SlideShare a Scribd company logo
1 of 14
Download to read offline
RISIKO USAHA

   Robbidin, S.Pd.I
MENGAMBIL RISIKO

MISAL :
 ANDA PUNYA PEKERJAAN AMAN GAJI Rp
 10.000.000/th dg promosi setiap th -
 dapat diramalkan

 MEMBELI /MENDIRIKAN PERUSAHAAN YANG
 GAJI PEMILIKNYA Rp 20.000.000,-/th

 Mungkin - perusahaan jalan terus/ gagal

 ------- ambil resiko

                                            2
   Risiko Menurut KBBI
    Akibat yang kurang
    menyenangkan (merugikan,
    membahayakan) dari suatu
    perbuatan atau tindakan
MENURUT PARA AHLI
Arthur Williams & Richard, MH
 Suatu variasi dr hasil-hasil yg dpt terjadi
   selama periode tertentu
Abas Salim
 Ketidaktentuan yg mungkin melahirkan
  peristiwa kerugian
Soekarto
 Ketidakpastian atas terjadinya suatu peristiwa
Herman Darmawi
 Penyebaran penyimpangan hsl aktual dr hsl yg
  diharapkan
KARAKTERISTIK RISIKO




                       Ketidakpastian yg
Ketidakpastian atas     jika terjadi akan
 terjadinya suatu         menimbulkan
     peristiwa              kerugian
RISIKO INTERNAL


      RISIKO                               Berasal dr dlm perusahaan itu sendiri
                                           - Ketidaktahuan
     MENURUT                               - Kesalahan manuasiawi
                                           - Krg pengalaman
     SUMBER                                - Krg pelatihan
                                           - Kegagalan tim utk bekerjasama scr
     (PENYEBAB)                              efektif
                                           - Kekurangan sumberdaya
                                           - Teknologi tdk dikenal



                          RISIKO EKSTERNAL

Berasal dr luar perusahaan
- Kegiatan pemasok yg berakibat kegagalan (perubahan spesifikasi produk)
- Persaingan (adanya saingan usaha yg sama)
- Tingkah laku pelanggan (perubahan permintaan, perubahan persepsi)
- Terjadi perubahan politik (UU yg mempengaruhi produk/pelanggan)
- Kekuatan alam
RISIKO TEKNIS
                             RISIKO PASAR




              RISIKO USAHA
               GARIS BESAR



RISIKO ALAM                  RISIKO KREDIT
RISIKO TEKNIS
           Risiko yg terjadi akibat wirausaha kurang
              mampu dlm mengambil keputusan
    Faktor
    Penyebab
    Biaya produksi yg tinggi (inefisien)
    Terjadi pemogokan karyawan, akibat kesejahteraan krg
     diperhatikan
    Pemakaian SDM yg tdk seimbang ,tenaga kerja (naker) terlalu
     banyak
    Terjadi kebakaran akibat keteledoran & krg kecermatan
    Terjadi pencurian atau penipuan akibat pengawasan yg krg baik
    Terus-menerus rugi krn biaya yg trs membengkak & harga jual
     tdk berubah
    Penempatan naker yg krg tepat shg produktivitas kerja menurun
    Perencanaan & desain yg salah shg sulit dioperasionalkan
    Tdk dipercaya oleh perbankan akibat terjadi kredit macet di dlm
     perusahaan
Upaya utk mengatasi Risiko
                        Teknis
        wirausahawan menambah pengetahuan ttg:
   Technological skill (ketrampilan teknis), terutama yg
    berkaitan dg proses produksi yg dihasilkan.
    Diupayakan memakai metode yg dpt menurunkan
    biaya produksi (efisien).
    Misalkan  teknologi tradisional diganti dg teknologi
    tepat guna/modern
   Organizational skill (ketrampilan organisasi);
    kemampuan meramu yg tepat dr faktor produksi dlm
    usaha mencakup SDM, SDA, modal, dsb.
   Managerial skill (ketrampilan memimpin);
    kemampuan utk mencapai tujuan usaha dikerjakan dg
    baik & serasi oleh semua orang yg ada pd organisasi.
    Setiap pimpinan dituntut membuat konsep kerja yg
    baik (conceptual skill).
   Membuat strategi usaha yg terarah utk
     masa depan
     Meliputi: strategi produksi, strategi
     keuangan, strategi SDM, strategi
     operasional, strategi pemasaran, strategi
     penelitian, & pengembangan



