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Oportunidad de negocio en el sector de dispositivos móviles-Congreso Móvil_UNAM
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Oportnidad de negocio para emprendedores en el sector de tecnolgías móviles.

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  • 1. Oportunidad de negocio en el sector dedispositivos móviles y el desarrollo de aplicaciones Coordinación de Tecnologías de la Información Kristian Salazar Septiembre 2012
  • 2. Las oportunidades si se pasan, no sedestruyen, alguien más las aprovecha
  • 3. ¿Qué debo hacer?¿Qué debo saber?¿Cómo le hago?¿Cuándo lo hago?
  • 4. ¿Qué debo hacer?
  • 5. Emprendedores tecnológicos + innovación • Llaves para el desarrollo económico – Local – Regional – Nacional – Global
  • 6. ¿Cómo se logra?Compromiso• Visión de emprendedurismo social – Innovación (éxito comer.) – Beneficio común – Modelo de negocios sostenible• Desarrollar servicios que satisfagan necesidades que eleven la calidad de vida
  • 7. • Pasar del objeto de recreo al aporte fundamental de desarrollo Inclusive cuando llevaron el hielo, no lo anunciaron en función de su utilidad en la vida de los hombres, sino como una simple curiosidad de circo. José Arcadio Buendía
  • 8. Para tener éxito en cualquier emprendimiento,debes estar convencido de que estás cambiando al mundo Guy Kawasaki
  • 9. • Pensar en grande no significa empezar en grande – Evolución – Riesgo – Investigación – Colaboración
  • 10. Construir un negocio no significa conseguir financiación, significa encontrar clientes y hacer dinero Tim OReilly
  • 11. ¿Qué debo saber?
  • 12. ApoyosCírculo vicioso• Estímulos financieros, capitales de riesgo y fondos perdidos.
  • 13. Apoyo, apoyo, apoyo…• El Sistema Nacional de Incubación de Empresas cuenta con más de 500• Programas – CONACyT (AVANCE) – SE (Premio Nacional de Emprendedores,) – NAFIN (Capital Semilla) – Comunidad Europea – Empresas tractoras(IBM,Microsoft…) – Capital de riesgo – Organizaciones(FUMEC, NBOLab…) – …
  • 14. • La Fundación México Estados Unidos para la Ciencia, creada en 1992 – Desarrollo a través de Ciencia, Tecnología e Innovación, articulación de esfuerzos entre México y EEUU – FUMEC ha colaborado con +1200 empresas de base tecnológica• Oficinas TechBA – Funcionar como plataforma de lanzamiento para empresas mexicanas en el mercado internacional
  • 15. Tecnologías móviles¿Qué saber para emprender?
  • 16. Tamaño del mercado 2010-2015• Aprox. 5,300 millones de conexiones a nivel mundial Fuente: Mobile Voice and Data Forecast Pack:2010-2015. OVUM, 2010
  • 17. Valor del mercado 2010-2015• Ingresos por 906 mil millones de dólares Fuente: Mobile Voice and Data Forecast Pack:2010-2015. OVUM, 2010
  • 18. Top 5 operadores Q4 2010 Conexiones (millones) 584 353 225 220.2 199.6China Vodafone América Telefónica BhartiMobile Group Móvil Group Airtel Group Group Fuente: New study ranks top 20 global mobile operator groups by revenue. Wireless Intelligence, 2011
  • 19. Top 5 operadores Q4 2010 Ingresos (US$ mil millones) 19.9 15.2 14.2 13.8 12.2China Vodafone Verizon AT&T Group TelefónicaMobile Group Wireless Group Fuente: New study ranks top 20 global mobile operator groups by revenue. Wireless Intelligence, 2011
  • 20. Mercado NAFTA Canadá1 Estados Unidos1 México2Suscriptores 24,004,000 298,502,000 ~=100,000,000Penetración 71% 96% 88%Grandes 3 4 4jugadoresTecnología GSM & CDMA GSM & CDMA GSM & CDMAARPU* $649 $595 $176Prepago 21% 22% 86% Fuente: Elaboración propia *Average Revenue per User – Ingreso promedio por usuario (mensual en pesos) 1 Mobile Regional and Country Forecast Pack: 2010-2015.OVUM, 2010 2 Mobile Leadership Program. FUMEC, 2012
  • 21. Top 5 Vendedores Smartphone 2012 2Q 2012 2Q 2011 Unidades Unidades Participación Participación Punto deFabricante entregadas entregadas de mercado de mercado cambio (millones) (millones)Samsung 32.6% 50.2 17.0% 18.4 172.8% Apple 16.9% 26.0 18.8% 20.4 27.5% Nokia 6.6% 10.2 15.4% 16.7 -38.9% HTC 5.7% 8.8 10.7% 11.6 -24.1% ZTE 5.2% 8.0 1.8% 2.0 300.0% Otros 32.9% 50.7 36.2% 39.2 29.3% Total 100.0% 153.9 100.0% 108.3 42.1% Fuente: IDC Worldwide Mobile Phone Tracker, july 26, 2012
  • 22. Top 5 Vendedores teléfonos móviles 2012 2Q 2012 2Q 2011 Unidades Unidades Participación Participación Punto deFabricante Entregadas Entregadas de mercado de mercado cambio (millones) (millones)Samsung 24.1% 97.8 18.8% 75.4 29.7% Nokia 20.6% 83.7 22.0% 88.5 -5.4% Apple 6.4% 26.0 5.1% 20.4 27.5% ZTE 4.4% 17.7 4.1% 16.3 8.6% LG 3.2% 13.1 6.2% 24.8 -47.2%Electronics Otros 41.3% 167.7 43.9% 176.4 -4.9% Total 100.0% 406.0 100.0% 401.8 1.0% Fuente:IDC Worldwide Mobile Phone Tracker, july 26, 2012
