um projeto de vidametodologia de implementaçãoReboot
A construção de um negócio
Cumplicidade
Nem todo dia é dia de sorte
Entrar de cabeça
Tranquilidade, sintonia, paz interior e serenidade
Alegria, entusiasmo
Brilho nos olhos
Reconhecer o tamanho das coisas
Paixão por fazer
Brilhos diferentes
Velocidades diferentes
Espalhar e propagar !!!
Mudar o mundo
Juntos, podemos mais
O q mudar
O caminho é longo
Parte do mundo
Parte do mundo                 Esse também é nosso mundo
O Controle = Século XX
A evolução econômica
Redes complexas
O conhecimento está na rede
Nova organização das empresas, um organismo
Teorias•   Redes•   Pensamento Sistêmico•   Pensamento Complexo•   Design Thinking•   Lógica Fuzzy•   Administração•   Lea...
O caminho para o fim das sociopatiasQuando se coloca em processo de fluzz uma pessoa deixa de lutar parasubir, para ter su...
Modelo de Gestão Green          VALORES    KNOW HOW   MARKETING              ECOSISTEMA          JURÍDICO   FINANÇAS
Remuneração              •   Notebook, após 3 anos              •   Celular, após 2 anos              •   Fluência inglês ...
Vamos para a prática•    Plantio de árvore•    Atividade Física•    Hoje é dia de Bike•    Projeto Amparo Infantil•    ACAC
Modelo de Gestão Green                                              PESSOAS                                               ...
A Nossa Caixa de Ferramentas – Curtíssimo Prazo                                          Etapas                           ...
A Nossa Caixa de Ferramentas – Curto Prazo                      Cronogram                          a           Beyond     ...
A Nossa Caixa de Ferramentas – Médio e Longo Prazo                          P&L PMBOK         BP                        Ca...
Conhecimento            INTELIGÊNCIAPROCESSOS                  KB´S              HUMANA                                  •...
PROCESSOS•   venda•   apoio•   financeiro•   operação     – kb hardware     – kb software•   indicadores•   marketing•   e...
Conhecer outras culturas
Conhecer outros mundos
Conhecer outras culturas
Benefícios para melhor qualidade de vida•   Palestras•   Academia•   Plano de saúde•   Curso de inglês•   Horário flexível...
Participação efetiva nos resultados – Meritocracia ???                                      • Bônus = MLL % Salário Base  ...
O Q NÃO É• Um conjunto de regras• Lista de como deve ser feito• Um manual para “dizer” q temos um material  para seguir• A...
• Metodologia baseado em melhores práticas• Tentativa árduo de implementar diversas  teorias• Um jeito de fazer diferente ...
Websites   www.endeavor.org.br   www.eccpartnership.com   www.theworldcafe.com   www.cocriar.com.br   www.mycoted.com   ww...
As influências•   Augusto de Franco•   Niels Pflaning•   Pedro Mello•   Luli Radfahrer•   Bob Wollheim•   Ricardo Semler• ...
O Tempo está acabando !!!! Agir !!!!
Desigualdade gera revolta
Todos devem ter oportunidades                          Quem vem comigo ???
DESIGN THINKING•   Cenário•   Tarefas•   Teste (protótipo)•   Processos•   Gestão•   Medição
Co-criação – Pontos importantesNECESSIDADEQual necessidade desejamos satisfazer ?“Onde está a intersecção entre a nossa ne...
Co-criação – Princípios•   Estar aberto ao novo e o inesperado•   Buscar coerência e transparência•   Valorizar resultados...
Co-Criação – Processo Caórdicos"Não há a menor dúvida em minha mente que caórdicos nós somos, caórdicos nós vamospermanece...
Melhorando Sua Apresentação   Crie Sua     Aprimore Sua             Entregue Sua Apresentação   Apresentação             A...
Crie sua apresentação                Crie, organize e colabore
Introdução aos aos Modelos                             Você não precisa começar do zero.                             Se vo...