Mengalihkan kerugian pd perusahaan asuransi,
dg konsekuensi hrs membayar premi yg menjadi pengeluaran tetap
 Asuransi Kebakaran, Asuransi Tenaga Kerja, dsb.
RISIKO PASAR
            Risiko yg terjadi akibat produk yg
         dihasilkan krg laku atau tdk laku di pasar
Faktor
Penyebab
   Kesalahan dlm mengidentifikasi pasar
   Kesalahan dlm mengetahui kebutuhan pelanggan pd
    pasar yg dipilih
   Kegagalan dlm memprediksi perubahan pasar
   Kesalahan dlm memperhitungkan scr makro
   Kegagalan dlm memprediksi siklus pasar
   Adanya perkembangan teknologi
   Adanya peraturan baru                          Upaya utk
   Produk sdh kuno (absolensence)             mengatasinya
                                Mengadakan inovasi (product inovation)
                     membuat desain baru dr produk yg disenangi calon pembeli
         Mengadakan penelitian pasar (market research) & memperoleh
                                   informasi pasar scr berkesinambungan
        Biasanya cara ini memerlukan dana yg besar & dilakukan oleh perusahaan
                                                                         besar
RISIKO KREDIT
        Risiko yg ditanggung kreditur akibat debitur tdk
       membayar pinjaman sesuai waktu yg tlh disepakati

Faktor   Produsen menaruh produknya
Penyebab
          terlebih dahulu & dibayar
          kemudian
         Debitur meminjam modal usaha,

          tapi usahanya gagal shg timbul
          kredit macet
Upaya untuk mengatasinya
                                   Jgn berikan pinjaman yg terlalu
                                   besar, tapi bertahap sambil
                                   mengevaluasi kredibilitas debitur



Berikan kredit pd orang yg tepat               Perhatikan pengelolaan dana debitur jika
(bonafit) dg syarat sbb:                       ybs memiliki perusahaan.
                                                lembaran neraca, laporan laba/rugi
                                               tahunan & aliran dana setiap tahun


  Character (watak); watak & reputasinya tlh diketahui, diakui &
  dpt dipercaya
  Capacity (kemampuan utk membayar), hal ini dpt dilihat dari
  kemampuan/hasil yg diperoleh dari usahanya
  Capital (kemampuan modal sendiri yg ditempatkan dlm usaha),
  shg merupakan net personal assets
  Conditions (keadaan usahanya), apakah menunjukkan trend naik
  atau turun?
RISIKO ALAM/DI LUAR
  KEMAMPUAN MANUSIA (force
                 mayor)
  Risiko yg terjadi di luar pengetahuan,
     jangkauan atau kuasa manusia
Seperti: bencana alam, gempa bumi, tanah
         longsor, tsunami, banjir, kemarau
         panjang, dsb.


         Upaya utk mengatasinya

       Dpt memanfaatkan jasa perusahaan
                  asuransi

More Related Content

Similar to KWU Resiko Usaha

Ide dan peluang dlm kewirausahaan
Ide dan peluang dlm kewirausahaanIde dan peluang dlm kewirausahaan
Ide dan peluang dlm kewirausahaanFirman Bachtiar
 
Kelayakan usaha
Kelayakan usahaKelayakan usaha
Kelayakan usahaUgi Ragiel
 
Analisis SWOT-SPACE matrix untuk PT Amerta Indah Otsuka
Analisis SWOT-SPACE matrix untuk PT Amerta Indah OtsukaAnalisis SWOT-SPACE matrix untuk PT Amerta Indah Otsuka
Analisis SWOT-SPACE matrix untuk PT Amerta Indah OtsukaAlbert Winadi, CISA
 
Analisislingkunganeksternal 120310225325-phpapp02
Analisislingkunganeksternal 120310225325-phpapp02Analisislingkunganeksternal 120310225325-phpapp02
Analisislingkunganeksternal 120310225325-phpapp02Illa Yngwie Luthuu
 
Analisis lingkungan eksternal
Analisis lingkungan eksternalAnalisis lingkungan eksternal
Analisis lingkungan eksternalEga Jalaludin
 
Bab 4 usaha teroka mula sendiri
Bab 4   usaha teroka mula sendiriBab 4   usaha teroka mula sendiri
Bab 4 usaha teroka mula sendiriWanBK Leo
 
Ide & peluang kewirausahaan
Ide & peluang kewirausahaanIde & peluang kewirausahaan
Ide & peluang kewirausahaanHeffrizza Ahmad
 
Kuliah perdana manajemen keuangan (program mm)
Kuliah perdana manajemen keuangan (program mm)Kuliah perdana manajemen keuangan (program mm)
Kuliah perdana manajemen keuangan (program mm)Yoyo Sudaryo
 
Risiko merupakan bagian tak terpisahkan dari kehidupan manusia
Risiko merupakan bagian tak terpisahkan dari kehidupan manusiaRisiko merupakan bagian tak terpisahkan dari kehidupan manusia
Risiko merupakan bagian tak terpisahkan dari kehidupan manusiaAhnaf Ma'ruf Mahendra
 
Ide & peluang_dalam_kewirausahaan
Ide & peluang_dalam_kewirausahaanIde & peluang_dalam_kewirausahaan
Ide & peluang_dalam_kewirausahaanMohammad Mustakim
 
Pengantar Manajemen Risiko Bank Syariah (2020)
Pengantar Manajemen Risiko Bank Syariah (2020)Pengantar Manajemen Risiko Bank Syariah (2020)
Pengantar Manajemen Risiko Bank Syariah (2020)Aji Erlangga Martawireja
 
