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  • TRABAJO FINAL DISEÑO DE PROYECTOS “IMPLEMENTACIÓN DE UN PROYECTO DE POLLOS DE ENGORDE, COMOALTERNATIVA PRODUCTIVA PARA BENEFICIAR A 8 FAMILIAS VULNERABLES DE EL CORREGIMIENTO DE MATITAS LOCALIZADO EN EL PERIMETRO RURAL DEL MUNICIPIO DE RIOHACHA” GRUPO: 102058_470 INTEGRANTES: EDSON GUALDIR GAMEZ PINO COD.84.032.618 JESUS OLINDO BOLIVAR TALERO COD. 1049018622 EDUARD HARVEY BOLAÑOS COD. 80156807 TUTOR FRANCISCO JAVIER DURAN UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD
  • En el corregimiento de matitas y los Para este problema formularemos unmunicipios aledaños, principalmente se sistema de producción de pollo el cualobserva la necesidad de producción de será manejado por la misma comunidadpollos de engorde teniendo en cuenta que para la misma comunidad que además dees una población bastante extensa, y este soluciona la carencia de este producto enproducto es traído principalmente desde el municipio, generara la entrada deotras zonas por lo que llega a un costo ingresos a todos los integrantes que seránelevado lo cual disminuye el acceso de los participes del proyecto. Este plan seráclientes a este producto el cual es ejecutado bajo matrices de producción yprimordial en la alimentación de la comercialización en donde se utilizaranpoblación, teniendo en cuenta sus técnicas que nos permitirán llevar a cabopropiedades Además la oferta de este la obtención de buenos resultadosproducto es poca lo cual se convierte enun problema principal a la hora de adquirirel producto.
  • La propuesta de inversión de la crianza y engorde de pollo en elcorregimiento de Matitas, es factible debido a sus condicionesclimáticas y a su alta aceptación dentro de la dieta alimenticia. Desde elpunto de vista socioeconómico ésta genera fuentes de trabajo,beneficia a los avicultores y en consecuencia al Municipio en general.La crianza y engorde de pollos es una actividad avícola pocodesarrollada en el Municipio y la demanda para el consumo o para suindustrialización exige animales de buena calidad, es decir mayorporcentaje de carne y menor proporción de grasa. La carne de pollo esun excelente sustituto de otros tipos dentro del mercado local, debido asu agradable sabor y a los subproductos que de él se derivan, es porello que se considera que este proyecto puede ser de gran beneficiopara el Municipio.
  • Creación de una empresa avícola para producir un pollo de altísimacalidad a través de una buena alimentación y manejo adecuadocompitiendo en un nicho de mercado conformado por carnicerías de laciudad de Riohacha y pueblos de La Guajira mediante un canal decomercialización del tipo productor – minorista.
  • Ocupar un lugar en el mercado por desplazamiento de otras empresas, demodo que logremos ofrecer un producto de excelente calidad a un menorprecio para lograr competir en el mercado avícola.Mediante la crianza de 4.000 pollos de carne de la línea cobb vantres setratará de cubrir el 45% la demanda de esta línea y a su vez la demandainsatisfecha proyectada de La Guajira.Lograr el incremento de la producción y productividad de carne de pollomediante el uso de tecnología de punta y con el apoyo de nuestrosconocimientos empresariales, para lograr una mejora en el nivel alimenticiode los habitantes de Matitas.Generar puestos de trabajo a la población de la zona.Aprovechar las condiciones climáticas y ecológicas de la zona.Ayudar a mejorar el nivel nutricional, sobretodo en la fuente proteicaeconómica en La Guajira.
  • Durante los últimos años la producción de carne de pollo se incrementónotablemente gracias a las transformaciones tecnológicas y a la mejora de laeficiencia productiva. Estos factores, unidos a la apertura de nuevos mercadosinfluyeron en la reducción de los costos de producción. El sector aviar se vebeneficiado en Colombia, por ser un país libre de fiebre aviar obteniendo asíuna posición favorable para ganar nuevos mercados. El consumo de carne depollo esta ocupando un lugar importante en la dieta de los colombianos,sustituyendo la carne vacuna, esto se debe por razones de costos, cambio dehábitos y un estilo de vida más saludable. El sector productor de pollo delgénero Cobb Vantre está compuesto por empresas, donde las más completasllamadas integradas poseen planta de faena, planta de alimento balanceado,planta de cría, y los planteles de animales reproductores según el grado deintegración vertical de cada uno en particular.Las distintas etapas de la producción están muy relacionadas entre sí, por loque una mínima modificación de alguna variable en algún punto del proceso setransmite a lo largo de la cadena agroalimentaria, esto significa que los actoresde la esfera primaria, industrial y de la distribución se encuentran involucradosen igual medida y con igual responsabilidad en la tarea de satisfacer al cliente.
