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Jean-Christophe Dubail
2010
A6
Lean engineering
Agilité iPhone Java Incubateur
8:15 Accueil des participantsAccueil des participantsAccueil des participantsAccueil des pa...
Conférence
Sur le
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Genève – 18 octobre 2010
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74370 Argonay
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Conférence
sur le
Lean Engineering
Mardi 16 Novembre de 9h00 à 18h00
Lyon
Inscription: info@adact-
consulting.com
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soft-shake.ch - Lean engineering

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Jean-Christophe Dubail

La conférence est un extrait de la présentation du Lean Engineering de l'Institut Lean France. Le lean engineering est le système mis en œuvre par Toyota qui repose comme toujours sur l'élimination des gaspillages et le fait d'apporter le maximum de valeur au client. Il est développé au travers des notions de processus de développement, des compétences des employés et d'outils et technologies comme: Développement en phase de projet (standard de développement), Gestion des projets avec le Chief Engineer, le plateau, le front load et les alternatives, La création, l'évolution et la gestion de modules standard (standard de conception), L'adéquation marché/produit/processus avec la démarche TCTP et les outils qui lui sont associés, L'intégration fournisseurs, L'amélioration continue avec en particulier la VSM et les chantiers kaizen appliqués à l'engineering, Lean management en développement.

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  1. 1. Jean-Christophe Dubail 2010 A6 Lean engineering
  2. 2. Agilité iPhone Java Incubateur 8:15 Accueil des participantsAccueil des participantsAccueil des participantsAccueil des participants 8:40 Mot des organisateurs & Criée des orateursMot des organisateurs & Criée des orateursMot des organisateurs & Criée des orateursMot des organisateurs & Criée des orateurs 9:00 Keynote de Nicolas Martignole (30 minutes)Keynote de Nicolas Martignole (30 minutes)Keynote de Nicolas Martignole (30 minutes)Keynote de Nicolas Martignole (30 minutes) 9:40 10:40 - A1 - Le terrain Agile Jean-Philippe Vigniel - I1- Hello iPhone Stephane Tavera - J1 - NOSQL also means RDF stores: an Android case study Fabrizio Giudci - X1 - Le développement durable Dominic Williams 11:00 12:00 - A2 - Integration of User Centered Design in Agile Development of RIA J. Borkenhagen, J. Desmazières - I2 - Développement d'une application iPhone pilotée par les tests Emmanuel Etasse, Van-Charles Tran - J2 - La Tequila du développement Web Nicolas Martignole - X2 - Cloud Computing: anatomie et pratique Marc-Elian Bégin 12:20 13:20 - A3 - Adoption de l'Agilité par les usages Xavier Warzee - I3 - Distribution d'applications iPhone en Entreprise: Réalisation d'un AppStore interne Géraud de Laval - J3 - Vaadin - Rich Web Applications in Server-side Java without Plug-ins or JavaScript Joonas Lehtinen - X3 - Les DVCS sont vos amis Sébastien Douche Pause repas (50 minutes)Pause repas (50 minutes)Pause repas (50 minutes)Pause repas (50 minutes) 14h10 Keynote de Regis Medina (30 minutes)Keynote de Regis Medina (30 minutes)Keynote de Regis Medina (30 minutes)Keynote de Regis Medina (30 minutes) 14h50 15h50 - A4 - Scrum, introduction et mise en oeuvre avec iceScrum Claude Aubry - I4 - Agile iOS Development Jérôme Layat, Alexander Osterwalder - J4 - JAX-RS and Java EE 6 Paul Sandoz - X4 - IT Design & Ergonomy Pascal Petit, Aude Lussigny 16h10 17h10 - A5 - Agilité : 10 ans déjà Thierry Cros - I5 - Optimizing iOS applications Marc-Antoine Scheurer - J5 - Ecrivez et automatisez vos tests fonctionnels avec jBehave Xavier Bourguignon - X5 - NoSQL : Enfin de la biodiversité dans l'écosystème des BD Olivier Mallassi 17h30 18h30 - A6 - Lean engineering Jean-Christophe Dubail - I6 - iPhone et Agile, l'amour vache Guillaume Duquesnay - J6 - Let's make this test suite run faster David Gageot - X6 - The feel of Scala Mario Fusco Mot de la fin & tombolaMot de la fin & tombolaMot de la fin & tombolaMot de la fin & tombola Programme de la Conférence www.soft-shake.ch
