The Way Of Managing Life

384 views
327 views

Published on

Een DOE concept waarbij voor organisatie die willen groeien. Ik verleen ondersteuning op alle niveaus zowel voor top-management als de basis uitvoerder.

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
384
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
4
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

The Way Of Managing Life

  1. 1. Organisatieontwikkeling <br />The way of managing life“Groei naar een hoger niveau”<br />© ubeon| business experts - 22 maart 2011 - Willy Smets – EHBM<br />
  2. 2. Waarom ?<br /><ul><li>Research(1990 - …) - analyse modellen
  3. 3. Ervaringen- beleidsondersteuning, procesbegeleider- leergroepen, draagvlak- rol als coach- opdrachten in profit& non-profit
  4. 4. Basisprincipes- TQM- Deming cirkel- Pragmatische aanpak</li></li></ul><li>Basisprincipes<br />- weet waarvoor je staat- de klant bepaalt kwaliteit, de uitvoerders bepalen de kwaliteit- doe het van de eerste keer goed- objectieve en correcte meetsystemen- preventie i.p.v. detectie- variaties zoveel mogelijk uitsluiten- (top)management biedt leiderschap- continu verbeteren<br />- principes van IKZ hanteren- verbeter de processen - wees niet afhankelijk van controle en inspectie- stop het sturen op getallen- bevorder vakmanschap & professionaliteit (opleiding)- hanteer ‘training on the job’- schep een goed werkklimaat, betrek iedereen bij verandering<br />- 8 logische stappen die invloed hebben op alle schakels- verstaanbaarder, begrijpbaarder, werkbaarder<br />TQM<br />K I S S<br />
  5. 5. Stappen<br />
  6. 6. Stap 1 : Management model<br />Allesomvattend <br />“ Organisatiesturingsmodel “<br />HUIDIGE FOTOSterkten & Zwaktengeen voorkennis vereistmanagement + sleutelfigurengestructureerd analyse rapport“basedon EFQM model 2010”<br />Online - Begeleiding<br />2 halve dagen<br />http://ehbm-office.net<br />
  7. 7. Stap 2 : Beleidsontwikkeling<br />Strategisch / Business plan(discussie document : stap 1)<br />Waar staan we voor ?<br />Wat willen we bereiken ?Waar houden we ons aan ?<br />VISIE<br />MISSIE<br />WAARDEN<br />STRATEGIE<br />TARGETS<br />Begeleiding<br />http://handboek.ehbm-cms.net<br />
  8. 8. Stap 3 : ProjectenProcessen<br />Loyaliteit<br />Krijtlijnen<br />Veiligheid  OmgevingFunctioneren  Klanten= R O I<br />INTERN<br />EXTERN<br />Samenwerking<br />Betrokkenheid<br />Team coaching<br />http://projects.ehbm-cms.net<br />
  9. 9. © ubeon | business experts<br />Stap 4 : Organisatiecultuur<br />Eengoedeorganisatiecultuurisde basis voorsuccesvolmanagement<br />Kernwaarden<br />wederzijds respect vertrouwentransparantiecommunicatie <br />samenwerken <br />Willy Smets (c) 2011<br />ProberenVanzelfsprekend<br />101 tips<br /> IK-IK<br />WIJ<br />Coachingop alle niveaus<br />
  10. 10. © ubeon | business experts<br />Stap 5 : Creëerevenwicht<br />Taak<br />plezier in ‘t werkgoed in je vel voelen<br />Strategie<br />Socialeimpact<br />Persoonlijkeontwikkeling<br />Menselijkkapitaal<br />Middelen<br />MotivatieLoyaliteit<br />LeiderschapEvenwaardigheid<br />Personal & mentalcoaching<br />
  11. 11. Stap 6: Opvolging<br />Verantwoordingop alle niveaus(meten is weten) <br />Consistentie<br />StuurbordenKPI’s<br />AanpakTrends<br />Coaching<br />
  12. 12. Stap 7 : Evaluatie<br />Strategischplan<br />ProcesAanpakSystematiek<br />EffectR O I <br />Omgeving<br />Management coaching<br />
  13. 13. Stap 8 : Reengineering<br />InnovatieCreativiteit<br />Markt ontwikkelingen <br />Maatschappelijke evoluties’ Ontwerp ’’ Herstructurering ’’ Nieuw product ’ <br />’ Nieuwe dienst ’…<br />Ondersteuning<br />
  14. 14. Tot slot<br />Aftoetsen naar eigen werkomgeving<br />Onderschatting van de impact van leidinggevendenMeerwaarde van externe ondersteuning  Rol<br />KISS principe<br />VRAGEN ?<br />Doel = Organisatieontwikkeling<br />willy.smets@ubeon.behttp://smetswilly.behttp://orgont.ehbm-cms.net<br />Binnenkort: workshop stap 1zelf-evaluatie<br />

×