  • El proyecto pretende inicialmente demostrar la viabilidad de engordar pollos de la líneagenética Cobb vantre, de un día de nacido a un peso promedio de 44 gramos, con unaduración de crianza de los mismos de 6 semanas. El estudio de mercado pretendedeterminar la demanda de venta de pollo en libras (pierna, muslo y pechuga), vendiendolas vísceras (riñones, hígado, patas y piedra) como subproducto. Los pollitos seráncomprados al grupo Distriavicolas y Concentrados con quien la empresa Avícola deMatitas establecerá una alianza estratégica donde ambas empresas se beneficiaran, yaque Distriavicolas y Concentrados nos brindará periódicamente asistencia técnica en elproceso de la crianza de los pollos a cambio Avícola de Matitas le comprara todos losinsumos (los pollitos, alimento concentrado para engorde, vacunas, etc.) y equipo comobebederos, comederos, y criadora de gas para las dos primeras semanas de crianza,entre otros.El pollo de la raza Cobb vantre engordado con alimento concentrado, tendrá un peso enpie de 3.5 a 4.2 libras a lo cual corresponde un peso efectivo en carne para el mercadode 3.2 a 3.6 libras, considerando un 16% de desperdicio. Dentro de ese desperdicioforman parte las vísceras que se venderán como subproducto.En el proceso se obtiene otro subproducto además de las vísceras consistente en lasexcretas que serán vendidas en sacos a los agricultores y ganaderos para concentradosy abonos.
  • En el plan de trabajo se tendrá como inicio a 8 familias de la regiónque serán la base en cuanto a producción se refiere, la parte de lacomercialización será asumida por otro grupo de personas también dela región que serán la encargadas de llevar el producto a nuestrosconsumidores que serán personas del común las cuales necesitansatisfacer la necesidad de incluir en su canasta alimenticia un productotan básico pero necesario como la carne de pollo y sus derivados
  • Estrategia del Proyecto: La empresa seguirá una estrategia de enfoque en el sentido de participaren atender un porcentaje de la demanda total de carne de pollo vendidas en partes de una libra entodas las carnicerías de la ciudad de Riohacha, ofreciendo un producto competitivo en precio ycalidad.El total de carnicerías en Riohacha es de 350; de acuerdo al instrumento aplicado el 80% de ellosvenden carne de pollo y el 20% no venden; La venta semanal de carne de pollo en estas carniceríases de 43 libras. Entonces:Demanda Presente Semanal = 43 lbs.X 350 pulperías x 0.8 = 12.040 Lbs. / SemanaDemanda Presente Anual =12.040 lbs. / Semanas X 52 semanas/año = 626.080 lbs/añoInformación de FENAVI: Según información sobre demanda de carne proporcionada por la FENAVI(Federación Nacional de Avicultores de Colombia), la demanda del año 2011 fue de 9.123.840 lbs enel municipio de Riohacha, por lo que la demanda correspondiente a carnicerías es aproximadamenteun 7%.Demanda a satisfacer: El proyecto pretende una producción tal de poder atender un 45% de lademanda anual de las carnicerías, tomando en cuenta este porcentaje y la capacidad de inversión delos promotores, Avícola de Matitas debe producir 3.500 lbs semanales correspondiente a unaproducción anual de 48.000 pollos con un peso promedio de 3.5 lbs / pollo, para un total anual enlibras de 168.000 lbs / año.Canal de Distribución: La forma de hacer llegar el producto al consumidor final seguirá el canalsiguiente: Productor – Minorista – Consumidor, donde el minorista son las carnicerías.