  3. 3. Conférence Sur le Lean Engineering Genève – 18 octobre 2010 258, route des hauts de Menthonnex 74370 Argonay Tél. : 04 50 09 73 59 www.adact-consulting.com info@ adact-consulting.com
  4. 4. AdAct Consulting AdAct Consulting Votre partenaire en amélioration de la performance 24 août 2010| Copyright ©2010, AdAct Consulting, tous droits réservés Page 2 Les caractéristiques d'AdAct Consulting Nos Compétences spécifiques : Le Déploiement du Lean Engineering, Office & Manufacturing en s’appuyant sur le Lean Management et le Six Sigma Nos interventions, activités: Diagnostic, animation de chantier d’amélioration (Kaizen), coaching et accompagnement, formation Nos expériences métiers: Aéronautique, Automobile, agroalimentaire, électronique, machine outils, fonds de pension, matériel médical, pharmaceutique, …
  5. 5. AdAct Consulting AdAct Consulting Votre partenaire en amélioration de la performance 24 août 2010| Copyright ©2010, AdAct Consulting, tous droits réservés Page 3 Les offres sur le Lean Engineering Actuellement les offres tournent autour de 2 axes majeurs : • L’application des principes du Lean Office à l'engineering • L’application aux entreprises des outils du Toyota Product Development System
  6. 6. AdAct Consulting AdAct Consulting Votre partenaire en amélioration de la performance 24 août 2010| Copyright ©2010, AdAct Consulting, tous droits réservés Page 4 Les différenciateurs de l'approche dans cette conférence • Une démarche globale, • L’intégration d’outils spécifiques au Lean Engineering dans la démarche globale, ce qui constitue une nouvelle approche pour ces outils, • Une méthode opérationnelle basée sur des chantiers kaizen et un suivi adapté
  7. 7. AdAct Consulting AdAct Consulting Votre partenaire en amélioration de la performance 24 août 2010| Copyright ©2010, AdAct Consulting, tous droits réservés Page 5 Les apports de chantiers en lean engineering • Réduire le temps de mise sur le marché (Time to Market)  Chantier d’industrialisation d’installation d’un nouveau process chez équipementier de pneumatique (réduction de 35% du temps de mise en route) • Optimiser l’investissement (études & moyens) et les coûts dans tout le cycle de vie du produit  Chantier de conception et industrialisation sur un nouveau produit (gain sur produit -18%, gain sur industrialisation 100 k€, réduction du Time to Market de 20%) • Améliorer l'adéquation produit/marché  Chantier de conception chez un fabricant américain permettant de définir les caractéristiques importantes pour un camion • Rendre le produit/process robuste  Chantier de traitement des données techniques chez un fabriquant d’électronique avec mise en place de gels, (gain de plus de 500k€ par an, taux de défaut divisé par 2)  Mise en place du développement en macro-phase et du gel sur l’étude réalisation de machines spéciales (temps de mise au point divisé par 4, taux de respect des délais à 90% vs 15%) Nous menons des chantiers pour vous apporter des résultats rapides
  8. 8. AdAct Consulting AdAct Consulting Votre partenaire en amélioration de la performance 24 août 2010| Copyright ©2010, AdAct Consulting, tous droits réservés Page 6 Positionnement du Lean Engineering
  9. 9. AdAct Consulting AdAct Consulting Votre partenaire en amélioration de la performance 24 août 2010| Copyright ©2010, AdAct Consulting, tous droits réservés Page 7 Design Produit Process Matière Prod. 70% 15% 7% 3% 4% 70% 22% 4% Le paradoxe du design Influence Coût produit Influence sur le coût final du produit Indirecte
  10. 10. AdAct Consulting AdAct Consulting Votre partenaire en amélioration de la performance 24 août 2010| Copyright ©2010, AdAct Consulting, tous droits réservés Page 8 • Mauvaise définition des attentes du client • La belle technique • “On a toujours fait comme ça.” • Conception peu robuste • “Conception coin de table” • “Voila produit, où est la ligne?” • Industrialisation bouts de ficelle • Process instable • … Exemple de gaspillages Stratégie Lean Engineering
