Miten Suomestatietohallintojohtamisen       kärkimaa?
”Suomella on hyvätlähtökohdat tehdä itsestääntietohallintojohtamisenkärkimaa.Pienessä maassa tunnemmetoisemme hyvin ja mei...
Tietohallinnon täyskäsiMENESTYVÄN TIETOHALLINTOJOHTAJAN PELIKORTIT Käytännön ratkaisua edistykselliseen tietohallintojohta...
Tietohallintomallikehitysohjelma 2012
Case: Tietohallinnon   johtamismallin kehittäminen
Ohjelmajohtamisen toimintamallitICT Dashboard
Case: Kouvolan   ohjelmajohtamisen toimintamallit                 ”Tietohallintomallia soveltamalla kuka tahansa voi      ...
KokonaisarkkitehtuurivalmennusICT-akatemia
Case: Oulun          sivistystoimen kokonaisarkkitehtuurityö    ICT-akatemia konseptilla                     Tuloksena    ...
Ketterän päätöksenteon järjestelmäICT Roundtable
Case: Eläketurvakeskuksen                        tietohallinto-osaston    kehityssuunnitelma kuukaudessa                  ...
Osaajat + parhaat käytännöt pakettinaMuutosjohtamisen tuki
Case: SADe-ohjelman      oppijan palvelukokonaisuuden                   hanke- ja muutosjohtamisen tukiICT Roundtable     ...
”Tietohallintomalli onerinomainen tapa kertoa mitenkoko tietohallinto toimii.Se on kommunikaatiovälineliiketoiminnan ja IT...
”Suomella on hyvätmahdollisuudet noustaedelläkävijäksi ICT:nhyödyntämisessä.ICT on joukkuepeli!”-Timo ValliICT-johtaja, Va...
TULE MUKAAN TEKEMÄÄN SUOMESTATIETOHALLINTOJOHTAMISEN KÄRKIMAATA!
Tietohallinnon täyskäsiMENESTYVÄN TIETOHALLINTOJOHTAJAN PELIKORTIT Käytännön ratkaisua    1. Tietohallintomalli    2. ICT ...
SOFIGATE Liikevaihto 15 M€ 120 tietohallinnon  ammattilaista Espoo, Tampere, Oulu
HANSEL PUITESOPIMUSKUMPPANI         Hanke- ja                Määrittely- ja           Teknologia- japrojektijohtamisen pal...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Sofigate JulkIT 2012:ssa - Miten Suomesta tietohallintojohtamisen kärkimaa?

422
-1

Published on

Sofigaten toimitusjohtajan, Juha Huovisen, esitys 600 minutes JulkIT tapahtumassa Crowne Plazassa 23.5.2012.

www.sofigate.com

Presentation design by Sofigate Presentation Studio.