  • ANALISIS DE LA OFERTA Para fines de este proyecto de los datos obtenidos en cada una de las oferentes principales del municipio de Riohacha e información de FENAVI, se registró la oferta histórica en la siguiente tabla: Oferta histórica de la ciudad de RiohachaEmpresa Participació Unidades Peso Total CANTIDAD ANUALAvicultora n en el de pollo Promedi libras en OFERTADA Mercado semanale o en el año AÑOS ( LBS) s libras 2007 6,480,000Puro pollo 80% 25,000 3 3,600,000 2008 6,804,000Maxpollo 10% 10,000 3 1,440,000 2009 6,885,000 2010 7,298,000 2011 8,640,000La Hacienda 5% 5,000 3 720,000Otros 5% 5,000 3 720,000Total 100% 40,000 6,480,000 Oferta histórica de carne de pollo en la ciudad de Riohacha Unidades de Peso Total Empresa Participación en Total libras pollo Promedio de libras Avicultora el Mercado en el año semanales en libras semanales Puropollo 70% 30,000 3 90,000 4,320,000 Maxpollo 15% 15,000 3 45,000 2,160,000 La Hacienda 10% 10,000 3 30,000 1,440,000 Productores Independientes 5% 5,000 3 15,000 720,000 Total 100% 60,000 180,000 8,640,000 Oferta del año 2011 de la carne de pollo en la ciudad de Riohacha
  • Oferta futura de carne de pollo en la ciudad de Riohacha durante los próximos cinco años Oferta anual en Oferta Anual total en Riohacha Años carnicerías (lbs) (lbs) 2012 8,685,600 607,992 2013 9,147,000 640,290 2014 9,628,400 673,988 2015 10,109,800 707,686 2016 10,591,200 741,384DEMANDA INSATISFECHAEl proyecto tiene la oportunidad de entrar en el mercado de producción de carne de pollo, como lo demuestra el siguientecuadro. Años Demanda carnicerías Oferta a carnicerías Demanda Insatisfecha 2012 641,944 607,992 33,952 2013 679,165 640,290 38,875 2014 716,385 673,988 42,397 2015 753,606 707,686 45,920 2016 790,827 741,384 49,443 El proyecto pretende una producción tal de poder atender un 28% de la demanda anual de las carnicerías tomando en cuenta este porcentaje, el proyecto corresponde a una producción semanal de 3500 libras.
  • INVERSION FIJA DEL PROYECTO Descripción Cantidad Precio Total 1 Año* Terrenos (en Manzanas) 60,000.00 41,657.14 0.69*Maquinaria y equipo 567,082.00 567,082.00 1*Herramientas 2,818.00 2,818.00 1*Obra civil 859,723.10 859,723.10 1 Total Inversión Fija Lps. 1,471,280.24 INVERSION DIFERIDA*Elaboración de estudio de factibilidad 30,000.00*Gastos de constitución 25,000.00 Total Inversión Diferida Lps. 55,000.00
  • El proyecto pretende inicialmente demostrar la viabilidad de engordar pollos de la líneagenética Cobb Vantre, de un día de nacido a un peso promedio de 44 gramos, con unaduración de crianza de los mismos de 6 semanas. El estudio de mercado pretendedeterminar la demanda de venta de pollo en libras (pierna, muslo y pechuga), vendiendolas vísceras (riñones, hígado, patas y piedra) como subproducto. Los pollitos seráncomprados al grupo ALCON con quien la empresa Avícola “La Unión” establecerá unaalianza estratégica donde ambas empresas se beneficiaran, ya que ALCON nos brindaráperiódicamente asistencia técnica en el proceso de la crianza de los pollos a cambioAvícola “La Unión” le comprara todos los insumos (los pollitos, alimento concentradopara engorde, vacunas, etc.) y equipo como bebederos, comederos, y criadora de gaspara las dos primeras semanas de crianza, entre otros.El pollo de la raza ROSS engordado con alimento concentrado, tendrá un peso en pie de3.9 a 4.2 libras a lo cual corresponde un peso efectivo en carne para el mercado de 3.4 a3.6 libras, considerando un 16% de desperdicio. Dentro de ese desperdicio forman partelas vísceras que se venderán como subproducto.En el proceso se obtiene otro subproducto además de las vísceras consistente en lasexcretas que serán vendidas en sacos a los agricultores y ganaderos para concentradosy abonos.
