11 Seminario PMI-SP Corporate Performance Management Cpm

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Palestra dada no 11o Seminário Internacional de Gerenciamento de Projetos do PMI-São Paulo, 2011.

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  • 1. Corporate  Performance   Management Estratégia englobando a Gestão de Portólio e Projetos Mário Henrique Trentim, PMP, PMI-RMP iPM Consult Daniel Amaral, PMP, PMOC UMI - Unimix
  • 2. Mário  Henrique  Trentim Engenheiro Eletrônico formado no ITA, MBA emAdministração Financeira e Contábil pelo CEDEPE.Trabalhou no Centro Técnico Aeroespacial e noDepartamento de Controle do Espaço Aéreo.Atualmente e mestrando no ITA, engenheiro e gerentede projetos no Instituto de Aeronáutica e Espaço, sócioda iPM Consult, professor da FAAP e do CEDEPE emdisciplinas de gestão empresarial, gerenciamento deprojetos e gestão de riscos. Possui as seguintescertificações: PMP®, PMI-RMP®, CSM® e MCTS®. Autordo livro “Gerenciamento de Projetos: Guia para asCertificações PMP® e CAPM®”, Editora Atlas, 2010.
  • 3. Objetivos •  C o m p r e e n d e r c o n c e i t o s d e C o r p o r a t e Performance Management; e•  Conhecer a importância do Enterprise Project Management nesse contexto.
  • 4. Agenda •  Planejamento Estratégico•  Execução da Estratégia•  Corporate Performance Management•  Gerenciamento do Portfólio•  Conclusões
  • 5. O importante não é o plano, o importante é a atividade de planejar.
  • 6. Planejamento  Estratégico
  • 7. Balanced  Score  Card Modelo de BSC tradicional. Fonte: Kaplan & Norton (1992)
  • 8. Mapas  Estratégicos Modelo de mapa Estratégico. Fonte: Kaplan & Norton (2004)
  • 9. A estratégia precisa direcionar a ação. BOSSIDY (2004)
  • 10. Execução  da  Estratégia Como colocar em prática?
  • 11. Execução  da  Estratégia •  Drivers•  Indicadores
  • 12. Muitos indicadores?
  • 13. Corporate  Performance   Management •  DEFINIÇÃO? o  Gartner Group (2001) o  Soluções Corporativas que englobam todos os processos de planejamento estratégico, gerenciamento estratégico e execução tático- operacional Business Performance Management Enterprise Performance Management
  • 14. CPM Framework. Fonte: GEISHECKER (2005)
  • 15. Corporate  Performance   Management •  "Performance management as a discipline contains elements that closely link it to a multitude of other disciplines and organisational capabilities: Strategy Management, Project Management, Human Resources Management, Accounting and Psychology, to name a few." AUREL BRUDAN (2010)
  • 16. Gestão  do  Portólio •  Projetos executam a estratégia
  • 17. Modelo de maturidade P3M3. Fonte: OGC (adaptado)
  • 18. Conclusões •  Ferramentas de Business Intelligence são essenciais diante da complexidade;•  O uso dessas ferramentas deve ser precedido de um modelo de Corporate Per formance Management; e•  O gerenciamento do portfólio de programas e projetos deve estar inserido nesse contexto.
  • 19. Obrigado! Mário Henrique Trentim mario.trentim@gmail.com http://linkedin.com/in/trentim
  • 20. Bibliografia 1. CHARAN, Ram; BOSSIDY, Larry. Execução – A Disciplina para AtingirResultados. Campus, 2004.2. CLELAND, David; et al. Field Guide to Project Management, SecondEdition. New York: John Wiley & Sons, 2004.3. COSTA, Ana P. Balanced Scorecard: Conceitos e Guia deImplementação. São Paulo: Ed. Atlas, 2006.4. KAPLAN, Robert S; NORTON, David P. The balanced scorecard:measures that drive performance. Harvard Business Review, 1992, Jan/Feb pp. 71-80.5. KAPLAN, Robert S; NORTON, David P. Putting the Balanced Scorecardto Work. Harvard Business Review, 1993 Sep/Oct pp 2-16.6. KAPLAN, Robert S; NORTON, David P. Balanced Scorecard: TranslatingStrategy into Action. Harvard Business School Press, 1996.7. KAPLAN, Robert S; NORTON, David P. Measuring the strategicreadiness of intangible assets. Harvard Business Review, 2004, 52-63.8. KAPLAN, Robert S; NORTON, David P. Strategy maps: Convertingintangible assets into tangible outcomes. Boston: Harvard BusinessSchool Press, 2004.