Presentación plan director soho 30 julio

Presentación plan director
SOHO Málaga.
30 julio 2012

2

POBLACION

2007 2008 2009 2010
Arrabales 15.593 15.958 16.119 16.177
Ciudad Antigua 5.456 5.209 5.196 5.157
Ensanche Heredia 2.687 2.590 2.566 2.563
Total PEPRI 23.736 23.757 23.881 23.897
Total Ciudad 574.353 576.725 577.884 577.095

Número total de habitantes censados en Málaga y en los tres ámbitos del PEPRI en los últimos años

5

DENSIDAD DE
POBLACION

6

POBLACION POR
MANZANAS PEPRI

7

POBLACION POR
MANZANAS

8

PIRAMIDE DE
POBLACION
MALAGA

> 85
80-84
75-79
70-74
65-69
60-64
55-59
50-54
45-49
40-44
35-39
30-34
25-29
20-24
15-19
10-14
5-9
0-4

30.000 20.000 10.000 0 10.000 20.000 30.000
Hombres Mujeres

Pirámide de población en Málaga Ciudad (población 2009)

9

PIRAMIDE DE
POBLACION
PEPRI

> 85
80-84
75-79
70-74
65-69
60-64
55-59
50-54
45-49
40-44
35-39
30-34
25-29
20-24
15-19
10-14
5-9
0-4

1.250 750 250 250 750 1.250
Hombres Mujeres

Pirámide de población en el PEPRI (población 2009)

10

PIRAMIDE DE
POBLACION
MUELLE HEREDIA

> 85
80-84
75-79
70-74
65-69
60-64
55-59
50-54
45-49
40-44
35-39
30-34
25-29
20-24
15-19
10-14
5-9
0-4

150 100 50 0 50 100 150
Hombres Mujeres

Pirámide de población en el Ensanche del Muelle de Heredia (población 2009)

11

POBLACION
EXTRANJERA

Nº %
Arrabales 2.340 14,5%
Ciudad Antigua 970 18,7%
Ensanche Heredia 404 15,7%
Total PEPRI 3.714 15,6%
Total Ciudad 46.158 8,0%
Población extranjera (número total y porcentaje) en el PEPRI Centro. Año 2009

12

ORIGEN DE LA
POBLACION EXTRANJERA

Arrabales Ciudad Antigua Ensanche
Nº % Nº % Nº %
Marruecos 591 25,26 165 17,01 85 21,04
Argentina 142 6,07 79 8,14 25 6,19
Paraguay 168 7,18 81 8,35 75 18,56
Rumania 68 2,91 32 3,3 12 2,97
Ucrania 97 4,15 57 5,88 36 8,91
Italia 149 6,37 82 8,45 25 6,19
Nigeria 41 1,75 4 0,41 5 1,24
Colombia 52 2,22 9 0,93 11 2,72
Bolivia 66 2,82 33 3,4 5 1,24
China 52 2,22 14 1,44 11 2,72
Brasil 74 3,16 14 1,44 3 0,74
Bulgaria 58 2,48 25 2,58 16 3,96
Francia 52 2,22 40 4,12 17 4,21
Ecuador 38 1,62 11 1,13 2 0,5
Alemania 53 2,26 36 3,71 8 1,98
R. Unido 59 2,52 48 4,95 10 2,48
Rusia 71 3,03 16 1,65 3 0,74
Ghana 4 0,17 0 0 0 0
Venezuela 31 1,32 11 1,13 3 0,74
Uruguay 38 1,62 11 1,13 1 0,25
Otros 436 18,63 202 20,82 51 12,62
Distribución de la población extranjera en el PEPRI Centro. Año 2009

13

POBLACION
EXTRANJERA

14

POBLACION
EXTRANJERA

15

PIRAMIDE DE POBLACION
MUELLE HEREDIA

>85
80-84
75-79
70-74
65-69
60-64
55-59
50-54
45-49
40-44
35-39
30-34
25-29
20-24
15-19
10-14
5-9
0-4

50 40 30 20 10 0 10 20 30 40 50
Hombres Mujeres

Pirámide de población extranjera en el Ensanche del Muelle de Heredia (población 2009)

16

COMPACIDAD URBANA

17

COMPLEJIDAD URBANA

Complejidad urbana por tramas en la ciudad de Málaga a partir de datos de IAE. Año 2010

