• Share
  • Email
  • Embed
  • Like
  • Save
  • Private Content
De levenmarkt in 2020: een onzekere toekomst voor levenverzekeraars en intermediairs
 

De levenmarkt in 2020: een onzekere toekomst voor levenverzekeraars en intermediairs

on

  • 3,112 views

Atos Consulting onderzocht de levensverzekeringenmarkt in 2020 en kwam tot de conclusie dat de traditionele levensverzekeraars en het intermediair zich moeten heroriënteren op hun activiteiten willen ...

Atos Consulting onderzocht de levensverzekeringenmarkt in 2020 en kwam tot de conclusie dat de traditionele levensverzekeraars en het intermediair zich moeten heroriënteren op hun activiteiten willen ze in 2020 nog een kans hebben in de markt

Statistics

Views

Total Views
3,112
Views on SlideShare
3,102
Embed Views
10

Actions

Likes
1
Downloads
145
Comments
0

3 Embeds 10

http://www.linkedin.com 8
http://www.lmodules.com 1
https://www.linkedin.com 1

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Adobe PDF

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

    De levenmarkt in 2020: een onzekere toekomst voor levenverzekeraars en intermediairs De levenmarkt in 2020: een onzekere toekomst voor levenverzekeraars en intermediairs Document Transcript

