soft-shake.ch - Stewardship et motivation

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Thierry Cros

L’auto-organisation est à la base des pratiques agiles.

Nous verrons lors de cet atelier les pratiques agiles qui vous permettent de véritablement vous auto-organiser.

Nous reviendrons aux bases de l’agilité : responsabilité et hédonisme.

http://soft-shake.ch/2011/en/conference/sessions.html?key=stewardship

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soft-shake.ch - Stewardship et motivation

  1. 1. cocktail d’expérience informatiques Genève 3 & 4 octobre 2011 Seconde éditionAuteur Thierry Gabriel CROS Track AgileSession Stewardship, ou comment prendre du plaisir tout en étant responsable.
  2. 2. StewardshipOu... Comment prendre du plaisir tout en étant responsable. Thierry Cros
  3. 3. Sommaire● Agile...● ... Auto-organisation● Quelle réalité ? – Concrètement... – Que faire ? http://etre-agile.com 2
  4. 4. Sommaire● Agile...● ... Auto-organisation● Quelle réalité ? – Concrètement... – Que faire ? http://etre-agile.com 3
  5. 5. Aux sources de lAgile● Manifeste agile (2001) – Valeurs ● Principes – Histoire du manifeste Les Anarchistes organisationnels http://thierrycros.net 4
  6. 6. Agile : lintention« À la base, je crois que les Méthodologistes Agilessont vraiment des "sentimentaux" en parlant de livrer les bons produits aux clients et en travaillantdans un environnement qui fait plus que parlerdes "gens comme nos ressourcesles plus importantes" mais en réalité agit comme si les gensétaient les plus importants. »Source : histoire du Manifeste http://thierrycros.net 5
  7. 7. Agile : principes → rôles Métier DéveloppeurSupport : consultant, management... Scrummaster etre-agile.com 6
  8. 8. Sommaire● Agile...● ... Auto- organisation● Quelle réalité ? – Concrètement... – Que faire ? http://etre-agile.com 7
  9. 9. Agile : lauto-organisation● Valeur – Les personnes plus importantes que les processus.● Principes – Les meilleurs spécifications, conceptions... émergent déquipes auto-organisées. – Constituez vos équipes avec des personnes motivées, donnez leur le support dont elles ont besoin et faites leur confiance. – Rythme viable. – Auto-amélioration continue. etre-agile.com 8
  10. 10. Responsable ?● Être responsable cest pouvoir répondre de …● Face à qui ? – Dabord face à moi-même  ● Développeur : RED GREEN REFACTOR... ● Client (PO) : User Story, acceptation... ● Manager : ai-je bien supprimé tel obstacle ? – Puis léquipe – Puis Management... etre-agile.com 9
  11. 11. Stewardship et auto-organisation● Auto-organisation ● Stewardship* – Anarchie ! – Responsabilité – Incontrôlable ! – Réconciliation – Danger ! – Politiquement – Lutte... correct – Politiquement incorrect – * merci à Dominic Williams Stewardship : lauto-organisation vue dans son contexte etre-agile.com 10
  12. 12. Sommaire● Agile...● ... Auto-organisation● Quelle réalité ? – Concrètement... – Que faire ? http://etre-agile.com 11
  13. 13. Expérience : attracteur sensoriel ● Que voyez-vous ? http://etre-agile.com 12
  14. 14. Résultat : ce qui est perçu● Une jeune femme ? ● Une vieille femme ? – Vue de ¾ arrière – Vue ¼ face – Visage fin – Gros nez – Regard droit – Tête penchée Ce qui est perçu est une interprétation de ce qui est réel, fonction de ce qui « attire ». http://etre-agile.com 13
  15. 15. Expérience : changer la réalité ● Jeune ↔ vieille http://etre-agile.com 14
  16. 16. Ah... la mémoire... Des stimuli activent une mémoire et lensemble des stimuli sorganise alors par rapport à cet attracteur. http://etre-agile.com 15
  17. 17. La cléCréer Des stimuli activent une mémoire etcette lensemble des stimuli« mémoire », sorganise alorscet attracteur par rapport à cet attracteur. http://etre-agile.com 16
  18. 18. Sommaire● Agile...● ... Auto-organisation● Quelle réalité ? – Concrètement... – Que faire ? http://etre-agile.com 17
  19. 19. Retour dexpérience● Un événement concret (User, dev, SM...) – Qui sest bien … – … ou mal passé ● Question de ressenti, pas uniquement de « faits » : – Étais-je détendu ? Confortable ? – Ai-je pris du plaisir à vivre cet événement ?● Les faits, les attracteurs, la réalité, le ressenti http://etre-agile.com 18
  20. 20. Sommaire● Agile...● ... Auto-organisation● Quelle réalité ? – Concrètement... – Que faire ? http://etre-agile.com 19
  21. 21. Changer quelque chose !● Les mêmes causes provoquent les mêmes effets, cest scientifique :-)● Changer un élément pour provoquer un changement deffet. http://etre-agile.com 20
  22. 22. Changer quelque chose ! ← changer ? filtres ← changer ? http://etre-agile.com 21
  23. 23. Changer : réel ou filtre ?● Réel ● Filtre – Environnement – Revisiter ce que – Outils je crois être vrai – Pratiques – Ne pas croire les autres – Société – Se forger sa ● Indépendant propre opinion ● SCOP – Faire la part des – ... choses : responsabilité et hédonisme http://etre-agile.com 22
  24. 24. Stewardship : Comment prendre du plaisir tout en étant responsable. http://etre-agile.com Twitter . @thierrycros Mél : tco@thierrycros.net Tél : +33 (0)6 67 90 22 29http://etre-agile.com 23

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