  • 23. Mercado de Smartphones en Norteamérica Teléfonos vendidos (millones)160140120100 80 60 40 20 0 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Fuente: Smartpjhone forecast 2009-2015. OVUM, 2010
  • 24. Top 5 plataformas móviles 2012 2Q 2012 2Q 2011 Unidades Unidades Participación Participación Punto de Plataforma Entregadas Entregadas de mercado de mercado cambio (millones) (millones)Android 68.1% 104.8 46.9% 50.8 106.5%iOS 16.9% 26.0 18.8% 20.4 27.5%BlackBerry OS 4.8% 7.4 11.5% 12.5 -49.9%Symbian 4.4% 6.8 16.9% 18.3 -62.9%WindowsPhone 7/ 3.5% 5.4 2.3% 2.5 115.3%WindowsMobileLinux 2.3% 3.5 3.0% 3.3 6.3%Otros 0.1% 0.1 0.5% 0.6 -80.0%Total 100.0% 154.0 100.0% 108.3 42.2% Fuente:IDC Worldwide Mobile Phone Tracker, 2012 :
  • 25. Proyección plataformas 2012-2016 2012 2016 2012-2016 Participación Participación de Plataforma CAGR* de mercado mercado Android 61.0% 52.9% 9.5% Windows Phone 7 / 5.2% 19.2% 46.2% Windows Mobile iOS 20.5% 19.0% 10.9% BlackBerry OS 6.0% 5.9% 12.1% Otros 7.2% 3.0% -5.4% Total 100.0% 100.0% 12.7% Fuente:IDC Worldwide Mobile Phone Tracker, June 6, 2012*Compound Annual Growth Rate – Tasa de crecimiento anual
  • 26. Crecimiento mercado para dispositivos Android e iOSCrecimiento del mercado 2011-2012 Fuente: FlurryAnalytics July 2011 – July 2012, countries with at least 500k active devices as of July 2011
  • 27. Mercado App• Apple App Store - 85% de los ingresos del mercado de App 2011 – 15 millones de descargas 2011 – 72% paga vs 43% Google Market Place – Juegos, clima, compras, mapas, video, noticias, entretenimiento, banca, música, redes sociales
  • 28. ¿Y México? Valor del 700 millones de USD mercadoBanda ancha 700 mil conexionesSmartphones ~=24 millones-60% con banda ancha Adopción 20% SVA* 3 de cada 10 pesos gastados Plataforma Soluciones empresariales-BlackBerry-79.4% penetración Operadores Iusacell Nextel Movistar TelcelARPU** pesos $192.0 $546.0 $94.0 $176.0No. líneas 6% 4.00% 20.00% 70% Líneas activas *Servicios de Valor Agregado (Mensajería, entretenimiento, Tv, redes sociales, localización, ebanking, marketing) Prepago-87% **Ingreso promedio por usuario Contrato-13% Fuente: Elaboración propia con datos de Mobile Leadership Program. FUMEC,2012 y CNN México 2012
  • 29. Sectores• Gobierno (proceso legislativo, interacción ciudadana)• Salud (prediagnóstico, imagenología, monitoreo de signos vitales, gestión hospitalaria)• Finanzas y plataformas transaccionales• Marketing y publicidad (proximidad, self- service)• Otros (Ubicación y entretenimiento)
  • 30. Tecnologías• Instant Messaging• SMS• GPS• Native APP• RFID• HTML5 principalmente• Content Management System• Cloud• NFC• Augmented Reality
  • 31. ¿Cómo le hago?
  • 32. Consideraciones• Tendencias clave – Crecimiento de smart phones – Servicios basados en localización – Crecimiento maquina a máquina – Redes de nueva generación – Comercio móvil
  • 33. Factibilidad de mercado• Novedoso• Diferenciado• Útil• Clientes potenciales• Tamaño del mercado• Inversión• Riesgo técnico
  • 34. Distribución• Tienda de aplicaciones – Monetización• Discoverability – Existen 295 calculadoras en la App Store (iPhone) – Blogs, prensa, reseñas, virales, concursos, comunidades• Operadores – Entender mercado y como encaja tu solución en: Red, Dispositivo, consumidor, empresa (cadena alimenticia)• Ventas directas: Web, Fuerza de ventas
  • 35. ¿Cuándo lo hago?
  • 36. Las verdaderas empresas tecnológicas no están buscando apoyos, están construyendo su futuro build or die Build or Die
  • 37. Enfoque emprendedor• En situaciones de crisis, Ernst & Young: – Ampliar las base de clientes – Desarrollar nuevos productos, servicios o mercados – Adquirir activos estratégicos – Atraer personas clave – Mejorar la eficiencia operativa
  • 38. Factores clave• En condiciones de negocio cambiantes Ernst &Young: – Tecnología – Modelo de negocio – Dinámica de la industria – Globalización – Factores regulatorios macroeconómicos políticos y sociales
  • 39. ¡Basta de divagar, comienza ya!• Congreso Móvil Universitario – Divulgación• Ciudad Móvil DF – Hackathon de Open Data • Transporte, contaminación ambiental e inseguridad.
  • 40. GRACIASKristian Salazar @sskristian

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