BUENOS DÍAS.
GURÚEL SOCIALBUSINESS LAB
QUÉ ES GURÚ?POR QUÉ UN SOCIAL BUSINESS LAB?          OBJETIVOS DE NEGOCIO        ESTRATEGIA Y EJECUCIÓN                   ...
QUÉ ES GURÚ?
CARVAJAL INFORMACIÓN. CASI 60 AÑOS IMPRIMIENDO              LA GUÍA TELEFÓNICA.
DURANTE MUCHO TIEMPO, EL MEDIO DE INFORMACIÓN     COMERCIAL MÁS CONSULTADO DEL PAÍS.
CON LA APARICIÓN DE LAS TECNOLOGÍAS SOCIALES, LOS  HÁBITOS DE CONSULTA EMPEZARON A CAMBIAR…
Y NACIÓ UN NUEVO NEGOCIO DE INFORMACIÓNCOMERCIAL, BASADO EN LA RECOMENDACIÓN
DE LA DIRECCIÓN Y EL TELÉFONO AL “ES BUENO”, “ES CARO”, “RECOMENDADO!”.
GURÚ ES UNA COMUNIDAD DE RECOMENDACIONES            COMERCIALES ONLINE.
A PARTIR DE LA INTELIGENCIACOLECTIVA, QUEREMOS QUELAS PERSONAS TOMEN MEJORES DECISIONES DE COMPRA.
POR QUÉ UN SOCIAL BUSINESS LAB?
PARA CARVAJAL, LAS REDES SOCIALES SON UN MEDIO DECOMUNICACIÓN ENTRE ANUNCIANTES Y CONSUMIDORES
MÁS QUE UN ESPACIO DE CONVERSACIÓN, ES UN ESPACIO  DE INTELIGENCIACOLECTIVA Y BENEFICIOS MUTUOS.
CREEMOS TANTO EN ESTO, QUE ENTENDEMOS LA CO-CREACIÓN COMO UN NEGOCIO, MÁS QUE COMO UNA MODA.
POR ESO HABLAMOS DE SOCIAL BUSINESS.
UNA FORMA DE EXPANDIR EL NEGOCIO, QUE SE BASA EN        NUEVAS REGLAS INNEGOCIABLES:                            1   LA PAL...
OBJETIVOS DE NEGOCIO
1. ACOMPAÑAREL LANZAMIENTO DE LA MARCA.2. CONSTRUIR UNA COMUNIDAD DE INTELIGENCIA COLECTIVA.        3. APORTAR AL REVENUE ...
ESTRATEGIA Y EJECUCIÓN
DISEÑAMOS UNA ESTRATEGIA QUE BUSCABA:CREAR UNA COMUNIDAD QUE FUERA EL REFERENTE   LATINOAMERICANO DE RECOMENDACIONES.
DIVIDIDA EN TRES ETAPAS:AWARENESS   QUE CONOCIERAN LA MARCA.     USO    QUE USARAN LOS PRODUCTOS. CERCANÍA   QUE ESTABLECI...
Y QUE CONVERSARA Y GENERARA CONTENIDO A PARTIR DE         UNOS EJES ESTRATÉGICOS CLAROS:                  INTELIGENCIA    ...
UNA ESTRUCTURA ESTRATÉGICA, DE CONVERSACIÓN Y DE         MEDICIÓN RIGUROSA Y CONSTANTE:    INTELIGENCIACOLECTIVA       30%...
UNA ESTRUCTURA ESTRATÉGICA, DE CONVERSACIÓN Y DE         MEDICIÓN RIGUROSA Y CONSTANTE: INTELIGENCIACOLECTIVA        25%  ...