18

COMPLEJIDAD URBANA

19

NUMERO DE ACTIVIDADES POR PARCELA
Y POR MANZANA

20

EJEMPLO DE ACTIVIDADES POR PARCELA

21

OBJETIVO

HACIA LA CREACIÓN DE UN ESPACIO SINGULAR
CON IDENTIDAD PROPIA

El Objetivo del Proyecto SOHO es conseguir transformar el actual
Ensanche de Heredia en un espacio cultural, comercial y de servicios,
atractivo y singular, lo que nos lleva a su vez a la búsqueda de
tendencias hacia la innovación en los comercios y los servicios para
captar, implantar y consolidar nuevos negocios en el futuro Barrio de
Las Artes SOHO MÁLAGA.

22

POSICIONAMIENTO ESTRATÉGICO
HACIA LA BÚSQUEDA DE LA COMPLEMENTARIEDAD CON LO EXISTENTE

Zona Centro; Alta Concentración de FUTURO SOHO; Próximo al Centro. Su MIX-
Servicios, Comercio No Cotidiano y COMERCIAL debe aportar algo más:
Cotidiano (Atarazanas)
“ESPECIALIZACIÓN” “EXCLUSIVIDAD
“GRAN CONSUMO” “EXPERIENCIAS” “ELECCIÓN” 23

MIX CULTURAL, COMERCIAL Y DE SERVICIOS

Se aporta un Banco de Ideas de Negocio de Nuevos Formatos y Tendencias por cada rama de
actividad, buscando negocios no convencionales con posibilidad de atraer a su propia clientela, y
que ayude a los prescriptores (PROMÁLAGA, IMFE, APIS, AGRUPACIONES EMPRESARIALES,
COLECTIVOS CULTURALES...) a canalizar emprendedores al Barrio.

24

ORIENTACIÓN COMERCIAL POR ZONAS
ESPACIOS ZONALES PRIORITARIOS SEGÚN OPORTUNIDADES DE NEGOCIO Y DISPONIBILIDAD DE LOCALES

Zona 1: Zona de Comercios y Servicios
Vinculados a las Artes y
Comercios No Convencionales.

Zona 2: Zona de Abastecimiento y
Reposo para empresas y
residentes.

Zona 3: Zona Multicultural que
contribuyan a enriquecer la
diversidad de la zona.

25

LÍNEAS ESTRATÉGICAS DE ACTUACIÓN

Se ha elaborado un Plan Director de Actuación con un calendario de intervenciones para consolidar el
proyecto a través de diferentes programas de actuación:

1. Programa de Gestión y Promoción del SOHO.

2. Programa de Adecuación Urbanístico-
Comercial.

3. Programa de Consolidación de Actividades y
Captación de Inversores y Emprendedores.

26

PROGRAMA DE GESTIÓN Y PROMOCIÓN DEL BARRIO DE LAS ARTES SOHO MÁLAGA

- PROGRAMA DE GESTIÓN
OBJETIVO: el desarrollo de una plataforma público-privada como mecanismo de colaboración,
que sea la encargada de velar por la consolidación del proyecto. Trabajada a través de unas
normas de funcionamiento y con un Cronograma de actuaciones que cumplir, donde será
clave
la coordinación con los diferentes agentes implicados.

27


- ESQUEMA DE FUNCIONAMIENTO DEL MECANISMO DE PARTICIPACIÓN

METODOLOGÍA PARTICIPATIVA EN EL BARRIO DE LAS ARTES SOHO MÁLAGA

 Dentro del Marco del Reglamento Orgánico de Participación Ciudadana

ASAMBLEA

ÓRGANOS

COMISIONES TÉCNICAS DE
TRABAJO

28



ASAMBLEA

Encuadrada en el seno del Consejo Territorial de Participación
del Distrito Centro

FUNCIONAMIENTO

 Presidida por el Alcalde
 Funciones de Participación, Información, Asesoramiento y Propuestas para el
Impulso del Barrio
 Conformada por Entidades Municipales; Otras Administraciones y Entidades
Públicas que Intervienen en la Zona; Representantes de Asociaciones, Colectivos,
Entidades, Grupos Políticos representados en el Ayuntamiento y Ciudadanos a
Título Individual
 Periodicidad Semestral 29



