Caso di business plan 2010

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Business plan creato nel 2010 per il lancio nel mercato internazioanle di un prodotto calzaturiero usando campagne online e nei social media. …

Business plan creato nel 2010 per il lancio nel mercato internazioanle di un prodotto calzaturiero usando campagne online e nei social media.
La presentazione non incllude slide sul prodotto per assicurare riservatezza cliente

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  • 1. Presentazione introduttiva al
    piano marketing generale
    Definizione macro strategie
    Marketing Plan
  • 2. Posizionamento
    MYS
    Havaianas ha una quota di mercato di circa 1.2%1.3%, il gruppo no-marca comprende circa il 60% del mercato e tutte le restanti si spartiscono il restante 37%..
  • 3. Valorizzare Prodotto
    Da Fare
    Valorizzare il prodotto con il marketing
    Rendere il prodotto difficilmente copiabile fondendolo con le strategie di posizionamento
    Rendere il prodotto idoneo al pubblico di massa.
    Creare un prodotto “social”, che fa dei social network internet un elemento chiave, di distinzione e di esclusività del prodotto.
    Il marketing diventa l’elemento chiave del prodotto.
  • 4. Strategia Marketing
    CONSUMATORE
    Distribuzione
    Personalizzatore
    (Prodotto Finito)
    PRODOTTO
    BASE
  • 5. Obiettivi
    Lanciare una nuova moda che si adatta ai gusti di ogni persona in ogni momento
    Dare sfogo alla creatività di ogni persona offrendo l’opportunità di essere stilista occasionale
    Incentivare la relazione e interazione per mezzo dei social network
    Offrire l’opportunità di guadagnare e crearsi una redditività alternativa
  • 6. Mercati
    Clienti consumatori donne dai 15 ai 50 anni di ogni parte del mondo (core 20/30 anni)
    Freelancer della moda con idee nel cassetto e voglia di far conoscere la propria creatività guadagnando
    Piccoli imprenditori alla ricerca di un’idea di attività locale o di attrazione clienti per negozi esistenti (franchising)
  • 7. Prodotti Base (Kits)
    CONSUMERS
    DESIGNERS
    DISTRIBUTORS
    Prodotto finito SEMPLICE
    Prodotto finito SPECIALE
    Accessori di personalizzazione
    Accesso a community online (social Riservato)
    Concorsi
    Giochi
    • Kit Designer composto da prodotti e servizi di affiliazione
    • 8. Accesso a speciale extranet di servizio dedicata ai designers
    • 9. Servizi di affiliazione composti da servizi di kit vendita, servizi marketing e amministrativi, e prodotti (stock iniziale)
    • 10. Accesso a speciale extranet di servizio e lavoro dedicata ai distributori
  • Prodotti per fascia “C” - Distributors
    Corner Franchising – Organizza un angolo del tuo negozio per la vendita dei prodotti finiti.
    Shopping Center– Acquista un nostro chiosco per la vendita di prodotti finiti da collocare in uno Shopping Center
    Shop & Community – Apri un negozio dedicato a tutti i nostri prodotti in kit e finiti, diventa un punto nevralgico nella tua città per la nostra community e vendi tutti i nostri prodotti/servizi.
  • 11. Comunicazione Online
    Web
    Marketing
    Social
    Media
    WEBSITE
    Istituzionale
    Brand/ProductImage
    SMS
    interaction
    WAPSITE
    ProductCatalog
    Acquista
    Ora
    Diventa
    Stilista
    Apri
    Negozio
    mCommerce
    (B2C)
    eCommerce
    (B2C)
    eCommerce
    (B2B)
    eCommerce
    (B2B)
  • 12. Comunicazione offline
    Brand advertising
    Campagne stampa su riviste moda, quotidiani, radio, portali, etc..
    ProductPlacement
    Relazioni Pubbliche
    Eventi e Feste
    tematiche, productplacement, co-marketing brand trainanti
    PV opinion
