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Slp說明會簡報 2012
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Slp說明會簡報 2012

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2012/7/22 中研院協辦之SLP Taipei 說明會

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  • 1. 協辦單位:中央研究院基因體研究中心附設生技育成中心
  • 2. 我們看到了什麼?
  • 3. 1.Startup 募資困難 *缺乏跟創投使用相同 的語言溝通2.人脈和資源的缺乏 (異業合作,跨領域整 合,創業夥伴等等..)
  • 4. VisionTo  groom  the  next  genera-on  of  startup  CEOs  in  Life  Sciences,  Technology  and  Cleantech  sectors  through  a  world-­‐class  curriculum,  access  to  mentors  and  funding  and  an  ac-ve  global  network  of  Fellows   願景藉由全球化課程、業師及資金的媒介和活躍的國際網絡在生命科學、科技及清潔能源等領域培育出下個世代的創業家Goal:  20  Ci-es  around  the  world  and  500  of  the  highest  caliber  graduates  annually  目標:在全球成立20個分會並且年培育出500位優質學員
  • 5. History  of  SLP 印度班加羅爾德里 2008   美國紐約聖地亞哥分會成立 印度海德巴爾孟買,英國倫敦 美國芝加哥,香港,北京新增六個分會2006   2010   2011  7位生命科學家在美國波士頓成立 2012   台灣台北分會成立
  • 6. Highlights 6 years  since  SLP  has  been  running SLP  成立至今已經有六年時間 480  Fellows  graduated  or  in  the  program    全體人數已達480人 300+ Companies  started   超過300間的新創公司 $10M Raised  by  fellows  in  angel  and  seed  rounds   成員得到天使或種子投資約1000萬美金$200+M Raised  from  venture  funds   創投注資總額超過2億美金
  • 7. •  Runkeeper,  co-­‐founded  by  Mike  Sheeley  with    10  million  downloads,  has  beaten  out  Nike  and  other   fitness  applica-ons  to  be  the  #1  app  on  the  iphone  
  • 8. Novira  is  an  an-viral  company  based  on  breakthrough  science  that  is  being  incubated  at   BioAdvance  and  was  co-­‐founded  by  Ali  Munawar,  a  Harvard  graduate.    
  • 9. •  Solar  Junc-on  is  backed  by  NEA  and  DFJ,  was  founded  by  Vijit  Sabnis,  a  Stanford  graduate,  and  has   achieved  the  world  record  in  solar  cell  efficiency  43.5%.  
  • 10. AgSquared,  started  by  Guilia  Stellari  helping  farmers  op-mize  farming  through  integra-on  of  data.  It  was  started  by  a  Cornell  PhD  in  Ag  with  her  Computer  Science  degree  
  • 11. 課程內容 強大創業完整多元 家網絡前所未見、激勵人心的豐富 聚焦20初~39的青年才俊。課程,包含實務模擬、真實 成員陣容有全球500位潛力無窮的創業家。案例及互動學習。 成員包含多位創新者及創投業者,透過網路上 的資訊、常態的互動及建立長期如家人般的群 體。 Why  is  SLP  unique?全球資源 領導才能與豐富 軟實力開發與全球300名CEO,  投資者,及各領域專家接軌。 各式培養解決問題能力的活動, 涵蓋領導才能、與主流創業相關組織如TiE,  China  Entrepreneurs 策略發展、營運管理、營收、產品發展、人員等緊密合作。 管理及募集資金等領域。與YCombinator,  Dream.IT  及 Techstars等育成組 成功企業主和專家現身法。織相互串聯。  
  • 12. HsinFu Kuo 郭信甫 NTHU  PhD/NCTU  MS   Fiona Liu 劉芝妤 NTHU  post-­‐doc   ITRI   tsmc   Hoss  Venture Travis Wu 呉俊逸 NTU  BS/NTU  MSEE     Wispro  Technology  Consul-ng  Co. CCU  BBA/Finance   CVA/IACVA,     Allen Lin 林群倫 Hoss  Venture. Tina Su NCCU  MBA/CGU  MSc   蘇婉婷 CVA/IACVA,     NTU  BBA    Hoss  Venture   Taiwan  Global  Biofund SLP Taipei Team HSBC   David Ma 馬永霖 Purdue  BS  /     Tiffany Wu 呉欣芳 Fred Tsai 蔡慶祥 Washington  university  PhD Phoebus Lin 林慧祺 NTU  BS/Biochemistry       Coxma  investment  Co.   NTU  BS/NTU  MSEE   NTU  BS/NTU     Taiwan  Golobal  BioFund   Academic  Sinica   ITRI   MSC  CVA/IACVA   UCSF  PhD  candidate   IBM  Almaden  Research  center   Hoss  Venture Hoss  Venture
  • 13. 導師 Mentors投資人   創業家   專家   中華開發  -­‐  吳奕慶   盈科泛利 –  羅子文   翼勝專利商標事務所 –  呂芳嘉   普訊 -­‐  高誌廷   勤業眾信會計師事務所-­‐張鼎 Hiiir-­‐葉建漢   聲   資鼎 –  李育祥   萊鎂醫療器材 –  陳仲竹   樂活生技-­‐  陳重光   益鼎 –  朱軒逸   ITRI  –  蕭學文   微星科技 – 江榮展   智冠 –  徐德航   格林 –  楊致偉   品展設計-­‐  蘇佑立   智原 –  洪明楓   華碩 –  洪韶彥   先勁科技 –  黃學正   王艾莉設計-­‐  王艾莉  
  • 14. 投資人   各領域專家   SLP   Fellow   創業家   跨領域的火花
  • 15. 遊戲 Gaming   模擬Simula-on          課程 Curriculum   競賽 Compe--on   座談 Panel   真實個案 × 動手作
  • 16. 課程 公司營運   募資  •  創業發想   •  營運計劃書商業  •  產品日   •  打造理想的投資提案  •  新創個案討論&創意解法   •  財務模型&投資協議書  •  創業策略&產品開發藍圖   •  募資競賽  •  顧客日   •  出售公司  •  營運上的具體細節   •  企業交易實務   •  創投競賽   •  遇見投資者  
  • 17. 創業發想  Idea-on    Idea  Valida-on   Lean   Methodology  有經驗的創業家分享過去創業所遇到的問題 讓分組的fellows練習解決這些問題 (Validation)
