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Aulas - Estratégias Empresariais - Avaliações - 2009 - FIT

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  • 1. ESTRATÉGIAS EMPRESARIAIS E POLÍTICAS DE NEGÓCIO http://profsergiojr.wordpress.com Prof. Sergio.Jr
  • 2. Avaliação do 1º Bimestre http://profsergiojr.wordpress.com Prof. Sergio.Jr
  • 3. Avaliação em Grupo
    • Leitura prévia dos livros indicados
    • A avaliação se dará pela conexão entre os livros de forma a criar uma resposta consistente aos desafios apresentados
    • Grupos de – no máximo – 5 (cinco) integrantes
    http://profsergiojr.wordpress.com Prof. Sergio.Jr
  • 4. Bibliografia para Leitura http://profsergiojr.wordpress.com Prof. Sergio.Jr
  • 5. Co-opetição Nalebuff e Brandenburger
    • O Termo Co-opeticao se Refere a Uniao de Estrategias de Competicao com as de Cooperacao, Para Revolucionar a Teoria do Jogo Aplicada as Empresas
    http://profsergiojr.wordpress.com Prof. Sergio.Jr
  • 6. O Futuro da Competição Prahalad e Ramaswamy
    • o mesmo autor de Competindo pelo Futuro (Elsevier), este livro desafia a noção tradicional de valor e de criação de valor. Os autores propõem um novo paradigma: a empresa e o consumidor co-criam valor em pontos de interação, evitando pensar e agir de maneira unilateral
    http://profsergiojr.wordpress.com Prof. Sergio.Jr
  • 7. Safári de Estratégia Mintzberg et al
    • Um roteiro abrangente, completo e profundo sobre as diversas áreas do planejamento estratégico. Escrito de forma didática e leve, apresenta os principais tópicos do planejamento.
    http://profsergiojr.wordpress.com Prof. Sergio.Jr
  • 8. Hipercompetição D’Aveni
    • revela que as fontes tradicionais de competitividade não podem mais ser sustentadas nesse ambiente intenso e dinâmico, marcado pela ferocidade das investidas e contra-investidas das empresas de áreas hipercompetitivas
    http://profsergiojr.wordpress.com Prof. Sergio.Jr
  • 9. A Arte da Visão de Longo Prazo Schwartz
    • Um extraordinário instrumento para a tomada de decisões e o desenvolvimento da visão estratégica de profissionais e organizações. Peter Schwartz expõe a técnica que aperfeiçoou e exerceu ao longo de vinte anos de trabalho na Shell
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