADO QUE AFECTA A LA CIUDAD-Córdoba tiene en cuenta las diferentes tendencias de turismoque existen en la actualidad, y toma en cuenta esto para llevar acabo unas líneas de acción para competir con otros destinosturísticos, como: Mejora de los productos actuales en cuanto a sucontenido; desarrollo de ofertas modulables y flexibles; aumentode la comunicación y promoción; incorporar calidad a losproductos actuales; desarrollo/diseño de nuevos productos;desarrollo de productos innovadores en relación al PatrimonioCultural, arquitectónico, urbanístico y monumental.BENEFICIOS PARA LA CIUDAD-Carácter de ciudad de servicios, moderna e innovadora, en elcorazón de Andalucía.-Ciudad accesible, tranquila y hospitalaria.-Ciudad cuna de uno de los emblemas más relevantes deEspaña: el caballo español.-Ciudad con una gastronomía y unos vinos de alto nivel.-Gran tradición cultural a través de los recursos culturales quedispone la ciudad: museos, folclore, artes escénicas, música,artesanía y personajes ilustres de Córdoba.
    • ANÁLISIS DAFO* El turismo en Córdoba ha alcanzado un buen nivel de desarrollo, tanto en las cifras de visitantes como en los productosofertados. Además, haaumentado el nivel desatisfacción delademanda.* Existe una buena dotación de recursos en materia de Patrimonio, cultura, gastronomía y oferta complementaria, aunquelarealidad eslainsuficientefinanciación pública.* El consumo del producto turístico no es indiscriminado por parte del cliente, sino que éste lo selecciona en función desusmotivacionesy preferencias. El cliente, por tanto, realizaun proceso deselección paraencontrar aquelloselementosque coinciden con sus preferencias. Teniendo esto en cuenta, se plantea como objetivo conseguir una buena gestión ycanalización de las expectativas del turista: para ello, se tratará de integrar bajo conceptos específicos a recursos yserviciosqueserán estructuradosdesdelapropiaexperienciavivencial turística.* La gama de productos turísticos de Córdoba debe ser amplia, abarcando desde productos muy completos y muyestructurados, hastaproductosmás flexibles. Esto selograráteniendo en cuentaquelaciudad deCórdobaesun destinomuy competitivo, pero deberá atender y lograr que el turista la visite ante el resto de Ciudades Patrimoniales, perotambién desarrollando nuevosespaciosdeatracción: Turismo deEventos, Idiomático, Accesible, etc.* Paratodo esto, sedeberátener en cuentael desarrollo delassiguientesestrategias:1. Diversificar mercados.2. Creación de productos específicos derivadas de los ejes económicos existentes: Turismo de Compras, TurismodeFerias, etc.3. Planificar demaneraflexibley dinámicalapuestaen marchadenuevosproductosturísticos.4. Potenciar laimagen delamarcay eslogan identificativo delaciudad.5. Máxima aproximación directa al visitante del destino en Córdoba, usando las nuevas tecnologías comoinstrumentosdepromoción y serviciosen destino.
    • OPINIÓN PERSONALOPINIÓN PERSONAL» Teniendo en cuenta que Córdoba es una de las ciudades españolas más visitadas de toda España, con sulegado Histórico, Artístico y Monumental, casi no necesita presentarse al público objetivo para que seaconocido; sin embargo, existen una serie de elementos que sería interesante que se llevara a cabo o sefomentara.Es muy difícil abarcar y cubrir las necesidades de un turista que cada vez tiene más acceso a la información através de las Nuevas Tecnologías, con mayor nivel cultural y, por tanto, más exigente.También hay que tener en cuenta que las actividades que se pueden desarrollar están estancadas debido a lacrisis económica actual; por tanto, algunos de estas mejoras son inviables de realizar, al menos, por ahora.Para todo esto, creo que se deberán tener en cuenta una serie de objetivos a cumplir a corto/largo plazo, comopueden ser:1. Hacer de Córdoba un destino turístico reconocido y reconocible por su calidad, innovación ysostenibilidad.2. Situar a Córdoba entre los principales destinos del Estado en el Turismo de Congresos, Reuniones eIncentivos (muy poco demandado hasta ahora).3. Mejorar los niveles de ocupación hotelera intentando eliminar el carácter estacional de la visitas de losturistas en la época estival, intentando que se visite en cualquier época del año (por ejemplo, aumentando laoferta complementaria de la ciudad).4. Reforzar la presencia de Córdoba en los circuitos nacionales e internacionales del Turismo Urbano.Este tipo de turismo es muy importante para la ciudad, ya que los visitantes de este tipo de turismo vuelven a lamisma para conocerla aún más; también el efecto boca a boca es muy importante y practicado en este tipo deturismo (cuando el turista regresa a su lugar de origen).5. Fortalecer la comercialización de Córdoba como destino turístico.6. Incrementar la cooperación y participación entre el sector público, agentes públicos, agentes sociales yciudadanía.