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  • Esta apresentação demonstra os novos recursos do PowerPoint e é visualizada com melhor resolução no modo Apresentação de Slides. Esses slides foram projetados para fornecer a você idéias excelentes de criação de apresentações no PowerPoint 2010.Para obter mais exemplos de modelos, clique na guia Arquivo e, na guia Novo, clique em Exemplos de Modelos.
  • Quais são as dependências que afetam a linha do tempo, os custos e a saída deste projeto?
  • Quais são as dependências que afetam a linha do tempo, os custos e a saída deste projeto?
  • Quais são as dependências que afetam a linha do tempo, os custos e a saída deste projeto?
  • Quais são as dependências que afetam a linha do tempo, os custos e a saída deste projeto?
  • Este modelo pode ser usado como arquivo de partida para fornecer atualizações para um projeto do projeto.SeçõesClique com o botão direito em um slide para adicionar seções. Seções podem ajudar a organizar slides ou a facilitar a colaboração entre vários autores.AnotaçõesUse a seção Anotações para anotações da apresentação ou para fornecer detalhes adicionais ao público. Exiba essas anotações no Modo de Exibição de Apresentação durante a sua apresentação. Considere o tamanho da fonte (importante para acessibilidade, visibilidade, gravação em vídeo e produção online)Cores coordenadas Preste atenção especial aos gráficos, tabelas e caixas de texto.Leve em consideração que os participantes irão imprimir em preto-e-branco ou escala de cinza. Execute uma impressão de teste para ter certeza de que as suas cores irão funcionar quando forem impressas em preto-e-branco puros e escala de cinza.Elementos gráficos, tabelas e gráficosMantenha a simplicidade: se possível, use estilos e cores consistentes e não confusos.Rotule todos os gráficos e tabelas.
  • Do que se trata o projeto?Defina a meta deste projetoÉ semelhante a projetos anteriores ou se trata de um novo esforço?Defina o escopo deste projetoÉ um projeto independente ou está relacionado a outros projetos?* Observe que este slide não é necessário para reuniões de status semanais
  • * Se qualquer um desses essas questões causaram um atraso de cronograma ou apontaram a necessidade de discussão adicional. Detalhes no próximo slide.
  • Duplique este slide, conforme o necessário, se houver mais de uma questão.Este slide e slides relacionados pode ser movido para o anexo ou oculto, se necessário.
  • Os seguintes slides mostrar vários exemplos de linhas do tempo usando gráficos SmartArt.Inclua uma linha do tempo para o projeto, marcando claramente as etapas, datas importantes, e destaque em ponto o projeto se encontra agora.
  • Quais são as dependências que afetam a linha do tempo, os custos e a saída deste projeto?
  • Prepare slides para o apêndice caso detalhes adicionais ou slides complementares venham a ser necessários. O apêndice também será útil se a apresentação for distribuída posteriormente.
  • Este modelo pode ser usado como arquivo de partida para fornecer atualizações para um projeto do projeto.SeçõesClique com o botão direito em um slide para adicionar seções. Seções podem ajudar a organizar slides ou a facilitar a colaboração entre vários autores.AnotaçõesUse a seção Anotações para anotações da apresentação ou para fornecer detalhes adicionais ao público. Exiba essas anotações no Modo de Exibição de Apresentação durante a sua apresentação. Considere o tamanho da fonte (importante para acessibilidade, visibilidade, gravação em vídeo e produção online)Cores coordenadas Preste atenção especial aos gráficos, tabelas e caixas de texto.Leve em consideração que os participantes irão imprimir em preto-e-branco ou escala de cinza. Execute uma impressão de teste para ter certeza de que as suas cores irão funcionar quando forem impressas em preto-e-branco puros e escala de cinza.Elementos gráficos, tabelas e gráficosMantenha a simplicidade: se possível, use estilos e cores consistentes e não confusos.Rotule todos os gráficos e tabelas.
  • Esta é outra opção para um slide de Visão Geral.
  • O Que o público poderá fazer após a conclusão deste treinamento? Descreva brevemente cada objetivo e como o públicose beneficiará apresentação.
  • Adicione slides a cada seção de tópico conforme necessário, incluindo slides com tabelas, gráficos e imagens. Consulte a próxima seção para obter um exemplotabela, gráfico, imagem e layouts de vídeo.
  • Resuma. Torne seu texto o mais breve possível para manter um tamanho de fonte maior.
  • Adicione um estudo de caso ou a simulação da aula para incentivar discussões e aplicar lições.
  • Discuta os resultados do estudo de caso ou da simulação de aula.Aborde práticas recomendadas.