Perencanaan strategis
Perencanaan strategisPerencanaan strategis
Perencanaan strategisIndra Diputra
 
Tm 07 etiket dan manajemen risiko
Tm 07 etiket dan manajemen risikoTm 07 etiket dan manajemen risiko
Tm 07 etiket dan manajemen risikonana402400
 
1. man resiko
1. man resiko1. man resiko
1. man resikoalam09
 
Asas pengurusan perniagaan
Asas pengurusan perniagaanAsas pengurusan perniagaan
Asas pengurusan perniagaanHome
 

Similar to KWU Resiko Usaha (20)

Ide dan peluang dlm kewirausahaan
Ide dan peluang dlm kewirausahaanIde dan peluang dlm kewirausahaan
Ide dan peluang dlm kewirausahaan
 
Ide dan peluang usaha(1)wiraswasta diera milinial
Ide dan peluang usaha(1)wiraswasta diera milinialIde dan peluang usaha(1)wiraswasta diera milinial
Ide dan peluang usaha(1)wiraswasta diera milinial
 
Kelayakan usaha
Kelayakan usahaKelayakan usaha
Kelayakan usaha
 
Analisis SWOT-SPACE matrix untuk PT Amerta Indah Otsuka
Analisis SWOT-SPACE matrix untuk PT Amerta Indah OtsukaAnalisis SWOT-SPACE matrix untuk PT Amerta Indah Otsuka
Analisis SWOT-SPACE matrix untuk PT Amerta Indah Otsuka
 
Analisislingkunganeksternal 120310225325-phpapp02
Analisislingkunganeksternal 120310225325-phpapp02Analisislingkunganeksternal 120310225325-phpapp02
Analisislingkunganeksternal 120310225325-phpapp02
 
Analisis lingkungan eksternal
Analisis lingkungan eksternalAnalisis lingkungan eksternal
Analisis lingkungan eksternal
 
Mengambil risiko usaha
Mengambil risiko usahaMengambil risiko usaha
Mengambil risiko usaha
 
Bab 4 usaha teroka mula sendiri
Bab 4   usaha teroka mula sendiriBab 4   usaha teroka mula sendiri
Bab 4 usaha teroka mula sendiri
 
Ide & peluang kewirausahaan
Ide & peluang kewirausahaanIde & peluang kewirausahaan
Ide & peluang kewirausahaan
 
Kuliah perdana manajemen keuangan (program mm)
Kuliah perdana manajemen keuangan (program mm)Kuliah perdana manajemen keuangan (program mm)
Kuliah perdana manajemen keuangan (program mm)
 
Risiko merupakan bagian tak terpisahkan dari kehidupan manusia
Risiko merupakan bagian tak terpisahkan dari kehidupan manusiaRisiko merupakan bagian tak terpisahkan dari kehidupan manusia
Risiko merupakan bagian tak terpisahkan dari kehidupan manusia
 
Ide & peluang_dalam_kewirausahaan
Ide & peluang_dalam_kewirausahaanIde & peluang_dalam_kewirausahaan
Ide & peluang_dalam_kewirausahaan
 
Pengantar Manajemen Risiko Bank Syariah (2020)
Pengantar Manajemen Risiko Bank Syariah (2020)Pengantar Manajemen Risiko Bank Syariah (2020)
Pengantar Manajemen Risiko Bank Syariah (2020)
 
Perencanaan strategis
Perencanaan strategisPerencanaan strategis
Perencanaan strategis
 
Tm 07 etiket dan manajemen risiko
Tm 07 etiket dan manajemen risikoTm 07 etiket dan manajemen risiko
Tm 07 etiket dan manajemen risiko
 
Pelatihan Manajemen Resiko
Pelatihan Manajemen ResikoPelatihan Manajemen Resiko
Pelatihan Manajemen Resiko
 
Pelatihan Manajemen Resiko
Pelatihan Manajemen ResikoPelatihan Manajemen Resiko
Pelatihan Manajemen Resiko
 
Pelatihan Manajemen Resiko
Pelatihan Manajemen ResikoPelatihan Manajemen Resiko
Pelatihan Manajemen Resiko
 
1. man resiko
1. man resiko1. man resiko
1. man resiko
 
Asas pengurusan perniagaan
Asas pengurusan perniagaanAsas pengurusan perniagaan
Asas pengurusan perniagaan
 

More from smkfarmasi

Farmakognosi x ia
Farmakognosi x iaFarmakognosi x ia
Farmakognosi x iasmkfarmasi
 
Praktikum kimia
Praktikum kimiaPraktikum kimia
Praktikum kimiasmkfarmasi
 
Ppksk pedoman penyusunan prakerin kinasih
Ppksk pedoman penyusunan prakerin kinasihPpksk pedoman penyusunan prakerin kinasih
Ppksk pedoman penyusunan prakerin kinasihsmkfarmasi
 
Ppksk pedoman penyusunan prakerin kinasih
Ppksk pedoman penyusunan prakerin kinasihPpksk pedoman penyusunan prakerin kinasih
Ppksk pedoman penyusunan prakerin kinasihsmkfarmasi
 