    • S E E I N G T H I N G S D I F F E R E N T LY DE LEVENMARKT IN 2020 Onderzoek naar de toekomst van de levenmarkt Scenario Planning
    • inhoud VOORwOORD 3 INLEIDINg 4 DE LEVENMARKT 2009 5 ScENARIO PLANNINg 9 KORTE uITLEg OVER ScENARIO PLANNINg 9 VERANTwOORDINg METhODE 9 TRENDS EN ONTwIKKELINgEN 10 PRIORITEITEN TRENDS EN ONTwIKKELINgEN 11 ScENARIOMATRIx 11 DE VIER ScENARIO’S 12 ScENARIO 1: BIg BROThER 12 ScENARIO 2: PRODucT INNOVATION 13 ScENARIO 3: SySTEM chANgED - LEVENSLOOPREgISTER 15 ScENARIO 4: VIRTuAL guARDIAN ANgEL 16 STRATEgISchE MOgELIjKhEDEN 18 ScENARIO 1: BIg BROThER 18 ScENARIO 2: PRODucT INNOVATION 18 ScENARIO 3: SySTEM chANgED - LEVENSLOOPREgISTER 18 ScENARIO 4: VIRTuAL guARDIAN ANgEL 19 SAMENVATTINg 20 cONcLuSIE 21 DANKBETuIgINg 22 LITERATuuRLIjST 22 OVER ATOS cONSuLTINg 23 2
    • voorwoord Kranten staan er dagelijks vol van, het achtuurjournaal besteedt er per definitie aandacht aan en bijna elk bedrijf merkt er wel iets van… de kredietcrisis! Maar hadden we het kunnen verwachten of beter gezegd, had u er op kunnen anticiperen? In deze onzekere levenmarkt heeft Atos Consulting een onderzoek uitge- voerd waaruit een aantal toekomstscenario’s resulteert. Visievorming, strategiebepaling en midden lange termijn planning behoren tot de reguliere methodieken en tools om een organisatie richting te geven, maar het bereidt ons niet voor op het onverwachte of het ondenkbare. Met de in deze white paper geschetste toekomstscenario’s kunnen partijen op de Nederlandse levenmarkt (deze omvat alle levenproducten zoals deze in de markt worden aangeboden door levensverzekeraars en het intermediair) hun huidige strategie en visie toetsen en kan er geanticipeerd worden op de toekomst. Dit is in een onzekere markt van grote waarde! Het onderzoek is uitgevoerd met het jaar 2020 als tijdshorizon. Met deze scenarioanalyse willen wij de partijen op de Nederlandse levenmarkt niets voorschrijven, maar wel de verschillende partijen prikkelen en uitdagen om buiten de vaste herkenbare kaders te denken en zichzelf een voorstelling te maken van wat er mogelijk gaat komen. Een groot aantal experts en consultants uit de levenmarkt heeft aan dit onderzoek een bijdrage geleverd. Wij zijn alle partijen die aan dit onderzoek hebben meegewerkt bijzonder dankbaar. Daarbij willen wij u als lezer attenderen op de andere Scenario Planning white papers van Atos Consulting, die in dezelfde reeks voor de financiële markt zijn verschenen en zijn te vinden op www.scenario-planning.nl. 3
    • inleiding De Nederlandse levenmarkt heeft een aantal bewogen In dit rapport gaan we allereerst kort in op de stappen jaren achter de rug. De verzadigde markt, toenemende van de scenariomethodiek die door Atos Consulting wet- en regelgeving, de woekerpolisaffaire en de kre- wordt gebruikt. Vervolgens geven we de verschillende dietcrisis hebben grote invloed (gehad) op de levensver- trends en ontwikkelingen in de levensverzekeringsmarkt zekeraars, maar ook op de intermediair en natuurlijk de weer, waarna we door middel van een trendimpact- consument. Deze gebeurtenissen hebben de spelers matrix de twee kernonzekerheden uitzetten om de in de levenmarkt gedwongen tot verandering. Strate- scenariomatrix te vormen. De vier scenario’s worden gieën uit het verleden zullen plaats moeten maken voor verder ingevuld, zodat er vier mogelijke en waarschijn- nieuwe strategieën, die effectief zijn in de snel verande- lijke werelden ontstaan. Voor ieder scenario worden de rende levenmarkt. Maar de onbeantwoorde vraag blijft early warning indicatoren geïdentificeerd. Tot slot gaan hoe de toekomstige levenmarkt er uit zal zien. we in op de manier waarop een levensverzekeraar een strategie kan ontwikkelen in een dynamische omgeving Om een idee te krijgen hoe de levenmarkt er in 2020 en wat onze visie daarop is. uit kan zien en hoe marktpartijen kunnen anticiperen op deze toekomstige markt, is het van belang trends in kaart te brengen en te analyseren. Scenario planning is een uitstekende methodiek om de bepaling van de strategie voor te bereiden. Onze aanpak voor scena- rio planning levert vier verschillende toekomstbeelden en strategieën op als basis om slagvaardig te kunnen reageren wanneer één van deze scenario’s werkelijkheid wordt. 4
    • de levenmarkt 2009 De afgelopen jaren heeft er een enorme consolidatieslag tingen ook toegenomen; in 1999 waren er 109 levens- plaatsgevonden onder de levensverzekeraars naar een verzekeraars actief op de Nederlandse markt in 2007 beperkt aantal concerns met een beperkt aantal labels. waren dit er nog 692. Mede hierdoor wordt de Nederlandse markt geken- Wanneer er ingezoomd wordt op de spelers in de hui- merkt als een aanbodgedreven markt die bepaald wordt dige levenmarkt is ING groep op dit moment verreweg door enkele grote spelers met een stevige controle over de grootste levensverzekeraar in de Nederlandse markt, de distributiekanalen. gevolgd door Eureko. De grootte van de rest van de – Daarnaast werken de levensverzekeraars hard aan het meest geconsolideerde – levensverzekeraars is in figuur 1 verhogen van de transparantie op het gebied van kos- weergegeven op basis van bruto premie-inkomen. De ten en belonen om het vertrouwen van de consument, labels gaan zich daarbij vanuit kostenoverweging steeds dat tegenwoordig tot een dieptepunt is gezakt, terug meer op specifieke klantgroepen richten (Figuur 2). te winnen. Ook zien we dat de maatschappijen zich richten op efficiëntie in hun bedrijfsprocessen en met behulp van nieuwe technologieën en businessmodellen hun winst proberen te verhogen in de verzadigde markt. Figuur 1: grootste levensverzekeraar in Echter, ontwikkelingen als nieuwe substitutieproducten de Nederlandse markt3 en veranderingen in de eerste en tweede pijler maken het speelveld onzeker. Er vinden veel ontwikkelingen Bruto premie- Marktaandeel plaats die de behoefte van de consument om risico’s inkomen (€ mln) (%) af te dekken door middel van een levensverzekering 2006 2007 2006 2007 enorm beïnvloeden. Daarnaast wordt die onzekerheid nog eens versterkt doordat onbekend is wat met de behoefte aan advies gebeurt, verdwijnt dat door de ING 5.226 5.007 20,7 19,5 introductie van simpele producten? Het zijn onzekerhe- SNS REAAL 2.827 4.336 11,2 16,8 den die het voor een levensverzekeraar niet eenvoudig Eureko 3.894 3.932 15,4 15,3 maken om de eigen strategie te bepalen. Het toepassen van een scenariomethodiek kan houvast bieden in de AEGON 3.147 3.297 12,5 12,8 transformerende markt. Delta Lloyd Groep 2.631 3.291 10,4 12,8 Fortis 3.557 3.192 14,1 12,4 LEVENSVERzEKERAARS De Nederlandse levensverzekeringenindustrie wordt Figuur 2: De verschillende labels per Nederlandse geconfronteerd met een verzadigde markt. De top vijf verzekeraar3 levensverzekeraars domineren ruim de helft van de markt in termen van bruto premie-inkomen, dat kan duiden op een consoliderende markt. Uit onderzoek van ING Nationale-Nederlanden, RVS, Postbank de Digital Boardroom1 blijkt dat 63% van de managers SNS REAAL REAAL, Zwitserleven, DBV, AXA, in de verzekeringsbranche denkt dat de groeidoelstellin- Winterthur, Proteq gen van de eigen organisatie niet alleen met autonome Eureko Interpolis, Achmea, RoZeker groei gerealiseerd kunnen worden. In de levenmarkt is AEGON AEGON, AEGON Spaarkas, consolidatie de afgelopen jaren in de lijn der verwach- Optas Pensioenen, AEGON Nabestaandenzorg Delta Lloyd Groep Delta Lloyd, ABN Amro, OHRA, Nationaal Spaarfonds, Erasmus Fortis Fortis ASR, De Amersfoortse, ABC, Falcon, Interlloyd, Ardanta, VSB 5
