Bolsos Contreras[1]

14,761
-1

Published on

Published in: Business, News & Politics
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
14,761
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
82
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Bolsos Contreras[1]

  1. 1. BOLSOS CONTRERAS & CIA.<br />
  2. 2. Se constituye mediante escritura pública entre uno o más socios gestores y uno o más socios comanditarios o capitalistas. Los socios gestores responden solidaria, ilimitada y directamente por las operaciones y los socios capitalistas o comanditarios solo responden por sus respectivos aportes. Cuando se constituye éste tipo de sociedad, se debe definir en la escritura pública el tiempo de duración de la empresa. Solo los socios gestores podrán administrar la sociedad o delegar esta administración en terceros, cosa que no podrán hacer los socios capitalistas. Los socios capitalistas o comanditarios aportan capital mientras los gestores aportan la administración de los capitales y el desarrollo de los negocios. Se debe tener claridad en la razón social de estas sociedades, la cual se forma exclusivamente con el nombre completo o solo apellido de uno o más socios colectivos comanditarios o gestores; seguido de la palabra &quot;y compañía&quot; o su abreviatura &quot;& Cía.&quot; y seguido de la abreviación &quot;S. en C&quot;.<br />TIPO DE EMPRESA<br /> ECOMANDITA SIMPLE<br />
  3. 3. REQUISITOS PARA LA SOCIEDAD<br />EN COMANDITA SIMPLE<br />* la escritura constitutiva de la Sociedad en Comandita simple será otorgada por todos los socios colectivos con o sin intervención de los comanditarios pero se expresara siempre nombre, domicilio y Nacionalidad de estos así como las aportaciones que haga cada uno de los socios.<br />* las partes de interés de los socios colectivos y las cuotas de los comanditarios se cederán por escritura publica debiéndose inscribir la cesión en el registro mercantil la cesión de las partes de interés de un socio colectivo requerirá de la aprobación unánime de los socios la cesión de las cuotas de un comanditario del voto unánime de los demás comanditarios.<br />
  4. 4. * las facultades de inspección y vigilancia interna de la sociedad serán ejercidas por los comanditarios sin perjuicio de que puedan designar un revisor fiscal cuando la mayoría de ellos así lo decidan.<br />* las reformas estatutarias se aprobaran por la unanimidad de los socios colectivos y por la mayoría absoluta de votos de los comanditarios y deberá reducirse a escritura publica. <br />* la sociedad en comandita simple se disolverá también por perdida que reduzca su capital a la tercera parte o menos.<br />
  5. 5. NECESIDADES A SATISFACER Y SU IMPACTO EN LA CALIDAD DE VIDA <br />Un bolso es el elemento cuya función principal es la de llevar un número reducido de objetos de uso diario importantes para todos , tales como documentos llaves billeteras o parecidos, objetos para la belleza de las mujeres tales como el maquillaje, colorete ,peines , cremas, etc. Nuestros bolsos tienen diferentes formas y tamaños y, asimismo, son hechos con una pluralidad de materiales por ejemplo, en plástico cuero o tela Siempre imponiendo la moda y el estilo las necesidades que deseamos cumplir son que la gente tenga un bolso único para que persona que sienta agradable con su bolso. No solo un bolso si no una identidad donde pueda transportar sus objetos sin hacerlo complicadamente. El impacto en la calidad de vida es único todos tienen bolsos y es una tendencia que nadie puede evitar ninguna persona hoy en día no sale sin un bolso. <br />
  6. 6. Nuestra misión es que la Gente pueda tener un Bolso Contreras ya que estos bolsos son únicos diseñados para toda clase de gente desde niños hasta gente de la tercera edad queremos innovar en el mercado de los bolsos imponer nuestra marca que se vea en las universidades en los colegios en los trabajos hacer de bolsos contreras una gran marca no solo a nivel nacional si no exportar nuestros bolsos hacia el mundo Desarrollar, producir y comercializar productos de evolución constante que brinden calidad y rentabilidad; creando un alto valor notado para accionistas, proveedores y clientes. <br />MISION<br />