PENGGALANGAN DANA
PENGGALANGAN DANAPENGGALANGAN DANA
PENGGALANGAN DANAsmkfarmasi
 
Mengaktualisasi sikap dan perilaku wirausaha
Mengaktualisasi sikap dan perilaku wirausahaMengaktualisasi sikap dan perilaku wirausaha
Mengaktualisasi sikap dan perilaku wirausahasmkfarmasi
 
Bentuk badan usaha
Bentuk badan usahaBentuk badan usaha
Bentuk badan usahasmkfarmasi
 
Aspek pengambilan keputusan
Aspek pengambilan keputusanAspek pengambilan keputusan
Aspek pengambilan keputusansmkfarmasi
 
Pengertian dan dasar pengambilan keputusan
Pengertian dan dasar pengambilan keputusanPengertian dan dasar pengambilan keputusan
Pengertian dan dasar pengambilan keputusansmkfarmasi
 
Mengidentifikasi budaya lokal
Mengidentifikasi budaya lokalMengidentifikasi budaya lokal
Mengidentifikasi budaya lokalsmkfarmasi
 
Tindakan kelas sebagai alternatif pembelajaran
Tindakan kelas sebagai alternatif pembelajaranTindakan kelas sebagai alternatif pembelajaran
Tindakan kelas sebagai alternatif pembelajaransmkfarmasi
 
Sistematika dan penjelasan ptk
Sistematika dan penjelasan ptkSistematika dan penjelasan ptk
Sistematika dan penjelasan ptksmkfarmasi
 
Ptk i nyoman merdhana
Ptk i nyoman merdhanaPtk i nyoman merdhana
Ptk i nyoman merdhanasmkfarmasi
 
Prinsip dasar penelitian kelas
Prinsip dasar penelitian kelasPrinsip dasar penelitian kelas
Prinsip dasar penelitian kelassmkfarmasi
 
Pengembangan sbi
Pengembangan sbiPengembangan sbi
Pengembangan sbismkfarmasi
 
Penelitian tindakan kelas
Penelitian tindakan kelasPenelitian tindakan kelas
Penelitian tindakan kelassmkfarmasi
 

More from smkfarmasi (20)

Farmakognosi x ia
Farmakognosi x iaFarmakognosi x ia
Farmakognosi x ia
 
Praktikum kimia
Praktikum kimiaPraktikum kimia
Praktikum kimia
 
Ppksk pedoman penyusunan prakerin kinasih
Ppksk pedoman penyusunan prakerin kinasihPpksk pedoman penyusunan prakerin kinasih
Ppksk pedoman penyusunan prakerin kinasih
 
Ppksk pedoman penyusunan prakerin kinasih
Ppksk pedoman penyusunan prakerin kinasihPpksk pedoman penyusunan prakerin kinasih
Ppksk pedoman penyusunan prakerin kinasih
 
PHOTO
PHOTOPHOTO
PHOTO
 
PENGGALANGAN DANA
PENGGALANGAN DANAPENGGALANGAN DANA
PENGGALANGAN DANA
 
Mengaktualisasi sikap dan perilaku wirausaha
Mengaktualisasi sikap dan perilaku wirausahaMengaktualisasi sikap dan perilaku wirausaha
Mengaktualisasi sikap dan perilaku wirausaha
 
Bentuk badan usaha
Bentuk badan usahaBentuk badan usaha
Bentuk badan usaha
 
Aspek pengambilan keputusan
Aspek pengambilan keputusanAspek pengambilan keputusan
Aspek pengambilan keputusan
 
Pengertian dan dasar pengambilan keputusan
Pengertian dan dasar pengambilan keputusanPengertian dan dasar pengambilan keputusan
Pengertian dan dasar pengambilan keputusan
 
Mengidentifikasi budaya lokal
Mengidentifikasi budaya lokalMengidentifikasi budaya lokal
Mengidentifikasi budaya lokal
 
Tindakan kelas sebagai alternatif pembelajaran
Tindakan kelas sebagai alternatif pembelajaranTindakan kelas sebagai alternatif pembelajaran
Tindakan kelas sebagai alternatif pembelajaran
 
Sistematika dan penjelasan ptk
Sistematika dan penjelasan ptkSistematika dan penjelasan ptk
Sistematika dan penjelasan ptk
 
Ptk i nyoman merdhana
Ptk i nyoman merdhanaPtk i nyoman merdhana
Ptk i nyoman merdhana
 
Ptk (pusapom)
Ptk (pusapom)Ptk (pusapom)
Ptk (pusapom)
 
Proposal ptk
Proposal ptkProposal ptk
Proposal ptk
 
Prinsip dasar penelitian kelas
Prinsip dasar penelitian kelasPrinsip dasar penelitian kelas
Prinsip dasar penelitian kelas
 
Pengembangan sbi
Pengembangan sbiPengembangan sbi
Pengembangan sbi
 
Penelitian tindakan kelas
Penelitian tindakan kelasPenelitian tindakan kelas
Penelitian tindakan kelas
 