COMISIONES TÉCNICAS DE TRABAJO

FUNCIONAMIENTO

 Supervisada por una Coordinación Técnica (Técnico Municipal)
 Funciones de Recopilación, Análisis, Debate y Estudio de Propuestas para el
Barrio
 Conformada por Representantes de Asociaciones, Colectivos, Entidades y
Técnicos Municipales
 Periodicidad según Necesidad
 Comisiones Técnicas Permanentes (Con Posibilidad de Crear Comisiones Mixtas):
- Promoción, Comunicación y Gestión Cultural
- Adecuación Urbanística
- Consolidación de Actividades
- Coordinación Técnica

30


- PROGRAMA DE PROMOCIÓN Y ACTIVIDAD CULTURAL:

OBJETIVO: el objetivo general es posicionar el Barrio de Las Artes SOHO Málaga de cara a su
área de mercado y clientela potencial a través de los soportes y medios de comunicación más
idóneos; así como la realización de un programa de actuaciones culturales que dé sentido al
posicionamiento proyectado para el Barrio.

31


PLAN DE COMUNICACIÓN

• TODO AQUELLO QUE NO SE CUENTA NO EXISTE

• ES POR ELLO QUE EL NACIMIENTO DE UN NUEVO PROYECTO COMO EL SOHO, BARRIO DE LAS
ARTES DEBE SER CONTADO

• Y PARA ELLO RECURRIMOS A UN PLAN DE COMUNICACIÓN INTEGRAL

32



ES IMPORTANTE SABER:

• QUÉ SE SABE DEL SOHO

• QUIÉN LO SABE

PARA A PARTIR DE AHÍ SABER:

•A QUIÉN HAY QUE CONTÁRSELO
•QUIÉN LO DEBE CONTAR
•CÓMO LO DEBEMOS CONTAR
•A TRAVÉS DE QUÉ CANALES LOS
DEBEMOS CONTAR
33



RESPONDER A ESTAS PREGUNTAS NOS MARCA LA PAUTA DEL PLAN DE COMUNICACIÓN
ESTABLECIENDO UN TRIPLE OBJETIVO

1.PONER EN VALOR LA MARCA SOHO MÁLAGA Y TODO LO QUE CONLLEVA. CREAR SENTIMIENTO
DE PERTENENCIA AL BARRIO Y PONERLO EN VALOR PARA CONSEGUIR LA IMPLICACIÓN DE TODOS
LOS RESIDENTES Y “TRABAJADORES” DE LA ZONA. (CREO EN EL PROYECTO Y VOY A APORTAR LO
QUE PUEDA)

2.DAR A CONOCER EL PROYECTO SOHO MÁLAGA. CONTAR LO QUE ESTAMOS HACIENDO, EN QUÉ
CONSISTE EL PROYECTO EN TODAS SUS VERTIENTES.

3.POSICIONAMIENTO DEL SOHO MÁLAGA EN LA MENTE DE TODOS GENERANDO EXPECTACIÓN.
GENERAR CURIOSIDAD.

34



PARA ELLO UTILIZAREMOS.

1.- BRANDING, LO QUE SIGNIFICA HACER MARCA. PONER EN VALOR EL LOGOTIPO QUE DA
IMAGEN AL PROYECTO

2.- COMUNICACIÓN OFF LINE Y ON LINE (UN MIX TOTAL / SOCIAL MEDIA)

3.- AGENDA DE ACCIONES . CONSEGUIR GENERAR LA CURIOSIDAD (¿QUÉ ESTÁ PASANDO
AQUÍ? NO QUIERO PERDÉRMELO) A TRAVÉS DE ACTUACIONES Y ACCIONES CONCRETAS QUE
SE DESARROLLEN EN EL PROPIO BARRIO

35



1. BRANDING.

PUESTA EN MARCHA DE LA CAMPAÑA. “EN EL CORAZÓN DE MÁLAGA LATE EL SOHO”.

PARA LLEGAR A ESTA CAMPAÑA SE CONVOCARON UNA SERIE DE AGENCIAS Y PARTIENDO
DEL LOGOTIPO SE LE ES PIDIO UNA CAMPAÑA QUE RECOGIERA TODA LA FILOSOFIA Y
ESENCIA DEL PROYECTOS

EL RESULTADO FUE EL TRABAJO REALIZADO POR LA MADRE DE LOS BEATLES.