Muitas informações?Organize com Seções   Divida e conquiste uma apresentação grande organizando-a com                     ...
ColaboraçãoEdições simultâneas em um únicodocumento. Você não precisa mais esperar asua vez ou gerenciar várias versões.Pa...
Enriqueça suaapresentação                Estilize, edite e anime sua mídia
Não é só uma questão do visual, mas também de reforçoSUA MENSAGEM.
Novos Efeitos da Imagem                    Cor da Imagem, Correções, Efeitos Artísticos,e Remoção de Plano de Fundo permit...
Anime IstoConfira esta animação:Com o Pincel de Animaçõesvocê pode recriar a mesma animação com um único clique
Vídeo Perfeito                 Você pode fazer muito mais com vídeos                 no PowerPoint 2010.                 V...
Deseja saltar para um                  marcador no seu vídeo?                  Passe o mouse sobre o vídeo e              ...
Transações novas empolgantesE quanto às   belas transições que você temvisto?                                  Eles também...
Entregue sua apresentação      Transmita e compacte para obter uma entrega perfeita
TRANSMITA» Divulgue sua apresentação com Transmitir Apresentação de Slides» Compartilhe sua apresentação em tempo real com...
Grave sua apresentação comCriar Vídeo e capture narrações, animações, mídia e                                       muito ...
Divulgue!                            Para uma apresentação rica em                            mídias, você pode Otimizar p...
?    Mas espere…    Há mais!                  Veja seus slides em qualquer lugar!
Acessar em Qualquer Lugar» Confira a  PowerPoint Web App» Acesse slides onde quer que você  esteja
Qual é a sua Mensagem?POWERPOINT 2010
• Nome do Apresentador• Data da ApresentaçãoRelatório de Status do Projeto
Visão Geral do Projeto• Do que se trata o projeto?• Defina a meta deste  projeto• Defina o escopo deste  projeto
Status Atual• Que progresso foi feito desde a etapa anterior?   – Que tarefas foram concluídas?   – Que problemas foram re...
Problemas e Resoluções• Descrição do problema• Como ele foi resolvido?• Em que sentido e como isso afetou o projeto?   – T...
Linha do Tempo
Linha do TempoData 1   Data 2   Data 3   Data 4
Data 1            Data 3   Linha do Tempo         Data 2            Data 4
Antecipação• Qual é a próxima etapa?• Quais são os resultados finais esperados?• Riscos e problemas conhecidos    – Qual é...
Dependências e Recursos                               Forneced                                  or               Equipes  ...
APÊNDICE
Apêndice• Orçamento• Crie documentos• Plano de marketing• Documentos complementares• Informações de contato
• Nome do Apresentador• Data da ApresentaçãoRelatório de Status do Projeto
Escolha um layout……em seguida, clique nos espaços reservados para adicionar suas próprias imagens e legendas.
Na guia Ferramentas deImagem | Formatar, vocêpode criar os seus própriosquadros e fazer correções deimagem, como ajustar o...
Estilos Rápidos deImagem proporcionamexcelentes “quadros”com um único clique.
Bem-vindo
Visão Geral de Hoje         • Familiarize-se com a sua     1     nova atribuição         • Explore seu novo     2     ambi...
Objetivos de Aprendizagem•   Tecnologia•   Procedimento•   Políticas•   Benefícios
Nova YorkA curva de aprendizado datecnologia    Novo       1 ano   2 anos   3 anos Funcionário
Quem É Quem        Liderança   Informações de Contato        Jim         Jim@company.com        Dee         Dee@gcompany.c...
Trabalhando em Direção à Perícia                                                       AdquiraProjetos Trabalhados em     ...
Fazendo o seu Melhor Trabalho              • Trabalhando de casa              • Trabalhando fora do                escritó...
Estudo de Caso• Jeremy  – Seu primeiro dia  – Erros cometidos  – Sucessos conquistados  – A moral da história
Discussão• O que podemos  aprender com Jeremy• Práticas  recomendadas• Pontos Assimilados
Resumo• Defina seus desafios  – Tecnológico e também pessoal• Definir expectativas realísticas  – Perícia não se adquire d...