Pamflet
PamfletPamflet
Pamflet
 

Recently uploaded

DOKUMEN PENJAJARAN_KSSR MATEMATIK TAHAP 1_EDISI 3.pdf
DOKUMEN PENJAJARAN_KSSR MATEMATIK TAHAP 1_EDISI 3.pdfDOKUMEN PENJAJARAN_KSSR MATEMATIK TAHAP 1_EDISI 3.pdf
DOKUMEN PENJAJARAN_KSSR MATEMATIK TAHAP 1_EDISI 3.pdfssuserb45274
 
Power point Materi Pembelajaran Kelas 3 TEMA 7 SUB 2 PB 1
Power point Materi Pembelajaran Kelas 3 TEMA 7 SUB 2 PB 1Power point Materi Pembelajaran Kelas 3 TEMA 7 SUB 2 PB 1
Power point Materi Pembelajaran Kelas 3 TEMA 7 SUB 2 PB 1LailaTulangRusukMaha
 
Paparan Model Kompetensi Kepala Sekolah.pptx
Paparan Model Kompetensi Kepala Sekolah.pptxPaparan Model Kompetensi Kepala Sekolah.pptx
Paparan Model Kompetensi Kepala Sekolah.pptxagunk4
 
Aksi Nyata Modul 3.3.pdf tentang kepemimpinan murid
Aksi Nyata Modul 3.3.pdf tentang kepemimpinan muridAksi Nyata Modul 3.3.pdf tentang kepemimpinan murid
Aksi Nyata Modul 3.3.pdf tentang kepemimpinan muridYusnelMarni
 
Makna, hukum, hikmah dan keutamaan puasa.pdf
Makna, hukum, hikmah dan keutamaan puasa.pdfMakna, hukum, hikmah dan keutamaan puasa.pdf
Makna, hukum, hikmah dan keutamaan puasa.pdfAdindaRizkiThalia
 
power point mengenai akhlak remaja: menghindari tawuran
power point mengenai akhlak remaja: menghindari tawuranpower point mengenai akhlak remaja: menghindari tawuran
power point mengenai akhlak remaja: menghindari tawuranapriandanu
 
Nasab Nabi Muhammad SAW. dari Nabi Ibrahimpptx
Nasab Nabi Muhammad SAW. dari Nabi IbrahimpptxNasab Nabi Muhammad SAW. dari Nabi Ibrahimpptx
Nasab Nabi Muhammad SAW. dari Nabi IbrahimpptxSuGito15
 
K1_pengantar komunikasi pendidikan (1).pdf
K1_pengantar komunikasi pendidikan (1).pdfK1_pengantar komunikasi pendidikan (1).pdf
K1_pengantar komunikasi pendidikan (1).pdfbayuputra151203
 
2024 - PSAJ PAI SMK Kisi-kisi Utama.docx
2024 - PSAJ PAI SMK Kisi-kisi Utama.docx2024 - PSAJ PAI SMK Kisi-kisi Utama.docx
2024 - PSAJ PAI SMK Kisi-kisi Utama.docxaljabarkoho
 
KELOMPOK 2 PUTARAN 2 Mata kuliah Agama Islam
KELOMPOK 2 PUTARAN 2 Mata kuliah Agama IslamKELOMPOK 2 PUTARAN 2 Mata kuliah Agama Islam
KELOMPOK 2 PUTARAN 2 Mata kuliah Agama IslamabdulhamidalyFKIP
 
contoh DOKUMEN AKSI NYATA DALAM HAL PENERAPAN COACHING KEPADA PESERTA DIDIK
contoh DOKUMEN AKSI NYATA DALAM HAL PENERAPAN COACHING KEPADA PESERTA DIDIKcontoh DOKUMEN AKSI NYATA DALAM HAL PENERAPAN COACHING KEPADA PESERTA DIDIK
contoh DOKUMEN AKSI NYATA DALAM HAL PENERAPAN COACHING KEPADA PESERTA DIDIKTaufik241763
 
Kisi-kisi PTS Kelas 8 semester 2 kurikulum merdeka
Kisi-kisi PTS Kelas 8 semester 2 kurikulum merdekaKisi-kisi PTS Kelas 8 semester 2 kurikulum merdeka
Kisi-kisi PTS Kelas 8 semester 2 kurikulum merdekahellenchanel31
 
Powerpoint tentang Kebutuhan Manusia kelas X
Powerpoint tentang Kebutuhan Manusia kelas XPowerpoint tentang Kebutuhan Manusia kelas X
Powerpoint tentang Kebutuhan Manusia kelas Xyova9dspensa
 
1.-Materi-Prof.-Bambang-1.ppt PENYEBAB GAGAL GINJAL AKUT
1.-Materi-Prof.-Bambang-1.ppt PENYEBAB GAGAL GINJAL AKUT1.-Materi-Prof.-Bambang-1.ppt PENYEBAB GAGAL GINJAL AKUT
1.-Materi-Prof.-Bambang-1.ppt PENYEBAB GAGAL GINJAL AKUTeric214073
 