36



1. BRANDING

SE DECIDIÓ QUE LOS PROTAGONISTAS DE LA CAMPAÑA DE BRANDING TENÍAN QUE
SER LOS PROTAGONISTAS DEL BARRIO. GENTE QUE HA APOSTADO POR EL SOHO, POR
SU PRESENTE Y SU FUTURO. GENTE QUE VIVE O QUE TIENE SUS NEGOCIOS EN LA
ZONA. GENTE QUE, EN DEFINITIVA, LLEVA EL SOHO EN EL CORAZÓN.

EN ESTA PRIMERA FASE SE HAN HECHO 19 CARTELES EN LOS QUE ESTÁN
REPRESENTADOS LOS DISTINTOS ROLES DEL SOHO (VECINOS, COMERCIANTES,
EMPRESARIOS…).

PARA QUE EL PESO DE LA CAMPAÑA RECAYERA SOBRE LAS PERSONAS NOS
DECANTAMOS POR UNA ESTÉTICA SOBRIA, EN BLANCO Y NEGRO.
37

ALGUNOS DE LOS EJEMPLOS

38



COMUNICIACIÓN ON LINE/ OFF LINE

PARTIENDO DE QUE TODO LO QUE NO SE CUENTA, NO SE SABE Y POR TANTO NO EXISTE...

NECESITAMOS PONER EN MARCHA UN GABINETE DE COMUNICACIÓN PARA QUE ACTIVASE LA
INTERLOCUCIÓN CON TODOS LOS ACTORES IMPLICADOS EN EL PROYECTO.

• CAPAZ DE AGLUTINAR LO QUE ESTÁ PASANDO

• Y ESTABLECER LOS CANALES DE COMUNICACIÓN ADECUADOS.

39




•NECESITAMOS UN PLAN DE COMUNICACIÓN OFF LINE / ON LINE .

•NECESITAMOS CONTAR Y “VENDER” A LOS CIUDADANOS, CON ESPECIAL INCIDENCIA EN LOS
RESIDENTES DE LA ZONA, EL PROYECTO SOHO MÁLAGA.

•PARA COMPARTIR LOS PASOS QUE DAMOS

40




ESTO NO ES MÁS QUE CREAR LA COMUNIDAD SOHO MÁLAGA PARA DIALOGAR/ CONVERSAR Y
CONTAR QUE ESTÁ PASANDO EN EL SOHO CON LA GENTE DE DENTRO Y CON EL RESTO DE LA CIUDAD.

PARA ELLO CONTAMOS CON LA AGENCIA «DOCTOR WATSON», UNA EMPRESA NACIDA Y UBICADA EN
EL BARRIO, QUE CONOCE A LA PERFECCIÓN EL PROYECTO Y LA PERSONALIDAD DEL BARRIO Y QUE
ESTÁ IMPLICADA AL 100% EN EL PROYECTO

41




DE LA MANO DE LAS AGENCIAS DOCTOR WATSON Y LA MADRE DE LOS BEATLES SE ESTÁN
PONIENDO EN MARCHA TODOS LOS CANALES DE COMUNICACIÓN NECESARIOS:

•PÁGINA WEB SOHO QUE AGLUTINE A TODOS Y SIRVA DE ESCAPARATE DE TODO LO QUE
HACEMOS Y DE LAS MARCAS COMERCIALES

•APERTURA DE PERFILES SOCIALES LLENOS DE CONTENIDO DINAMIZÁNDOLOS CONTINUAMENTE

•GABINETE DE PRENSA PROPIO DEL SOHO PARA DIFUNDIR TODO LO QUE SE ESTÁ HACIENDO

•FOLLETOS DIVULGATIVOS

•DIFUSIÓN DE ACTIVIDADES MEDIANTE CARTELERIA Y PUBLICIDAD
42

PÁGINA WEB
WWW.SOHOMLG.COM

43




REDES SOCIALES

YA CONTAMOS CON PERFILES OFICIALES EN FACEBOOK, TWITTER, CANAL YOUTUBE Y CANAL
VIMEO

LO QUE NOS PERMITE TENER UN FEEDBACK CONSTANTE CON NUESTRO PUBLICO OBJETIVO,
UN CONVERSACIÓN CONSTATENTE CON ELLOS;