    • INTERMEDIAIRS PRODucTIE Niet alleen het aantal levensverzekeraars is afgeno- In het jaar 2004 zijn er 1,3 miljoen levenpolissen ver- men, maar ook het aantal intermediairs in de Neder- kocht. Vanaf 2005 is er een daling zichtbaar in het aan- landse levenmarkt is dalende. In 2007 waren er 11.000 tal individuele verkochte levensverzekeringen (Figuur 3). intermediairs actief op de verzekeringsmarkt en eind In het jaar 2007 is het aantal gedaald naar 1,1 miljoen 2008 waren dit er nog 10.000. IG&H4 verwacht dat het verkochte polissen. Vooral de verkoop van de beleg- aantal intermediairs verder zal dalen met 2.700 à 3.300 gingsverzekeringen is gedaald, mede door de woe- intermediairs. De getroffen intermediairs verkochten kerpolisaffaire. In 2005 betrof 29% van de afgesloten voornamelijk hypotheken en levensverzekeringen (beleg- levensverzekeringen een beleggingsverzekering, terwijl gingsverzekeringen). De daling wordt veroorzaakt door in 2007 21% van de levensverzekeringen een beleg- de huidige recessie en door de ontwikkelingen rond de gingsverzekering betrof. beloningenstructuur, zoals de woekerpolisaffaire. 56% van de intermediairs die voornamelijk beleggingsverze- keringen verkopen gaan in 2009 hun provisie combine- ren met een uurtarief. Slechts 8% kiest op dit moment voor een uurtarief of een vaste prijs5. Figuur 3: Binnenlandse productie nieuwe individuele levensverzekeringen 3 2004 2005 2006 2007 2008 Aantal polissen dzd 1.284 1.268 1.174 1.088 1.071 Verzekeringen in beleggingseenheden 360 373 386 232 169 - tegen periodieke premie 340 351 362 216 159 - tegen eenmalige premie 21 22 24 16 10 Verzekeringen in geld 924 895 788 856 903 - tegen periodieke premie 776 736 619 684 742 - tegen eenmalige premie 148 159 169 172 161 Verzekerd kapitaal € mln 50.629 55.212 58.417 56.554 61.276 Verzekeringen in beleggingseenheden 18.656 21.638 24.875 19.290 16.529 - tegen periodieke premie 17.929 20.838 24.053 18.655 16.183 - tegen eenmalige premie 727 800 821 635 346 Verzekeringen in geld 31.973 33.574 33.542 37.264 44.747 - tegen periodieke premie 23.914 25.297 25.565 29.648 36.986 - tegen eenmalige premie 8.060 8.278 7.997 7.616 7.761 Premie € mln 6.978 7.535 7.977 7.164 7.183 Verzekeringen in beleggingseenheden 1.603 1.649 1.994 1.318 1.160 - tegen periodieke premie 961 941 1.215 535 769 - tegen eenmalige premie 642 707 780 783 391 Verzekeringen in geld 5.375 5.886 5.983 5.846 6.023 - tegen periodieke premie 576 681 627 698 691 - tegen eenmalige premie 4.799 5.205 5.356 5.148 5.332 6
    • Figuur 4: Distributieontwikkelingen levenmarkt6 70 66,5 62,7 61,7 61,6 58,8 61,1 60 50 50,0 ATP 40 38,5 Direct Bank 30 26,9 25,3 27,4 27,9 27,1 24,3 20 13,4 12,0 11,5 11,5 11,3 11,6 10 9,2 0 1996 1998 2000 2002 2004 2006 2008 DISTRIBuTIE VERMOgENSOPBOuw EN RISIcODEKKINg In 1996 vond 24,3% van de distributie van het aantal De afgelopen jaren hebben de levensverzekeraars ge- levensverzekeringen plaats via directe kanalen, 9,2% tracht aan terrein te winnen door zich vanuit de kern- via bank en 66,5% via de intermediair (figuur 4). In activiteiten die zich richten op de lange termijn en een 2008 vond 27,4% van deze distributie plaats via de laag risico (beschermd) hebben, meerdere richtingen op directe kanalen, 11,6% via het bankkanaal, 61,1% via te bewegen (Figuur 5). Door van een laag risico richting de intermediair. De toename van het aantal verzekerin- een hoog risico te bewegen komt de verzekeraar in gen dat via internet wordt afgesloten is in deze cijfers het gebied van de asset managers terecht. Echter, de niet meegenomen. De cijfers geven weer dat er een afgesloten beleggingsverzekeringen die slechts be- langzame verschuiving plaatsvindt in de distributie van perkte bescherming bieden en een hoog risico met zich (voornamelijk individuele) levensverzekeringen richting meebrengen, hebben tot affaires als de woekerpolisaf- bank en direct writers. faire geleid. 7
    • Voor de verzekeraars is het ook lastig gebleken zich richting het werkgebied van de banken te bewegen omdat hier geen fiscale ruimte is. Echter de bank wint terrein op het gebied van de levensverzekeraar door de verkoop van producten als het banksparen. De levensverzekeraar wordt dus steeds meer teruggeduwd richting de kernactiviteiten (lange termijn en laag risico). Er blijken echter nog wel mogelijkheden te bestaan voor de levensverzekeraars door onder andere meer risico te nemen met het bieden van een garantie aan de klanten of het uitbreiden van de activiteiten naar de aanpalende gebieden (Figuur 6). Deze mogelijkheden zullen terug- komen in de in deze white paper besproken scenario’s. Figuur 5: het werkterrein van Levensverzekeraar – Figuur 6: het werkterrein van Levensverzekeraar – verleden7 mogelijkheden7 Lange termijn Korte termijn Lange termijn Korte termijn Onbeschermd - Onbeschermd - hoog risico hoog risico Vermogensopbouw Speculeren Vermogensopbouw Speculeren met een doel met een doel Asset Management Asset Management Beleggings- Woekerpolis- e as verzekering affaire Le Met garantie Beschermd - Beschermd - laag risico laag risico Verzekeren Sparen Verzekeren Sparen Levensverzekeraars Banken Levensverzekeraars Banken Geen fiscale ruimte Risicoverzekering 8
    • Scenario Planning KORTE uITLEg OVER ScENARIO PLANNINg Hiermee kunnen vervolgens strategische opties worden gedefinieerd om zodoende voorbereid te zijn op wat Scenario planning is een methodiek die ontwikkeld is mogelijk komen gaat. in de jaren ’60. De methodiek focust zich op het beter kunnen om gaan met een onzekere toekomst en hier vervolgens op in te kunnen spelen. Deze methodiek is VERANTwOORDINg METhODE steeds verder ontwikkeld van een theoretisch ‘denkin- strument’ tot een praktische ‘toepassingstechniek’ om In deze scenario planning white paper wordt aan de kennis binnen organisaties te vergroten, strategieën te hand van de methodiek van Atos Consulting een beeld ontwikkelen en risico’s te managen. Scenario planning geschetst van de Nederlandse levenmarkt in het jaar biedt perspectief als strategische tool voor beslissers 2020. Hierbij worden zes stappen onderscheiden binnen organisaties, door om te leren gaan met onze- (Figuur 7). Deze methodiek is gebaseerd op de scenario kerheden in de markt en externe veranderingen beter te planningsmethodiek van Kees van der Heijden8. Als begrijpen. Door middel van scenario planning wordt een eerste stap is de scenarioagenda vastgesteld. Dit wil aantal scenario’s ontwikkeld. Deze scenario’s bestaan zeggen dat de scope voor de scenarioplanning is uit samenhangende en geloofwaardige beschrijvingen bepaald en vastgesteld. Als tweede stap zijn door mid- van mogelijke en waarschijnlijke toekomsten en de weg del van veertien interviews met verschillende experts hier naartoe. Ze moeten realistisch zijn, maar behouden uit de levenmarkt; levensverzekeraars, intermediairs en altijd enige onzekerheid. Het accent ligt bij scenario belangenorganisaties, de belangrijkste trends in kaart planning op het verkennen van mogelijke toekomsten. gebracht die van invloed zijn op de levenmarkt. Deze Een belangrijke aanname bij scenario-ontwikkeling is trends zijn vervolgens op basis van het waardeoordeel dat de toekomst onvoorspelbaar en onzeker is. Voor- van diverse geïnterviewden geplot in de trendimpact- spellen met behulp van extrapolaties en kwantitatieve matrix, waarbij de trends beoordeeld zijn op impact en analyses is daarom onmogelijk. Dit betekent overigens onzekerheid. De twee trends met de grootste impact en niet dat kwantitatieve modellen geen rol kunnen spelen grootste onzekerheid vormen de assen van het scena- bij het opstellen en/of onderbouwen van de scenario’s. rioraamwerk. Met behulp van het scenarioraamwerk, Het doel van scenario planning is het onderzoeken van kunnen de twee assen in de vierde stap vertaald wor- mogelijke toekomsten, om de impact van deze toekom- den naar vier scenario’s. De werelden vormen ieder een sten op (in dit onderzoek) de levenmarkt in te schatten. kwadrant. In stap vijf worden de verschillende samen- hangende en geloof- waardige beschrijvingen Figuur 7: De scenario planning methodiek van Atos consulting van mogelijke en waar- schijnlijke toekomsten Stel de scenario vast getoetst bij verschillende 1 Scenario agenda > Wat is de aanleiding, doel en scope? partijen. De early warning Identificeren van de belangrijkste trends indicators worden in stap 2 Identificatie trends > Identificeer de relevante trends die de industrie beïnvloeden zes bepaald. Dit zijn de Stel de trendimpactmatrix vast symptomen waar op 3 Trendimpactmatrix gelet moet worden om te > Wat is de impact en de waarschijnlijkheid van de trends? Definieer de scenario framework anticiperen op de richting 4 Scenario framework waar de markt zich in > Bepalen assenstelsel en vormgeven scenario’s ontwikkeld. Met behulp Definieer de scenario logica 5 Scenario logica van deze symptomen kan > Toets door deskundigen op consistentie van de scenario’s vastgesteld worden welke Finaliseer de scenario’s strategie gewenst is. 6 Finaliseren scenario’s > Bepaal early warning indicators Vaststellen van de strategie 7 Vaststellen strategie > Vind de strategie die robuust is bij de meeste scenario’s 9