  • El proyecto se encuentra localizado en el corregimiento de Matitas a 65kilómetros del perímetro urbano de Riohacha Guajira. El terreno mide1,500 metros cuadrados valorado en $120.000.000, Cuenta con todos losservicios públicos, como ser: agua potable, Luz Eléctrica y fácil accesoen carretera todo el año.El terreno donde se realizara el proyecto tendrá las siguientes medidas:área de producción 400 m2. 20m de largo por 20 m de ancho para el áreade carga y descarga, 30m de largo por 14m de ancho para cada galpón,una pequeña oficina que estará situada al lado izquierdo del área degalpones y constará con 5m de largo por 3m de ancho, un baño con tresgrifos 3.5 largo y 2 de ancho, una bodega que mide 7 metros de largo por5 metros de ancho y dos áreas verdes el área verde A de 248m2 y el áreaverde B 200m2.
  • El proyecto requiere de mano de obra capacitada y no capacitada lacual podemos encontrarla en el entorno del proyecto, para un total de7 personas en producción y 2 personas en administración (Gerente ysecretaria), que estarán en una oficina en la Ciudad de Riohacha. Elpersonal estará a cargo de un gerente general quien a su vezsupervisará que cumplan con las actividades previstas para un mayoraprovechamiento de los recursos para el beneficio de la empresaTurnos de operaciónEl personal diurno encargado del crecimiento del pollo y mantenimientode la granja trabajara de 7:00 AM a 5:00 PM y el número es de 2personas, en horas de 5:00PM en delante a 6:00 AM la vigilancia de lagranja estará a cargo de otra persona. Además de lo anterior, serequieren 3 personas en el proceso de empaque que trabajan enhorario diurno normal de 7:00 a 4:00 PM
  • Al establecer la granja avícola se persigue que los avicultores de la regióntecnifiquen sus procesos productivos en la utilización de instalacionesapropiadas, equipos y desinfectantes, realización de planes preventivos devacunación de acuerdo a las enfermedades detectadas, asesoría técnica ycapacitación por parte de Instituciones Gubernamentales y proveedoreslocales, con el propósito de crear en el ambiente la inquietud de la utilizaciónde medios que le permiten el desarrollo de la producción sin exponerla ariesgos. En general todos los aspectos anteriores contribuirán a obtenermayores rendimientos en la producción, con la innovación tecnológica sepretende que el avicultor mejore los procesos productivos que incrementaránsus costos, pero que le permitirán optimizar sus recursos y con ello reducir losmárgenes de mortandad, por lo que para el presente proyecto se determinó lautilización del nivel tecnológico II, (tecnología intermedia), en lo que aviculturase refiere esta depende básicamente de las instalaciones, quienes representanel rubro mas fuerte en lo referente a la inversión fija.
  • Las instalaciones están constituidas por galeras ó galpones, depreferencia bien ventiladas y orientadas de tal manera que los vientospredominantes de la zona peguen en las culatas y no en los lateralescon divisiones adecuadas para determinada cantidad de pollos, suforma de preferencia rectangular buscando simetría entre largo yancho hasta un máximo de 10 metros de ancho y una altura máximade cinco metros. Las cuales están acondicionadas con su respectivacama de aserrín, comederos, bebederos y lámparas bien ubicadaspara mantener la temperatura necesaria dentro de estas.