K1_pengantar komunikasi pendidikan (1).pdf
K1_pengantar komunikasi pendidikan (1).pdfK1_pengantar komunikasi pendidikan (1).pdf
K1_pengantar komunikasi pendidikan (1).pdf2210130220024
 
PTS Genap 7, 8 & US 9 SMP 51 dan HK 2024.pdf
PTS Genap 7, 8 & US 9 SMP 51 dan HK 2024.pdfPTS Genap 7, 8 & US 9 SMP 51 dan HK 2024.pdf
PTS Genap 7, 8 & US 9 SMP 51 dan HK 2024.pdfSMP Hang Kasturi, Batam
 
Implementasi Model pembelajaran STEAM Holistik-Integratif Berbasis Digital Me...
Implementasi Model pembelajaran STEAM Holistik-Integratif Berbasis Digital Me...Implementasi Model pembelajaran STEAM Holistik-Integratif Berbasis Digital Me...
Implementasi Model pembelajaran STEAM Holistik-Integratif Berbasis Digital Me...Shoffan shoffa
 
Materi Presentasi PPT Komunitas belajar 2.pptx
Materi Presentasi PPT Komunitas belajar 2.pptxMateri Presentasi PPT Komunitas belajar 2.pptx
Materi Presentasi PPT Komunitas belajar 2.pptxnursamsi40
 
slaid penerangan UPUonline 2024 UPU 2024
slaid penerangan UPUonline  2024 UPU 2024slaid penerangan UPUonline  2024 UPU 2024
slaid penerangan UPUonline 2024 UPU 2024ssuser82320b
 

Recently uploaded (20)

DOKUMEN PENJAJARAN_KSSR MATEMATIK TAHAP 1_EDISI 3.pdf
DOKUMEN PENJAJARAN_KSSR MATEMATIK TAHAP 1_EDISI 3.pdfDOKUMEN PENJAJARAN_KSSR MATEMATIK TAHAP 1_EDISI 3.pdf
DOKUMEN PENJAJARAN_KSSR MATEMATIK TAHAP 1_EDISI 3.pdf
 
Power point Materi Pembelajaran Kelas 3 TEMA 7 SUB 2 PB 1
Power point Materi Pembelajaran Kelas 3 TEMA 7 SUB 2 PB 1Power point Materi Pembelajaran Kelas 3 TEMA 7 SUB 2 PB 1
Power point Materi Pembelajaran Kelas 3 TEMA 7 SUB 2 PB 1
 
Paparan Model Kompetensi Kepala Sekolah.pptx
Paparan Model Kompetensi Kepala Sekolah.pptxPaparan Model Kompetensi Kepala Sekolah.pptx
Paparan Model Kompetensi Kepala Sekolah.pptx
 
DEFINISI DAN KONTEKS MANAJEMEN ISU DAN KRISIS.pptx
DEFINISI DAN KONTEKS MANAJEMEN ISU DAN KRISIS.pptxDEFINISI DAN KONTEKS MANAJEMEN ISU DAN KRISIS.pptx
DEFINISI DAN KONTEKS MANAJEMEN ISU DAN KRISIS.pptx
 
Aksi Nyata Modul 3.3.pdf tentang kepemimpinan murid
Aksi Nyata Modul 3.3.pdf tentang kepemimpinan muridAksi Nyata Modul 3.3.pdf tentang kepemimpinan murid
Aksi Nyata Modul 3.3.pdf tentang kepemimpinan murid
 
Makna, hukum, hikmah dan keutamaan puasa.pdf
Makna, hukum, hikmah dan keutamaan puasa.pdfMakna, hukum, hikmah dan keutamaan puasa.pdf
Makna, hukum, hikmah dan keutamaan puasa.pdf
 
power point mengenai akhlak remaja: menghindari tawuran
power point mengenai akhlak remaja: menghindari tawuranpower point mengenai akhlak remaja: menghindari tawuran
power point mengenai akhlak remaja: menghindari tawuran
 
Nasab Nabi Muhammad SAW. dari Nabi Ibrahimpptx
Nasab Nabi Muhammad SAW. dari Nabi IbrahimpptxNasab Nabi Muhammad SAW. dari Nabi Ibrahimpptx
Nasab Nabi Muhammad SAW. dari Nabi Ibrahimpptx
 
K1_pengantar komunikasi pendidikan (1).pdf
K1_pengantar komunikasi pendidikan (1).pdfK1_pengantar komunikasi pendidikan (1).pdf
K1_pengantar komunikasi pendidikan (1).pdf
 
2024 - PSAJ PAI SMK Kisi-kisi Utama.docx
2024 - PSAJ PAI SMK Kisi-kisi Utama.docx2024 - PSAJ PAI SMK Kisi-kisi Utama.docx
2024 - PSAJ PAI SMK Kisi-kisi Utama.docx
 
