Your SlideShare is downloading. ×
0
Agile BI - Engaging the Business - Marcel de Wit (Sogeti)
Agile BI - Engaging the Business - Marcel de Wit (Sogeti)
Agile BI - Engaging the Business - Marcel de Wit (Sogeti)
Agile BI - Engaging the Business - Marcel de Wit (Sogeti)
Agile BI - Engaging the Business - Marcel de Wit (Sogeti)
Agile BI - Engaging the Business - Marcel de Wit (Sogeti)
Agile BI - Engaging the Business - Marcel de Wit (Sogeti)
Agile BI - Engaging the Business - Marcel de Wit (Sogeti)
Agile BI - Engaging the Business - Marcel de Wit (Sogeti)
Agile BI - Engaging the Business - Marcel de Wit (Sogeti)
Agile BI - Engaging the Business - Marcel de Wit (Sogeti)
Agile BI - Engaging the Business - Marcel de Wit (Sogeti)
Agile BI - Engaging the Business - Marcel de Wit (Sogeti)
Agile BI - Engaging the Business - Marcel de Wit (Sogeti)
Agile BI - Engaging the Business - Marcel de Wit (Sogeti)
Agile BI - Engaging the Business - Marcel de Wit (Sogeti)
Agile BI - Engaging the Business - Marcel de Wit (Sogeti)
Agile BI - Engaging the Business - Marcel de Wit (Sogeti)
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Agile BI - Engaging the Business - Marcel de Wit (Sogeti)

500

Published on

Published in: Technology
0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
500
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
14
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. Agile BIEngaging the Business BI Symposium 31 okt / 1 nov 2011 Marcel de Wit
  • 2. Agenda• Traditioneel vs. Agile• Scrum in vogelvlucht• Praktijk case• Uitvoering• Ervaring 2
  • 3. Traditioneel vs. Agile Traditioneel Agile Methode Waterval Iteratief Focus IT Business Omvang Omvangrijk Kortcyclisch Investering Ineens Gefaseerd Change is inevitable. Plan for it & Organize accordingly 3
  • 4. Scrum in vogelvlucht: proces Daily cycle / Stand Up Sprint cycle Product Sprint backlog backlog Product increment Sprint Sprint review / planning demo 4
  • 5. Scrum in vogelvlucht: team End user Business owner Stakeholder Product owner Scrum master Scrum team 5
  • 6. Scrum in vogelvlucht: beweringen Nee Ja• Requirements dienen voor 100% te zijn Nee uitgewerkt• De totale tijd aan projectmeetings neemt Ja af• In de stand-up kunnen problemen snel Nee worden opgelost• Iedereen in het team moet kunnen Ja testen 6
  • 7. Praktijk case: proces Budgetteren P&C cyclus Realiseren Prognotiseren & Rapporteren 7
  • 8. Praktijk case: systemen Budgetten Rapporten Financien Uren Master data Prognoses 8
  • 9. Praktijk case: ontwerp Budgetten Financien DWH Rapporten Uren 4 Master data Prognoses 3 9
  • 10. Uitvoering: planning Alle Prognoses 3 & Staging Dimensies Feiten Prognoses Rapporten Rapporten 4Traditioneel Dec OktAgile Dec Feb Mrt Jul Okt Rapporten (1) Rapporten (2) Uren prognose Financiele excl. prognoses excl. prognoses & Prognoses 2 Rapporten & 1 1 incl. prognoses Rapporten 2 1 10
  • 11. Uitvoering: product backlog Product backlog User story 1 - User story: Als … wil ik … zodat … No. 2 - User story: Als … wil ik … zodat … Description … Def. of done Date 8 - Improvement: … … 10 - Bug: … 15 -Task: … … Als controller Wil ik een urenrapportage per financier Zodat ik de realisatie tegen de prognose kan afzetten 11
  • 12. Uitvoering: decompositie tbv prod.backlog Budgetten 2 8 Financien 3 DWH Rapporten Uren 2 20 7 2 Master data 4 Prognoses 12 12
  • 13. Uitvoering: decompositie tbv prod.backlog Budgetten 2 8 Financien 3No. Description Points DWH Rapporten Uren 2 20 1 Ontsluiten Uren budget 7 2 Master data 4 2 Ontsluiten Euro budget Prognoses No. Description 3 Ontsluiten Uren geboekt Points 12 10 Laden Uren budget 4 Ontsluiten Euro geboekt 11 Laden Euro budget 5 Ontsluiten Uren prognose 12 Laden Uren geboekt 6 Ontsluiten Euro prognose No. Description Points 13 Laden Euro geboekt 7 Ontsluiten Grootboek Kalender 16 Laden dim 8 Ontsluiten Afdelingprognose 14 Laden Uren dim Afdeling 17 Laden 15 Laden Euro prognose 9 Ontsluiten Activiteit dim Activiteit 18 Laden Description No. Points 19 Laden dim Grootboek deel 1 22 Uren rapportage 12 20 Laden feit Uren besteding 2 23 Uren rapportage deel 21 Laden feit Euro besteding besteding 8 • Pokeren 24 Aanpassen feit Uren 8 25 Aanpassen rapportage deel 1 4 26 Aanpassen rapportage deel 2 4 13
  • 14. Uitvoering: sprintplanning • Product backlog Budgetten prioriteren Financien DWH Rapporten Uren 7No. Description Master data Dec Feb Mrt 1 Ontsluiten Uren budget No. Description Points Rapporten 2 Ontsluiten Euro budget excl. prognoses 1 Ontlsuiten Uren budget 3 Ontsluiten Uren geboekt 8 3 Ontlsuiten Uren geboekt 4 Ontsluiten Euro geboekt 8 8 Ontlsuiten Afdeling 5 Ontsluiten Uren prognose 12 9 Ontlsuiten Activiteit 6 Ontsluiten Euro prognose 12 • Sprint backlog 10 Laden Uren budget 7 Ontsluiten Grootboek 6 vullen 12 Laden Uren geboekt 8 Ontsluiten Afdeling 6 16 Laden dim Kalender 9 Ontsluiten Activiteit 8 17 Laden dim Afdeling 10 Laden Uren budget 8 18 Laden dim Activiteit 11 Laden Euro budget 8 12 Laden Uren geboekt besteding 20 Laden feit Uren 12 13 … 22 Uren rapportage deel 1 12 23 Uren rapportage deel 2 8 .. … .. 14
  • 15. Uitvoering: sprint ToDo In design Review Ready Dev In progress Testable In test Done ToDo In design Review Ready Dev In progress Testable In test Done ToDo In design Ready Dev In progress Testable Done ToDo In progress Testable Done In progress Done User story No. Done Points Status Done Description Def. of done Comments 15
  • 16. Ervaring Team • Enthousiast Business • Productief • Betrokken Agile • Proactief BI Techniek / Methodiek • Intensief • Flexibel 16
  • 17. Tot slot Team Business Agile BI Techniek / Methodiek • Agile BI − Sturing vanuit de business − Productiviteit in het team − Hogere business value 17
  • 18. staat voor resultaat 18

×