Aulas - Estratégias Empresariais - Avaliações - 2009 - FIT

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Aulas - Estratégias Empresariais - Avaliações - 2009 - FIT

  1. 1. ESTRATÉGIAS EMPRESARIAIS E POLÍTICAS DE NEGÓCIO http://profsergiojr.wordpress.com Prof. Sergio.Jr
  2. 2. Avaliação do 1º Bimestre http://profsergiojr.wordpress.com Prof. Sergio.Jr
  3. 3. Avaliação em Grupo <ul><li>Leitura prévia dos livros indicados </li></ul><ul><li>A avaliação se dará pela conexão entre os livros de forma a criar uma resposta consistente aos desafios apresentados </li></ul><ul><li>Grupos de – no máximo – 5 (cinco) integrantes </li></ul>http://profsergiojr.wordpress.com Prof. Sergio.Jr
  4. 4. Bibliografia para Leitura http://profsergiojr.wordpress.com Prof. Sergio.Jr
  5. 5. Co-opetição Nalebuff e Brandenburger <ul><li>O Termo Co-opeticao se Refere a Uniao de Estrategias de Competicao com as de Cooperacao, Para Revolucionar a Teoria do Jogo Aplicada as Empresas </li></ul>http://profsergiojr.wordpress.com Prof. Sergio.Jr
  6. 6. O Futuro da Competição Prahalad e Ramaswamy <ul><li>o mesmo autor de Competindo pelo Futuro (Elsevier), este livro desafia a noção tradicional de valor e de criação de valor. Os autores propõem um novo paradigma: a empresa e o consumidor co-criam valor em pontos de interação, evitando pensar e agir de maneira unilateral </li></ul>http://profsergiojr.wordpress.com Prof. Sergio.Jr
  7. 7. Safári de Estratégia Mintzberg et al <ul><li>Um roteiro abrangente, completo e profundo sobre as diversas áreas do planejamento estratégico. Escrito de forma didática e leve, apresenta os principais tópicos do planejamento. </li></ul>http://profsergiojr.wordpress.com Prof. Sergio.Jr
  8. 8. Hipercompetição D’Aveni <ul><li>revela que as fontes tradicionais de competitividade não podem mais ser sustentadas nesse ambiente intenso e dinâmico, marcado pela ferocidade das investidas e contra-investidas das empresas de áreas hipercompetitivas </li></ul>http://profsergiojr.wordpress.com Prof. Sergio.Jr
  9. 9. A Arte da Visão de Longo Prazo Schwartz <ul><li>Um extraordinário instrumento para a tomada de decisões e o desenvolvimento da visão estratégica de profissionais e organizações. Peter Schwartz expõe a técnica que aperfeiçoou e exerceu ao longo de vinte anos de trabalho na Shell </li></ul>http://profsergiojr.wordpress.com Prof. Sergio.Jr

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