• Save
Voorbeeld samenwerkingsplan
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Voorbeeld samenwerkingsplan

on

  • 1,671 views

 

Statistics

Views

Total Views
1,671
Views on SlideShare
1,671
Embed Views
0

Actions

Likes
0
Downloads
0
Comments
0

0 Embeds 0

No embeds

Accessibility

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

Voorbeeld samenwerkingsplan Voorbeeld samenwerkingsplan Presentation Transcript

  • Voorbeeld Samenwerkingsplan <Naam organisatie> Kirkman Company, Baarn
  • Inhoudsopgave
    • Strategie & activiteiten
    • Huidige versus gewenste samenwerking
    • Partner karakteristieken
    • Risico’s
    • Stakeholders
    • Governance capability
    • Achtergrond
    • Doel & resultaat
    • Scope
    • Afhankelijkheden
    Introduction Analysis
    • Strategie
    • Structuur
    • Controle
    • Cultuur
    • Interactie
    • Individu
    Suggestions & implementation
    • Samenwerings cyclus
    • Samenwerkingsvormen
    • Bouwstenen van samenwerking
    • Onderzoeksmodel
    Approach
    • Detaillering activiteiten harde kant
    • Detaillering activiteiten zachte kant
    • Governance rollen & verantwoordelijkheden
    Appendix 1 2 3 4 5
  • Fundament van onze aanpak is de vormen & bouwstenen van samenwerking
  • Een aantal elementen wordt eerst onderzocht middels interviews Gewenste samenwerking
    • Huidige samenwerking
    • Gewenste samenwerking
    B Partner karakteristieken
    • Diensten
    • Afhankelijkheden
    • Cultuur
    • Verwachtingen
    C Governance capabilities
    • Rollen & verantwoordelijkheden
    • KPI’s
    • Meetmethode
    • Sturen
    F Stakeholders
    • Belangen
    • Impact & support
    • Huidige en gewenste kennis
    E Risico’s
    • Risico’s binnen de samenwerking
    • Risicodeling
    D Strategie & activiteiten
    • Doelen
    • Kenmerken activiteiten
    A Design
  • Op basis hiervan wordt een samenwerkingsprogramma opgesteld Fase I Fase II Fase III Fase IV Naam Establish Design Articulate Implement & empower Focus
    • Het fundament leggen voor commitment voor een toekomstige breakthrough
    • Ontwerpen van het fundament voor een high performing team
    • Uitdragen & committen aan deze breakthrough Future
    • Creeren van korte termijn succes
    • Implementeren van The Breakthrough Future
    Doel
    • Het creeren van het fundament voor commitment voor de toekomst, acties en de beshikbaarheid van resources
    • Bepalen van governance principes & processen, rollen & verantwoordelijkheden
    • Gezamenlijke en SMART KPI’s
    • Mogelijke paden bepalen om de visie te bewerkstelligen
    • Creeren van momentum
    • Betrekken van stakeholders
    • Vertalen van de Breakthrough Future naar project resultaat
    • Gedrag en vaardigheden leren voor deze Breakthrough Future
  • Dit programma heeft zich al sterk bewezen in de praktijk
    • Een renoveringsprogramma van tankstations PAN-European
    • £ 387 miljoen pond werd bespaard
    • 1500 loacties werden afgerond in 4 mnd – een record binnen deze industrie
    • Klant en leverancier werkten als 1 team
    • Nieuwe gedrag werd geintegreerd: innovatie, samenwerking, baanbrekende idee generering
    • Partners waren BP, Ontwerp, Engineering, Bouw bedrijven
    • £ 180 miljoen pond werd bespaard
    • Het project is 6 mnd eerder opgeleverd – een record binnen deze industrie
    • Het samenwerkingsprogramma werd geaccepteerd als de nieuwe standaard voor de uitvoering van EPC projecten wereldwijd
    Alliance 1 st Oil Achieved in 1.5 Years (Industry Record) Original Cost Estimate Set by Client £450MM CAPEX in £Millions Alliance Final Results £270MM Alliance Savings £180MM Original Schedule to 1 st Oil – 2 Years Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 6 Months Early Oil Revenues 1500 Sites Completed in 4 Months – Industry Record Cost Savings Achieved by Alliance CAPEX In $Millions Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 $300MM saved in construction (CAPEX) $60MM saved in maintenance expenditure $37MM saved in organization costs
  • Het programma bestaat uit een aantal activiteiten, afhankelijk van de behoefte (1/2) Hard side Er wordt aandacht besteed aan hard en zachte factoren en wordt top-down en bottom-up uitgerold. VOORBEELD Fase Type Activiteit Resultaat Prioritering Hard Zacht I Establish Kick-off & + voorbeidingsmeeting met deelnemers apart
    • Inzicht in verwachtingen, belangen en doelen
    • Bepalen van next steps
    Prioriteit 1 samenwerkingsworkshop I Creeren & opleveren van breakthrough project & samenwerkings betrokkenheid Prioriteit 1 II Design Workshop bepalen gezamenlijke KPI’s & targets Gezamenlijke samenwerkings KPI’s Prioriteit 1
    • Governance workshop I
    • Bepalen governance principes & processen
    Vastgestelde governance principes en processen Prioriteit 1
    • Governance workshop II
    • Bepalen governance rollen & verantwoordelijkheden
    Vastgestelde governance rollen & verantwoordelijkheden Prioriteit 1
    • Governance workshop III
    • Bepalen governance allocatie
    Vastgesteld waar governance wordt belegd Prioriteit 1
    • Performance workshop I
    • Specificeren van KPI’s
    SMART KPI’s Prioriteit 1
    • Performance workshop II
    • Frequentie, rapportering & evaluatie
    Rapportering & evaluatie procedure bepaald Prioriteit 1
  • Het programma bestaat uit een aantal activiteiten, afhankelijk van de behoefte (2/2) Soft side VOORBEELD Fase Type Activiteit Resultaat Prioritering Hard Zacht II Design
    • Performance workshop III
    • Bepalen stuurinstrumenten
    Vastgestelde stuurinstrumenten en procudre voor gebruik Prioriteit I
    • Performance workshop IV
    • Bepalen escalatie procedure
    Vastgestelde escalatie procedure Prioriteit I Workshop vastellen risico’s & mitigatiie Iinzicht in belangrijkste risico’s en maatregelen Prioriteit II Bepalen stakeholder management strategie Structurele stakeholder betrokkenheid & tevreden stakeholders Prioriteit I III Articulate Coaching sessie I per sub-project team
    • Betrekken stakeholders
    • Efefctieve communicatie
    Prioriteit I Samenwerkingsworkshop II Prioriteit I Training project managers & service delivery managers Vaardigeheden professioneel opdrachtgeverschap Prioriteit III IV Implement & empower Coaching sessie II per sub-project team
    • Omgaan met conflict en tegenslagen
    • Leren behouden van samenwerking
    Prioriteit III Samenwerkingsworkshop III Prioriteit II