  11. 11. AdAct Consulting AdAct Consulting Votre partenaire en amélioration de la performance 24 août 2010| Copyright ©2010, AdAct Consulting, tous droits réservés Page 9 Le produit répondant aux normes (Sécurité, …) voulu par le client dans les meilleurs délais et de qualité au coût le plus bas Amélioration continue Adéquation du produit Intégration fournisseur Conception modulaire avec Projet Client & Projet Étagère l’Homme au centre du Processus Développement en macro-phases Lean Engineering
  12. 12. AdAct Consulting AdAct Consulting Votre partenaire en amélioration de la performance 24 août 2010| Copyright ©2010, AdAct Consulting, tous droits réservés Page 10 Pérennité du Lean • Le Lean « existe » depuis la fin de la seconde guerre Mondiale • Il est reconnu comme un système performant Pourquoi y as t’il autant de difficulté à s’implanter durablement partout ?
  13. 13. AdAct Consulting AdAct Consulting Votre partenaire en amélioration de la performance 24 août 2010| Copyright ©2010, AdAct Consulting, tous droits réservés Page 11 Concentrer vos efforts INGENIERIE CLASSIQUE INGENIERIE LEAN Physique & Opérationnel Culture & Leardership Créer une Culture lean Culture Lean et outils
  14. 14. AdAct Consulting AdAct Consulting Votre partenaire en amélioration de la performance 24 août 2010| Copyright ©2010, AdAct Consulting, tous droits réservés Page 12 Gérer le changement : les obstacles CompétencesCompétences IncitationsIncitations RessourcesRessources Plan d’actions Plan d’actions Confusion VisionVision IncitationsIncitations RessourcesRessources Plan d’actions Plan d’actions Anxiété VisionVision CompétencesCompétences RessourcesRessources Plan d’actions Plan d’actions Pas de changement VisionVision CompétencesCompétences IncitationsIncitations Plan d’actions Plan d’actions Frustration VisionVision CompétencesCompétences IncitationsIncitations RessourcesRessources Faux départ Capacité au changementCapacité au changement Situationd’urgence,decrise 
  15. 15. AdAct Consulting AdAct Consulting Votre partenaire en amélioration de la performance 24 août 2010| Copyright ©2010, AdAct Consulting, tous droits réservés Page 13 Gérer le changement : Les pré-requis au changement VisionVision CompétencesCompétences IncitationsIncitations RessourcesRessources Plan d’actions Plan d’actions Changement CompétencesCompétences IncitationsIncitations RessourcesRessources Plan d’actions Plan d’actions Changement VisionVision IncitationsIncitations RessourcesRessources Plan d’actions Plan d’actions Changement VisionVision CompétencesCompétences RessourcesRessources Plan d’actions Plan d’actions Changement VisionVision CompétencesCompétences IncitationsIncitations Plan d’actions Plan d’actions Changement VisionVision CompétencesCompétences IncitationsIncitations RessourcesRessources Changement Capacité au changementCapacité au changement Situationd’urgence,decrise Leadership stratégique Leadership stratégique Plan de développement des compétences Plan de développement des compétences Appropriation & autonomie Appropriation & autonomie Management des ressources Management des ressources Management de Projet (PDCA) Management de Projet (PDCA)
  16. 16. AdAct Consulting AdAct Consulting Votre partenaire en amélioration de la performance 24 août 2010| Copyright ©2010, AdAct Consulting, tous droits réservés Page 14 Le produit répondant aux normes (Sécurité, …) voulu par le client dans les meilleurs délais et de qualité au coût le plus bas Amélioration continue Adéquation du produit Intégration fournisseur Conception modulaire avec Projet Client & Projet Étagère l’Homme au centre du Processus Développement en macro-phases Lean Engineering
  17. 17. AdAct Consulting AdAct Consulting Votre partenaire en amélioration de la performance 24 août 2010| Copyright ©2010, AdAct Consulting, tous droits réservés Page 15 Développement en macro-phases: Les Hommes • On raisonne business, c’est le chief engineer qui chapeaute tout (notion de BU) et donc assure la cohésion • Ce trinôme reste actif tout au long de la vie du produit Chief Engineer Resp.technique projetIngé indus/terrain