  • Resuma o conteúdo da apresentação reafirmando os pontos importantes das lições.Do que você deseja que a audiência se lembre quando sair da sua apresentação?Salve sua apresentação em um vídeo para facilitar a distribuição (Para criar um vídeo, clique na guia Arquivo e clique em Compartilhar. Em Tipos de Arquivo, clique em Criar Vídeo.)
  • Transcript

    • 1. um projeto de vidametodologia de implementaçãoReboot
    • 2. A construção de um negócio
    • 3. Cumplicidade
    • 4. Nem todo dia é dia de sorte
    • 5. Entrar de cabeça
    • 6. Tranquilidade, sintonia, paz interior e serenidade
    • 7. Alegria, entusiasmo
    • 8. Brilho nos olhos
    • 9. Reconhecer o tamanho das coisas
    • 10. Paixão por fazer
    • 11. Brilhos diferentes
    • 12. Velocidades diferentes
    • 13. Espalhar e propagar !!!
    • 14. Mudar o mundo
    • 15. Juntos, podemos mais
    • 16. O q mudar
    • 17. O caminho é longo
    • 18. Parte do mundo
    • 19. Parte do mundo Esse também é nosso mundo
    • 20. O Controle = Século XX
    • 21. A evolução econômica
    • 22. Redes complexas
    • 23. O conhecimento está na rede
    • 24. Nova organização das empresas, um organismo
    • 25. Teorias• Redes• Pensamento Sistêmico• Pensamento Complexo• Design Thinking• Lógica Fuzzy• Administração• Lean Startup*
    • 26. O caminho para o fim das sociopatiasQuando se coloca em processo de fluzz uma pessoa deixa de lutar parasubir, para ter sucesso, para se igualar ou imitar os ricos, os poderosos,os muito titulados e os famosos. Libertando-se da exigência de seruma VIP (very important person), ela começa a revalorizar seusrelacionamentos horizontais. Nessa jornada terapêutica, vai securando das sociopatias associadas às perturbações no campo socialintroduzidas pela hierarquia e vai caminhando, no seu próprio passo edo seu próprio jeito, em direção ao supremo objetivo de virar umapessoa comum.Augusto de Franco
    • 27. Modelo de Gestão Green VALORES KNOW HOW MARKETING ECOSISTEMA JURÍDICO FINANÇAS
    • 28. Remuneração • Notebook, após 3 anos • Celular, após 2 anos • Fluência inglês = 10% • Certificação de parceiros = 10%
    • 29. Vamos para a prática• Plantio de árvore• Atividade Física• Hoje é dia de Bike• Projeto Amparo Infantil• ACAC
    • 30. Modelo de Gestão Green PESSOAS Paixão Criatividade Networking VALORES Liderança KNOW HOW Princípios Espírito de time Processos Disciplina Benchmark Perseverança Indicadores Humildade SWOT MARKETING ECOSISTEMA Branding Ambiente Percepção Social Participação Política Comunicação FINANÇAS JURÍDICO Custos Blindagem Resultados Patente Transparência Segurança Meritocracia
    • 31. A Nossa Caixa de Ferramentas – Curtíssimo Prazo Etapas Checklist Design Thinking Brainstorming Tool Apresentação Box Benchmarking • Organizar ideias Proposição Fluxo • Minutos ou horas
    • 32. A Nossa Caixa de Ferramentas – Curto Prazo Cronogram a Beyond Workflow Budgeting Tool Box SCRUM BPM Ágil • Planejar p/Executar SWOT • Dias
    • 33. A Nossa Caixa de Ferramentas – Médio e Longo Prazo P&L PMBOK BP Cash Flow • Tempo é Dinheiro • Velocidade é Poder
    • 34. Conhecimento INTELIGÊNCIAPROCESSOS KB´S HUMANA • O Saber fazer !!! • Quem, Qdo, Onde, Pq, Qto ???
    • 35. PROCESSOS• venda• apoio• financeiro• operação – kb hardware – kb software• indicadores• marketing• estratégico• pessoas
    • 36. Conhecer outras culturas
    • 37. Conhecer outros mundos
    • 38. Conhecer outras culturas
    • 39. Benefícios para melhor qualidade de vida• Palestras• Academia• Plano de saúde• Curso de inglês• Horário flexível• Festas• Plano odontológico• Veículo• Curso de inglês
    • 40. Participação efetiva nos resultados – Meritocracia ??? • Bônus = MLL % Salário Base 80% anual e 20% quinquênio • Bônus = MLL % Salário Base 1/3 negócio + 1/3 time + 1/3 sociedade • Bônus = MLL % Salário Base ½ negócio + ½ time
    • 41. O Q NÃO É• Um conjunto de regras• Lista de como deve ser feito• Um manual para “dizer” q temos um material para seguir• Algo q não deve ser mudado
    • 42. • Metodologia baseado em melhores práticas• Tentativa árduo de implementar diversas teorias• Um jeito de fazer diferente após erros e acertos
    • 43. Websites www.endeavor.org.br www.eccpartnership.com www.theworldcafe.com www.cocriar.com.br www.mycoted.com www.chaordic.org www.artofhosting.org www.symnetics.com.br
    • 44. As influências• Augusto de Franco• Niels Pflaning• Pedro Mello• Luli Radfahrer• Bob Wollheim• Ricardo Semler• Abílio Diniz• Antonio Ermírio de Moraes• Luiz Algarra• Ricardo Jordão• Gil Giardelli• Raul Matos• Paulo Rodi• Celso Charuri• Meu Pai, minha Mãe• Entre outros
    • 45. O Tempo está acabando !!!! Agir !!!!