RESULTADOS
140.000 FANS EN 8 MESES       PTAT 22% - 30%PROYECCIÓN DIC.: 400K FANS
LAS REDES SOCIALES HOY ENDÍA HACEN PARTE DE LA OFERTACOMERCIAL DE LA COMPAÑÍA. :)
FORMAS DE MONETIZACIÓN:1    TRYSUMERS2    CO-BRANDINGS3    JUEVES DE CUPONES4    INVESTIGACIÓN DE MERCADOS
EL FUTURO ( CERCANO )
LA PRIMERA PLATAFORMA DE GAMIFICATIONDESARROLLADA POR UNA MARCA DE RECOMENDACIÓN.
UN SISTEMA INTEGRADO DE PUNTOS EINCENTIVOS, CONECTADO CON LA FUERZA COMERCIAL           DECARVAJAL INFORMACIÓN.
EJERCICIOS DE MICRO-SEGMENTACIÓN QUE GENERAN          ACCIONES CON ANUNCIANTES.
@JoseMBuitron@RodrigoReyes@CiudadGuru@SanchoBbdo
THE WORKTHE WORKTHE WORKIT’S WORKING
Gurú   social media day - 24.05.12
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  1. 1. BUENOS DÍAS.
  2. 2. GURÚEL SOCIALBUSINESS LAB
  3. 3. QUÉ ES GURÚ?POR QUÉ UN SOCIAL BUSINESS LAB? OBJETIVOS DE NEGOCIO ESTRATEGIA Y EJECUCIÓN RESULTADOS EL FUTURO
  4. 4. QUÉ ES GURÚ?
  5. 5. CARVAJAL INFORMACIÓN. CASI 60 AÑOS IMPRIMIENDO LA GUÍA TELEFÓNICA.
  6. 6. DURANTE MUCHO TIEMPO, EL MEDIO DE INFORMACIÓN COMERCIAL MÁS CONSULTADO DEL PAÍS.
  7. 7. CON LA APARICIÓN DE LAS TECNOLOGÍAS SOCIALES, LOS HÁBITOS DE CONSULTA EMPEZARON A CAMBIAR…
  8. 8. Y NACIÓ UN NUEVO NEGOCIO DE INFORMACIÓNCOMERCIAL, BASADO EN LA RECOMENDACIÓN
  9. 9. DE LA DIRECCIÓN Y EL TELÉFONO AL “ES BUENO”, “ES CARO”, “RECOMENDADO!”.
  10. 10. GURÚ ES UNA COMUNIDAD DE RECOMENDACIONES COMERCIALES ONLINE.
  11. 11. A PARTIR DE LA INTELIGENCIACOLECTIVA, QUEREMOS QUELAS PERSONAS TOMEN MEJORES DECISIONES DE COMPRA.
  12. 12. POR QUÉ UN SOCIAL BUSINESS LAB?
  13. 13. PARA CARVAJAL, LAS REDES SOCIALES SON UN MEDIO DECOMUNICACIÓN ENTRE ANUNCIANTES Y CONSUMIDORES
  14. 14. MÁS QUE UN ESPACIO DE CONVERSACIÓN, ES UN ESPACIO DE INTELIGENCIACOLECTIVA Y BENEFICIOS MUTUOS.
  15. 15. CREEMOS TANTO EN ESTO, QUE ENTENDEMOS LA CO-CREACIÓN COMO UN NEGOCIO, MÁS QUE COMO UNA MODA.
  16. 16. POR ESO HABLAMOS DE SOCIAL BUSINESS.
  17. 17. UNA FORMA DE EXPANDIR EL NEGOCIO, QUE SE BASA EN NUEVAS REGLAS INNEGOCIABLES: 1 LA PALABRA “CONSUMIDOR” NO ES OFENSIVA. SE REFIERE APERSONAS QUE TIENEN DERECHO A EXIGIRLE A LOS ANUNCIANTES. 2 TODO LO QUE BENEFICIE A UN ANUNCIANTE, DEBE BENEFICIAR PRIMERO A LA COMUNIDAD. ELLA ES EL CENTRO DE TODO. 3 LAS RECOMENDACIONES SON INTOCABLES. SEAN BUENAS O MALAS SON LA VOZ DE LA GENTE Y LOS ANUNCIANTES TIENEN QUE RESPETARLAS. 4 ESTAMOS DEL LADO DEL CONSUMIDOR. SI LE OFRECEMOS VERDADERO VALOR, TODO NUESTRO NEGOCIO SE MUEVE.