  18. 18. AdAct Consulting AdAct Consulting Votre partenaire en amélioration de la performance 24 août 2010| Copyright ©2010, AdAct Consulting, tous droits réservés Page 16 Développement en macro-phases: Le plateau L’organisation Projet: Le Plateau • Tout projet fait appel à des connaissances pluridisciplinaires et nécessite l’implication de différents experts et services ou départements. • Les ressources nécessaires à la réalisation totale du projet sont affectées au début du projet et regroupées physiquement sur un « Plateau » pour toute la durée du projet. Elles sont à géométrie variable. • Chaque personne dispose d’un bureau sur le « Plateau » qu’il occupe à des moments privilégiés. Le plateau est un lieu d’échange
  19. 19. AdAct Consulting AdAct Consulting Votre partenaire en amélioration de la performance 24 août 2010| Copyright ©2010, AdAct Consulting, tous droits réservés Page 17 Développement en macro-phases: La validation • Comment validez-vous les étapes ?  check-list listes  Comment mettez vous en évidence les fonctions ou process non validées ?  Résultats de tests types. • Comment assurez vous la validation des éléments non maîtrisés ?  Que se passe-t-il lorsqu’en fin de projet, un sous ensemble ne donne pas satisfaction ? De quoi cela provient-il ?  Avez vous des schémas et/ou plannings types de validation ? • Quels résultats en attendez-vous? Pensez au JIDOKA
  20. 20. AdAct Consulting AdAct Consulting Votre partenaire en amélioration de la performance 24 août 2010| Copyright ©2010, AdAct Consulting, tous droits réservés Page 18 Développement en macro-phases: Le Gel Macro-phase Éléments gelés OFFRE Architecture produit (concept papier) Couple Fournisseurs intégrés … CONCEPTION Définition du produit - interne et fournisseur intégré Architecture process - interne et fournisseur intégré Make or buy fournisseurs non intégrés … INDUSTRIALISATION Définition process Nomenclature Couple composant/fournisseur … PRODUCTION Évolutions produit - process - fournisseurs validées
  21. 21. AdAct Consulting AdAct Consulting Votre partenaire en amélioration de la performance 24 août 2010| Copyright ©2010, AdAct Consulting, tous droits réservés Page 19 Développement en macro-phases: La standardisation Standards d’organisation Projet: PERT type L’architecture des projets d’une même Entreprise ou département est sensiblement la même, seules quelques adaptations sont nécessaire. Définir un ou quelques projets type conduisant à des schémas PERT type: • Fait gagner le temps de réflexion primaire et de construction • Permet d’avoir une vue d’ensemble identique sur l’ensemble des projets • Facilite la gestion des ressources • Optimise le temps consacré au suivi • Permet à chaque intervenant de parler le « même langage » • Facilite la formation et diminue le temps d’adaptation • Évite les oublis ou manquements • Le PERT permet de créer et modifier l’organisation du projet. Le GANTT est un outil de suivi.
  22. 22. AdAct Consulting AdAct Consulting Votre partenaire en amélioration de la performance 24 août 2010| Copyright ©2010, AdAct Consulting, tous droits réservés Page 20 Le produit répondant aux normes (Sécurité, …) voulu par le client dans les meilleurs délais et de qualité au coût le plus bas Amélioration continue Adéquation du produit Intégration fournisseur Conception modulaire avec Projet Client & Projet Étagère l’Homme au centre du Processus Développement en macro-phases Lean Engineering
  23. 23. AdAct Consulting AdAct Consulting Votre partenaire en amélioration de la performance 24 août 2010| Copyright ©2010, AdAct Consulting, tous droits réservés Page 21 Vos modules standard Pensez aux opérations standards • Chez vous, quelles peuvent être les différents modules standards ? • A quel niveau de la conception mettez-vous vos modules par rapport à votre produit ou projet ? • Comment constituez-vous vos modules ? • Comment les gérez-vous ?