  • 18.  Product  Day  產品日 Fellows(2~3)     Experts      Designer   Demo    (1)Why  Design  is  important?  (2)Product  Development                                Approach    Process   Panel     Conceptualizing   Development   TesDng   Launch   Enhancement  
  • 19. Customer  Day  顧客日 Fellows  Pitch   Panel  –  the  art  of  selling   Fellow  Presenta-ons      Sales       Marke-ng     Strategy  (1)How  to  create  awareness  for   Role  play   Feedback  your  product  without  burning  a   (1) A  list  of  strategies  on  hole  in  your  bank?     how  people  have  sold    (2)  Horses  for  Courses  –  Sales  for   (2) How  to  hire  great  sales  different  customers     people  and  compensate   them        
  • 20. Deep  Dives  (  Biz  Model  Canvas)   創業策略產品開發藍圖What  is  needed  at  this  meeDng:       1.  Pitch  deck  or  demo  product  –  two  startups  provide  materials  in  advance     2.  Business  model  canvas     3.  SLP  venture  pitch  evalua=on  tool     4.  List  of  ques=ons  from  the  startup   5.  Ac=on  of  items  
  • 21. Date: Company  Name:    Description: SLP  VENTURES Criteria Relevant  Questions  To  Keep  in  Mind  When  Scoring   Rating (1  =  don’t  know  /  unclear  5  =  Excellent  /  strong  point) (1-­‐5) • Is  this  a  real  problem?  Is  this  a  big  problem?   • How  large  is  the  total  market  ?  Is  this  market  real  ?  How  much  of  it  actually  exists  today?  Addressable  Market  Size   • Is  this  a  new  segment  or  the  company  using  a  substitute  to  address  the  market?  Growth • What  segments  are  really  most  addressable?  What  is  the  size  of  those  segments? • How  fast  is  the  market  growing  or  likely  to  grow?   • How  innovative  and/or  disruptive  is  the  technology? • How  many  US  patents  held?  Technology  /  Intellectual   • How  many  US  patents  are  pending?   Property   • What  is  the  basic/core  patent.  Has  an  opinion  been  obtained  on  the  patents?   • Who  Biled  the  IP  ?   • Who  are  the  most  direct  competitors  (with  similar  technologies  or  substitutes)? • Who  is  backing  your  competitors?   Competition   • Has  the  pitch  identiBied  and  compared  the  competitors?   Competitive  Advantage • Does  the  CEO  know  the  revenues,  USP  and  strengths/weaknesses? • What  are  substitute  products/modalities?   • Are  there  competing  technologies  that  could  wipe  you  out?   • Where  do  you  need  to  be  price-­‐wise  in  the  next  3  years  (up/down  etc)?  Will  this  product  commoditize  quickly?   • Who  is  target  customer  (proBile,  name  a  few  current  customers)? Marketing  Plan  /     • What  is  the  feedback  from  customers  /  pilots  on  the  current  product? Expected  growth • How  will  you  sell  (direct,  partner,  domestic/international)?   • Has  the  company  Bigured  out  how  to  sell  /  grow?   • How  long  is  the  sales  cycle  (initial  contact  to  Binal  sale)? • Does  the  company  have  strong  product  development  capabilities  (in-­‐house  or  external)? • Is  the  product  done  ?  Are  there  risks  to  completing  the  product  ?   Product  development • Has  the  company  clearly  laid  out  the  product  development  path  and  tied  it  to  Binancing  rounds?   • What  issues  does  the  company  need  to  solve  and  what  are  the  milestones  for  those  issues? • Does  the  company  have  a  good  handle  on  the  Binancials  ? Financials Does  the  company  have  a  sense  of  the  breakdown  of  use  of  proceeds Where  is  the  money  going?  Product  Development  /  Sales  /  Marketing  /  Regulatory    IP  /  Working  Capital? Use  of  proceeds     How  much  cash  is  needed  for  the  company  to  break  even? cash  Wlow How  many  Series  of  funding  are  likely  to  be  needed? What  are  the  breakeven  revenues,  units  and  month/year?  