  18. 18. OBJETIVOS DE NEGOCIO
  19. 19. 1. ACOMPAÑAREL LANZAMIENTO DE LA MARCA.2. CONSTRUIR UNA COMUNIDAD DE INTELIGENCIA COLECTIVA. 3. APORTAR AL REVENUE DE LA COMPAÑÍA.
  20. 20. ESTRATEGIA Y EJECUCIÓN
  21. 21. DISEÑAMOS UNA ESTRATEGIA QUE BUSCABA:CREAR UNA COMUNIDAD QUE FUERA EL REFERENTE LATINOAMERICANO DE RECOMENDACIONES.
  22. 22. DIVIDIDA EN TRES ETAPAS:AWARENESS QUE CONOCIERAN LA MARCA. USO QUE USARAN LOS PRODUCTOS. CERCANÍA QUE ESTABLECIÉRAMOS UNA RELACIÓN.
  23. 23. Y QUE CONVERSARA Y GENERARA CONTENIDO A PARTIR DE UNOS EJES ESTRATÉGICOS CLAROS: INTELIGENCIA COLECTIVA CONTENIDO RECOMENDACIÓN ‘GENÉRICO’ ANUNCIANTES USO
  24. 24. UNA ESTRUCTURA ESTRATÉGICA, DE CONVERSACIÓN Y DE MEDICIÓN RIGUROSA Y CONSTANTE: INTELIGENCIACOLECTIVA 30% RECOMENDAD. LOCALES RECOMENDACIÓN 20% FECHAS ESPECIALES ENTRETENIMIENTO USO 20% ANUNCIANTES 20% CONTENIDO ‘GENÉRICO’ 10% EJES ESTRATÉGICOS PARTICIPACIÓN SUB-EJES / TEMAS
  25. 25. UNA ESTRUCTURA ESTRATÉGICA, DE CONVERSACIÓN Y DE MEDICIÓN RIGUROSA Y CONSTANTE: INTELIGENCIACOLECTIVA 25% 14% RECOMEN. LOCAL 37% RECOMENDACIÓN 30% 22% FECHAS ESPECIALES 20% ENTETENIMIENTO 11% USO 15% 24% ANUNCIANTES 15% 19% CONTENIDO ‘GENÉRICO’ 15% 17% EJES ESTRATÉGICOS PARTICIPACIÓN SUB-EJES / TEMAS
  26. 26. RESULTADOS
  27. 27. 140.000 FANS EN 8 MESES PTAT 22% - 30%PROYECCIÓN DIC.: 400K FANS
  28. 28. LAS REDES SOCIALES HOY ENDÍA HACEN PARTE DE LA OFERTACOMERCIAL DE LA COMPAÑÍA. :)
  29. 29. FORMAS DE MONETIZACIÓN:1 TRYSUMERS2 CO-BRANDINGS3 JUEVES DE CUPONES4 INVESTIGACIÓN DE MERCADOS
  30. 30. EL FUTURO ( CERCANO )
  31. 31. LA PRIMERA PLATAFORMA DE GAMIFICATIONDESARROLLADA POR UNA MARCA DE RECOMENDACIÓN.
  32. 32. UN SISTEMA INTEGRADO DE PUNTOS EINCENTIVOS, CONECTADO CON LA FUERZA COMERCIAL DECARVAJAL INFORMACIÓN.
  33. 33. EJERCICIOS DE MICRO-SEGMENTACIÓN QUE GENERAN ACCIONES CON ANUNCIANTES.
  34. 34. @JoseMBuitron@RodrigoReyes@CiudadGuru@SanchoBbdo
  35. 35. THE WORKTHE WORKTHE WORKIT’S WORKING
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