Det Sociale IntranetEller hvordan vi bryder siloerne ned og skaber enåben og samarbejdende organisation?D. 22. Januar, 201...
Opfølgning: på baggrund af feedbackDet blev på dagen efterspurgt lidt mere baggrund om hvad et Socialt Intranet er ognogen...
Udfordringer og inspiration...
Trends:1. Flere ældre2. Stigende sundhedsudgifter3. Mere krævende patienter4. Stigning i antal klagerInitiativer:1. Empowe...
Jody Hoffer Gittell, Effektivitet i Sundhedsvæsenet         http://www.youtube.com/watch?v=ZWfX_CmvcWE
Jody Hoffer Gittell, Effektivitet i Sundhedsvæsenet
Michael Porter, HBS on Rethinking Healtcare:          http://www.youtube.com/watch?v=Z3fKyWydweo
Det Sociale IntranetEller hvordan man skaber en åben og    samarbejdende organisation?
Great ideas can come  from anywhere  - Build an organization, systems and incentives that support that great ideascan come...
Google
Zappos
Starbucks has recievedmore than 100.000ideas for businessinnovation fromcustomers                  MyStarbucksIdea.com 201...
More than 35% of P&G’s new           Tekstproducts come from customerand partner networksSource: Former CEO A.G Lafley, HB...
Workshop...
© SOFUS MIDTGAARD, LEADERLAB: SOFUS@LEADERLAB.COM
1. Status: Evaluer hvordan    det går med åbenhed,vidensdeling og samarbejde i  din enhed/organisation?
Organisa(on*X*    VALUES & LEADERSHIP                          Har#din#organisa6on#et#engagerende#                        ...
Har din organisation etengagerende højere formål?      Score: 1-5 (5 højest)
Hvor transparent er dinorganisation på tværs af afdelinger og faggrupper når det kommer til      aktiviteter og projekter?...
Hvor god er din organisationtil at dele relevant information     på tværs af afdelinger?         Score: 1-5 (5 højest)
Hvor god er din organisationtil at samarbejde om projekter      på tværs af enheder?        Score: 1-5 (5 højest)
Hvor god er din organisation tilat lytte og tilpasse sig til kunde        ønsker og behov?         Score: 1-5 (5 højest)
Hvor god er din organisation til at involvere kunder i udvikling af     produkter og service?          Score: 1-5 (5 højest)
Hvor god er din organisation i at samarbejde med eksterne     samarbejdspartnere?        Score: 1-5 (5 højest)
Understøtter jeres aflønning/bonusordninger vidensdeling og        samarbejde?        Score: 1-5 (5 højest)
Besider topledelsen de nødvendigefærdigheder og værdier til at drive en mere åben og samarbejdende          organisation? ...
Organisa(on*X*    VALUES & LEADERSHIP                          Har#din#organisa6on#et#engagerende#                        ...
2. Hvad er de tre  vigtigste mål med atlave et Socialt Intranet?
© SOFUS MIDTGAARD, LEADERLAB: SOFUS@LEADERLAB.COM
Hvad er de vigtigste mål med Det Sociale Intranet?1. Mere vidensdeling?2. Bedre samarbejde?3. Større effektivitet?4. Bedre...
3. Hvad er de tre største  barierer for at lykkesmed et socialt intranet?
© SOFUS MIDTGAARD, LEADERLAB: SOFUS@LEADERLAB.COM
Hvad er de vigtigste barrierer for at lykkes med etsocial intranet?1. Topstyring?2. Ringe interesse fra topledelse - mangl...
4. Hvad er de væsentligstetre ting for at lykkes med et       socialt intranet?
© SOFUS MIDTGAARD, LEADERLAB: SOFUS@LEADERLAB.COM
Hvad er de vigtigste ting for at lykkes med et socialt intranet?1. Husk: Anerkendelse driver i vid udstrækning sociale net...
Tak for i dagSOFUS MIDTGAARDManaging Partner, Leaderlab& Founder of Rebuild21sofus@leaderlab.com@sofus
Det sociale intranet Reg. Hovedstaden
Det sociale intranet Reg. Hovedstaden
Det sociale intranet Reg. Hovedstaden
Det sociale intranet Reg. Hovedstaden
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Det sociale intranet Reg. Hovedstaden

379
-1

Published on

Oplæg og workshop om Vidensdeling, Samarbejde og Socialt Intranet for Region Hovedstaden, Januar 2013.