Recursos• <Texto do site da Intranet aqui>  <hiperlink aqui>• <Texto de material para leitura adicional aqui>  <hiperlink ...
PERGUNTAS?
APÊNDICE
Metodologia de implementação rev4
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  • Esta apresentação demonstra os novos recursos do PowerPoint e é visualizada com melhor resolução no modo Apresentação de Slides. Esses slides foram projetados para fornecer a você idéias excelentes de criação de apresentações no PowerPoint 2010.Para obter mais exemplos de modelos, clique na guia Arquivo e, na guia Novo, clique em Exemplos de Modelos.
  • Quais são as dependências que afetam a linha do tempo, os custos e a saída deste projeto?
  • Quais são as dependências que afetam a linha do tempo, os custos e a saída deste projeto?
  • Quais são as dependências que afetam a linha do tempo, os custos e a saída deste projeto?
  • Quais são as dependências que afetam a linha do tempo, os custos e a saída deste projeto?
  • Este modelo pode ser usado como arquivo de partida para fornecer atualizações para um projeto do projeto.SeçõesClique com o botão direito em um slide para adicionar seções. Seções podem ajudar a organizar slides ou a facilitar a colaboração entre vários autores.AnotaçõesUse a seção Anotações para anotações da apresentação ou para fornecer detalhes adicionais ao público. Exiba essas anotações no Modo de Exibição de Apresentação durante a sua apresentação. Considere o tamanho da fonte (importante para acessibilidade, visibilidade, gravação em vídeo e produção online)Cores coordenadas Preste atenção especial aos gráficos, tabelas e caixas de texto.Leve em consideração que os participantes irão imprimir em preto-e-branco ou escala de cinza. Execute uma impressão de teste para ter certeza de que as suas cores irão funcionar quando forem impressas em preto-e-branco puros e escala de cinza.Elementos gráficos, tabelas e gráficosMantenha a simplicidade: se possível, use estilos e cores consistentes e não confusos.Rotule todos os gráficos e tabelas.
  • Do que se trata o projeto?Defina a meta deste projetoÉ semelhante a projetos anteriores ou se trata de um novo esforço?Defina o escopo deste projetoÉ um projeto independente ou está relacionado a outros projetos?* Observe que este slide não é necessário para reuniões de status semanais
  • * Se qualquer um desses essas questões causaram um atraso de cronograma ou apontaram a necessidade de discussão adicional. Detalhes no próximo slide.
  • Duplique este slide, conforme o necessário, se houver mais de uma questão.Este slide e slides relacionados pode ser movido para o anexo ou oculto, se necessário.
  • Os seguintes slides mostrar vários exemplos de linhas do tempo usando gráficos SmartArt.Inclua uma linha do tempo para o projeto, marcando claramente as etapas, datas importantes, e destaque em ponto o projeto se encontra agora.
  • Quais são as dependências que afetam a linha do tempo, os custos e a saída deste projeto?
  • Prepare slides para o apêndice caso detalhes adicionais ou slides complementares venham a ser necessários. O apêndice também será útil se a apresentação for distribuída posteriormente.
  • Este modelo pode ser usado como arquivo de partida para fornecer atualizações para um projeto do projeto.SeçõesClique com o botão direito em um slide para adicionar seções. Seções podem ajudar a organizar slides ou a facilitar a colaboração entre vários autores.AnotaçõesUse a seção Anotações para anotações da apresentação ou para fornecer detalhes adicionais ao público. Exiba essas anotações no Modo de Exibição de Apresentação durante a sua apresentação. Considere o tamanho da fonte (importante para acessibilidade, visibilidade, gravação em vídeo e produção online)Cores coordenadas Preste atenção especial aos gráficos, tabelas e caixas de texto.Leve em consideração que os participantes irão imprimir em preto-e-branco ou escala de cinza. Execute uma impressão de teste para ter certeza de que as suas cores irão funcionar quando forem impressas em preto-e-branco puros e escala de cinza.Elementos gráficos, tabelas e gráficosMantenha a simplicidade: se possível, use estilos e cores consistentes e não confusos.Rotule todos os gráficos e tabelas.