KELOMPOK 2 PUTARAN 2 Mata kuliah Agama Islam
KELOMPOK 2 PUTARAN 2 Mata kuliah Agama IslamKELOMPOK 2 PUTARAN 2 Mata kuliah Agama Islam
KELOMPOK 2 PUTARAN 2 Mata kuliah Agama Islam
 
contoh DOKUMEN AKSI NYATA DALAM HAL PENERAPAN COACHING KEPADA PESERTA DIDIK
contoh DOKUMEN AKSI NYATA DALAM HAL PENERAPAN COACHING KEPADA PESERTA DIDIKcontoh DOKUMEN AKSI NYATA DALAM HAL PENERAPAN COACHING KEPADA PESERTA DIDIK
contoh DOKUMEN AKSI NYATA DALAM HAL PENERAPAN COACHING KEPADA PESERTA DIDIK
 
Kisi-kisi PTS Kelas 8 semester 2 kurikulum merdeka
Kisi-kisi PTS Kelas 8 semester 2 kurikulum merdekaKisi-kisi PTS Kelas 8 semester 2 kurikulum merdeka
Kisi-kisi PTS Kelas 8 semester 2 kurikulum merdeka
 
Powerpoint tentang Kebutuhan Manusia kelas X
Powerpoint tentang Kebutuhan Manusia kelas XPowerpoint tentang Kebutuhan Manusia kelas X
Powerpoint tentang Kebutuhan Manusia kelas X
 
1.-Materi-Prof.-Bambang-1.ppt PENYEBAB GAGAL GINJAL AKUT
1.-Materi-Prof.-Bambang-1.ppt PENYEBAB GAGAL GINJAL AKUT1.-Materi-Prof.-Bambang-1.ppt PENYEBAB GAGAL GINJAL AKUT
1.-Materi-Prof.-Bambang-1.ppt PENYEBAB GAGAL GINJAL AKUT
 
K1_pengantar komunikasi pendidikan (1).pdf
K1_pengantar komunikasi pendidikan (1).pdfK1_pengantar komunikasi pendidikan (1).pdf
K1_pengantar komunikasi pendidikan (1).pdf
 
PTS Genap 7, 8 & US 9 SMP 51 dan HK 2024.pdf
PTS Genap 7, 8 & US 9 SMP 51 dan HK 2024.pdfPTS Genap 7, 8 & US 9 SMP 51 dan HK 2024.pdf
PTS Genap 7, 8 & US 9 SMP 51 dan HK 2024.pdf
 
Implementasi Model pembelajaran STEAM Holistik-Integratif Berbasis Digital Me...
Implementasi Model pembelajaran STEAM Holistik-Integratif Berbasis Digital Me...Implementasi Model pembelajaran STEAM Holistik-Integratif Berbasis Digital Me...
Implementasi Model pembelajaran STEAM Holistik-Integratif Berbasis Digital Me...
 
Materi Presentasi PPT Komunitas belajar 2.pptx
Materi Presentasi PPT Komunitas belajar 2.pptxMateri Presentasi PPT Komunitas belajar 2.pptx
Materi Presentasi PPT Komunitas belajar 2.pptx
 
slaid penerangan UPUonline 2024 UPU 2024
slaid penerangan UPUonline  2024 UPU 2024slaid penerangan UPUonline  2024 UPU 2024
slaid penerangan UPUonline 2024 UPU 2024
 

