• Save
Aula O Competitivo Mercado de Trabalho Hoje
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Aula O Competitivo Mercado de Trabalho Hoje

on

  • 11,022 views

Apresentação utilizada na aula inaugural do curso de MBA da Fundação Getúlio Vargas, em 2003. Traça um panorama que possibilita a compreensão da realidade atual do mercado, discorre sobre o ...

Apresentação utilizada na aula inaugural do curso de MBA da Fundação Getúlio Vargas, em 2003. Traça um panorama que possibilita a compreensão da realidade atual do mercado, discorre sobre o papel do administrador e apresenta o MBA como diferencial importante no cada vez mais concorrido mercado de trabalho.

Statistics

Views

Total Views
11,022
Views on SlideShare
10,979
Embed Views
43

Actions

Likes
1
Downloads
0
Comments
0

2 Embeds 43

http://www.slideshare.net 42
http://us-w1.rockmelt.com 1

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

    Aula O Competitivo Mercado de Trabalho Hoje Aula O Competitivo Mercado de Trabalho Hoje Presentation Transcript

    • MBA – MAUÁ – AULA INAUGURAL TURMA 16 O competitivo mercado de trabalho hoje Prof. Helton Haddad Silva São Paulo, 04/08/2003
      • Conteúdo da Aula Inaugural
      • O mercado hoje;
      • O papel do administrador;
      • O MBA como diferencial.
    • Professor Helton Haddad Silva Mestre e Doutor em Administração; Professor da Mauá e da EAESP/FGV; Diretor do SMG ( www.smg-web.com.br ) Tel.: 5575-9966 Email: helton@smg-web.com.br
    • O Mercado hoje
      • É cada vez mais difícil agradar os clientes. Eles querem:
      • - Produtos e serviços superiores;
      • -Adaptados às suas necessidades;
      • -Fornecidos com extrema rapidez;
      • -Pelos menores preços.
      O que constatamos?
    • 2. As empresas estão perseguindo as melhores práticas (Qualidade Total, sistemas de ERP, etc); 3. As empresas cada vez mais são parecidas entre si; O que constatamos?
    • 4. Desmoronamento de algumas barreiras à concorrência em escala global; 5 A lealdade dos clientes está se evaporando: => Os clientes irão se transferir para um concorrentes que ofereça um incremento de valor que exceda o custo da transferência; O que constatamos?
    • 6. A inovação tecnológica oferece uma possível resposta, mas com a diminuição cada vez maior do ciclo de vida dos produtos, as empresas estão tendo dificuldade para recuperar os custos da inovação. O que constatamos?
    • E quais são as conseqüências? Hipercompetição. Convergência Competitiva. Fusões e Aquisições. A vantagem competitiva é, na melhor das hipóteses, temporária e os lucros não são sustentáveis ao longo do tempo.
    • Qual é a saída? Compreender a realidade da administração atual, suas exigências e o modo como profissionalmente podemos nos posicionar neste mercado. Para isso, o fundamental é ter o know how e a habilidade pessoal de “navegar neste mar turbulento”.
    • Desempenho Gerencial
      • Visão imediatista;
      • Foco no curto prazo;
      • Ênfase na solução de crises. “ O futuro a Deus pertence”
      GESTÃO EMPRESARIAL NO BRASIL Fonte: Prof. Thomaz Wood Jr.
      • Ausência de planejamento estratégico
      • Lacuna de planejamento entre os níveis
      • tático e operacional
      • “ Planejamento estratégico não se aplica aqui” “Improvisação é o nome do jogo”
      Planejamento
      • Estrutura muito hierarquizada
      • Centralização das decisões nos níveis superiores
      • Incompatibilidade entre autoridade e responsabidade
      • Sistemas fragmentados “Manda quem pode, obedece quem tem juízo”
      Estrutura e Processo decisório
      • Função punitiva
      • Uso de mecanismos “randômicos”de controle
      • Ausência de mecanismos de feedback “Uma ´incerta´ de vez em quando é necessário”
      Sistemas de Controle
      • Conflitos não são discutidos abertamente
      • Aversão ao risco