  24. 24. AdAct Consulting AdAct Consulting Votre partenaire en amélioration de la performance 24 août 2010| Copyright ©2010, AdAct Consulting, tous droits réservés Page 22 Contenu des modules Un module standard répond à des exigences et demande à ce que soient pour chaque module définis: •Les entrées et sorties (SIPOC) •Les limites •Les process associés (contenu min du module) •Délais et durées standard •Coûts standard •Fiabilité standard •…
  25. 25. AdAct Consulting AdAct Consulting Votre partenaire en amélioration de la performance 24 août 2010| Copyright ©2010, AdAct Consulting, tous droits réservés Page 23 Gestion des modules • Tout comme les standards en production, leurs évolutions et modifications doivent être gérées. • Ces modifications proviennent souvent des retours d’expérience (utilisateur, commercial, …) qui sont obligatoirement écrits et documentés  (exemple: Leçon ponctuelle TPM) • La création tout comme la modification de ces standards est gérée par les Projets Étagère • La supervision des ces modules est réalisée par le responsable de la R&D
  26. 26. AdAct Consulting AdAct Consulting Votre partenaire en amélioration de la performance 24 août 2010| Copyright ©2010, AdAct Consulting, tous droits réservés Page 24 Gestion des connaissances: le savoir Les questions à se poser : 1. Comment votre organisation apprend t-elle? 2. Avez vous un processus de transfert de compétence au départ de vos personnels ? 3. Quel est le profil d'âge du service développement produit ? 4. L’informatique répond-elle vraiment au problème du stockage des connaissances? 5. Cette connaissance, une fois capturée, sera t-elle utilisée pour ajouter de la valeur? 6. L’expert est-il impliqué dans le processus de collecte des connaissances ? Pensez aux opérations standards et n’oubliez pas la gestion des métiers et des hommes
  27. 27. AdAct Consulting AdAct Consulting Votre partenaire en amélioration de la performance 24 août 2010| Copyright ©2010, AdAct Consulting, tous droits réservés Page 25 Vos projets Pensez à l'orientation client du Lean • Comment différenciez-vous vos projets avec client des projets d’innovations ? – en particulier quels sont leurs points communs et les différenciateurs ?
  28. 28. AdAct Consulting AdAct Consulting Votre partenaire en amélioration de la performance 24 août 2010| Copyright ©2010, AdAct Consulting, tous droits réservés Page 26 Différences entre projets étagère et client • Responsabilité :  Le projet étagère est sous la responsabilité technique de la R&D et piloté par un expert métier  Le projet client est sous la responsabilité technique du bureau d’étude et piloté par un Chief Engineer • Buts:  Le but pour un projet étagère est de réaliser des modules standards  Le but d’un projet client est de satisfaire un marché • Obligations :  Le Projet Client a une obligation de résultat,  Le Projet Étagère à une obligation de moyens (physiques et intellectuels)
  29. 29. AdAct Consulting AdAct Consulting Votre partenaire en amélioration de la performance 24 août 2010| Copyright ©2010, AdAct Consulting, tous droits réservés Page 27 Éléments communs • Ils sont leurs propres ressources • Ils suivent tous les deux le développement en macro- phases • Ils font appel au plateau métier / Projet • Il ont tous un suivi de coût identique • Ils utilisent des PERT types* * les projets doivent êtes standardisés au maximum
  30. 30. AdAct Consulting AdAct Consulting Votre partenaire en amélioration de la performance 24 août 2010| Copyright ©2010, AdAct Consulting, tous droits réservés Page 28 Le produit répondant aux normes (Sécurité, …) voulu par le client dans les meilleurs délais et de qualité au coût le plus bas Amélioration continue Adéquation du produit Intégration fournisseur Conception modulaire avec Projet Client & Projet Étagère l’Homme au centre du Processus Développement en macro-phases Lean Engineering
  31. 31. AdAct Consulting AdAct Consulting Votre partenaire en amélioration de la performance 24 août 2010| Copyright ©2010, AdAct Consulting, tous droits réservés Page 29 Approche traditionnelle (1/2) • Les bureaux d'étude se concentrent sur la satisfaction des exigences et besoins du client. • Le coût du produit est vu comme une variable induite par les décisions prises sur les fonctions, performances et possibilités. • Le coût réel du produit n'est connu que tardivement au cours du développement. Prix ( )=+Marge ( )Coût ( )
  32. 32. AdAct Consulting AdAct Consulting Votre partenaire en amélioration de la performance 24 août 2010| Copyright ©2010, AdAct Consulting, tous droits réservés Page 30 Approche traditionnelle Exigences produit Conception produit Conception ligne & Estimation coût Analyse Make or Buy Réduction périodique des coûts Production Estimation coût fournisseurs Coût trop haut?