    Affiliazione speciale di punti vendita strategici.
    Co-Marketing
    brand trainanti
  • 13. Azienda 2.0 (internet company)
    Società basata su sistema relazionale aperto (social network), ove ogni persona interna/esterna può contribuire allo sviluppo
    Internet: Centro nevralgico e organizzativo della Newco
    Sistema distributivo e relazionale interamente online e automatizzato
    Riduzione al minimo dei costi (basato su tecnologie Open Source)
    Servizi e informazioni centralizzate e accessibili da tutto il mondo tramite internet
    Centralizzazione della conoscenza e gestione risorse
  • 14. WarehousingServices
    Servizi logistici intelligenti per eCommerce
    Processo operativo
    Produciamo merce (es. china)
    Mandiamo in deposito presso Warehouser
    Il cliente ordina prodotto in ecommerce
    Il wharehouser imballa e spedisce il pacco al cliente alle spese di spedizione nazionali
    Vantaggi
    Controllo elettronico magazzino
    Collegamento interamente automatico con sistema di eCommerce
    No costi di depositi ed eliminazione passaggi distributivi
  • 15. Sedi e Uffici Virtuali
    In un accordo solo:
    Uffici e recapiti in tutti i paesi del mondo in cui distribuire i prodotti
    Servizi di business center in tutto il mondo
    Aziende virtuali nazionali
    Vendite locali (no importazione)
    Fatturazione servizi e prodotti eCommerce
    Controllo centralizzato a distanza
  • 16. Organizzazione
    MANAGEMENT
    OPERATORS
    OUTSOURCERS
  • 17. Timeto Market
    Sistemi/Organizzazione
    Distributors
    System
    Mercati
    Internazionalizzazione
    Generale
    Designers
    System
    Sud America
    Sud Asia
    Sud Africa
    eCommerce
    B2C
    Europa
    USA
    Giappone
    Brasile
    China/India
    Italia
    Start-up
    Regime
    successo
  • 18. Millestones
    Clienti/Vendite
    Campagne Internazionali
    Affiliaz.
    Distributors
    Affiliaz.
    Designers
    Start-up
    eCommerce B2C
    Costituz.
    Installazione
    Produzione
    2010 2011 2012
  • 19. Definizione obiettivi e
    attività programmate
    per start-up
    Start-Up
  • 20. Fasi Start-Up 2010
  • NEWCO Gantt
    Inizio produzione 15/20 aprile 2010
  • 60. Fiere feb/mar 2010
    MICAM (Milano)
    02-05 Marzo 2010
    GLOBAL SHOES (Düsseldorf)
    12-14 Marzo 2010
    Footwear Expo (China)
    26-28 Marzo 2010
    Fashion access (China)
    29-31 Marzo 2010
    Importanti per valutare con chiarezza i mercati ove inserire i prodotti MYS, ricercare e concordare pre-accordi con potenziali distributori nazionali e internazionali e online.
  • 61. Sintesi preliminare
    Previsioni economiche
    Mercato ITALIA
    Business Plan
  • 62. Ibrida: Distribuzione tradizionale + Online (eCommerce)
    PV Opinions
    Inclusione Distributori in catena distributiva
    Online: Distribuzione internet
    PV Opinions
    Alto investimento eAdvertising (Performance)
    Due Ipotesi strategiche
    IPOTESI 1
    IPOTESI 2
  • 63. Gestione Investimenti
    Regime
    Start-Up
  • 64. Punti forti
    Diffusione Brand molto forte
    Garanzia vendite periodo
    Punti Debolezza
    Costi distributivi alti
    Tempi ristretti per sviluppo sistema distributivo 2010
    Rischio insoluti
    Punti Forza e Debolezza
    IPOTESI 1
    IPOTESI 2
    Punti forti
    Rapporto diretto produzione/consumatore
    Tempi distributivi relativamente corti
    Costi eAdv su performance (SemiVariabili)
    Punti Debolezza
    Incertezza cultura acquisti online mercato Italia
    Costi Spedizione alti
  • 65. Business plan (Ipotesi 1)
  • 66. Business plan (Ipotesi 2)
  • 67. Alcune statistiche
    Web Marketing
    Allegati
  • 68. Keyword Italia
  • 69. Keyword International