  • Esta é outra opção para um slide de Visão Geral.
  • O Que o público poderá fazer após a conclusão deste treinamento? Descreva brevemente cada objetivo e como o públicose beneficiará apresentação.
  • Adicione slides a cada seção de tópico conforme necessário, incluindo slides com tabelas, gráficos e imagens. Consulte a próxima seção para obter um exemplotabela, gráfico, imagem e layouts de vídeo.
  • Resuma. Torne seu texto o mais breve possível para manter um tamanho de fonte maior.
  • Adicione um estudo de caso ou a simulação da aula para incentivar discussões e aplicar lições.
  • Discuta os resultados do estudo de caso ou da simulação de aula.Aborde práticas recomendadas.
  • Resuma o conteúdo da apresentação reafirmando os pontos importantes das lições.Do que você deseja que a audiência se lembre quando sair da sua apresentação?Salve sua apresentação em um vídeo para facilitar a distribuição (Para criar um vídeo, clique na guia Arquivo e clique em Compartilhar. Em Tipos de Arquivo, clique em Criar Vídeo.)
  • Metodologia de implementação rev4

    1. 1. um projeto de vidametodologia de implementaçãoReboot
    2. 2. A construção de um negócio
    3. 3. Cumplicidade
    4. 4. Nem todo dia é dia de sorte
    5. 5. Entrar de cabeça
    6. 6. Tranquilidade, sintonia, paz interior e serenidade
    7. 7. Alegria, entusiasmo
    8. 8. Brilho nos olhos
    9. 9. Reconhecer o tamanho das coisas
    10. 10. Paixão por fazer
    11. 11. Brilhos diferentes
    12. 12. Velocidades diferentes
    13. 13. Espalhar e propagar !!!
    14. 14. Mudar o mundo
    15. 15. Juntos, podemos mais
    16. 16. O q mudar
    17. 17. O caminho é longo
    18. 18. Parte do mundo
    19. 19. Parte do mundo Esse também é nosso mundo
    20. 20. O Controle = Século XX
    21. 21. A evolução econômica
    22. 22. Redes complexas
    23. 23. O conhecimento está na rede
    24. 24. Nova organização das empresas, um organismo
    25. 25. Teorias• Redes• Pensamento Sistêmico• Pensamento Complexo• Design Thinking• Lógica Fuzzy• Administração• Lean Startup*
    26. 26. O caminho para o fim das sociopatiasQuando se coloca em processo de fluzz uma pessoa deixa de lutar parasubir, para ter sucesso, para se igualar ou imitar os ricos, os poderosos,os muito titulados e os famosos. Libertando-se da exigência de seruma VIP (very important person), ela começa a revalorizar seusrelacionamentos horizontais. Nessa jornada terapêutica, vai securando das sociopatias associadas às perturbações no campo socialintroduzidas pela hierarquia e vai caminhando, no seu próprio passo edo seu próprio jeito, em direção ao supremo objetivo de virar umapessoa comum.Augusto de Franco
    27. 27. Modelo de Gestão Green VALORES KNOW HOW MARKETING ECOSISTEMA JURÍDICO FINANÇAS
    28. 28. Remuneração • Notebook, após 3 anos • Celular, após 2 anos • Fluência inglês = 10% • Certificação de parceiros = 10%
    29. 29. Vamos para a prática• Plantio de árvore• Atividade Física• Hoje é dia de Bike• Projeto Amparo Infantil• ACAC
    30. 30. Modelo de Gestão Green PESSOAS Paixão Criatividade Networking VALORES Liderança KNOW HOW Princípios Espírito de time Processos Disciplina Benchmark Perseverança Indicadores Humildade SWOT MARKETING ECOSISTEMA Branding Ambiente Percepção Social Participação Política Comunicação FINANÇAS JURÍDICO Custos Blindagem Resultados Patente Transparência Segurança Meritocracia
    31. 31. A Nossa Caixa de Ferramentas – Curtíssimo Prazo Etapas Checklist Design Thinking Brainstorming Tool Apresentação Box Benchmarking • Organizar ideias Proposição Fluxo • Minutos ou horas
    32. 32. A Nossa Caixa de Ferramentas – Curto Prazo Cronogram a Beyond Workflow Budgeting Tool Box SCRUM BPM Ágil • Planejar p/Executar SWOT • Dias
    33. 33. A Nossa Caixa de Ferramentas – Médio e Longo Prazo P&L PMBOK BP Cash Flow • Tempo é Dinheiro • Velocidade é Poder
    34. 34. Conhecimento INTELIGÊNCIAPROCESSOS KB´S HUMANA • O Saber fazer !!! • Quem, Qdo, Onde, Pq, Qto ???