  7. 7. Nuestra visión es alcanzar los grandes mercados imponer nuestra marca a nivel nacional y quizás por que no a nivel internacional una marca donde todos pueden tener un bolso donde muestren su identidad donde en las universidades sean los bolsos de moda cada bolso refleja la identidad de nuestro cliente por eso queremos Que la gente se sienta cómoda con nuestros bolsos únicos originales y de buena calidad veremos que en un futuro bolsos contreras impondrá una nueva marca una firma en las calles ya que esperamos que todas las personas tengan su bolso contreras ser una empresa de capital nacional atractiva a nivel latinoamericano en la oferta de marcas de calzados y textiles industriales.<br />VISION<br />
  8. 8. *Posicionar a nuestras marcas dentro del segmento líder del mercado.<br /> *Incorporar permanentemente nuevas tecnologías en los procesos productivos.<br /> *Desarrollar y capacitar a nuestro personal en todas las áreas, potenciando los valores de profesionalismo, calidad y servicio.<br /> *Crear asociaciones con los mejores proveedores y clientes del mercado, para proporcionar valor agregado a los servicios y productos que comercializamos.<br /> *Respetar el medioambiente a través de un desarrollo sostenible en todas las etapas involucradas en proceso productivo.<br />OBJETIVOS ESTRATEGICOS<br />
  9. 9. Los principios corporativos que maneja Nuestra empresa son los siguientes: <br />* Trabajo en Equipo : es este el principio que impulsa las acciones y el Pensamiento de Bolsos Contreras es lo que hace competente a nuestra empresa y sus asociados que la conforman<br />* Respeto a la diferencia : entendemos las Ideas Divergentes y diferentes hacen que las personas ganen en dignidad en autoestima y en autonomía por esto la empresa llega a dialogar claramente y transparentemente que en la diferencia llegamos a encontrar un bien individual y colectivo <br />PRINCIPIOS CORPORATIVOS<br />
  10. 10. * Concentración Racional: en bolsos conteras toda decisión administrativa de nombramientos financiera o de cualquier otro que sean de interés para los socios será notificada a todos los socios ya sean capitalistas o gestores se tomaran concertadamente en el lugar correspondiente y con suficientes argumentos que la sustenten<br /> * Solidaridad y Cooperación :dado que la actual sociedad individualista . bolsos contreras considera que la solidaridad y cooperación permitirán un horizonte mas lucrativo se vierta hacia la humanización del trabajo que significa a las personas que nos colaboran siempre dando un gran día de trabajo <br /> * Defensa del Medio Ambiente : para la empresa conservar el medio ambiente se refiere a la defensa de la vida y la existencia del planeta toda acción de servicio será Producto limpio como lo esencial para la sostenibilidad de la calidad de vida de las personas<br />
  11. 11. ASPECTOS LEGALES REQUERIDOS PARA SU <br />CREACION<br /> Los Documentos para la legalización de la empresa son los siguientes: <br /> *Formulario del RUT<br /> *Documento de registro Único Empresarial<br /> *Certificado de matricula Personal Natural<br /> *Solicitud expedición de NIT<br /> *Solicitud de autorización de numeración para facturación <br /> *Aportes parafiscales<br /> *Formato único de registro de avisos<br /> *Solicitud de concepto de uso<br /> *Solicitud de permiso Sanitario<br /> *Seguro Social<br /> *Solicitud de licencia de funcionamiento<br /> *Formulario adicional de registro con otras entidades<br />
  12. 12. La empresa y la producción La empresa es la unidad económica de producción encargada de combinar los factores o recursos productivos, trabajo, capital y producir bienes y servicios que después se venden en el mercado con el objetivo de identificar las desviaciones respecto al comportamiento considerado optimo y, en cualquier otro caso para satisfacer las demandas de nuestro clientes<br />ACTIVIDADES DE LA EMPRESA<br />
