• Share
  • Email
  • Embed
  • Like
  • Save
  • Private Content
Voorbeeld samenwerkingsplan
 

Voorbeeld samenwerkingsplan

on

  • 1,591 views

 

Statistics

Views

Total Views
1,591
Views on SlideShare
1,591
Embed Views
0

Actions

Likes
0
Downloads
0
Comments
0

0 Embeds 0

No embeds

Accessibility

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

    Voorbeeld samenwerkingsplan Voorbeeld samenwerkingsplan Presentation Transcript

    • Voorbeeld Samenwerkingsplan <Naam organisatie> Kirkman Company, Baarn
    • Inhoudsopgave
      • Strategie & activiteiten
      • Huidige versus gewenste samenwerking
      • Partner karakteristieken
      • Risico’s
      • Stakeholders
      • Governance capability
      • Achtergrond
      • Doel & resultaat
      • Scope
      • Afhankelijkheden
      Introduction Analysis
      • Strategie
      • Structuur
      • Controle
      • Cultuur
      • Interactie
      • Individu
      Suggestions & implementation
      • Samenwerings cyclus
      • Samenwerkingsvormen
      • Bouwstenen van samenwerking
      • Onderzoeksmodel
      Approach
      • Detaillering activiteiten harde kant
      • Detaillering activiteiten zachte kant
      • Governance rollen & verantwoordelijkheden
      Appendix 1 2 3 4 5
    • Fundament van onze aanpak is de vormen & bouwstenen van samenwerking
    • Een aantal elementen wordt eerst onderzocht middels interviews Gewenste samenwerking
      • Huidige samenwerking
      • Gewenste samenwerking
      B Partner karakteristieken
      • Diensten
      • Afhankelijkheden
      • Cultuur
      • Verwachtingen
      C Governance capabilities
      • Rollen & verantwoordelijkheden
      • KPI’s
      • Meetmethode
      • Sturen
      F Stakeholders
      • Belangen
      • Impact & support
      • Huidige en gewenste kennis
      E Risico’s
      • Risico’s binnen de samenwerking
      • Risicodeling
      D Strategie & activiteiten
      • Doelen
      • Kenmerken activiteiten
      A Design
    • Op basis hiervan wordt een samenwerkingsprogramma opgesteld Fase I Fase II Fase III Fase IV Naam Establish Design Articulate Implement & empower Focus
      • Het fundament leggen voor commitment voor een toekomstige breakthrough
      • Ontwerpen van het fundament voor een high performing team
      • Uitdragen & committen aan deze breakthrough Future
      • Creeren van korte termijn succes
      • Implementeren van The Breakthrough Future
      Doel
      • Het creeren van het fundament voor commitment voor de toekomst, acties en de beshikbaarheid van resources
      • Bepalen van governance principes & processen, rollen & verantwoordelijkheden
      • Gezamenlijke en SMART KPI’s
      • Mogelijke paden bepalen om de visie te bewerkstelligen
      • Creeren van momentum
      • Betrekken van stakeholders
      • Vertalen van de Breakthrough Future naar project resultaat
      • Gedrag en vaardigheden leren voor deze Breakthrough Future
    • Dit programma heeft zich al sterk bewezen in de praktijk
      • Een renoveringsprogramma van tankstations PAN-European
      • £ 387 miljoen pond werd bespaard
      • 1500 loacties werden afgerond in 4 mnd – een record binnen deze industrie
      • Klant en leverancier werkten als 1 team
      • Nieuwe gedrag werd geintegreerd: innovatie, samenwerking, baanbrekende idee generering
      • Partners waren BP, Ontwerp, Engineering, Bouw bedrijven
      • £ 180 miljoen pond werd bespaard
      • Het project is 6 mnd eerder opgeleverd – een record binnen deze industrie
      • Het samenwerkingsprogramma werd geaccepteerd als de nieuwe standaard voor de uitvoering van EPC projecten wereldwijd
      Alliance 1 st Oil Achieved in 1.5 Years (Industry Record) Original Cost Estimate Set by Client £450MM CAPEX in £Millions Alliance Final Results £270MM Alliance Savings £180MM Original Schedule to 1 st Oil – 2 Years Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 6 Months Early Oil Revenues 1500 Sites Completed in 4 Months – Industry Record Cost Savings Achieved by Alliance CAPEX In $Millions Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 $300MM saved in construction (CAPEX) $60MM saved in maintenance expenditure $37MM saved in organization costs
    • Het programma bestaat uit een aantal activiteiten, afhankelijk van de behoefte (1/2) Hard side Er wordt aandacht besteed aan hard en zachte factoren en wordt top-down en bottom-up uitgerold. VOORBEELD Fase Type Activiteit Resultaat Prioritering Hard Zacht I Establish Kick-off & + voorbeidingsmeeting met deelnemers apart
      • Inzicht in verwachtingen, belangen en doelen
      • Bepalen van next steps
      Prioriteit 1 samenwerkingsworkshop I Creeren & opleveren van breakthrough project & samenwerkings betrokkenheid Prioriteit 1 II Design Workshop bepalen gezamenlijke KPI’s & targets Gezamenlijke samenwerkings KPI’s Prioriteit 1
      • Governance workshop I
      • Bepalen governance principes & processen
      Vastgestelde governance principes en processen Prioriteit 1
      • Governance workshop II
      • Bepalen governance rollen & verantwoordelijkheden
      Vastgestelde governance rollen & verantwoordelijkheden Prioriteit 1
      • Governance workshop III
      • Bepalen governance allocatie
      Vastgesteld waar governance wordt belegd Prioriteit 1
      • Performance workshop I
      • Specificeren van KPI’s
      SMART KPI’s Prioriteit 1
      • Performance workshop II
      • Frequentie, rapportering & evaluatie
      Rapportering & evaluatie procedure bepaald Prioriteit 1
    • Het programma bestaat uit een aantal activiteiten, afhankelijk van de behoefte (2/2) Soft side VOORBEELD Fase Type Activiteit Resultaat Prioritering Hard Zacht II Design
      • Performance workshop III
      • Bepalen stuurinstrumenten
      Vastgestelde stuurinstrumenten en procudre voor gebruik Prioriteit I
      • Performance workshop IV
      • Bepalen escalatie procedure
      Vastgestelde escalatie procedure Prioriteit I Workshop vastellen risico’s & mitigatiie Iinzicht in belangrijkste risico’s en maatregelen Prioriteit II Bepalen stakeholder management strategie Structurele stakeholder betrokkenheid & tevreden stakeholders Prioriteit I III Articulate Coaching sessie I per sub-project team
      • Betrekken stakeholders
      • Efefctieve communicatie
      Prioriteit I Samenwerkingsworkshop II Prioriteit I Training project managers & service delivery managers Vaardigeheden professioneel opdrachtgeverschap Prioriteit III IV Implement & empower Coaching sessie II per sub-project team
      • Omgaan met conflict en tegenslagen
      • Leren behouden van samenwerking
      Prioriteit III Samenwerkingsworkshop III Prioriteit II