    35. 35. PROCESSOS• venda• apoio• financeiro• operação – kb hardware – kb software• indicadores• marketing• estratégico• pessoas
    36. 36. Conhecer outras culturas
    37. 37. Conhecer outros mundos
    38. 38. Conhecer outras culturas
    39. 39. Benefícios para melhor qualidade de vida• Palestras• Academia• Plano de saúde• Curso de inglês• Horário flexível• Festas• Plano odontológico• Veículo• Curso de inglês
    40. 40. Participação efetiva nos resultados – Meritocracia ??? • Bônus = MLL % Salário Base 80% anual e 20% quinquênio • Bônus = MLL % Salário Base 1/3 negócio + 1/3 time + 1/3 sociedade • Bônus = MLL % Salário Base ½ negócio + ½ time
    41. 41. O Q NÃO É• Um conjunto de regras• Lista de como deve ser feito• Um manual para “dizer” q temos um material para seguir• Algo q não deve ser mudado
    42. 42. • Metodologia baseado em melhores práticas• Tentativa árduo de implementar diversas teorias• Um jeito de fazer diferente após erros e acertos
    43. 43. Websites www.endeavor.org.br www.eccpartnership.com www.theworldcafe.com www.cocriar.com.br www.mycoted.com www.chaordic.org www.artofhosting.org www.symnetics.com.br
    44. 44. As influências• Augusto de Franco• Niels Pflaning• Pedro Mello• Luli Radfahrer• Bob Wollheim• Ricardo Semler• Abílio Diniz• Antonio Ermírio de Moraes• Luiz Algarra• Ricardo Jordão• Gil Giardelli• Raul Matos• Paulo Rodi• Celso Charuri• Meu Pai, minha Mãe• Entre outros
    45. 45. O Tempo está acabando !!!! Agir !!!!
    46. 46. Desigualdade gera revolta
    47. 47. Todos devem ter oportunidades Quem vem comigo ???
    48. 48. DESIGN THINKING• Cenário• Tarefas• Teste (protótipo)• Processos• Gestão• Medição
    49. 49. Co-criação – Pontos importantesNECESSIDADEQual necessidade desejamos satisfazer ?“Onde está a intersecção entre a nossa necessidade e a necessidade do grupo maior eda Organização e da Sociedade?”PROPÓSITOPara q estamos fazendo este trabalho ?“Quando as pessoas se conectam ao propósito, a magia da co-criação acontece!”PRINCÍPIOSEles nos orientam sobre o COMO queremos realizá-lo juntosO propósito e os princípios unirá o grupo baseado nas crençasComeça-se aqui o compartilhamento dos princípios do processo de co-criação
    50. 50. Co-criação – Princípios• Estar aberto ao novo e o inesperado• Buscar coerência e transparência• Valorizar resultados tangíveis e intangíveis• Estimular a presença verdadeira dos participantes• Maximizar a diversidade presente• Dar luz a inteligência coletiva do grupo• Cuidar do ambiente físico e emocional• Desenvolver o trabalho a partir das experiências, sonhos e ansiedades das pessoas• Criar espaços e estímulos para a vivência das fases: divergência, emergência e convergência• Buscar harmonia entre caos e ordem – o caminho caórdico• Divertir-se!