NOS PERMITE UN MEJOR DESARROLLO DE NUESTRAS ESTRATEGIAS AL IR PULSANDO
CONTINUAMENTE LA RESPUESTA DE LOS USUARIOS

Y UNO DE LOS ASPECTOS FUNDAMENTALES ES PODER ESCUCHARLOS, CONOCER QUÉ
BUSCAN Y QUE NECESITAN

A TRAVÉS DE LOS REDES SOCIALES NOSOTROS CONTAMOS Y ELLOS NOS CUENTAN
44

FACEBOOK
FACEBOOK.COM/SOHOMLG

45

FACEBOOK
FACEBOOK.COM/SOHOMLG

46

TWITTER
@SOHOMLG

47



PLAN DE ACTUACIONES

PARALELAMENTE A ESTAS ACTUACIONES DE COMUNICACIÓN SE PONEN EN MARCHA
UNA SERIE DE INICIATIVAS ENCAMINADAS A DESPERTAR LA CURIOSIDAD TANTO EN EL
BARRIO COMO EN EL RESTO DE LA CIUDADANÍA APROVECHANDO TODOS LO VALORES Y
RECURSOS EXISTENTES EN EL BARRIO, UNA VARIADA OFERTA CULTURAL, DE
RESTAURACIÓN Y DE OCIO.

ESTO SE HA MATERIALIZADO EN:
LA RUTA DE LA TAPA
LA AGENDA CULTURAL SOHO

48



RUTA DE LA TAPA

PARA DAR A CONOCER Y PONER EN
VALOR LA OFERTA GASTRONÓMICA
DEL BARRIO Y CREAR UNA
“EXPERIENCIA” POSITIVA PARA EL
USUARIO SE ESTÁ TRABAJANDO,
CONJUNTAMENTE CON EL SECTOR DE
LA RESTAURACIÓN EN UNA RUTA QUE
YA CUENTA CON UNA TREINTENA DE
ESTABLECIMIENTOS ADHERIDOS.

LA RUTA DE LA TAPA QUE ARRANCARÁ
A PRINCIPIOS DE SEPTIEMBRE Y,
ACTUALMENTE, SE ESTÁ TRABAJANDO
EN LA IMAGEN Y LA PROMOCIÓN DE
ESTA ACTIVIDAD.
49



AGENDA CULTURAL SOHO

UNA INICIATIVA PENSADA Y CONSTRUIDA POR Y PARA DAR CONOCER LA OFERTA CULTURAL
EXISTENTE EN LA ZONA.

EL OBJETIVO ES APROVECHAR LA POTENCIALIDAD QUE YA EXISTE

EN ELLA PARTICIPAN LOS AGENTES CULTURALES PARA DISEÑAR UNA AGENDA UNIFICADA CON:

-PERSONALIDAD PROPIA,

- VOCACIÓN DE CONTINUIDAD

- ATRACTIVO PARA EL PÚBLICO, TANTO PARA EL RESIDENTE COMO PARA EL RESTO DE LA CIUDAD
POR LA CALIDAD Y VARIEDAD DE OPCIONES CULTURALES QUE SE DESARROLLAN:TEATRO, MUSICA,
ARTE, TALLERES, CONCIERTOS, EXPOSICIONES...ETC

SE DESARROLLARÁ EN LA SEGUNDA QUINCENA DE SEPTIEMBRE 50

PROGRAMA DE ADECUACIÓN URBANÍSTICO COMERCIAL

OBJETIVO:

El Programa Urbanístico-Comercial incide en los distintos aspectos que desde la óptica de la
funcionalidad de la trama urbana influyen en la actividad cultural, comercial y de servicios del Barrio
de Las Artes SOHO Málaga, buscando las soluciones adecuadas para los distintos elementos locales,
como el tráfico, los aparcamientos, la accesibilidad, las aceras, la jardinería y el paisajismo, la
iluminación, los carteles publicitarios, el mobiliario urbano, la señalética, etc.

Se trata, en definitiva, de adecuar el entorno urbano como marco donde se desarrolla la actividad
que se pretende potenciar.

51

Materialización de las acciones propuestas

Ámbito 1:
Zona sur de la Plaza de la Marina.
Acera norte de la Av. Manuel Agustín
Heredia.

Ámbito 2:
C/ Casas de Campos.

Ámbito 3:
Pasaje Valencia y c/ Pinzón.