  13. 13. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL<br />
  14. 14. *Buscar una Idea: Es lo primero que hay que tener en cuenta y puede ser determinante para el éxito o el fracaso de la empresa. Incluso el negocio más sencillo en apariencia puede terminar antes de empezar por culpa de una idea mal definida o poco desarrollada. La idea debe ser realista y poder presentarse como viable. No se trata de encontrar un negocio que revolucione el mercado, sino de detectar un hueco, una oportunidad que nadie haya aprovechado<br />*Plan de Negocio : Consiste en plasmar la idea en papel de una forma sintetizada, pero sin dejar cabos sueltos, dejando claros qué objetivos quiere alcanzar la empresa y cómo piensa lograrlo, es decir, la estrategia que utilizará. Sirve para estudiar y planificar la viabilidad técnica, económica y financiera del proyecto. Debe ser ante todo realista y tener en cuenta el entorno económico y el mercado en el que se va a competir. Es también la tarjeta de presentación del empresario ante posibles colaboradores, entidades, inversores<br />DIAGRAMA DEL PROCEDIMIENTO PARA LA CREACION <br />DE LA EMPRESA<br />
  15. 15. *Plan de Marketing: Dejaremos más o menos claro cómo vamos a vender el producto. Políticas, estrategias para darlo a conocer al mercado y cómo motivar al potencial cliente para que acuda a nuestra empresa. Definir la cobertura del mercado que se va a realizar. Analizar la necesidad de distribuidores o intermediarios. Elaborar un listado de posibles clientes. Describir las técnicas de venta, políticas de descuento y formas de cobro. Establecer las líneas de publicidad y relaciones públicas. Diseñar las campañas de marketing con sus objetivos.<br />*Definición de los Medios Técnicos : Establecer los medios técnicos que se necesitan para poner en marcha una empresa, su coste y su financiación. Debe completarse con un Plan de Compras que planifique la gestión de las compras y su almacenaje.<br />*Organización y recursos humanos: Servirá para definir el organigrama y distribuir las tareas, los puestos de trabajo y las correspondientes funciones y sus responsables. No hay que olvidar que el principal activo de una empresa es su capital humano. Una vez seleccionados los empleados, es conveniente asesorarse sobre la modalidad de contratación que más conviene adoptar en cada caso, teniendo en cuenta la legislación vigente y los incentivos fiscales que aportan los distintos contratos.<br />
  16. 16. *Estudio económico financiero : Es necesario determinar cuáles serán los fondos necesarios para poner en marcha la empresa y cómo se va a obtener el capital. Habrá que definir la estructura financiera de la empresa y hacer previsión de su rentabilidad, al menos, a medio plazo.<br />*Aspectos formales y estructura legal: Trámites administrativos y legales necesarios que hay que cumplimentar para poder constituir la empresa y el régimen fiscal al que deberá someterse. La persona física: ejerce en nombre propio su actividad empresarial. Es el propietario único de la empresa, que dirige y gestiona y percibe todos sus beneficios. La persona jurídica: Organización de un grupo de personas que desarrollan las funciones propias de la actividad empresarial<br />*Los Tramites: Una vez escogida la forma jurídica, se procede a los trámites de crear la empresa. Son trámites de constitución pesados, pero no son difíciles. Sea cual fuere la forma jurídica adoptada, hay que solicitar al Ayuntamiento o Junta Municipal correspondiente una licencia municipal de apertura (Licencia de Actividades e Instalaciones) Por ello, es aconsejable que antes de firmar cualquier contrato de alquiler o de compra, solicitar al Ayuntamiento una consulta sobre la viabilidad de desarrollar en ese local esa actividad. Si el local necesita reformas será necesaria, además, una Licencia de Obras. Si se adopta por la forma de empresario individual: El requisito principal es ser mayor de edad y tener libre disposición de bienes propios<br />
  17. 17. CUADRO COMPARATIVO DE<br />ENTIDADES QUE AYUDAN A LA EMPRESA<br />

×