  • 22. Human  Capital  營運上的具體細節• Leadership  panel     •   Dealing  with  Boards  • Legal  Issues  in  HR   •   Hiring  and  Maintaining  ScienDfic  • CompensaDon  -­‐  Equity,  OpDons,  Pay  for                and  Other  Advisory  Boards:              Management  and  Employees  • HR  issues  (shared  by  HR  Expert)      
  • 23. Fund  Raising  Basic    CompeDDon   Term  sheet  Biz  Plan    Pitch   Compe--on   Doing  Deal   Fundable  Pitch   Compe--on   Financial  Model     VC  Compe--on   Term  Sheet   Startup  Showcase  /   Exit    Valua-on     Investor  Day  
  • 24. Business  Plan    Pitch  營運計劃書 4.BP  Exercise 2.Panel   *Pitch  your  biz   *投資人分享看過最好和      最遭的BP   *剖析BPPitch的架構   3.Financial  Plan       經過一連串的教學,分成四 1.SLP  venture 組 ,學員重新調整簡報,之 後給與反饋和討論  *有經驗的創業家Demo      如何對投資人pitch    *角色扮演:由SLP的學員        擔任投資人的角色,對   投資人想看什麼?什麼是    創業家提問並給與反饋   影響投資決策的重要因素?*創業家給與真實的反饋   如何寫財務計劃書?  
  • 25. Fundable  Pitch  打造理想的投資提案 導師   Fellow   募資簡報   導師根據  evalua-on  sheet  ,給與Feedback。主要讓學員瞭解VC怎 麼評估案子(deep  and  details),並習慣VC的運作方式。    
  • 26. Financial  Model  ,  Exits    Valua-on   財務模型,出售公司 1.瞭解Valua-on的基本概念   2.在不同狀況下,該選用何種評價方式   3.該如何選取影響評價的關鍵因子 1.瞭解財務報表:損益表,資產負債表,現金流量表  2.簡介Financial  Model    解釋主要變數    3.給你四個情境:發想並試著解決問題  4.動手作:一步步寫出自己的Financial  Model  ,     1.成功銷售過公司的經驗分享        導師會給與指導和意見     2.Panel  :參與MA過程的律師,會計師, 銀行家,創業家等等..  
  • 27. Term  Sheet    Term  Sheet  Compe--on   投資協議書&募資競賽 Framework   Simula-on     Compe--on   Discuss  
  • 28. Doing  Deal  Compe--on  企業交易實務
  • 29. VC  Compe--on  創投競賽1.由Fellow  們分組扮演VC  , 2. 由VC扮演創投審查會。Fellow對創投審查會簡對一家startup  進行Due   報,為何這個案子值得投資?Diligence  
  • 30. Startup  Showcase/  Investor  Day    遇見投資者 依產業別分成3~4組。邀請最有 機會投資Startup  的投資人擔任該 組Leader  ,給Fellow提問包含產 品市場性,是否有看過類似商品, 銷售定價,等等問題。   Seed   Startup    在見面前,先準備好   Fund  (1)投資人簡介  (2)  新創公司簡介   Panel  事前閱讀,增加效率  
  • 31. Startup  Bootcamp  Basics募資 公司治理*獲利模式與營運模式 * 領導模式及相關問題*對投資者及重要合作夥伴簡報 * 聘用、解職、授薪 及激勵員工 *基本法律知識:智財權、公司法、投資條款 * 與合夥人及董事會 溝通 *認識投資者 營運發展 模擬競賽* 策略及競爭力定位 * 如何獲得投資者親睞 * 產品發展 * 如何談定合約 * 顧客經營 * 與合夥人溝通談判 * 當一天的VC
  • 32. 合作夥伴 台灣大學產學合作中心 時代基金會Garage+計畫台北科技大學創新育成中心  政大創立方 中央研究院基因體研究中心附設 生技育成中心 謝謝你們的支持!

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