Ámbito 4:
Plaza del CAC. 52

PROYECTO REURBANIZACION SOHO

PARTICIPACION CIUDADANA

53


UNA VISION HISTORICA
ORIGEN y CRECIMIENTO de un ENSANCHE. SOHO de MALAGA.
1.717 1.784 1.951

1.887 1.983

54


ORDENACION GENERAL.

55

UN SOHO SOSTENIBLE

RECORRIDOS. ACCESIBILIDAD
ESPACIOS de DESCANSO. VERDES
TRANSVERSALIDAD. MOVILIDAD
56

UN SOHO ARBOLADO

DOSEL VERDE
AROMA de AZAHAR
VEGETACION BOULEVAR 57

UN SOHO INNOVADOR.
PAVIMENTOS DESCONTAMINANTES.

PAVIMENTOS DESCONTAMINANTES
ABSORCIÓN DEL AGUA.
RESISTENCIA AL DESGASTE.
RESISTENCIA AL DESLIZAMIENTO.
58
RESISTENCIA A ROTURA.

UN SOHO INTELIGENTE
ILUMINACION. SOSTENIBLE y EFICIENTE
COMPARATIVA EXISTEN PROYECTO
TE SOHO
Tecnología de la lámpara descarga LED

Color de la luz naranja Blanca Ahorro energético del 57,84%
Consumo unitario del punto de luz 277 79 Ahorro en coste anual 2.376,83 €
Puntos de luz 23 27 Reducción del consumo de CO2 9,8 T
Consumo total 6.371 2.133

Coste anual de energía (€) 4109,30 1732,47

Nivel de iluminación (lux) + refuerzo 35,9+0 20,3 + 19 =39,3

Contaminación lumínica 8% 0%

59

+ESPACIOSO+ACCESIBLE+COMODO+ACTIVO+ DINAMIZADOR+SEGURO
+ILUMINADO +INNOVADOR+SOSTENIBLE+EFICIENTE+DESCONTAMINANTE

UN NUEVO ENSANCHE
EL SOHO de MALAGA

60

UN NUEVO ENSANCHE
EL SOHO de MALAGA

61

UN NUEVO ENSANCHE EL SOHO de MALAGA

EQUIPO REDACTOR:
Paula Cerezo Aizpún, Aurora Requena Santos, Ramses Vidal Sánchez, Carmen Muñoz
López, Jorge Muñoz Estrada, Francisco Troyano Escalante, Sergio Jiménez Moyano,
62
Joaquín Castillo Guerrero.

PROGRAMA DE CAPTACIÓN Y CONSOLIDACIÓN DE ACTIVIDADES

CANAL DE COMERCIALIZACIÓN BARRIO DE LAS ARTES SOHO MÁLAGA

CANALIZAR LA DEMANDA: Emprendedores y/o Inversores directamente en busca de
locales:
- A.P.I.s.
- Prescriptores Internos: PROMÁLAGA, IMFE, OMAU, Otras Áreas Ayto.
- Prescriptores Externos: CEM, AJE, Cámara de Comercio...
EMPRENDEDORES/ LOCALES COMERCIALES
INVERSORES
ESTIMULAR LA DEMANDA: Captación y Relocalización de Empresas con el perfil
comercial deseado:
- Prescriptores Internos: PROMÁLAGA, IMFE, OMAU, Otras Áreas Ayto.
- Prescriptores Externos Empresariales: CEM, AJE, Cámara de Comercio, A.P.I.s.…
- Prescriptores Externos Culturales: Asociaciones y Colectivos

63


CONSOLIDACIÓN DE ACTIVIDADES

2. PLAN DE MODERNIZACIÓN 3. PLANES DE CALIDAD EN
1. PLAN DE COOPERACIÓN INDIVIDUAL DE COMERCIOS Y SERVICIOS:
EMPRESARIAL: ESTABLECIMIENTOS:
1. Programas de Calidad en la
1. Cooperación Empresarial 1. Implantación de Nuevas Gestión de Comercios y
2. Cooperación con Otros Tecnologías Servicios
Espacios Zonales 2. Formación Empresarial y 2. Programas de Calidad en
Comercial Arquitectura e Imagen en
Comercios y Servicios

64


PROMÁLAGA
• Dinamizar comercialmente zona SOHO
• Búsqueda de locales disponibles: Convenio inmobiliarias
• Bolsa de ideas empresariales y mix-comercial
• Búsqueda de inversores y emprendedores
• Gestión subvenciones: Iniciativa Urbana