  33. 33. AdAct Consulting AdAct Consulting Votre partenaire en amélioration de la performance 24 août 2010| Copyright ©2010, AdAct Consulting, tous droits réservés Page 31 Approche TCTP Exigences produit & Analyse marché Objectif de marge Confrontation Coût objectif & exigences Analyse Make or Buy Réduction continue des coûts Production Coût objectif fournisseurs Analyse Coût DFMA & VA/VE Choix suivant les alternatives du produit/process Définition du produit/process
  34. 34. AdAct Consulting AdAct Consulting Votre partenaire en amélioration de la performance 24 août 2010| Copyright ©2010, AdAct Consulting, tous droits réservés Page 32 Les étapes de mise en œuvre du TCTP • Réorienter la culture et les comportements La première étape est la plus difficile car il s'agit d'orienter les concepteurs pour qu'ils prennent en compte le prix fixé par le marché et les besoins réels du client plutôt que des spécifications techniques seules. Le lean management est un levier puissant. • Établir le prix marché (fixe) • Déterminer l'objectif de marge (fixe) Prix ( ) – Marge ( ) = Coût ( ) [Fixe] [variable][Fixe]
  35. 35. AdAct Consulting AdAct Consulting Votre partenaire en amélioration de la performance 24 août 2010| Copyright ©2010, AdAct Consulting, tous droits réservés Page 33 Les étapes de mise en œuvre du TCTP Confronter le coût objectif aux exigences • Il faut bien comprendre les besoins actuels (VOC) et futurs (MOC) Définition des différentes zones • La modification des exigences entraine une modification du prix objectif (fixé par le marché) • Utilisation d’outils type démarche Kano et cascade des QFD Marché réel Besoins exprimés par le clientRéalisé
  36. 36. AdAct Consulting AdAct Consulting Votre partenaire en amélioration de la performance 24 août 2010| Copyright ©2010, AdAct Consulting, tous droits réservés Page 34 Les étapes de mise en œuvre du TCTP • Mettre en place un processus de coût objectif avec une organisation en équipe On retrouve la notion de plateau et de gestion de projet (Cf développement en macro-phases) ainsi que les KP'I du déploiement de politique • Faire un brainstorming & analyser les alternatives Ingénierie classique Ingénierie lean Peu de concepts Choix Detail Test Plusieurs concepts pour les sous ensembles (modules) • Evaluation comparative • Elimination pour robust design • Ajout de savoir • Combinaison
  37. 37. AdAct Consulting AdAct Consulting Votre partenaire en amélioration de la performance 24 août 2010| Copyright ©2010, AdAct Consulting, tous droits réservés Page 35 Les étapes de mise en œuvre du TCTP • Utiliser les outils de réduction de coûts Les outils utilisés sont le DFMA et la VA/VE • Réduire les coûts indirects Une part significative du coût des produits (typiquement 30-50%) est indirecte, dans la continuité de la démarche, ces coûts doivent être réduits en revoyant les processus des activités indirectes par l'élimination de celles sans valeur ajoutées. • Mesurer les résultats & pérenniser la démarche On retrouve le déploiement de politique et le Lean management
  38. 38. AdAct Consulting AdAct Consulting Votre partenaire en amélioration de la performance 24 août 2010| Copyright ©2010, AdAct Consulting, tous droits réservés Page 36 Le produit répondant aux normes (Sécurité, …) voulu par le client dans les meilleurs délais et de qualité au coût le plus bas Amélioration continue Adéquation du produit Intégration fournisseur Conception modulaire avec Projet Client & Projet Étagère l’Homme au centre du Processus Développement en macro-phases Lean Engineering
  39. 39. AdAct Consulting AdAct Consulting Votre partenaire en amélioration de la performance 24 août 2010| Copyright ©2010, AdAct Consulting, tous droits réservés Page 37 Pensez aux notions de VA et de gaspillages Vos fournisseurs intégrés: • Quelle est la part achats dans le coût de vos produits? • Comment établissez-vous les cahiers des charges ? • Comment choisissez vous vos fournisseurs ? • A quelles phases vos fournisseurs interviennent – ils ? • Comment faites vous évoluer votre panel fournisseurs?