    • trendS en ontwikkelingen Uit deskresearch en interviews met levenexperts is Doel van het overzicht van trends is niet om volledig en een groot aantal ontwikkelingen en trends naar voren correct te zijn; de trends zijn immers opinies van experts gekomen. Deze ontwikkelingen en trends zijn door ons uit verschillende invalshoeken van het vakgebied. Geza- samengevoegd en teruggebracht tot veertien trends. menlijk geven de trends echter wel een richting van de Hieronder worden deze geclusterde trends toegelicht. ontwikkeling in de levenmarkt in 2009. Trends 1. Transparantie in productkosten; als gevolg van de 8. Toezicht, wet- en regelgeving; commissie De Ruiter, woekerpolisaffaire is er in toenemende mate vraag naar adviesmatch en solvency II zijn richtlijnen, die al zijn vorm- openheid over de kostenstructuur van levenproducten. gegeven. Onduidelijk is in welke vorm en in welke mate 2. Adviesmatch en beloningstransparantie; de belonings- toezicht en wet- en regelgeving zich in de toekomst zullen structuur gaat stapsgewijs over naar een meer doorlo- manifesteren net als de handhaving van fiscalisering. pende provisievorm of een vooraf vastgestelde beloning 9. Individualisering maatschappij; de consument is meer als (customer agreed renumeration). Daarnaast wordt er individu in plaats van als groep in de samenleving komen meer openheid gegeven en geëist in de omvang van de te staan. De vraag is in hoeverre individualisme samen beloning. gaat met de collectieve verzorgingsstaat en de risicode- 3. Druk op eerste en tweede pijler; de vergrijzing van de ling. Nederlandse maatschappij zet zowel de AOW-voorzie- 10. Vertrouwen financiële sector; de kredietcrisis en ook de ning als de pensioenfondsen onder druk. Daarnaast woekerpolisaffaire hebben het vertrouwen in de financiële hebben de pensioenfondsen door de huidige kredietcrisis sector ernstig geschaad. Zal de overheid of de markt zelf een deuk opgelopen in hun solvabiliteit. het vertrouwen van de consument kunnen terugwinnen. 4. Consolidatie onder de levensverzekeraars; de continue 11. De demografische leeftijdsontwikkeling; gestaag groeit noodzaak tot kostenbesparing zal leiden tot consolidatie de gemiddelde levensverwachting van zowel mannen als onder de levensverzekeraars en waarschijnlijk ook onder vrouwen. Echter, zowel in positieve zin door doorbraken de labels. op medisch vlak als in negatieve zin door pandemieën kan 5. Substitutieproducten; een substitutieproduct als deze stabiele trend worden doorbroken. banksparen verovert marktaandeel ten nadele van de 12. ICT; de component ICT heeft in de leventak enorm aan ge- kapitaalverzekering. Andere concurrerende producten wicht gewonnen in zowel de frontoffice als de backoffice. ter vervanging van pensioenfondsen kunnen worden Verwacht wordt dat dit nog exponentieel zal toenemen, verwacht. maar in welke hoedanigheid is de vraag. 6. Multi channel klantcontact; klanten verwachten dat ze op 13. Behoefte aan advies; momenteel is er nog een grote meerdere manieren met de levensverzekeraar kunnen behoefte aan advies over het aanschaffen van levensver- schakelen. Internet zal daarin een steeds belangrijkere zekeringen. Maar door verschillende ontwikkelingen op het rol gaan vervullen. Het is onduidelijk of het face-to-face gebied van product, distributie, consument is het onduide- kanaal volledig zal verdwijnen. lijk of daar nog behoefte aan blijft. 7. Mondige zelfbewuste consument; de consument wordt 14. Behoefte om risico’s af te dekken met een levensverze- door onder andere de media en belangenorganisaties als kering; er spelen veel ontwikkelingen die de behoefte aan de Consumentenbond steeds kritischer, prijsbewuster en levensverzekeringen beïnvloeden, ontwikkelingen (bijvoor- veeleisender met betrekking tot levensverzekeringen. beeld de woekerpolisaffaire) die erg onvoorspelbaar zijn. 10
    • Figuur 8: Trendimpactmatrix levensverzekeringenmarkt Impact 11 13 14 Hoog 3 12 6 5 1 10 Gemiddeld 8 7 2 4 Laag 9 Onzekerheid Laag Gemiddeld Hoog PRIORITEITEN TRENDS EN ONTwIKKELINgEN De scenario’s voor de levenmarkt in 2020 zijn gebaseerd op deze twee trends; risico’s afdekken De trends zijn tijdens interviews en gedurende werk- en de vraag naar advies. Hieronder wordt de scenario- sessies met levensverzekeraars, belangenorganisaties matrix van de levenmarkt in 2020 weergegeven. De en intermediairs gewaardeerd op hun relatieve voorspel- scenario’s zullen uitgebreid worden beschreven in deze baarheid en impact. Met “onzekerheid” bedoelen we white paper. de mate waarin we momenteel kunnen vaststellen of een trend in de toekomst zal doorzetten en welk effect de trend op de levenmarkt in 2020 heeft. Met “impact” Figuur 9: het scenarioraamwerk bedoelen we de mate van verandering in de levenmarkt in 2020 als gevolg van de trend. Het resultaat is weer- gegeven in bovenstaande trendimpactmatrix (figuur 8). Scenario 1 Veel Scenario 2 De cijfers in de matrix verwijzen naar het overzicht van Big Brother Product Innovatie de trends op pagina 9. Sterk gereguleerde Nieuwe fiscalisering Behoefte om risico’s af te dekken levenmarkt in instabiele financiële ScENARIOMATRIx in instabiele economie wereld De twee belangrijkste trends, die volgens de geïnter- viewden een hoge impact en grote mate van onzeker- Geen Advisering Wel Advisering heid voor 2020 hebben zijn: Financieel systeem Zelf regulerende 1. De behoefte om risico’s af te dekken met een levens- volledig hervormd; levenmarkt in verzekering (nummer 14). vermogensopbouw is economische bloei de trend 2. De behoefte aan advies bij aankoop van een leven- product (nummer 13). Scenario 3 Scenario 4 Weinig System Changed Virtual Guardian Angel 11
    • de vier Scenario’S In dit hoofdstuk worden vier toekomstscenario’s voor het vertrouwen in de financiële sector toe te laten nemen 2020 toegelicht. Bij elk scenario worden early warning heeft de overheid de levenmarkt sterk gereguleerd. indicators gegeven, dit zijn (markt)gebeurtenissen die De consument vindt inzicht in de opbouw van de vroegtijdig “waarschuwen” dat een betreffend scenario verzekeringsproducten en de bijbehorende kosten erg aan het ontstaan is ofwel werkelijkheid wordt. belangrijk. Het vertrouwen in de basisproducten is groot aangezien deze vrijwel dezelfde opbouw hebben bij alle Daarnaast wordt er in ieder scenario aandacht besteed (ook white label) aanbieders. In de opbouw, de kosten aan de wereld om ons heen, de rol van de overheid en en het advies over de aanvullende producten bestaan de consument, de producten zoals ze in de markt her- nog wel veel verschillen. Echter, de nieuwe internet- kend worden en bijbehorende technologische ontwik- communities bieden de consument veel mogelijkheden kelingen, de concurrentie en de distributie. om de aanvullende producten te vergelijken. Hierdoor heeft de consument geen advies meer nodig over de basisverzekeringen en wordt de positie van de levens- ScENARIO 1: BIg BROThER verzekeraars en intermediairs kwetsbaarder. Daarnaast is de keuze aan de consument of deze de verzekerings- Assenstelsel producten bij een verzekeraar of een bank afneemt. > Grote behoefte om risico’s af te dekken door middel van levensverzekering. Product > Geen behoefte aan advies. Naast de basiszorgverzekering bestaat er een basisle- vensverzekering en zijn private levensverzekeraars ver- Wereld plicht een basis