65

PLANO ZONA INTERVENCIÓN SOHO

66


CARÁCTER DE LAS AYUDAS

• Subvenciones a fondo perdido

• Dirigidas exclusivamente a Pymes (Pequeñas y Medianas Empresas)

67


EMPRESAS BENEFICIARIAS

• Empresas de nueva creación (en cualquier planta)
• Empresas ya existentes que realicen renovación, reformas o mejoras tecnológicas (cuando el 50%
de la superficie se encuentre en planta baja)

68


GASTOS SUBVENCIONABLES: Empresas Nueva Creación

• Asesoramiento, notaría, registro
• Cánones entrada en franquicias
• Adscripciones a centrales de compra
• Tasas e impuestos relacionados con inicio de actividad
• Rehabilitación inmuebles (incluidos honorarios profesionales)
• Adquisición maquinaria
• Instalaciones técnicas
• Mobiliario y equipamiento
• Equipos informáticos y software

69


GASTOS SUBVENCIONABLES: Empresas Existentes

– Reformas del local, instalaciones y equipamientos
– Enseres, maquinaria y utillaje
– Honorarios técnicos de redacción de proyecto
– Adquisición de ordenadores (nunca portátiles)
– Dispositivos periféricos
– Programas informáticos
– Otros elementos de hardware y software
– Alta en dominios durante el primer año

70


PERÍODO DE ELEGIBILIDAD (Gastos)

FACTURAS CUYO PAGO SE COMPRENDA ENTRE 6 MESES ANTES DE LA FECHA DE
SOLICITUD Y 5 MESES DESPUÉS DE LA CONCESIÓN POR LA JUNTA DE GOBIERNO LOCAL

71


INVERSIÓN MÍNIMA EXIGIBLE

• 1.000 euros adquisición equipos informáticos y software, ó
• 3.000 euros instalaciones técnicas, adquisición de enseres, maquinaria, utillaje,
mobiliario y equipamiento comercial, ó
• 6.000 euros obras interiores y exteriores

72


IMPORTES E INTESIDAD DE LAS AYUDAS

• Máximo subvención 20.000 Euros por establecimiento
• Hasta 70 % inversión elegible
• 15%
• 5% creación de empleo con carácter indefinido (máximo 20%)
• 5% residente Pepri Centro
• 15% Empresas sector creativo cultural
• 15% proyectos I+D+i

73

CIRCUITO DE LAS AYUDAS

6 Cobro ayudas
1 Presentación solicitudes

5 Presentación documentación 2 Reunión Comisión Concesión

4 Aceptación interesados
3 Aprobación Junta de
Gobierno Local

74


COMISIÓN DE CONCESIÓN DE SUBVENCIONES

• Servicio de Programas Ayto. de Málaga
• Empresa Municipal Promálaga
• Oficina de Rehabilitación Centro Histórico
• Área de Promoción Empresarial Ayto. de Málaga
• Área de Participación Ciudadana (secretaría) Ayto.
de Málaga

75


DOCUMENTACIÓN A PRESENTAR

• Modelo normalizado de solicitud
• Declaración de concurrencia otras ayudas
• Declaración expresa responsable (art. 13)
• Modelo de memoria normalizado, donde se incluyen los
datos más relevantes del proyecto.
TODOS LOS MODELOS NORMALIZADOS ESTÁN A DISPOSICIÓN DE
LOS USUARIOS EN PROMÁLAGA (Físicamente y en formato
electrónico www.promalaga.es)

76


PRESENTACIÓN DE SOLICITUDES

¿Dónde?
PROMÁLAGA
Plaza Jesús El Rico nº 1
29013 Málaga
Tél.: 952.06.07.70
info@promalaga.es

o medios establecidos artículo 38.4 Ley de Régimen Jurídico de las
Administraciones Públicos y del procedimiento administrativo común.

¿Cuándo?
Desde 31 de mayo de 2012 hasta comprometer el presupuesto

77


TOTAL PRESUPUESTO AÑO 2012: 248.557,69 €

SUBVENCIONES APROBADAS 2012
- Centro de ocio infantil
- Pastelería, cafetería
- Guardería

Total importe aprobado a la fecha zona SOHO: 45.565€

Subvenciones pendientes de aprobar: 3

78

¿?
TURNO DE RUEGOS Y PREGUNTAS

79

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