Published in: Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
422
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • Ajantasainen näkymä ohjelmista ja niihin sisältyvistä projekteista.Käytössä ICT DashboardYhteinen ohjelmajohtamisen toimintamalli ja projektilomakkeisto koko Kouvolalle.Lähtökohtana Tietohallintomalli
  • Lähtökohtana osallistujien oman käytännön arkkitehtuurityön edistäminen Yhdistelmä valmennusta ja arkkitehtuurivalmentajan ohjausta osallistujien käytännön työhönArkkitehtuurityössä hyödynnetään RoundTable-työkalua
  • Verkossa toteutettu fasilitoitu päätöksentekoprosessi10 osallistujaa + 2 fasilitoijaaSprintin aikana osallistujan panos 10-15 minuuttia päivässäPäätökset ja löydökset valmiina ja dokumentoituina yhdessä kuukaudessa
  • Hankkeen tavoitteena tuottaa palvelu, joka kokoaa kaikki elinikäisen oppimisen palvelut yhteen portaaliinAmmattimainen hanke- ja muutosjohtaminen Sofigaten palvelunaIntegraation hallintaArkkitehtuurinmukaisuusToimittajien hallintaLaadunhallintaHyötyjen ja strategianmukaisuuden seuranta ja arviointiRiskien hallintaLaajuuden hallintaMuutosten vaikutusarviointiHanke- ja projektikäytännöt Hanke- ja projektiosaamisen kehittäminenUlkoinen ja sisäinen muutosjohtaminen
  • Suomesta ict:n hyödyntämisen edelläkävijäTieto- ja viestintätekniikan hyödyntämisessä rakenteiden selkeydellä on hukkaa, kitkaa ja viivettä vähentävä vaikutus.Mitä selkeämmin pystymme kehittämään keskenään yhteensopivat, kokonaisuuden tavoitteita palvelevat rakenteet niin julkisessa hallinnossa kuin ict-yrityksissäkin, sitä paremmin Suomen ict kokonaisuudessaan etenee.Ja kääntäen – ajankohtaisella jääkiekkovertauksella ilmaistuna: Jos kaikki kentällä olevat pelaajat pelaavat ”kuka ehtii”-periaatteella kaikkia pelipaikkoja, ei synny pelikuviota, joilla maaleja tehdään. Ja Suomen oma maalikin jää vartioimatta, kun kaikki haluavat pelata keskushyökkääjän roolissa.Amerikkalainen säveltäjä, ohjaaja ja liikkeenjohdon konsultti Robert Fritz on luonut pohjaa yksilöiden ja yhteisöjen käyttäytymisen ymmärtämiselle kirjassaan ”The path of least resistance for managers”.Hän kuvaa kaksi mahdollista käyttäytymismallia: ristiriitaisen tavoitteiden loukku (structural conflict) ja ristiriitaisten tavoitteiden hallinta rakenteita eriyttämällä (structural tension).Tavoitteella Fritz tarkoittaa tulevaisuuden tilaa suhteessa nykytilaan. Tavoitteet ovat ristiriidassa, jos yhden tavoitteen suunnassa eteneminen johtaa peruuttamiseen toisen tavoitteen suhteen.Organisaatiot, jotka eivät pääse selvyyteen tavoitteistaan ja niiden prioriteeteista ovat tuomittuja kulkemaan reaktiivisesti edestakaisin ristiriitaisten tavoitteidensa välillä. Juuri, kun yksi tavoite on lähes saavutettu, onkin etäännytty jostakin toisesta tavoitteista niin, että tilanteeseen pitää puuttua.Organisaatiot, joissa on kyetty eriyttämään tavoitteet ja ratkaisemaan tavoitteiden tärkeysjärjestys, kykenevät etenemään paitsi yksittäisen organisaation mutta myös kokonaisuuden tavoitteiden suunnassa.Kyse on siis organisaatioiden roolien eriyttämisestä toimivan kokonaisuuden aikaansaamiseksi.Ict-alalla tällaisia eriytettäviä keskeisesti konfliktissa olevia roolipareja ovat esimerkiksi:1) Kehittäminen ja tuotanto. Kun kehittäminen on mahdollisimman nopeaa, ja uusia versioita tulee jatkuvasti, alkavat jatkuvat käyttöönotot häiritä tuotantoa, ja kehittämistä on hillittävä.2) Omistaminen ja asiakkuus. Kun ict-palveluyritys toimii äärimmäisen kannattavasti tuottaen omistajalleen suuria voittoja, asiakkaan osana on maksaa hyödystään yhä suurempi hinta, joka johtaa asiakkaan lisäarvon vähenemiseen.3) Viranomaistoiminta ja palvelutoiminta. Kun ict-viranomaisen toiminnan on perustuttava tasapuoliseen kohteluun, palvelutoiminnassa korostetaan asiakkaan yksilöllisten tarpeiden mukaista toimintaa.Suomen ict-alalle onkin saatava selkeämmin eriytettyjä toimijoita ja organisaatioille paremmin yhteentoimivia roolituksia.Julkisen hallinnon organisaation tietohallinnon tilaaja ja tuottaja –malli täydennettynä ohjaajan roolilla on yksi esimerkki siitä, miten rakenteiden eriyttämisellä saadaan selkeyttä kunkin toimijan tavoiteasetantaan ja tukea etenemiseen tietohallinnossa kokonaisuutena.Pelikenttä on kuitenkin laajempi: tarvitaan koko ict-toimialan kattavaa yhteistyötä kokonaisuuden hyväksi.Suomessa työllistävien ja Suomeen veroa maksavien ict-yritysten on päästävä vääränlaisesta keskinäisestä kilpailusta ja asiakkaalle haitallisista liiketoimintamalleista parempaan yhteistyöhön roolittamalla entistä selkeämmin ict:n hyödyntämisen eri tehtäviä.Suomella on hyvät mahdollisuudet nousta edelläkävijäksi ict:n hyödyntämisessä. Ict on joukkuepeli!
  • Sofigate JulkIT 2012:ssa - Miten Suomesta tietohallintojohtamisen kärkimaa?