    • 46. Desigualdade gera revolta
    • 47. Todos devem ter oportunidades Quem vem comigo ???
    • 48. DESIGN THINKING• Cenário• Tarefas• Teste (protótipo)• Processos• Gestão• Medição
    • 49. Co-criação – Pontos importantesNECESSIDADEQual necessidade desejamos satisfazer ?“Onde está a intersecção entre a nossa necessidade e a necessidade do grupo maior eda Organização e da Sociedade?”PROPÓSITOPara q estamos fazendo este trabalho ?“Quando as pessoas se conectam ao propósito, a magia da co-criação acontece!”PRINCÍPIOSEles nos orientam sobre o COMO queremos realizá-lo juntosO propósito e os princípios unirá o grupo baseado nas crençasComeça-se aqui o compartilhamento dos princípios do processo de co-criação
    • 50. Co-criação – Princípios• Estar aberto ao novo e o inesperado• Buscar coerência e transparência• Valorizar resultados tangíveis e intangíveis• Estimular a presença verdadeira dos participantes• Maximizar a diversidade presente• Dar luz a inteligência coletiva do grupo• Cuidar do ambiente físico e emocional• Desenvolver o trabalho a partir das experiências, sonhos e ansiedades das pessoas• Criar espaços e estímulos para a vivência das fases: divergência, emergência e convergência• Buscar harmonia entre caos e ordem – o caminho caórdico• Divertir-se!
    • 51. Co-Criação – Processo Caórdicos"Não há a menor dúvida em minha mente que caórdicos nós somos, caórdicos nós vamospermanecer, caórdico o mundo é, e caórdicas as nossas instituições tem que se tornar. É ocaminho da vida dês de o começo do tempo e o único caminho para um mundo sustentável nosséculos por vir, enquanto a vida continua a evoluir para uma sempre crescente complexidade."Dee Hock
    • 52. Melhorando Sua Apresentação Crie Sua Aprimore Sua Entregue Sua Apresentação Apresentação Apresentação Crie Sua Apresentação Temos recursos para cada etapa do caminho
    • 53. Crie sua apresentação Crie, organize e colabore
    • 54. Introdução aos aos Modelos Você não precisa começar do zero. Se você precisa de ajuda para obter um relatório de status ou para criar um álbum de todos, você está no lugar certo. Use os modelos de exemplo para começar sua apresentação e concentre-se no conteúdo (você está visualizado um exatamente agora!)
    • 55. Muitas informações?Organize com Seções Divida e conquiste uma apresentação grande organizando-a com seções. Você pode nomear, imprimir e aplicar efeitos a uma seção inteira facilmente.
    • 56. ColaboraçãoEdições simultâneas em um únicodocumento. Você não precisa mais esperar asua vez ou gerenciar várias versões.Para chegar lá, é uma questão de trabalho emequipe e coautoria .
    • 57. Enriqueça suaapresentação Estilize, edite e anime sua mídia
    • 58. Não é só uma questão do visual, mas também de reforçoSUA MENSAGEM.
    • 59. Novos Efeitos da Imagem Cor da Imagem, Correções, Efeitos Artísticos,e Remoção de Plano de Fundo permitem que você personalize imagens para a sua história
    • 60. Anime IstoConfira esta animação:Com o Pincel de Animaçõesvocê pode recriar a mesma animação com um único clique
    • 61. Vídeo Perfeito Você pode fazer muito mais com vídeos no PowerPoint 2010. Vídeos podem ser incorporados na sua apresentação. É isso mesmo, chega de vídeos perdidos! Além disso, você pode recolorir o vídeo inteiro ou aplicar um estilo de vídeo facilmente. Seus vídeos ficarão excelentes!
    • 62. Deseja saltar para um marcador no seu vídeo? Passe o mouse sobre o vídeo e você terá uma bela de uma surpresa. Chegamos a mencionar que você pode adicionar marcadores, incluir desaparecimentos, além deGêiser Fountain aparar os seus vídeos agora?
    • 63. Transações novas empolgantesE quanto às belas transições que você temvisto? Eles também são novos.
