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Esquema de trabajo LINDE 2012
Alternativas de servicios
ESQUEMA PROPUESTO POR LINDE




SOPORTE TÉCNICO A PAÍSES
   •   No modificar las tarifas actuales para el servicio de 2012.
   •   Mantener el nivel de servicio de 2011.
   •   Facturar a los países mediante un proporcional.


PROYECTOS
   •   Desarrollos llevados a cabo mediante proyectos pre-aprobados.
   •   Facturación a los países cada desarrollo según corresponda.




                                      EDSA                                    2
PROBLEMÁTICAS EXPUESTAS POR EDSA




COBRANZAS
•   Existieron graves problemas de cobranza en 2010 y 2011. Como consecuencia de los
    inconvenientes financieros generados, se tomarán medidas correctivas para 2012.


ESQUEMA DE SOPORTE TÉCNICO SOLICITADO
•   No es posible mantener el nivel de servicio sin actualizar las tarifas o reducir la prestación del
    mismo. Se presentan tres esquemas alternativos.


ESQUEMA DE PROYECTOS SOLICITADO
•   Linde no cuenta con analistas funcionales en su staff de IS para gestionar los proyectos. De esta
    forma el riesgo de interpretar mal las necesidades y en consecuencia realizar estimaciones
    incorrectas, queda íntegramente del lado de EDSA.
•   Durante 2010 y 2011 IS definió este mismo esquema y no resultó como consecuencia de:
       • La poca disponibilidad de analistas funcionales en el staff de IS.
       • La no existencia de un proceso de trabajo definido.
       • La no existencia de una cultura de trabajo en este esquema en las distintas áreas.
•   El camino más razonable para no fracasar nuevamente, es realizar un proceso de transición al
    esquema solicitado. No consideramos posible realizar un cambio de esquema “Bing Bang” sin
    un proceso definido y sin analistas funcionales en IS.


                                          EDSA                                                     3
ALTERNATIVAS A LA GESTIÓN DE PROYECTOS




ESQUEMA DE PROYECTOS PROPUESTO

•   Los responsables de Home Care Colombia, requieren continuar con un equipo dedicado. De
    esta manera, este servicio deberá continuar con el esquema actual, dado que no es factible
    brindar un equipo dedicado para proyectos (al no existir proyectos o por demoras en el
    lanzamiento, el equipo dedicado queda sin asignación). Sí es necesario generarse una política
    de pre-aprobación de facturas.

•   El resto del equipo asignado a IG son 7 recursos, de los cuales EDSA propone:
     • Asignar 4 recursos de este equipo a un servicio de “Mantenimiento de aplicaciones”, a
           un costo fijo por mes (Take or Pay) (Uno de estos recursos puede asignarse a soporte
           técnico.) (*) Este servicio es el más complejo de gestionar con pre-aprobaciones.
     • Para el resto de los proyectos se debe trabajar en conjunto para generar un proceso de
           trabajos por proyectos, de manera tal que en se puedan ir pasando recursos de
           mantenimiento a proyectos.

     (*) Ver nota al pie del slide.




                                        EDSA                                                  4
ALTERNATIVAS DE SOPORTE TÉCNICO




ALTERNATIVAS DE SOPORTE TÉCNICO A PAÍSES

   Opción A: Seguir con la configuración actual con un incremento del 15% en el servicio.


   Opción B: Mantener la tarifa actual con un recurso menos del equipo de soporte + 1
   recurso de mantenimiento de aplicaciones entre 120 y 170 hs. / mes. ( costo horario del
   recurso).


   Opción C: Mantener el costo del servicio con un recurso menos, sin brindar asistencias los
   18 días feriados de Argentina, (además se incrementarán los tiempos de respuestas y se
   acumularán casos que pueden quedar sin respuesta en el tiempo).




                                     EDSA                                                    5
CONDICIONES COMERCIALES DEL SERVICIO




CONDICIONES

   EDSA no asumirá impuestos de transferencias desde el exterior.


   La condición de pagos de las facturas es a los 45 días de la fecha de emisión factura. En caso
   de no concretarse el pago en el tiempo correspondiente, sin causa que lo justifique, EDSA
   suspenderá el servicio correspondiente a la factura impaga.


   En caso de que existan demoras en los pagos sin causa que lo justifique, EDSA cargará
   punitorios en la próxima factura correspondientes a un 2% del total de la factura por cada
   día de atraso.

   EDSA no se encargará de los gastos de pasajes al exterior durante en 2012, aún cuando
   estos sean re-facturados.




                                      EDSA                                                    6
AGRADECIMIENTO




AGRADECIMIENTOS

   EDSA agradece la posibilidad de continuar trabajando juntos en 2012, luego de 12 años de
   servicios. Apostamos a seguir brindando nuestro mejor esfuerzo en satisfacer las
   necesidades de tecnología y de negocios de LINDE.



