• Share
  • Email
  • Embed
  • Like
  • Save
  • Private Content
Solit 2014, Как эффективно организовать Автоматизацию, Семенченко Антон
 

Solit 2014, Как эффективно организовать Автоматизацию, Семенченко Антон

on

  • 55 views

Антон Семенченко, опыт в IT более 10 лет, работает в компании ISSoft, специализируется в разработке и ...

Антон Семенченко, опыт в IT более 10 лет, работает в компании ISSoft, специализируется в разработке и автоматизированном тестировании ПО плюс менеджмент\продажи. C++ Architect, Automation Practice Lead, PM, Group Manager

«Agile ValueTeam, учимся понимать Scrum». IT секция. Agile отделение. Для всех уровней подготовки.
«Как эффективно продавать Automation Service». IT секция. Продажи.
«Как эффективно организовать Автоматизацию, если у вас недостаточно времени, ресурсов и денег». Development секция. Отделение тестирования.

Statistics

Views

Total Views
55
Views on SlideShare
37
Embed Views
18

Actions

Likes
0
Downloads
0
Comments
0

1 Embed 18

http://solit.isoligorsk.org 18

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

    Solit 2014, Как эффективно организовать Автоматизацию, Семенченко Антон Solit 2014, Как эффективно организовать Автоматизацию, Семенченко Антон Presentation Transcript

    • Антон Семенченко Как эффективно организовать Автоматизацию, если у вас недостаточно времени, ресурсов и денег
    • Введение • Формулировка проблемы. • Констатация очевидного факта – «честно» решить проблему физически невозможно • Концепция «нечестного» решения проблемы. • Векторы реорганизации бизнес процессов взаимодействия всех участников команды, Delivery Team и Value Team.
    • Закрытая система • Delivery Team • Value Team
    • Открытая система • Delivery Team • Value Team + • Закадровая балансировка ресур- сов в рамках виртуальных отделов • Внутренние тренинги молодых специалистов • Внешние тренинги молодых специалистов • Тренинги в рамках переподготовки • Тренинги повышения квалификаций
    • ROI +Addition Automation Benefits закрытая система закрытая система открытая система 0< >0 0= Return of Investment
    • • Улучшения социологии проекта; • Инструмент self-motivation; • Инструмент Group/Resource Management; • Инcтрумент Team Building-a; • Инструмент повышения квалификации; • Инструмент повышения веры в себя; • Инструмент улучшения Resume / стоимости сотрудника. Дополнительные выгоды «нечестного» решения
    • Internal Top Management Аргумент 1. Если мы продаѐм человеко-часы, выгоднее продавать более трудоёмкие (часоѐмкие) решения и умалчивать о прозрачной для заказчика оптимизации, такой как Automation Контраргумент 1.1 Fix Bid проекты; 1.2 Times & Materials: ● если мы хотим частично освободить manual QA для другого проекта; ● если мы хотим показать сверхвысокое качество сервиса (по многим причинам) от сарафанного радио до сглаживания негативных впечатлений от предыдущих фаз проекта.
    • Internal Top Management Аргумент 2. Всегда будут рутинные задачи. Что делать, если в компании все сотрудники вырастут до Senior Level-а или будут уверены, что выросли? Контраргумент 2.1 Всегда найдутся сотрудники, которые по тем или иным причинам искренне предпочитают рутинные задачи; 2.2 Гораздо проще заблаговременно расширить отдел Sales, заключить новые контракты и найти сотню интернов, чем пытаться строить бизнес исключительно с интернами.
    • External Top Management Стандартные контраргументы при внедрении инноваций Аргумент Риски Контраргумент Risk Management
    • Internal Project Management Аргумент Нежелание «шарить» ресурсы: • боязнь потерять контроль над ситуацией (потерять контроль над проектной разрузкой сотрудников) • боязнь потерять авторитет • боязнь потерять/разделить рычаги влияния на сотрудников Контраргумент Попробовать играть в «психилогические игры» с «бояюзнью»  Решение Не говорить - если у Вас достаточно высокий авторитет среди сотрудников, то сработает
    • External Project Management = Internal Project Management * (многократно повышающий сложность коэффициент в силу распределенности команд) Боязнь возведена в степень Решение невозможно - как добиться сверхвысокого авторитета среди сотрудников других команд удалѐнно
    • Заключение • Концепция Scrum cross functional team – как значительно облегчающая внедрение «нечестного» решения. • Концепция Scrum universal soldier – как доведенное до абсурда «нечестное» решение проблемы.
    • Infotecs (Selenide + Java) Project Page Object Test
    • HealthLand (Sikuli + Java) Project Test Page Object
    • RmSys (Selenium 2 + C# ) Project Page Object Test
    • Wildflower(Appium + Selenium2) Page Object Test Project
    • Wildflower (Selenide + Java) Project Test Page Object Project
    • Test Project Wildflower (Robotium + Java) Page Object
    • Gambler (Selenide) Test Project Page Object Test