    • 64. Entregue sua apresentação Transmita e compacte para obter uma entrega perfeita
    • 65. TRANSMITA» Divulgue sua apresentação com Transmitir Apresentação de Slides» Compartilhe sua apresentação em tempo real com qualquer pessoa que tenha um navegador, diretamente do PowerPoint.» Você nunca mais terá que dizer “Próximo slide, por favor”!
    • 66. Grave sua apresentação comCriar Vídeo e capture narrações, animações, mídia e muito mais. Carregue, insira e compartilhe!
    • 67. Divulgue! Para uma apresentação rica em mídias, você pode Otimizar para fins de Compatibilidade ou Compacte a Mídia para compartilhar sua apresentação deCompacte sua apresentação modo confiável, sem explodir sua para compartilhamentofácil caixa de entrada
    • 68. ? Mas espere… Há mais! Veja seus slides em qualquer lugar!
    • 69. Acessar em Qualquer Lugar» Confira a PowerPoint Web App» Acesse slides onde quer que você esteja
    • 70. Qual é a sua Mensagem?POWERPOINT 2010
    • 71. • Nome do Apresentador• Data da ApresentaçãoRelatório de Status do Projeto
    • 72. Visão Geral do Projeto• Do que se trata o projeto?• Defina a meta deste projeto• Defina o escopo deste projeto
    • 73. Status Atual• Que progresso foi feito desde a etapa anterior? – Que tarefas foram concluídas? – Que problemas foram resolvidos? – Que novos problemas surgiram? *• O projeto está antecipado, dentro do cronograma ou atrasado? – Se houver atraso, qual é o plano de mitigação?
    • 74. Problemas e Resoluções• Descrição do problema• Como ele foi resolvido?• Em que sentido e como isso afetou o projeto? – Tempo – Custo – Outros
    • 75. Linha do Tempo
    • 76. Linha do TempoData 1 Data 2 Data 3 Data 4
    • 77. Data 1 Data 3 Linha do Tempo Data 2 Data 4
    • 78. Antecipação• Qual é a próxima etapa?• Quais são os resultados finais esperados?• Riscos e problemas conhecidos – Qual é a linha do tempo de investigações para esses problemas?• Quais são as próximas etapas imediatas?
    • 79. Dependências e Recursos Forneced or Equipes Fabricação Remotas Proj. Engenhari a Vendas
    • 80. APÊNDICE
    • 81. Apêndice• Orçamento• Crie documentos• Plano de marketing• Documentos complementares• Informações de contato
    • 82. • Nome do Apresentador• Data da ApresentaçãoRelatório de Status do Projeto
    • 83. Escolha um layout……em seguida, clique nos espaços reservados para adicionar suas próprias imagens e legendas.
    • 84. Na guia Ferramentas deImagem | Formatar, vocêpode criar os seus própriosquadros e fazer correções deimagem, como ajustar ocontraste e o brilho ourecortar a imagem paradeixá-la com o visualperfeito.
    • 85. Estilos Rápidos deImagem proporcionamexcelentes “quadros”com um único clique.
    • 86. Bem-vindo
    • 87. Visão Geral de Hoje • Familiarize-se com a sua 1 nova atribuição • Explore seu novo 2 ambiente • Conheça seus novos 3 colegas de trabalho
    • 88. Objetivos de Aprendizagem• Tecnologia• Procedimento• Políticas• Benefícios
    • 89. Nova YorkA curva de aprendizado datecnologia Novo 1 ano 2 anos 3 anos Funcionário
    • 90. Quem É Quem Liderança Informações de Contato Jim Jim@company.com Dee Dee@gcompany.com Mavis Mavis@company.com Doug Douglas@empresa.com
    • 91. Trabalhando em Direção à Perícia AdquiraProjetos Trabalhados em Perícia Obtenha Experiência Familiarize- se Tempo Gasto
    • 92. Fazendo o seu Melhor Trabalho • Trabalhando de casa • Trabalhando fora do escritório • Requisitos da tecnologia
    • 93. Estudo de Caso• Jeremy – Seu primeiro dia – Erros cometidos – Sucessos conquistados – A moral da história
    • 94. Discussão• O que podemos aprender com Jeremy• Práticas recomendadas• Pontos Assimilados
    • 95. Resumo• Defina seus desafios – Tecnológico e também pessoal• Definir expectativas realísticas – Perícia não se adquire da noite para o dia• Concentre-se na meta – Programas de aconselhamento
    • 96. Recursos• <Texto do site da Intranet aqui> <hiperlink aqui>• <Texto de material para leitura adicional aqui> <hiperlink aqui>• Este conjunto de slides e recursos relacionados: <hiperlink aqui>
    • 97. PERGUNTAS?
    • 98. APÊNDICE

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