  • ESTUDIO FINANCIERO Galpón para 2000 Pollos (inversiones)Concepto unidad Cantidad Costo Unitario costo total1- Inversiones fijasTerrenosa- lote de 20m x 20m lote 1 10.000.000 10.000.000b- Construcción Galpón 1 8.000.000 8.000.0002- Maquinaria y Equipos -Comederos unidad 40 20.000 800.000Bebederos unidad 40 200.000 8.000.000Instalaciones eléctricas varios 1 200.000 200.000Refrigerador grande unidad 2 3.000.000 6.000.0003- Inversiones deferidos -Estudio de mercado (encuesta) varios 100 5.000 500.000Puesta en marcha varios 1 200.000 200.000Legalización varios 1 1.000.000 1.000.000Improvistos varios 1 100.000 100.0004- Capital de trabajo -Efectivo varios 1 2.000.000 2.000.000Inventarios -Purina bultos 200 65.000 13.000.000medicina varios 1 100.000 100.000Cartera Semanal 1 400.000 400.000Improvistos varios 1 100.000 100.000Total 50.400.000
  • ESTUDIO FINANCIERO Galpón para 2000 Pollos (Costos y gastos)CONCEPTO unidad Cantidad Costo Unitario costo totalCOSTOS DIRECTOSPOLLOS unidad 2.000 1.500 3.000.000PURINA bultos 100 65.000 6.500.000MEDICINA varios 1 100.000 100.000MANO DE OBRA DIRECTA -ADMINISTRADOR 1 1 566.700 566.700OPERARIOS 1 1 566.700 566.700GASTOS DE VENTAS vendedor 1 566.700 566.700GASTOS GENERALES -IMPUESTOS mes 1 50.000 50.000ENERGÍA ELÉCTRICA mes 1 150.000 150.000SERVICIO DE AGUA mes 1 50.000 50.000IMPROVISTOS mes 1 100.000 100.000TOTAL 11.650.100
  • INGRESOS POR PERIODOMeses Cantidad producida valor unitario valor total 1 1000 9.000 9.000.000 2 1500 9.000 13.500.000 3 2000 9.000 18.000.000 4 2000 9.000 18.000.000 5 2000 9.000 18.000.000 6 2000 9.000 18.000.000 7 2000 9.000 18.000.000 8 2000 9.000 18.000.000 9 2000 9.000 18.000.000 10 2000 9.000 18.000.000 11 2000 9.000 18.000.000 12 2000 9.000 18.000.000Total 202.500.000
  • No Pregunta Respuesta1 ¿Qué problema resuelve el proyecto? La necesidad existente en el municipio por obtener un producto de excelente calidad, fresco, y que este a disposición y alcance de toda la comunidad en general, con unas condiciones de manejo, almacenamiento y propiedades que garanticen la buena calidad y fácil acceso del producto a toda la comunidad.2 ¿A quién se dirige la solución? A toda la población del municipio de Riohacha, corregimiento de Matitas, ubicado en el departamento de la Guajira3 ¿Cuánto se producirá? Se tiene proyectado producir inicialmente 2000 unidades (pollos de engorde) mensuales, e ir incrementando la producción de acuerdo a la demanda y condiciones del mercado.4 En el corregimiento de Matitas ubicado en el municipio de Riohacha ¿Dónde se localizará la solución?5 Inicialmente se realizara el montaje del galpón con capacidad de producción para dos mil pollos de engorde por mes, donde se utilizara la tecnología necesaria, en cuanto a instrumentos y técnicas ¿Cómo se solucionará el problema necesarias para obtener un producto de excelente calidad. (Tecnología)?
  • 6 Entregar al mercado un excelente producto, de buena calidad, a un buen costo promedio, y en el momento ¿Cuál es la mejor alternativa de solución al adecuado, de acuerdo a los compromisos adquiridos. problema?7 Inicialmente se contara con un capital semilla el cual va a ser mediante aportes donados por la Fundación CERREJON, y por ¿Con qué recursos se hará el proyecto? otra parte se comenzara la gestión de recursos vía crédito, mediante bancos o entidades financieras que tengan líneas de créditos apropiadas para el negocio, y con intereses a bajo costo.8 Los diferentes integrantes del grupo, quienes estarán al frente de las diferentes actividades y puesta en marcha del proyecto, ya ¿Quién realizará el proyecto? sean personalmente o mediante delegados.9 El proyecto se iniciará a partir de febrero del dos mil doce. ¿Cuándo se realizará el proyecto?
  • INDICADORES DEL PROYECTO DESCRIPCIÓN DEL INDICADOR (EXPLICACIÓN O SIGNIFICADO DEL ASPECTO A MEDIR INDICADORES INDICADOR Productos suministrados-productos PRODUCTO CONFORME devueltos ¿Qué se logrará? NIVEL DE CUMPLIMIENTO Capacidad de producción ¿Cuánto se logrará? Tabulación de la percepción del cliente SATISFACCION AL CLIENTE sobre el servicio o producto recibido¿De qué calidad se logrará? Calculo de unidades vendidas por mes ¿Cuándo se logrará? EFICIENCIA MANO DE OBRA
  • El Plan de Manejo social está encaminado a poyar a los pequeñosproductores previamente seleccionados, en la superación de lascondiciones que históricamente han creado limitaciones para accedercompetitivamente a diferentes nichos de mercado dentro decondiciones de negocio justo. En tal sentido se han previsto accionesencaminadas a: Fortalecer una visión empresarial mediante laapropiación de modelos tecnológicos, orientados a aumentar laproductividad y rentabilidad del sector avícola. Fortalecer la autonomíade los pequeños productores como agentes económicos capaces deinsertarse en la economía de mercado; transmitir hábitos y valorespropios de la asociatividad y mejorar las condiciones sociales depoblación beneficiaria.
