• Like
  • Save
Voorbeeld samenwerkingsplan
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

Voorbeeld samenwerkingsplan

  • 1,315 views
Published

 

  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
    Be the first to like this
No Downloads

Views

Total Views
1,315
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0

Actions

Shares
Downloads
0
Comments
0
Likes
0

Embeds 0

No embeds

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1.
  • 2. Voorbeeld Samenwerkingsplan <Naam organisatie> Kirkman Company, Baarn
  • 3. Inhoudsopgave
    • Strategie & activiteiten
    • Huidige versus gewenste samenwerking
    • Partner karakteristieken
    • Risico’s
    • Stakeholders
    • Governance capability
    • Achtergrond
    • Doel & resultaat
    • Scope
    • Afhankelijkheden
    Introduction Analysis
    • Strategie
    • Structuur
    • Controle
    • Cultuur
    • Interactie
    • Individu
    Suggestions & implementation
    • Samenwerings cyclus
    • Samenwerkingsvormen
    • Bouwstenen van samenwerking
    • Onderzoeksmodel
    Approach
    • Detaillering activiteiten harde kant
    • Detaillering activiteiten zachte kant
    • Governance rollen & verantwoordelijkheden
    Appendix 1 2 3 4 5
  • 4. Fundament van onze aanpak is de vormen & bouwstenen van samenwerking
  • 5. Een aantal elementen wordt eerst onderzocht middels interviews Gewenste samenwerking
    • Huidige samenwerking
    • Gewenste samenwerking
    B Partner karakteristieken
    • Diensten
    • Afhankelijkheden
    • Cultuur
    • Verwachtingen
    C Governance capabilities
    • Rollen & verantwoordelijkheden
    • KPI’s
    • Meetmethode
    • Sturen
    F Stakeholders
    • Belangen
    • Impact & support
    • Huidige en gewenste kennis
    E Risico’s
    • Risico’s binnen de samenwerking
    • Risicodeling
    D Strategie & activiteiten
    • Doelen
    • Kenmerken activiteiten
    A Design
  • 6. Op basis hiervan wordt een samenwerkingsprogramma opgesteld Fase I Fase II Fase III Fase IV Naam Establish Design Articulate Implement & empower Focus
    • Het fundament leggen voor commitment voor een toekomstige breakthrough
    • Ontwerpen van het fundament voor een high performing team
    • Uitdragen & committen aan deze breakthrough Future
    • Creeren van korte termijn succes
    • Implementeren van The Breakthrough Future
    Doel
    • Het creeren van het fundament voor commitment voor de toekomst, acties en de beshikbaarheid van resources
    • Bepalen van governance principes & processen, rollen & verantwoordelijkheden
    • Gezamenlijke en SMART KPI’s
    • Mogelijke paden bepalen om de visie te bewerkstelligen
    • Creeren van momentum
    • Betrekken van stakeholders
    • Vertalen van de Breakthrough Future naar project resultaat
    • Gedrag en vaardigheden leren voor deze Breakthrough Future
  • 7. Dit programma heeft zich al sterk bewezen in de praktijk
    • Een renoveringsprogramma van tankstations PAN-European
    • £ 387 miljoen pond werd bespaard
    • 1500 loacties werden afgerond in 4 mnd – een record binnen deze industrie
    • Klant en leverancier werkten als 1 team
    • Nieuwe gedrag werd geintegreerd: innovatie, samenwerking, baanbrekende idee generering
    • Partners waren BP, Ontwerp, Engineering, Bouw bedrijven
    • £ 180 miljoen pond werd bespaard
    • Het project is 6 mnd eerder opgeleverd – een record binnen deze industrie
    • Het samenwerkingsprogramma werd geaccepteerd als de nieuwe standaard voor de uitvoering van EPC projecten wereldwijd
    Alliance 1 st Oil Achieved in 1.5 Years (Industry Record) Original Cost Estimate Set by Client £450MM CAPEX in £Millions Alliance Final Results £270MM Alliance Savings £180MM Original Schedule to 1 st Oil – 2 Years Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 6 Months Early Oil Revenues 1500 Sites Completed in 4 Months – Industry Record Cost Savings Achieved by Alliance CAPEX In $Millions Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 $300MM saved in construction (CAPEX) $60MM saved in maintenance expenditure $37MM saved in organization costs
  • 8. Het programma bestaat uit een aantal activiteiten, afhankelijk van de behoefte (1/2) Hard side Er wordt aandacht besteed aan hard en zachte factoren en wordt top-down en bottom-up uitgerold. VOORBEELD Fase Type Activiteit Resultaat Prioritering Hard Zacht I Establish Kick-off & + voorbeidingsmeeting met deelnemers apart
    • Inzicht in verwachtingen, belangen en doelen
    • Bepalen van next steps
    Prioriteit 1 samenwerkingsworkshop I Creeren & opleveren van breakthrough project & samenwerkings betrokkenheid Prioriteit 1 II Design Workshop bepalen gezamenlijke KPI’s & targets Gezamenlijke samenwerkings KPI’s Prioriteit 1
    • Governance workshop I
    • Bepalen governance principes & processen
    Vastgestelde governance principes en processen Prioriteit 1
    • Governance workshop II
    • Bepalen governance rollen & verantwoordelijkheden
    Vastgestelde governance rollen & verantwoordelijkheden Prioriteit 1
    • Governance workshop III
    • Bepalen governance allocatie
    Vastgesteld waar governance wordt belegd Prioriteit 1
    • Performance workshop I
    • Specificeren van KPI’s
    SMART KPI’s Prioriteit 1
    • Performance workshop II
    • Frequentie, rapportering & evaluatie
    Rapportering & evaluatie procedure bepaald Prioriteit 1
  • 9. Het programma bestaat uit een aantal activiteiten, afhankelijk van de behoefte (2/2) Soft side VOORBEELD Fase Type Activiteit Resultaat Prioritering Hard Zacht II Design
    • Performance workshop III
    • Bepalen stuurinstrumenten
    Vastgestelde stuurinstrumenten en procudre voor gebruik Prioriteit I
    • Performance workshop IV
    • Bepalen escalatie procedure
    Vastgestelde escalatie procedure Prioriteit I Workshop vastellen risico’s & mitigatiie Iinzicht in belangrijkste risico’s en maatregelen Prioriteit II Bepalen stakeholder management strategie Structurele stakeholder betrokkenheid & tevreden stakeholders Prioriteit I III Articulate Coaching sessie I per sub-project team
    • Betrekken stakeholders
    • Efefctieve communicatie
    Prioriteit I Samenwerkingsworkshop II Prioriteit I Training project managers & service delivery managers Vaardigeheden professioneel opdrachtgeverschap Prioriteit III IV Implement & empower Coaching sessie II per sub-project team
    • Omgaan met conflict en tegenslagen
    • Leren behouden van samenwerking
    Prioriteit III Samenwerkingsworkshop III Prioriteit II