    51. 51. Co-Criação – Processo Caórdicos"Não há a menor dúvida em minha mente que caórdicos nós somos, caórdicos nós vamospermanecer, caórdico o mundo é, e caórdicas as nossas instituições tem que se tornar. É ocaminho da vida dês de o começo do tempo e o único caminho para um mundo sustentável nosséculos por vir, enquanto a vida continua a evoluir para uma sempre crescente complexidade."Dee Hock
    52. 52. Melhorando Sua Apresentação Crie Sua Aprimore Sua Entregue Sua Apresentação Apresentação Apresentação Crie Sua Apresentação Temos recursos para cada etapa do caminho
    53. 53. Crie sua apresentação Crie, organize e colabore
    54. 54. Introdução aos aos Modelos Você não precisa começar do zero. Se você precisa de ajuda para obter um relatório de status ou para criar um álbum de todos, você está no lugar certo. Use os modelos de exemplo para começar sua apresentação e concentre-se no conteúdo (você está visualizado um exatamente agora!)
    55. 55. Muitas informações?Organize com Seções Divida e conquiste uma apresentação grande organizando-a com seções. Você pode nomear, imprimir e aplicar efeitos a uma seção inteira facilmente.
    56. 56. ColaboraçãoEdições simultâneas em um únicodocumento. Você não precisa mais esperar asua vez ou gerenciar várias versões.Para chegar lá, é uma questão de trabalho emequipe e coautoria .
    57. 57. Enriqueça suaapresentação Estilize, edite e anime sua mídia
    58. 58. Não é só uma questão do visual, mas também de reforçoSUA MENSAGEM.
    59. 59. Novos Efeitos da Imagem Cor da Imagem, Correções, Efeitos Artísticos,e Remoção de Plano de Fundo permitem que você personalize imagens para a sua história
    60. 60. Anime IstoConfira esta animação:Com o Pincel de Animaçõesvocê pode recriar a mesma animação com um único clique
    61. 61. Vídeo Perfeito Você pode fazer muito mais com vídeos no PowerPoint 2010. Vídeos podem ser incorporados na sua apresentação. É isso mesmo, chega de vídeos perdidos! Além disso, você pode recolorir o vídeo inteiro ou aplicar um estilo de vídeo facilmente. Seus vídeos ficarão excelentes!
    62. 62. Deseja saltar para um marcador no seu vídeo? Passe o mouse sobre o vídeo e você terá uma bela de uma surpresa. Chegamos a mencionar que você pode adicionar marcadores, incluir desaparecimentos, além deGêiser Fountain aparar os seus vídeos agora?
    63. 63. Transações novas empolgantesE quanto às belas transições que você temvisto? Eles também são novos.
    64. 64. Entregue sua apresentação Transmita e compacte para obter uma entrega perfeita
    65. 65. TRANSMITA» Divulgue sua apresentação com Transmitir Apresentação de Slides» Compartilhe sua apresentação em tempo real com qualquer pessoa que tenha um navegador, diretamente do PowerPoint.» Você nunca mais terá que dizer “Próximo slide, por favor”!
    66. 66. Grave sua apresentação comCriar Vídeo e capture narrações, animações, mídia e muito mais. Carregue, insira e compartilhe!
    67. 67. Divulgue! Para uma apresentação rica em mídias, você pode Otimizar para fins de Compatibilidade ou Compacte a Mídia para compartilhar sua apresentação deCompacte sua apresentação modo confiável, sem explodir sua para compartilhamentofácil caixa de entrada
    68. 68. ? Mas espere… Há mais! Veja seus slides em qualquer lugar!