  • El área de trabajo de la explotación avícola corresponde a la zona plana del valle geográfico del ríoTapias, en el norte del Departamento de la Guajira, en los municipios de Riohacha, veredas SantaRita de Jerez, Santa Rosa, Perico, La Bodega y La Dominga y en Dibulla, veredas Campana Nuevo,Camarones, La Palestina, San Rafael y San Antonio, a una altura media de 250 m.s.n.m.,temperatura de 28 °C que en verano alcanza a 35 °C y en la noche a 20 °C, clima cálido,relativamente seco (60% de humedad relativa del aire), con un régimen de lluvias bimodal.La zona en mención goza de una amplia oferta ambiental, donde es destacable el recurso hídrico,pues hace parte de la gran cuenca del río Tapias, la cual se extiende desde las estribaciones de laSierra Nevada de santa Marta hasta el Mar caribe .La red hidrográfica de la zona de influencia delproyecto está constituida por las subcuencas de los ríos Camarones y La Quebrada y los cuales asu vez la conforman innumerables micro cuencas y drenajes menores. El proyecto de pollospresenta las condiciones técnicas, logísticas y de apoyo suficiente para el cumplimiento de lanormatividad ambiental vigente, además de la coherencia con el Plan Básico y el Esquema deOrdenamiento Territorial de los municipios de Riohacha y Dibulla respectivamente. Vale la penadestacar que en el proyecto de producción y comercialización de pollo, el principal impactoambiental negativo está representado en la generación de olores en el proceso productivo y en elmanejo de residuos sólidos; motivo por el cual, el Plan de Manejo Ambiental PMA hace énfasis en laprevención y manejo de estos aspectos a través de un proceso de capacitación, la aplicación devinagre de castilla y microorganismos eficientes, entre otros de menor trascendencia peroigualmente importantes y a tener en cuenta dentro del manejo integrado y sostenible de laexplotación avícola. El proyecto de acuerdo al pronunciamiento de la Corporación AutónomaRegional dela guajira, (CorpoGuajira) autoridad ambiental del departamento y al Decreto 1180 del 10de mayo del 2003, no requiere de licencia ambiental, sólo un Plan de Manejo Ambiental de carácterpreventivo, motivo por el cual la alianza es viable desde este punto de vista.
  • Se logró demostrar que la realización de un proyecto es más fácilcuando se tiene un grupo interdisciplinario en donde cada uno da supunto de vista y aporta todo su conocimiento para poder llegar a unobjetivo común y aunque el tiempo fue muy corto, se logró una buenacomunicación e interacción para realizar dicha actividad. Además deesto obtuvimos el conocimiento necesario de que la avicultura es unproyecto rentable en donde su manejo es sencillo, y su venta es muyfácil. La producción de pollos se debe realizar con unos procedimientoslos cuales son recomendados por los docentes técnicos para así teneruna mejor calidad en los productos. Este proyecto nos sirvió muchopara formarnos como pequeños empresarios también aprendimossobre el manejo técnico de los pollos, todo esto lo logramos consacrificio de parte de todos los integrantes los cuales e ocasiones nostocó indagar sobre este tema. Afortunadamente para todos gracias aDios pudimos salir adelante con nuestros propósito, tambiénagradecemos al Francis Javier Duran quien fue la persona que nosguio a este propósito de poder sacar un proyecto productivo.
  •  Actualizado por, CAÑON SALAZAR, H, (2011) Bogotá – Colombia Modulo Curso Diseño De Proyectos. ARBOLEDA VÉLEZ, Germán. Proyectos, Formulación, evaluación y control. AC Editores. Bogotá. 1998. http://www.undp.org.ec/ManualNex_impGOV/Documents/01_Capitulo_5_R ecursos_Financieros-_Espanol2.pdf. http://books.google.com.co/books?id=Cme7JPBsR0cC&pg=PA29&dq=recu rso+financiero+de+un+proyecto&hl=es&sa=X&ei=CpinUJSMEoiv0AGN3oG IAg&ved=0CDAQ6AEwAA