KWU Resiko Usaha

  • 1. RISIKO USAHA Robbidin, S.Pd.I
  • 2. MENGAMBIL RISIKO MISAL : ANDA PUNYA PEKERJAAN AMAN GAJI Rp 10.000.000/th dg promosi setiap th - dapat diramalkan MEMBELI /MENDIRIKAN PERUSAHAAN YANG GAJI PEMILIKNYA Rp 20.000.000,-/th Mungkin - perusahaan jalan terus/ gagal ------- ambil resiko 2
  • 3. Risiko Menurut KBBI Akibat yang kurang menyenangkan (merugikan, membahayakan) dari suatu perbuatan atau tindakan
  • 4. MENURUT PARA AHLI Arthur Williams & Richard, MH  Suatu variasi dr hasil-hasil yg dpt terjadi selama periode tertentu Abas Salim  Ketidaktentuan yg mungkin melahirkan peristiwa kerugian Soekarto  Ketidakpastian atas terjadinya suatu peristiwa Herman Darmawi  Penyebaran penyimpangan hsl aktual dr hsl yg diharapkan
  • 5. KARAKTERISTIK RISIKO Ketidakpastian yg Ketidakpastian atas jika terjadi akan terjadinya suatu menimbulkan peristiwa kerugian
  • 6. RISIKO INTERNAL RISIKO Berasal dr dlm perusahaan itu sendiri - Ketidaktahuan MENURUT - Kesalahan manuasiawi - Krg pengalaman SUMBER - Krg pelatihan - Kegagalan tim utk bekerjasama scr (PENYEBAB) efektif - Kekurangan sumberdaya - Teknologi tdk dikenal RISIKO EKSTERNAL Berasal dr luar perusahaan - Kegiatan pemasok yg berakibat kegagalan (perubahan spesifikasi produk) - Persaingan (adanya saingan usaha yg sama) - Tingkah laku pelanggan (perubahan permintaan, perubahan persepsi) - Terjadi perubahan politik (UU yg mempengaruhi produk/pelanggan) - Kekuatan alam
  • 7. RISIKO TEKNIS RISIKO PASAR RISIKO USAHA GARIS BESAR RISIKO ALAM RISIKO KREDIT
  • 8. RISIKO TEKNIS Risiko yg terjadi akibat wirausaha kurang mampu dlm mengambil keputusan Faktor Penyebab  Biaya produksi yg tinggi (inefisien)  Terjadi pemogokan karyawan, akibat kesejahteraan krg diperhatikan  Pemakaian SDM yg tdk seimbang ,tenaga kerja (naker) terlalu banyak  Terjadi kebakaran akibat keteledoran & krg kecermatan  Terjadi pencurian atau penipuan akibat pengawasan yg krg baik  Terus-menerus rugi krn biaya yg trs membengkak & harga jual tdk berubah  Penempatan naker yg krg tepat shg produktivitas kerja menurun  Perencanaan & desain yg salah shg sulit dioperasionalkan  Tdk dipercaya oleh perbankan akibat terjadi kredit macet di dlm perusahaan
  • 9. Upaya utk mengatasi Risiko Teknis wirausahawan menambah pengetahuan ttg:  Technological skill (ketrampilan teknis), terutama yg berkaitan dg proses produksi yg dihasilkan. Diupayakan memakai metode yg dpt menurunkan biaya produksi (efisien). Misalkan  teknologi tradisional diganti dg teknologi tepat guna/modern  Organizational skill (ketrampilan organisasi); kemampuan meramu yg tepat dr faktor produksi dlm usaha mencakup SDM, SDA, modal, dsb.  Managerial skill (ketrampilan memimpin); kemampuan utk mencapai tujuan usaha dikerjakan dg baik & serasi oleh semua orang yg ada pd organisasi. Setiap pimpinan dituntut membuat konsep kerja yg baik (conceptual skill).
  • 10. Membuat strategi usaha yg terarah utk masa depan Meliputi: strategi produksi, strategi keuangan, strategi SDM, strategi operasional, strategi pemasaran, strategi penelitian, & pengembangan Mengalihkan kerugian pd perusahaan asuransi, dg konsekuensi hrs membayar premi yg menjadi pengeluaran tetap  Asuransi Kebakaran, Asuransi Tenaga Kerja, dsb.
  • 11. RISIKO PASAR Risiko yg terjadi akibat produk yg dihasilkan krg laku atau tdk laku di pasar Faktor Penyebab  Kesalahan dlm mengidentifikasi pasar  Kesalahan dlm mengetahui kebutuhan pelanggan pd pasar yg dipilih  Kegagalan dlm memprediksi perubahan pasar  Kesalahan dlm memperhitungkan scr makro  Kegagalan dlm memprediksi siklus pasar  Adanya perkembangan teknologi  Adanya peraturan baru Upaya utk  Produk sdh kuno (absolensence) mengatasinya Mengadakan inovasi (product inovation) membuat desain baru dr produk yg disenangi calon pembeli Mengadakan penelitian pasar (market research) & memperoleh informasi pasar scr berkesinambungan Biasanya cara ini memerlukan dana yg besar & dilakukan oleh perusahaan besar
  • 12. RISIKO KREDIT Risiko yg ditanggung kreditur akibat debitur tdk membayar pinjaman sesuai waktu yg tlh disepakati Faktor Produsen menaruh produknya Penyebab terlebih dahulu & dibayar kemudian  Debitur meminjam modal usaha, tapi usahanya gagal shg timbul kredit macet
  • 13. Upaya untuk mengatasinya Jgn berikan pinjaman yg terlalu besar, tapi bertahap sambil mengevaluasi kredibilitas debitur Berikan kredit pd orang yg tepat Perhatikan pengelolaan dana debitur jika (bonafit) dg syarat sbb: ybs memiliki perusahaan.  lembaran neraca, laporan laba/rugi tahunan & aliran dana setiap tahun Character (watak); watak & reputasinya tlh diketahui, diakui & dpt dipercaya Capacity (kemampuan utk membayar), hal ini dpt dilihat dari kemampuan/hasil yg diperoleh dari usahanya Capital (kemampuan modal sendiri yg ditempatkan dlm usaha), shg merupakan net personal assets Conditions (keadaan usahanya), apakah menunjukkan trend naik atau turun?
  • 14. RISIKO ALAM/DI LUAR KEMAMPUAN MANUSIA (force mayor) Risiko yg terjadi di luar pengetahuan, jangkauan atau kuasa manusia Seperti: bencana alam, gempa bumi, tanah longsor, tsunami, banjir, kemarau panjang, dsb. Upaya utk mengatasinya Dpt memanfaatkan jasa perusahaan asuransi

Editor's Notes

  1. a