    69. 69. Acessar em Qualquer Lugar» Confira a PowerPoint Web App» Acesse slides onde quer que você esteja
    70. 70. Qual é a sua Mensagem?POWERPOINT 2010
    71. 71. • Nome do Apresentador• Data da ApresentaçãoRelatório de Status do Projeto
    72. 72. Visão Geral do Projeto• Do que se trata o projeto?• Defina a meta deste projeto• Defina o escopo deste projeto
    73. 73. Status Atual• Que progresso foi feito desde a etapa anterior? – Que tarefas foram concluídas? – Que problemas foram resolvidos? – Que novos problemas surgiram? *• O projeto está antecipado, dentro do cronograma ou atrasado? – Se houver atraso, qual é o plano de mitigação?
    74. 74. Problemas e Resoluções• Descrição do problema• Como ele foi resolvido?• Em que sentido e como isso afetou o projeto? – Tempo – Custo – Outros
    75. 75. Linha do Tempo
    76. 76. Linha do TempoData 1 Data 2 Data 3 Data 4
    77. 77. Data 1 Data 3 Linha do Tempo Data 2 Data 4
    78. 78. Antecipação• Qual é a próxima etapa?• Quais são os resultados finais esperados?• Riscos e problemas conhecidos – Qual é a linha do tempo de investigações para esses problemas?• Quais são as próximas etapas imediatas?
    79. 79. Dependências e Recursos Forneced or Equipes Fabricação Remotas Proj. Engenhari a Vendas
    80. 80. APÊNDICE
    81. 81. Apêndice• Orçamento• Crie documentos• Plano de marketing• Documentos complementares• Informações de contato
    82. 82. • Nome do Apresentador• Data da ApresentaçãoRelatório de Status do Projeto
    83. 83. Escolha um layout……em seguida, clique nos espaços reservados para adicionar suas próprias imagens e legendas.
    84. 84. Na guia Ferramentas deImagem | Formatar, vocêpode criar os seus própriosquadros e fazer correções deimagem, como ajustar ocontraste e o brilho ourecortar a imagem paradeixá-la com o visualperfeito.
    85. 85. Estilos Rápidos deImagem proporcionamexcelentes “quadros”com um único clique.
    86. 86. Bem-vindo
    87. 87. Visão Geral de Hoje • Familiarize-se com a sua 1 nova atribuição • Explore seu novo 2 ambiente • Conheça seus novos 3 colegas de trabalho
    88. 88. Objetivos de Aprendizagem• Tecnologia• Procedimento• Políticas• Benefícios
    89. 89. Nova YorkA curva de aprendizado datecnologia Novo 1 ano 2 anos 3 anos Funcionário
    90. 90. Quem É Quem Liderança Informações de Contato Jim Jim@company.com Dee Dee@gcompany.com Mavis Mavis@company.com Doug Douglas@empresa.com
    91. 91. Trabalhando em Direção à Perícia AdquiraProjetos Trabalhados em Perícia Obtenha Experiência Familiarize- se Tempo Gasto
    92. 92. Fazendo o seu Melhor Trabalho • Trabalhando de casa • Trabalhando fora do escritório • Requisitos da tecnologia
    93. 93. Estudo de Caso• Jeremy – Seu primeiro dia – Erros cometidos – Sucessos conquistados – A moral da história
    94. 94. Discussão• O que podemos aprender com Jeremy• Práticas recomendadas• Pontos Assimilados
    95. 95. Resumo• Defina seus desafios – Tecnológico e também pessoal• Definir expectativas realísticas – Perícia não se adquire da noite para o dia• Concentre-se na meta – Programas de aconselhamento
    96. 96. Recursos• <Texto do site da Intranet aqui> <hiperlink aqui>• <Texto de material para leitura adicional aqui> <hiperlink aqui>• Este conjunto de slides e recursos relacionados: <hiperlink aqui>
    97. 97. PERGUNTAS?
    98. 98. APÊNDICE
    1. Gostou de algum slide específico?

      Recortar slides é uma maneira fácil de colecionar informações para acessar mais tarde.

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