      • Imposição
      • “ Empurrando o problema para cima”
      Relações interpessoais
      • Lacuna entre discurso e prática
      • Discurso participativo
      • Prática autoritária
      • “ Na prática, a teoria é outra”
      Estilo Gerencial
      • Foco em produtividade,
      • custos, qualidade e eficiência
      • Absorção de modas e modismos gerenciais
      Foco gerencial
    • Uma Nova Relação Com o Mercado O que as empresas estão fazendo para fazer frente à globalização (percentagem de empresas que assinalaram cada item) Fonte: Prof. Thomaz Wood Jr. GESTÃO EMPRESARIAL NO BRASIL
    • Os Caminhos da Mudança Como a transformação está ocorrendo nas empresas (percentagem de empresas que assinalaram cada item) GESTÃO EMPRESARIAL NO BRASIL
    • Colhendo os Frutos Os resultados trazidos pelas mudanças (percentagem de empresas que assinalaram cada item) GESTÃO EMPRESARIAL NO BRASIL
    • O Papel do Administrador
    • O ADMINISTRADOR
      • Definição clássica:
      • “ O administrador é o responsável pelo trabalho dos outros”
      • Henry Fayol (1916)
      • “ Administrar é prever, organizar, comandar, coordenar e controlar”
      • Peter Drucker (1975)
      • “ O administrador é o responsável pelo trabalho dos outros e é responsável pela contribuição que presta”
      • Robert Katz (1986)
      • “ Um administrador dirige as atividades de outras pessoas e assume a responsabilidade de atingir determinados objetivos por meio da soma de esforços”
    • Pirâmide Gerencial Alta administração Média Gerência Supervisão de Primeira Linha Poder Número de Funcionários Supervisores, Encarregados, Chefes de Seção Gerentes de Departamento Conselho de Acionistas; Presidente; Diretores
    • NÍVEIS DE ADMINISTRAÇÃO
      • Nível Estratégico ( alta administração)
      • Nível Tático (média gerência)
      • Nível Operacional (supervisão ou gerência de primeira linha)
      • Hierarquia gerencial
      • São os níveis de administração dentro de uma organização; tipicamente, inclui os níveis de alta e média gerência e o nível de supervisão.
    • HABILIDADES DOS ADMINISTRADORES
      • Habilidades Técnicas;
      • Habilidades Interpessoais e de Comunicação;
      • Habilidades Conceituais e de Decisão.
    • IMPORTÂNCIA RELATIVA DAS HABILIDADES GERENCIAIS   Habilidades Conceituais   * * * * * * Habilidades Interpessoais e de Comunicação * * * * * * Habilidades Técnicas * * * * * *   Nível Operacional Nível Tático Nível Estratégico        
    • PAPÉIS GERENCIAIS (Mintzberg)
      • Papéis Interpessoais;
      • Papéis Informacionais;
      • Papéis Decisórios.
    • PAPÉIS INTERPESSOAIS
      • 1. Chefe, Figura de Proa, Relações Públicas;
      • 2. Líder;
      • 3. Ligação, Contato.
    • PAPÉIS INFORMACIONAIS
      • 1. Monitor;
      • 2. Disseminador;
      • 3. Comunicador, Porta-Voz.
    • PAPÉIS DECISÓRIOS
      • 1. Empreendedor;
      • 2. Administrador de Conflitos;
      • 3. Alocador de Recursos;
      • 4. Negociador.
    • O MBA como diferencial
      • No que o MBA pode auxiliar:
      • Uma “estrela” no curriculum;
      • Completar suas habilidades pessoais;
      • Permitir o aprendizado de novos conteúdos;
      • Ser um fórum de discussão sobre as novas realidades;
      • Ampliar o seu networking;
      • No que o MBA pode auxiliar:
      • Estimular o “espírito empreendedor”;
      • Ampliar sua visão pessoal e profissional sobre a administração e o mundo dos negócios atual;
      • A sua parte:
      • Estudar “de verdade”: ler, cumprir as tarefas, participar das aulas, discussões e trabalhos...
      • Enfrentar o cansaço e o desânimo que podem aparecer ao longo do curso;
      • Encarar a turma como seu “time” e os profs. como seus “coachers”.
    • Como diria um filósofo: “ A longa caminhada começa com o primeiro passo!” Obrigado e sucesso a todos!