kapitaal- en overlijdensrisicoverzekering De wereld is na 2009 niet meer teruggekeerd naar de aan te bieden tegen een maximale prijs. De producten stabiele wereld zoals het ooit was. Wereldhandel wordt zijn sterk versimpeld en transparant en de verzekeraar is bemoeilijkt door frictie tussen de VS en China en de so- verplicht elke consument te accepteren. ciale onrust in Rusland. Azië is in 2020 het centrum van Aanvullende producten als vervroegd pensioen en de le- de financiële wereld geworden door toedoen van het vensloopregeling zijn luxe producten geworden. Partijen hoge opleiding- en kennisniveau in India. Europa heeft als banken en de intermediairs leveren deze producten een slechtere concurrentiepositie gekregen en heeft altijd in combinatie met financial planning. De producten kracht verloren aan Azië. die hier op in spelen worden door een beperkt aantal nicheverzekeraars geleverd. Bij deze nicheproducten Overheid zien we dat een deel van de aanbieders uit het buiten- Door de verslechterde positie van Nederland kampt de land afkomstig is en dat het merk van de aanbieders overheid met een afnemend werkaanbod en extreme erg belangrijk is. De consumentenbond bekrachtigt dit financiële tekorten. Daarnaast lopen de kosten voor de belang. gezondheidszorg dramatisch op door de toenemende Er ontstaan steeds meer white label verzekeraars die de pandemieën. De overheid heeft het sociale stelsel basisproducten verkopen waarbij de polisadministratie snel uit moeten kleden. AOW en de sociale voorzie- en de productontwikkeling gecentraliseerd plaatsvinden. ningen als werkloosheiduitkering (WW) en bijstand zijn Aan de verzekeraars is het de vraag of zij hierin mee sterk versoberd. Er heeft een toename van de staats- willen gaan. participaties in levensverzekeraars plaatsgevonden en de fiscale mogelijkheden voor vermogensopbouw zijn Technologie zeer beperkt. Om de basisverzekering tegen standaardprijs aan te kunnen bieden hebben de verzekeraars hoge investerin- Consument gen moeten doen in het optimaliseren van de bedrijfs- De consument ziet het sociale vangnet snel verdwijnen voering. Als gevolg van deze investeringen kon er echter en als gevolg hiervan neemt de behoefte om zelf risico’s flink gesneden worden in de kosten en hebben de af te dekken snel toe. Daarnaast is het vertrouwen in de verzekeraars zowel de producten als de verzekerings- levensverzekeraars na de woekerpolisaffaire niet meer administraties sterk kunnen vereenvoudigen. Daarnaast hersteld. Om de burgers niet in de kou te laten staan en zijn zij volledig STP en Lean ingericht. 12
    • Concurrentie Outsourcing en/of offshoring van voornamelijk de Early warning indicatoren scenario 1 backoffice zorgt er voor dat er een ware ‘prijzenoorlog” > Afnemend vertrouwen. losbarst voor de basisverzekeringen. De concurrentie > Inkrimping sociale stelsel. voor de aanvullende verzekeringen vindt puur plaats op > Toenemen overheidsregulering/staatparticipaties. basis van bediening en status. > Snelle toename internet-communities en prijsvergelijkers. Vooral de levensverzekeraars met een sterke naam en met een grote staatsparticipatie zijn in trek bij de consument. Alleen voor de aanvullende verzekering kan ScENARIO 2: PRODucT INNOVATION de verzekeraar nog differentiëren op specifieke product- kenmerken. Assenstelsel De klanten van de levensverzekeraars zijn in het ‘Big > Grote behoefte om risico’s af te dekken door middel Brother’ scenario aandeelhouders geworden omdat van levensverzekering. de naamloze vennootschappen omgezet zijn in onder- > Veel behoefte aan advies. linge waarborgmaatschappijen (of coöperaties) zodat de winst deels weer terugvloeit naar de klanten (leden). Wereld Hierdoor kunnen de risico’s die verzekeraars nemen De wereldeconomie is in een stroomversnelling geraakt. beperkt worden en sluiten de belangen van de verzeke- In plaats van een uitgerekte conjunctuur, volgen laag en raars aan bij die van de polishouders. hoog conjunctuur elkaar iedere drie jaar op. Dit houdt in dat eind 2020 de overgang van hoogconjunctuur naar Distributie laagconjunctuur in zal zijn gegaan. Tussen de economi- De bediening van de klanten door de levensverzeke- sche grootmachten heerst een felle concurrentiestrijd, raars vindt volledig via internet plaats. Hierbij gaat het een strijd dat tegenwoordig wordt gevoerd door groot- zowel om de maandelijkse statusoverzichten als ook machten van alle continenten. De Europese Unie heeft om de interactie met de klant. Als de klant mutaties na jaren van reorganiseren en bezuinigen haar zinnen schriftelijk of telefonisch door wil geven moet de klant gezet op een best-in-class onderwijssysteem om tegen- daarvoor betalen. Alleen voor advisering van de aanvul- wicht te bieden tegen de Harvards van China en India. lende complexe producten bestaan er nog gebonden tussenpersonen. Overheid De rol van prijsvergelijkers als Independer neemt toe De Europese overheden bouwen in tijden van hoogcon- omdat deze de kostenbewuste consument een goed junctuur reserves op om deze vervolgens te gebruiken overzicht kunnen geven welke verzekeraar de basispro- in tijden van laagconjunctuur. ducten voor de beste prijs aanbieden. Door het toewerken naar een best-in-class onderwijs- Een groot aantal merken uit 2009 bestaat niet meer. systeem zijn de kosten hiervoor sterk toegenomen. Een deel van de portefeuilles is overgenomen door an- Daarnaast zijn de kosten voor het zorgsysteem expo- dere verzekeraars. Daarnaast heeft er een consolidatie nentieel gegroeid door de ouder wordende babyboo- van de labels plaatsgevonden en heeft iedere levensver- mers. Om enigszins het sociale stelsel betaalbaar te zekeraar nog slechts één levenlabel. houden is de AOW aanzienlijk verminderd en is de AOW Het aantal white label basisverzekeringen dat door leeftijd opgetrokken naar 70 jaar. Daarnaast is iedereen nieuwe (vaak branchevreemde) toetreders wordt gele- zelf verantwoordelijk geworden voor het opvangen van verd neemt snel toe. Deze verzekeringen worden onder tijdelijke arbeidsongeschiktheid en tijdelijke werkloos- andere door partijen als FNV, de consumentenbond en heid. De overheid heeft ter compensatie de levens- supermarkten aangebonden. De prijsvergelijkers heb- loopregeling versoepeld. Men kan tegenwoordig fiscaal ben een belangrijke rol in het steeds populairder worden aantrekkelijk meer vermogen opbouwen voor alle type van deze nieuwe aanbieders. verlof; sabbatical, zwangerschapsverlof, vervroegd pen- sioen. Maar ook om zelf tijdelijke arbeidsongeschiktheid en werkloosheid op te vangen. 13
    • Consument den en ‘nearfield communication spam’ rond de winkels Bedrijven hanteren een grote flexibele arbeidskrach- dagelijks op het netvlies van de consument te staan. tenpool en nemen alleen nog mensen aan met tijdelijke De concurrentie vanuit het buitenland is enorm toege- contracten, zodat ze in laag conjunctuur weer snel nomen, vooral vanuit Azië zijn er levensverzekeraars die kunnen krimpen. De wederzijdse binding met deze met nieuwe producten de verzekeringsmarkt bestor- groep werknemers (zzp’ers) is nihil en ook de financiële men. Met grote investeringen in productontwikkeling, zorg vanuit de bedrijven laat te wensen over. De zzp’ers verwerking vanuit één locatie en ‘local adapted marke- verenigen zich in zogenaamde virtuele netwerkorganisa- ting’ proberen zij vele delen van de wereld te veroveren. ties, maar ieder is zelf verantwoordelijk voor zijn oude- Voor alle partijen is het behalen van schaalvoordelen dagvoorziening. De gewone loondienstmedewerker om zo de prijs in verhouding laag te kunnen houden erg heeft ook zijn pensioenzekerheid zien teruglopen door belangrijk. continue tegenvallende resultaten van de pensioenfond- Er vindt concurrentie plaats tussen de intermediairs sen en de verschillende indexatiestops en premieverho- en de private banken op het leveren van hoogwaardig gingen. advies op het gebied van Financial life planning aan de De consument staat open voor de mogelijkheden van klant. De vergoeding die de partijen voor