                                                    Atentamente




                                   EDSA                                                 7

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Edsa linde 2012

  • 1. Esquema de trabajo LINDE 2012 Alternativas de servicios
  • 2. ESQUEMA PROPUESTO POR LINDE SOPORTE TÉCNICO A PAÍSES • No modificar las tarifas actuales para el servicio de 2012. • Mantener el nivel de servicio de 2011. • Facturar a los países mediante un proporcional. PROYECTOS • Desarrollos llevados a cabo mediante proyectos pre-aprobados. • Facturación a los países cada desarrollo según corresponda. EDSA 2
  • 3. PROBLEMÁTICAS EXPUESTAS POR EDSA COBRANZAS • Existieron graves problemas de cobranza en 2010 y 2011. Como consecuencia de los inconvenientes financieros generados, se tomarán medidas correctivas para 2012. ESQUEMA DE SOPORTE TÉCNICO SOLICITADO • No es posible mantener el nivel de servicio sin actualizar las tarifas o reducir la prestación del mismo. Se presentan tres esquemas alternativos. ESQUEMA DE PROYECTOS SOLICITADO • Linde no cuenta con analistas funcionales en su staff de IS para gestionar los proyectos. De esta forma el riesgo de interpretar mal las necesidades y en consecuencia realizar estimaciones incorrectas, queda íntegramente del lado de EDSA. • Durante 2010 y 2011 IS definió este mismo esquema y no resultó como consecuencia de: • La poca disponibilidad de analistas funcionales en el staff de IS. • La no existencia de un proceso de trabajo definido. • La no existencia de una cultura de trabajo en este esquema en las distintas áreas. • El camino más razonable para no fracasar nuevamente, es realizar un proceso de transición al esquema solicitado. No consideramos posible realizar un cambio de esquema “Bing Bang” sin un proceso definido y sin analistas funcionales en IS. EDSA 3
  • 4. ALTERNATIVAS A LA GESTIÓN DE PROYECTOS ESQUEMA DE PROYECTOS PROPUESTO • Los responsables de Home Care Colombia, requieren continuar con un equipo dedicado. De esta manera, este servicio deberá continuar con el esquema actual, dado que no es factible brindar un equipo dedicado para proyectos (al no existir proyectos o por demoras en el lanzamiento, el equipo dedicado queda sin asignación). Sí es necesario generarse una política de pre-aprobación de facturas. • El resto del equipo asignado a IG son 7 recursos, de los cuales EDSA propone: • Asignar 4 recursos de este equipo a un servicio de “Mantenimiento de aplicaciones”, a un costo fijo por mes (Take or Pay) (Uno de estos recursos puede asignarse a soporte técnico.) (*) Este servicio es el más complejo de gestionar con pre-aprobaciones. • Para el resto de los proyectos se debe trabajar en conjunto para generar un proceso de trabajos por proyectos, de manera tal que en se puedan ir pasando recursos de mantenimiento a proyectos. (*) Ver nota al pie del slide. EDSA 4
  • 5. ALTERNATIVAS DE SOPORTE TÉCNICO ALTERNATIVAS DE SOPORTE TÉCNICO A PAÍSES Opción A: Seguir con la configuración actual con un incremento del 15% en el servicio. Opción B: Mantener la tarifa actual con un recurso menos del equipo de soporte + 1 recurso de mantenimiento de aplicaciones entre 120 y 170 hs. / mes. ( costo horario del recurso). Opción C: Mantener el costo del servicio con un recurso menos, sin brindar asistencias los 18 días feriados de Argentina, (además se incrementarán los tiempos de respuestas y se acumularán casos que pueden quedar sin respuesta en el tiempo). EDSA 5
  • 6. CONDICIONES COMERCIALES DEL SERVICIO CONDICIONES EDSA no asumirá impuestos de transferencias desde el exterior. La condición de pagos de las facturas es a los 45 días de la fecha de emisión factura. En caso de no concretarse el pago en el tiempo correspondiente, sin causa que lo justifique, EDSA suspenderá el servicio correspondiente a la factura impaga. En caso de que existan demoras en los pagos sin causa que lo justifique, EDSA cargará punitorios en la próxima factura correspondientes a un 2% del total de la factura por cada día de atraso. EDSA no se encargará de los gastos de pasajes al exterior durante en 2012, aún cuando estos sean re-facturados. EDSA 6
  • 7. AGRADECIMIENTO AGRADECIMIENTOS EDSA agradece la posibilidad de continuar trabajando juntos en 2012, luego de 12 años de servicios. Apostamos a seguir brindando nuestro mejor esfuerzo en satisfacer las necesidades de tecnología y de negocios de LINDE. Atentamente EDSA 7