Published in: Business
0 Comments
2 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
379
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
10
Comments
0
Likes
2
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Det sociale intranet Reg. Hovedstaden

  1. 1. Det Sociale IntranetEller hvordan vi bryder siloerne ned og skaber enåben og samarbejdende organisation?D. 22. Januar, 2013SOFUS MIDTGAARDManaging Partner, Leaderlab& Founder of Rebuild21
  2. 2. Opfølgning: på baggrund af feedbackDet blev på dagen efterspurgt lidt mere baggrund om hvad et Socialt Intranet er ognogen eksempler. Jeg har samlet lidt inpsiration her:K-Form Artikel om Sociale Intranet:http://www.kommunikationsforum.dk/artikler/guide-til-det-sociale-intranetIntrateam Netværk - 4 cases på sociale intranet:http://www.videndanmark.dk/index.php?id=709Advodan case på Socialt Intranet:http://www.slideshare.net/bentschou/advodan-socialt-intranetMidtlink projektet i Region Midt:http://blog.midtlink.dk/Artikel og omtale af PWC’s Sociale Intranet:http://www.intrateam.com/gb/blogpost/spark-r-taking-collaboration-and-corporate-social-networking-new-level-pwc
  3. 3. Udfordringer og inspiration...
  4. 4. Trends:1. Flere ældre2. Stigende sundhedsudgifter3. Mere krævende patienter4. Stigning i antal klagerInitiativer:1. Empowering Patients2. Det sammenhængende patientforløb3. Central Diagnostisering?4. Radikal reorganisering?
  5. 5. Jody Hoffer Gittell, Effektivitet i Sundhedsvæsenet http://www.youtube.com/watch?v=ZWfX_CmvcWE
  6. 6. Jody Hoffer Gittell, Effektivitet i Sundhedsvæsenet
  7. 7. Michael Porter, HBS on Rethinking Healtcare: http://www.youtube.com/watch?v=Z3fKyWydweo
  8. 8. Det Sociale IntranetEller hvordan man skaber en åben og samarbejdende organisation?
  9. 9. Great ideas can come from anywhere - Build an organization, systems and incentives that support that great ideascan come from anywhere in or outside the organisation
  10. 10. Google
  11. 11. Zappos
  12. 12. Starbucks has recievedmore than 100.000ideas for businessinnovation fromcustomers MyStarbucksIdea.com 2011 http://www.flickr.com/photos/rudelovers/65007512/
  13. 13. More than 35% of P&G’s new Tekstproducts come from customerand partner networksSource: Former CEO A.G Lafley, HBS http://www.noscruf.org/AG%20speech.jpg
  14. 14. Workshop...
  15. 15. © SOFUS MIDTGAARD, LEADERLAB: SOFUS@LEADERLAB.COM
  16. 16. 1. Status: Evaluer hvordan det går med åbenhed,vidensdeling og samarbejde i din enhed/organisation?
  17. 17. Organisa(on*X* VALUES & LEADERSHIP Har#din#organisa6on#et#engagerende# højere#formål?# 100%# Besider#topledelsen#de#nødvendige# 90%# Hvor#transparent#er#din#organisa6on#på# færdigheder#og#værdier#6l#at#drive#en# 80%# tværs#af#afdelinger#og#faggrupper#når# mere#åben#og#samarbejdende# 70%# det#kommer#6l#ak6viteter#og#projekter?# organisa6on?# 60%# 50%# 40%# 30%# UnderstøHer#jeres#aflønning/ Hvor#god#er#din#organisa6on#6l#at#dele#bonusordninger#vidensdeling#og# 20%# relevant#informa6on#på#tværs#af# samarbejde?# 10%# afdelinger?# 0%# INTERNAL PERSPECTIVE THE SOCIAL ORGANISATION SCORECARD - © SOFUS MIDTGAARD, LEADERLAB: SOFUS@LEADERLAB.COM Hvor#god#er#din#organisa6on#i#at# Hvor#god#er#din#organisa6on#6l#at# samarbejde#med#eksterne# samarbejde#om#projekter#på#tværs#af# samarbejdspartnere?# enheder?# Hvor#god#er#din#organisa6on#6l#at# Hvor#god#er#din#organisa6on#6l#at#lyHe# involvere#kunder#i#udvikling#af# og#6lpasse#sig#6l#kunde#ønsker#og# produkter#og#service?# behov?# EXTERNAL PERSPECTIVE
  18. 18. Har din organisation etengagerende højere formål? Score: 1-5 (5 højest)
  19. 19. Hvor transparent er dinorganisation på tværs af afdelinger og faggrupper når det kommer til aktiviteter og projekter? Score: 1-5 (5 højest)
  20. 20. Hvor god er din organisationtil at dele relevant information på tværs af afdelinger? Score: 1-5 (5 højest)