  40. 40. AdAct Consulting AdAct Consulting Votre partenaire en amélioration de la performance 24 août 2010| Copyright ©2010, AdAct Consulting, tous droits réservés Page 38 DeDe àà • Le chef de projet rédige un CdC complet (Cahier des Charges) • Le fournisseur doit se conformer au CdC • L’acheteur consulte large pour le meilleur choix • L’acheteur assume seul la relation clients • Le Plateau définit l’architecture (pré-étude) avec les fournisseurs intégrés • Le fournisseur s’engage sur les objectifs liés au projet • Le Plateau consacre le temps à optimiser avec le fournisseur plutôt qu’à consulter large • Le CdC se construit tout au long du projet, formalisé par les éléments gelés dans les validations de macro-phases Les changements induits
  41. 41. AdAct Consulting AdAct Consulting Votre partenaire en amélioration de la performance 24 août 2010| Copyright ©2010, AdAct Consulting, tous droits réservés Page 39 Le produit répondant aux normes (Sécurité, …) voulu par le client dans les meilleurs délais et de qualité au coût le plus bas Amélioration continue Adéquation du produit Intégration fournisseur Conception modulaire avec Projet Client & Projet Étagère l’Homme au centre du Processus Développement en macro-phases Lean Engineering
  42. 42. AdAct Consulting AdAct Consulting Votre partenaire en amélioration de la performance 24 août 2010| Copyright ©2010, AdAct Consulting, tous droits réservés Page 40 LDVSM état actuel Modification plan & BOM Ing. Conception <LT>= 1s WT=0,2s 1s Validation & chiffrage demande Chef projet Réunion Prgm Hébdo 1s Planification demande Resp. BE Conception <LT>= 0,5s WT=0,1s 2s Modification Ligne Ing production <LT>= 1s WT=0,2s 0,5S Validation demande Resp. Qualité <LT>=0,5s Comité de Direction Réunion projet 1/s Commercial Instructions hebdomadaires Client Achat/sourcing Fournisseur <LT>=2s Pensez supermarché (modules standards), fournisseur intégré et cellule (plateau) 1s/0,2s0,5s/0,1s 1s/0,2s 0,5s 0,5s1s2s1s2s 0,5s VA/LT = VA/LT=5%
  43. 43. AdAct Consulting AdAct Consulting Votre partenaire en amélioration de la performance 24 août 2010| Copyright ©2010, AdAct Consulting, tous droits réservés Page 41 LDVSM état future Validation & chiffrage demande Chief engineer Comité de Direction War room 1/s Commercial Client Achat/sourcing Fournisseur intégré <LT>=1s Plateau 1s 2s/0,5s VA/LT=17% Modules standard
  44. 44. AdAct Consulting AdAct Consulting Votre partenaire en amélioration de la performance 24 août 2010| Copyright ©2010, AdAct Consulting, tous droits réservés Page 42 Rappel: le chantier Kaizen Améliorer & Vérifier Former Mettre en œuvre Observer & Analyser Standardiser
  45. 45. AdAct Consulting AdAct Consulting Votre partenaire en amélioration de la performance 24 août 2010| Copyright ©2010, AdAct Consulting, tous droits réservés Page 43 Gel conception Gel industrialisation Production Développement Produit/Process/Marché Définir le Produit/Process Définir les spécifications machines. Rendre la ligne capable et capacitaire Définir l’organisation & implantation de la ligne Kaizen Industrialisation PS Kaizen Démarrage Production Kaizen Industrialisation OI Gel architecture Kaizen Offre Kaizen Conception Définir les caractéristiques du Produit/Marché
  46. 46. AdAct Consulting AdAct Consulting Votre partenaire en amélioration de la performance 24 août 2010| Copyright ©2010, AdAct Consulting, tous droits réservés Page 44 Positionnement du Lean Engineering