dit advies ont- nieuwe verzekeringsproducten maar heeft uit het verle- vangen bestaat uit een fee. Indien de hoogte van de fee den geleerd dat hier behoorlijke risico’s aan verbonden niet in lijn is met de kwaliteit van het advies kan hierover kunnen zijn. Om deze reden zijn de nieuwe producten een klacht worden ingediend. waarbij de risico’s goed afgedekt worden erg in trek. Hierbij vertrouwt de consument op merken die vanwege Distributie hun hoogwaardig advies hoog aangeschreven staan in Adviseurs of tegenwoordig genaamd; liaisons, proberen de markt. uit de wirwar van aanbieders en type producten een compleet advies te geven aan de klant. Rekeninghou- Product dend met pensioenopbouw, AOW, eigen vermogen en De verzekeraars hebben de nieuwe fiscale mogelijkhe- natuurlijk de wensen van de klant stippelt hij een finan- den aangegrepen om nieuwe modulair opgebouwde cieel plan uit en zorgt hij in frequent contact (onder an- producten te ontwikkelen. Producten met flexibele inleg dere video conferences) dat de financiële doelen van de voor vermogensopbouw worden aangepast naargelang klant worden behaald. De consument betaalt hiervoor de leefsituatie op dat moment, maar zijn ook flexibel in jaarlijks voor een abonnement. De liaison richt zich echt doelbestemming. De modulaire opbouw zorgt er voor op de relatie en kent de klant goed (Customer Intimacy). dat het de kosten van het verzekeringsproduct voor Hij is lid van een liaisonnetwerk dat wordt ondersteund zowel de consument als de verzekeraar beperkt kunnen door experts uit de verschillende expertises; beleggen, worden. Daarnaast geeft de verzekeraar een garantie private equity, hypotheken, etc. met de kans op meer rendement, een garantie waar banken zich niet aan branden. De verzekeraar geeft De (internationale) concerns die schaalvoordelen willen de klant ook de mogelijkheid om zich voor overlijden, behalen, centraliseren de backoffices en frontoffices arbeidsongeschiktheid, werkloosheid en additionele waar mogelijk. Daarnaast neemt het aantal afdelingen vermogensopbouw, extra en flexibel te verzekeren. dat wordt ge-outsourced of ge-offshored naar landen De consument kan ook kiezen om geld te laten uitkeren als India toe. in natura. Verzekeraars hebben luxe verzorgingshuizen in eigendom waar senioren hun laatste jaren kunnen Early warning indicatoren scenario 2 verblijven in plaats van gebruik te maken van de uitbeta- > Wisselende conjunctuur. ling van een lijfrente. > Eigen verantwoordelijkheid consument neemt toe. > Toename productaanbod (vanuit het buitenland). Concurrentie > Verdere fiscalisering vermogensopbouw. De concurrentie onder de verzekeraars is hevig. Door middel van de modulaire flexibele producten proberen ze zo goed mogelijk aan de behoefte van de klant te voldoen. Daarnaast proberen ze door winkels in de ste- 14
    • ScENARIO 3: SySTEM chANgED - LEVENSLOOP- kan verkregen worden via het internet of het advies over REgISTER bancaire oplossingen van banken. De consument heeft een steeds grotere behoefte aan in naturaverzekeringen Assenstelsel waarbij de risico’s voor de consument grotendeels > Lage behoefte om risico’s af te dekken door middel afgedekt zijn. van levensverzekering. > Er is geen adviesmarkt. Product De consument is gewend te sparen en te beleggen bij Wereld banken of asset managers, die een beperkt aantal en Europa en niet de Verenigde Staten wordt het hardst controleerbare fondsen aanbieden. Een andere mo- getroffen door de kredietcrisis. Enorme werkloosheidcij- gelijkheid die de banken aanbieden is dat de bank het fers, het in elkaar vallen van de systeembanken en grote huis van de klant koopt en de klant het vervolgens weer sociale onrust onder de Zuid-Europese staten. Beperkte huurt en de klant het verkoopbedrag langzaam opeet. veerkracht en flexibiliteit van het systeem heeft er voor De levensverzekeraar verkoopt alleen nog overlijdens- gezorgd dat de EU te laat en niet daadkrachtig genoeg risicoverzekering (ORV’s). ORV’s worden net als een heeft gereageerd. De Europese Unie heeft de crisis ongevallenverzekering verkocht onder de noemer scha- aangegrepen om het hele financiële systeem volledig te deproducten, die als een commodity product en zware hervormen. In 2020 is zichtbaar dat deze hervorming prijsconcurrentie via het internet worden verkocht. met succes heeft plaatsgevonden. Bij de producten die op de markt worden gezet ligt de nadruk op kostenbesparing (Cost Leadership) en Ope- Overheid rational Excellence. Een wijze les die de Europese commissie heeft getrok- ken uit de kredietcrisis is dat bedrijven en consumenten Concurrentie te snel grote risico’s nemen. De Europese commissie De concurrentie is onder de verzekeraars enorm toe- heeft gezorgd dat consumenten en bedrijven bewus- genomen. Verzekeraars die schade en leven hebben ter zijn van de risico’s die ze lopen en hoe ze dat door weten te integreren en daar zowel administratief als middel van vermogensopbouw kunnen opvangen. Het systeemtechnisch schaalgrootte mee hebben weten te thema wat centraal staat is: sparen voor nu en later! behalen, zijn het meest succesvol in deze markt. We zien hierdoor de ontwikkeling dat risicoverzekeringen Consument ook verkocht worden door schadeverzekeraars. Het pensioenregister evolueert zich tot het levensloopre- Deze markt wordt voornamelijk gedomineerd door gister. Het levensloopregister geeft van een consument partijen die het concept van Cost Leadership goed weer wat ze momenteel aan kapitaal hebben opge- hebben weten door te voeren. Deze organisaties richten bouwd, wat ze verdienen of verwachten te ontvangen zich naast het behalen van kostenbesparingen door (pensioen/AOW) en wat dat op basis van verschillende schaalgrote en het efficiënter inrichten van de organisa- risicoprofielen betekent voor de toekomstige geld- tiestructuur vaak ook op het optimaal inrichten van de stromen en verplichtingen. Hoeveel en hoe ze moeten processen door Operational Excellence (hoge efficiency sparen is de uitkomst van het register. en kwaliteitsniveaus van de processen, geringe uitval, Elke consument heeft net als een bank een solvabilitei- lage productiekosten, volledige controle over de proces- teis opgelegd gekregen. Consumenten zijn verplicht om stromen, innovatieve en flexibele organisatie en voldoen geld vast te leggen op een spaarrekening bij een bank, aan klantwensen) na te streven. zodoende de consument voor zes maanden in zijn ei- Door de krapper wordende markt voor levensverzeke- gen welvaart kan voorzien. Als ze onder het percentage raars is een groot aantal verzekeraars verdwenen. Een komen wordt de consument onder toezicht gesteld. deel van deze verzekeraars heeft zich en masse op de Door het basisadvies dat de overheid geeft over het collectieve pensioenmarkt gestort. levensloopregister heeft de consument zelf de beschik- king over veel informatie voor het verkrijgen van het Distributie beste advies bij de eigen levensloop. Het beperkte Door verzekeraars kan er op een virtuele marktplaats advies dat de consument daarnaast nog nodig heeft, geboden worden op persoonlijke ORV’s. Door deze 15