    1. 1. Miten Suomestatietohallintojohtamisen kärkimaa?
    2. 2. ”Suomella on hyvätlähtökohdat tehdä itsestääntietohallintojohtamisenkärkimaa.Pienessä maassa tunnemmetoisemme hyvin ja meilläpitkä tiedon jakamisen jayhdessä tekemisen perinne”-Timo-Pekka RätyTietohallintojohtaja, Kemira
    3. 3. Tietohallinnon täyskäsiMENESTYVÄN TIETOHALLINTOJOHTAJAN PELIKORTIT Käytännön ratkaisua edistykselliseen tietohallintojohtamiseen
    4. 4. Tietohallintomallikehitysohjelma 2012
    5. 5. Case: Tietohallinnon johtamismallin kehittäminen
    6. 6. Ohjelmajohtamisen toimintamallitICT Dashboard
    7. 7. Case: Kouvolan ohjelmajohtamisen toimintamallit ”Tietohallintomallia soveltamalla kuka tahansa voi tuoda edistykselliset toimintatavat johtamiseen. ICT Dashboardin avulla tietohallinto on aktiivisessa roolissa keskustelussa ja yhteistyössä substanssin kanssa.” -Sirpa Mäntynen Tietohallintojohtaja, Kouvolan kaupunki Käytössä ICT Dashboard ja Tietohallintomalli
    8. 8. KokonaisarkkitehtuurivalmennusICT-akatemia
    9. 9. Case: Oulun sivistystoimen kokonaisarkkitehtuurityö ICT-akatemia konseptilla Tuloksena käytännön arkkitehtuurityön edistäminen Käytössä ICT-Akatemia
    10. 10. Ketterän päätöksenteon järjestelmäICT Roundtable
    11. 11. Case: Eläketurvakeskuksen tietohallinto-osaston kehityssuunnitelma kuukaudessa Päätökset ja löydökset valmiina ja dokumentoituina yhdessä kuukaudessa Käytössä ICT Roundtable
    12. 12. Osaajat + parhaat käytännöt pakettinaMuutosjohtamisen tuki
    13. 13. Case: SADe-ohjelman oppijan palvelukokonaisuuden hanke- ja muutosjohtamisen tukiICT Roundtable ”Kokeneet hanke- ja muutosjohtajat ja käytännönläheiset toimintamallit vaativan hankkeen käyttöön juuriTietohallinto- Hanke- ja muutos- oikeaan aikaan.”malli käytännön johtamisen palvelu -Antti Ylä-Jarkkojohtamisvälineenä Tietohallintojohtaja, OpetushallitusProjektitoimisto
    14. 14. ”Tietohallintomalli onerinomainen tapa kertoa mitenkoko tietohallinto toimii.Se on kommunikaatiovälineliiketoiminnan ja IT:n välillä”-Tommi TuovilaSovelluspalveluiden johtaja, UPM
    15. 15. ”Suomella on hyvätmahdollisuudet noustaedelläkävijäksi ICT:nhyödyntämisessä.ICT on joukkuepeli!”-Timo ValliICT-johtaja, Valtiovarainministeriö
    16. 16. TULE MUKAAN TEKEMÄÄN SUOMESTATIETOHALLINTOJOHTAMISEN KÄRKIMAATA!
    17. 17. Tietohallinnon täyskäsiMENESTYVÄN TIETOHALLINTOJOHTAJAN PELIKORTIT Käytännön ratkaisua 1. Tietohallintomalli 2. ICT Dashboard 3. ICT Roundtable 4. ICT-akatemia 5. Muutosjohtamisen tuki
    18. 18. SOFIGATE Liikevaihto 15 M€ 120 tietohallinnon ammattilaista Espoo, Tampere, Oulu
    19. 19. HANSEL PUITESOPIMUSKUMPPANI Hanke- ja Määrittely- ja Teknologia- japrojektijohtamisen palvelut arkkitehtuuripalvelut infrastruktuurikehitys- (osa-alue A) (osa-alue B) palvelut (osa-alue G) #2 #1 #1

    ×