  47. 47. AdAct Consulting AdAct Consulting Votre partenaire en amélioration de la performance 24 août 2010| Copyright ©2010, AdAct Consulting, tous droits réservés Page 45 Quelle animation de performance ? • Comment assurez-vous la communication de vos projets ? • Comment assurez-vous le suivi interne et externe de vos projets ? • Comment assurez vous votre amélioration ? Penser Management visuel, Déploiement des politiques, Réunion d’équipes, Rapport A3
  48. 48. AdAct Consulting AdAct Consulting Votre partenaire en amélioration de la performance 24 août 2010| Copyright ©2010, AdAct Consulting, tous droits réservés Page 46 Planification et suivi des projets  Quels outils utilisez vous pour réaliser le suivi du bon déroulement de vos projets (délais) ?  Quel est le niveau de détail suivi ? Penser Management visuel  Quelles en sont les sorties ?
  49. 49. AdAct Consulting AdAct Consulting Votre partenaire en amélioration de la performance 24 août 2010| Copyright ©2010, AdAct Consulting, tous droits réservés Page 47 Planification et suivi des projets • Ils sont basée sur 2 documents principaux:  Le Master Schedule (MS) destiné au suivi général du projet par la direction  Le Tactical Implémentation Plan (TIP) destiné au suivi du projet par le Chief Engineer et les équipes projet • Ceux ci ont :  Un niveau de détail différent  Un horizon différent
  50. 50. AdAct Consulting AdAct Consulting Votre partenaire en amélioration de la performance 24 août 2010| Copyright ©2010, AdAct Consulting, tous droits réservés Page 48 Rôle de la direction En plus de l’affectation des ressources et de la prise de décision: •Comment la direction s’assure t'elle que ce qui est vu dans la war-room est réellement appliqué ? •Comment la direction apporte t’elle son aide aux projets ? •En dehors de la répartition des ressources quels outils sont utilisés pour assurer une bonne affectation des ressources ?
  51. 51. AdAct Consulting AdAct Consulting Votre partenaire en amélioration de la performance 24 août 2010| Copyright ©2010, AdAct Consulting, tous droits réservés Page 49 • La Confirmation de Processus est une méthode structurée par laquelle la confirmation devient une routine, et qui sert d’appui aux points clés de l’activité . • Les éléments à confirmer sont issus et cascadés du déploiement de politique ou ce sont des vérifications régulières (MAJ des logiciels, des sauvegarde des données). • Confirmer par des Gemba • Le système est conçu pour influencer le comportement de Leadership à adopter. La Confirmation de processus Niveau 3: Directeur Division Niveau 2: Chief Engineer Niveau 1: ≠personnes du plateau
  52. 52. AdAct Consulting AdAct Consulting Votre partenaire en amélioration de la performance 24 août 2010| Copyright ©2010, AdAct Consulting, tous droits réservés Page 50 Lissages des projets Pourquoi créer un lissage • Les projets ne sont pas alignés • Pas d’équilibrage de charges sur les différentes équipes • Des équipes souvent en sous capacité ⇒Il faut que la direction prenne la décision et la responsabilité de lisser et que toute les autre parties (marketing, BE, Commerce, …) l’accepte
  53. 53. Conférence sur le Lean Engineering Mardi 16 Novembre de 9h00 à 18h00 Lyon Inscription: info@adact- consulting.com
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