    • virtuele marktplaats komen de marges sterk onder druk Overheid te staan. De klant geeft zijn persoonlijke gegevens op, De overheid heeft hierdoor geen actieve rol meer. Toe- zoals leefsituatie, opleiding, sportgedrag waarna de zicht beperkt zich alleen nog maar tot behouden van verzekeraar een bod kan doen voor het aanbieden van een ‘fair playing field’ tussen de verschillende aanbie- de ORV. ders en de bescherming van de consument voor ‘push De intermediair is vervangen door het levensloopregister marketing’ en keuzevrijheid. en komt alleen nog in beeld bij de vermogende klanten, soortgelijk als de private bankier. Consument Het advies over het levensloopregister wordt door de De consument is in deze florerende tijd op zoek naar overheid gegeven. De consument kan hierbij veel infor- gemak en is bereid daarvoor te betalen. In product- en matie terugvinden op het internet. Voor het aanvullende dienstkeuze, hoeft hij zelf geen selectie meer te ma- advies dat de consument nog nodig heeft, kan deze ken, dat gebeurt voor hem. Zo ook bij verzekeringen. terecht bij banken die zich blijven richten op de bancaire Verzekeraars die zich ontwikkelen tot ‘Virtual Guardian oplossingen. Door de toename van het gebruik van Angel’ proberen de relatie met de klant te verlengen en internet neemt ook de rol van de prijsvergelijkers toe. te versterken en een soort ‘customer lock-in’ te creëren om de afname van producten te garanderen. Indien de Overig verzekeraar niet voor deze positie heeft gekozen, con- Door de schandalen van begin 21ste eeuw heeft de curreert de verzekeraar op het gebied van productei- overheid de fiscale voorzieningen voor verzekeringen genschappen en naamsbekendheid. met vermogensopbouwcomponenten geschrapt. Om- De consument heeft veel vertrouwen in de ‘Virtual dat dit nog wel mogelijk is via het pensioen geeft dit de Guardian Angels’ omdat deze de gewenste producten consument nog enige gefiscaliseerde mogelijkheden. en diensten rondom de klant vaststellen waarbij de klant centraal staat. Omdat de consument weet dat het advies van de ‘Virtual Guardian Angels’ vaak goed aan- Early warning indicatoren scenario 3 sluit op de behoeften maakt de consument hier graag > Stijgende werkloosheidscijfers, het in elkaar vallen van de gebruik van. systeembanken en grote sociale onrust. > Financieel systeem volledig hervormd. Product > De opkomst van een levensloopregister. De verzekeraar heeft de behoefte van de klant centraal > Vermogensopbouw is de trend. gesteld en probeert op alle manieren aan de wensen van de consument te voldoen. Omdat er geen mo- gelijkheden meer zijn om vermogen op te bouwen via verzekeringsproducten kiest de klant er vaak voor om ScENARIO 4: VIRTuAL guARDIAN ANgEL9 dit te doen via zijn/haar pensioen waar nog wel fiscale mogelijkheden zijn. Assenstelsel Om als verzekeraar aan de wensen van de klant te > Lage behoefte om risico’s af te dekken door middel voldoen, heeft een deel van de verzekeraars zich van levensverzekering. ontwikkeld tot ‘Virtual Guardian Angel’. Deze verzeke- > Er is een grote adviesmarkt. raars kunnen de klant helpen het opgebouwde kapitaal optimaal te benutten of bij het selecteren van een pas- Wereld sende in natura verzekering. De verzekeraar is hierbij het De markt en gemeenschap floreren als nooit tevoren, na eerste aanspreekpunt voor het selecteren, organiseren de kredietcrisis is de samenleving structureel hersteld. en coördineren van alledaagse activiteiten als: verzorgen De financiële instellingen hebben als reactie op de inkoopboodschappen, onderhandelen bij ziekenhuizen kredietcrisis en verschillende schandalen als de woeker- en het regelen van een loodgieter. De diensten van de polisaffaire en de Madoff-fraude, grondig het financiële ‘Virtual Guardian Angel’ hebben een modulaire opbouw systeem geschoond. Zelfregulering staat hoog op de waarbij de klant aan kan geven van welke diensten hij/zij agenda in 2020 en heeft het maatschappelijk verant- gebruik wil maken. Door de modulaire opbouw van de woordelijkheidsgevoel onder verzekeraars versterkt. producten kan er ook hergebruik plaatsvinden van de 16
    • concepten op zowel processen, ICT en productniveau Bij de rol als ‘Virtual Guardian Angel’ is de verzekeraar in voor andere klanten. de keten naar voren geschoven en heeft hij een directe De ‘Virtual Guardian Angel’ maakt gebruik van netwer- en hechte band met de klant opgebouwd. Klantbedie- ken en allianties waarbij gegevens uit databases met ning gebeurt op Multi-access basis en 24-7; winkel, elkaar worden uitgewisseld (na toestemming van de internet, PDA, navigatie, etc. Alle access-punten zijn consument). Doordat de verzekeraar weet hoe de klant volledig up-to-date en voorzien van real-time klant leeft en wat hij/zij wil, kan hij de klant onafhankelijk ad- informatie. viseren in bijvoorbeeld de aanschaf van een auto of de vakantiekeuze. Het vertrouwen van de consument in de Early warning indicatoren scenario 4 verzekeraar is hierbij erg belangrijk. > Markt en gemeenschap floreren. > Overheid beperkte rol (toezicht fair-playing-field). Concurrentie > Zelfregulerende levenmarkt. Behalve verzekeraars hebben ook organisaties uit > Verzekeraar als ‘Virtual Guardian Angel’ pakt ook andere branches zich de rol als ‘Virtual Guardian Angel’ ‘alledaagse’ activiteiten op. toegeëigend zoals bedrijven als de ANWB, Vodafone en Google. Daarnaast zijn er ook onverwachte con- currenten uit binnen- en buitenland die gebruik weten te maken van een netwerk en het vertrouwen van de consument. Er zijn persoonlijke adviseurs (‘Virtual butlers’) op de markt gekomen. Deze onafhankelijke adviseurs kopen, met toestemming van de klant, klanttransactieinforma- tie in bij bijvoorbeeld Albert Heijn (AH) en de bank, om vervolgens op basis van modellen inzicht te krijgen in de mogelijke toekomst voor de klant zodat de klant daarop kan anticiperen. De adviezen van de ‘Virtual butler’ gaan veel verder dan de adviezen van de intermediair en/of de financial planner. Door de grote toegankelijkheid van de modulair opge- bouwde producten komen er veel nieuwe toetreders in de markt die White label producten kunnen leveren. Behalve banken mogen alle bedrijven, die financieel gezond zijn (een bepaald solvabiliteitsniveau hebben) vermogen opbouwen voor de consument. Vaak bran- chevreemde partijen als FNV, de consumentenbond en supermarkten treden toe tot deze markt. Zo kan je met je bonuskaart van de AH geld storten op je AH-rekening. Met het inzicht dat AH heeft in het consumptiegedrag adviseren zij naargelang verschillende generieke profielen hoeveel je moet sparen en/of moet beleggen. Distributie De traditionele levensverzekeraars zijn uit de markt verdwenen en hebben plaatsgemaakt voor ‘Virtual Guardian Angels’, schadeverzekeraars die ook risicover- zekeringen verkopen, verzekeraars die zich richten op de natura uitvaartverzekeringen en verzekeraars die zich zijn gaan richten op de collectieve pensioenmarkt. 17
    • StrategiSche mogelijk­ heden In dit hoofdstuk wordt stilgestaan bij de strategische ScENARIO 2: PRODucT INNOVATION mogelijkheden voor de levensverzekeraar en de inter- mediair in 2020 zoals hiervoor beschreven in de scena- Binnen het ‘Product Innovation’ scenario wordt het over rio’s. De beschreven strategische mogelijkheden geven de huidige grenzen naar mogelijkheden voor nieuwe in- aan hoe de partijen zich zouden kunnen ontwikkelen om novatieve producten kijken steeds belangrijker. de mogelijkheden binnen de scenario’s vol te benutten. Levensverzekeraar Om nieuwe verzekeringsproducten in de markt aan te ScENARIO 1: BIg BROThER kunnen bieden is het behalen van schaalvoordeel van belang. Voor dit schaalvoordeel blijkt de Nederlandse Binnen het ‘Big Brother’ scenario zullen Cost Leader- levenmarkt te klein te zijn. Daarom is het voor levensver- ship en Operational Excellence van groot belang zijn. zekeraars van belang om uit te breiden naar het buiten- Door onder andere de woekerpolisaffaire en de krediet- land. Hierbij treedt ook een verschuiving van gecentra- crisis wil de consument inzicht hebben in de opbouw liseerde backoffices naar het buitenland op, eventueel van de verzekeringsproducten en de bijbehorende in combinatie met outsourcing en/of offshoring. De kosten. Om als speler in de levenmarkt een concurren- internationale concerns breiden zich onder andere uit tiepositie te behouden wordt de druk om de kosten van naar het vakgebied van de asset managers waarbij ze zowel de basisproducten de aanvullende producten als door het aanbieden van garanties bij deze producten het bijbehorende advies te verlagen steeds sterker. de risico’s relatief laag kunnen houden. Aangezien de consument het merk en een hoogwaardig advies erg Levensverzekeraar belangrijk vinden is ‘Customer Excellence’ onderdeel Doordat de druk op de verzekeraars toeneemt als van de strategie van de levensverzekeraars. gevolg van de vele nieuwe (buitenlandse) toetreders die onder andere white label