  21. 21. Hvor god er din organisationtil at samarbejde om projekter på tværs af enheder? Score: 1-5 (5 højest)
  22. 22. Hvor god er din organisation tilat lytte og tilpasse sig til kunde ønsker og behov? Score: 1-5 (5 højest)
  23. 23. Hvor god er din organisation til at involvere kunder i udvikling af produkter og service? Score: 1-5 (5 højest)
  24. 24. Hvor god er din organisation i at samarbejde med eksterne samarbejdspartnere? Score: 1-5 (5 højest)
  25. 25. Understøtter jeres aflønning/bonusordninger vidensdeling og samarbejde? Score: 1-5 (5 højest)
  26. 26. Besider topledelsen de nødvendigefærdigheder og værdier til at drive en mere åben og samarbejdende organisation? Score: 1-5 (5 højest)
  27. 27. Organisa(on*X* VALUES & LEADERSHIP Har#din#organisa6on#et#engagerende# højere#formål?# 100%# Besider#topledelsen#de#nødvendige# 90%# Hvor#transparent#er#din#organisa6on#på# færdigheder#og#værdier#6l#at#drive#en# 80%# tværs#af#afdelinger#og#faggrupper#når# mere#åben#og#samarbejdende# 70%# det#kommer#6l#ak6viteter#og#projekter?# organisa6on?# 60%# 50%# 40%# 30%# UnderstøHer#jeres#aflønning/ Hvor#god#er#din#organisa6on#6l#at#dele#bonusordninger#vidensdeling#og# 20%# relevant#informa6on#på#tværs#af# samarbejde?# 10%# afdelinger?# 0%# INTERNAL PERSPECTIVE THE SOCIAL ORGANISATION SCORECARD - © SOFUS MIDTGAARD, LEADERLAB: SOFUS@LEADERLAB.COM Hvor#god#er#din#organisa6on#i#at# Hvor#god#er#din#organisa6on#6l#at# samarbejde#med#eksterne# samarbejde#om#projekter#på#tværs#af# samarbejdspartnere?# enheder?# Hvor#god#er#din#organisa6on#6l#at# Hvor#god#er#din#organisa6on#6l#at#lyHe# involvere#kunder#i#udvikling#af# og#6lpasse#sig#6l#kunde#ønsker#og# produkter#og#service?# behov?# EXTERNAL PERSPECTIVE
  28. 28. 2. Hvad er de tre vigtigste mål med atlave et Socialt Intranet?
  29. 29. © SOFUS MIDTGAARD, LEADERLAB: SOFUS@LEADERLAB.COM
  30. 30. Hvad er de vigtigste mål med Det Sociale Intranet?1. Mere vidensdeling?2. Bedre samarbejde?3. Større effektivitet?4. Bedre diagnosticering?5. Højere kvalitet i behandlinger?6. Bedre og mere sammenhængende patientforløb?7. Færre klager?
  31. 31. 3. Hvad er de tre største barierer for at lykkesmed et socialt intranet?
  32. 32. © SOFUS MIDTGAARD, LEADERLAB: SOFUS@LEADERLAB.COM
  33. 33. Hvad er de vigtigste barrierer for at lykkes med etsocial intranet?1. Topstyring?2. Ringe interesse fra topledelse - manglende strategiskforankring?3. Ringe interesse fra mellemledere - der går tid fra andrearbejdsopgaver?4. Mangel på reel vilje til at involvere medarbejdere?5. Manglende interesse blandt medarbejdere?6. Manglende tid blandt medarbejdere?7. Dårlig integration i arbejdsprocesser - access?8. Dårlig brugervenlighed?9. Interessekonflikter mellem personalegrupper?
  34. 34. 4. Hvad er de væsentligstetre ting for at lykkes med et socialt intranet?
  35. 35. © SOFUS MIDTGAARD, LEADERLAB: SOFUS@LEADERLAB.COM
  36. 36. Hvad er de vigtigste ting for at lykkes med et socialt intranet?1. Husk: Anerkendelse driver i vid udstrækning sociale netværk2. Gamification: likes, rating, comments er stærke drivere3. Access og brugervenlighed: Brugervenlighed og adgang fraeksisterende systemer er afgørende3. Giv brugere værktøjer til at løse konkrete opgaver4. Giv brugere mulighed for at lave lokale afdelingsgrupper5. Faciliter tværgående vidensdelingsgrupper om specifikkeemner/specialer- og understøt gerne med fysiske events/netværk6. Iværksæt centrale kampagner hvor i involverer medarbejdereifht. forbedringer af f.eks. patientforløb eller effektivisering afprocesser - men det skal støttes af lederne og der skal følges opog leveres på input.
  37. 37. Tak for i dagSOFUS MIDTGAARDManaging Partner, Leaderlab& Founder of Rebuild21sofus@leaderlab.com@sofus
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×