basisproducten verkopen, zal Intermediair een deel van de verzekeraars zich steeds meer moeten Het advies van de intermediair zal zich steeds verder richten op de aanvullende nicheproducten. Als gevolg vormgeven tot hoogwaardig advies waarbij financial van het toenemende belang van transparantie en Cost planning een belangrijke rol zal innemen. Dit advies Leadership zullen levensverzekeraars zich verenigen wordt ook door de private banken aangeboden. Hier- in coöperaties of onderlinge waarborgmaatschappijen door neemt de noodzaak om een stabiel netwerk op te waarin Straight Through Processing (STP) en het LEAN- bouwen toe. produceren (elimeren van zaken die geen toegevoegde waarde leveren) hoog op de agenda staan. Een verze- keringsconcern zal zich nog maar met één levenlabel in ScENARIO 3: SySTEM chANgED - LEVENSLOOP- de markt zetten ten behoeve van het hebben van “één REgISTER gezicht” naar de klant met een sterkte en heldere visie. De backoffices van deze verzekeraars zullen zoveel In het ‘System Changed’ scenario is de rol van de le- mogelijk gecentraliseerd worden met mogelijkheden tot vensverzekeraar en de intermediair grotendeels vervan- ‘outsourcing’ en/of ‘offshoring’. gen door het levensloopregister. Intermediair Levensverzekeraar De rol van de intermediair zal zich steeds verder De rol van de levensverzekeraars op het gebied van beperken tot het geven van financieel advies over de vermogensopbouw en het verzekeren van het lang aanvullende verzekeringsproducten. Dit advies zal altijd leven risico is overgenomen door andere partijen (vooral samengaan met financial planning waarbij de klant de banken). De traditionele levensverzekeraar is uit de mogelijkheden van de verzekeringsoplossingen en ban- markt verdwenen doordat schadeverzekeraars ook caire oplossingen af wil wegen. risicoverzekeringen zijn gaan verkopen. De voormalige levensverzekeraars hebben zich massaal op de collec- 18
    • tieve pensioenmarkt gericht omdat dit segment zich aan Intermediair het uitbreiden is. Alleen de naturauitvaartverzekeraars De intermediair zal zich van het geven van traditioneel hebben zich nog goed staande weten te houden. advies ontwikkelen tot een expert die weet hoe de consumenten het opgebouwde vermogen optimaal Intermediair kunnen benutten. Hiervoor is een hechte band met de Samen met de levensverzekeraars hebben de interme- consument (Customer Intimacy) van belang. Door ‘Mass diairs de particuliere markt verlaten. De overheid heeft in Customization’, ‘Multi-channel Management’ en het dit scenario voor een groot deel de rol van de interme- leveren van aanvullende diensten kan de intermediair diair overgenomen. Een deel van de adviseurs zal een een unieke positie in de markt verkrijgen. baan zoeken bij de schadeverzekeraars of de banken om hier klanten te voorzien van specialistisch advies. ScENARIO 4: VIRTuAL guARDIAN ANgEL In het ‘Virtual Guardian Angel’ scenario heeft de leven- markt zich uitgebreid op een nog enigszins onbekend terrein waarbij onder andere in natura producten en diensten er voor moeten zorgen dat de consument het opgebouwde vermogen optimaal kan benutten. Levensverzekeraar De rol van de levensverzekeraar als vermogensopbou- wer is verdwenen en verzekeren van risico op overlijden is één geworden met de schadetak. De verzekeraar ziet zijn rol meer uit maatschappelijk oogpunt en dat is de consument bewust maken van risico’s en het bieden van mogelijkheden om risico’s af te dekken, zoals de ORV en schadeverzekeringen. De vraag van de consu- ment naar natura verzekeringen (onder andere natu- rauitvaartverzekeringen) is gegroeid. Net als in het ‘System Changed’ scenario is de rol van de levensverzekeraar overgenomen door andere partijen. De oorspronkelijke levensverzekeraar is uit de markt verdwenen omdat schadeverzekeraars ook risicoverzekeringen zijn gaan verkopen. De voormalige levensverzekeraars hebben zich massaal op de collec- tieve pensioenmarkt gericht omdat dit segment zich aan het uitbreiden is. De verzekeraars die zich ontwikkelen tot ‘Virtual Guar- dian Angel’ hebben de keuze om ‘Customer Excellence’ te bereiken door of ‘Customer Intimacy’ aan de voor- kant en/of ‘Operational Excellence’ aan de achterkant. 19
    • Samenvatting In onderstaand schema wordt kort de Scenario Plan- consequenties voor de levensverzekeraars en inter- ning white paper samengevat. Zo wordt vanuit de mediairs gegeven voor elk scenario. Ten slotte zijn de huidige situatie, via de early warning indicators, elk strategieën voor de levensverzekeraars en intermediairs scenario voor 2020 samengevat. Vervolgens worden de in elk scenario weergegeven. Assen Assen Assen Assen > Geen advisering > Wel advisering > Geen advisering > Wel advisering > Behoefte om risico’s af te > Behoefte om risico’s af te > Geen behoefte om risico’s > Geen behoefte om risico’s dekken dekken af te dekken af te dekken Early Warning Indicatoren Early Warning Indicatoren Early Warning Indicatoren Early Warning Indicatoren > Afnemend vertrouwen > Wisselende conjunctuur > Stijgende werkloosheids- > Markt en gemeenschap > Inkrimping sociale stelsel > Eigen verantwoordelijk- cijfers, het in elkaar vallen floreren > Toenemen overheidsregu- heid consument neemt van de systeembanken en > Overheid beperkte rol lering/ staatparticipaties toe grote sociale onrust (toezicht fair-playing- > Snelle toename internet- > Toename productaanbod > Financieel systeem vol- field) communities en prijsver- (vanuit het buitenland) ledig hervormd > Zelfregulerende leven- gelijkers > Verdere fiscalisering > De opkomst van een markt vermogensopbouw levensloopregister > Verzekeraar als ‘Virtual > Vermogensopbouw is de Guardian Angel’ pakt ook trend “alledaagse” activiteiten op Big Brother Product Innovation System Changed Virtual Guardian Angel Nu Kenmerken Kenmerken Kenmerken Kenmerken > Grote onzekerheid in de > Verdergaande consolida- > Schaalvoordelen > Schaalvoordelen be- > Specifieke klantbena- levenmarkt tieslag belangrijk langrijk dering (Customer Intel- > Consolidatieslag onder > Toename white label > Specifieke klant- > Basisadvies overheid over ligence) verzekeraars en labels basisproducten benadering levensloopregister > Verzekeraar als regisseur > Afname van het aantal > Toename aanbieders > Verzekeringsproducten > Aanvullend advies m.n. en integrator intermediairs niche verzekeringen krijgen modulaire opbouw door banken > Toename natura produc- > Nieuwe substitutie- > Toename (internationale) > Toename nieuwe innova- > Toename natura uitvaart- ten en diensten producten coöperaties en com- tieve producten verzekeringen > Distributie verschuift munities > Toename specifieke richting bank, Direct doelgroep producten Writers en het internet Consequenties Consequenties Consequenties Consequenties > Een beperkt aantal > Toename internationale > Toename grote (internati- > Vaak branchevreemde leveranciers en labels concerns onale) concerns aanbieders > Noodzaak voor transpa- > Veel aandacht besteed > Risicoverz. ook verkocht > Mass customization rantie neemt toe aan productontwikkeling door schadeverzekeraars > Ontstaan ‘Virtual Guar- > Kostenbesparing op > Behoefte aan hoogwaar- > Toename verkoop via dian Angels’ die “alles” basisverzekering dig advies internet (en prijsverge- regelen > Merk wordt steeds lijkers) belangrijker voor aanvul- lende verzekeringen Strategieën (keuzes) Strategieën (keuzes) Strategieën (keuzes) Strategieën (keuzes) Verzekeraar: Verzekeraar: Verzekeraar: Verzekeraar: > White label, niche > Innovatieve modulaire > Verschuiven naar de col- > Customer Excellence verzekeraar of de markt opbouw producten of de lectieve pensioenmarkt, > Ontwikkelen tot Virtual verlaten markt verlaten opgaan in schadeverze- Guardian Angel > Cost leadership of > Customer Excellence keraar of markt verlaten > Toetreden collectieve Customer Excellence > Internationalisering > Cost Leadership of pensioenmarkt > Product-rationalisatie Intermediair: Customer Excellence > Zelf op pakken of of verkopen (volledige) > In de markt blijven als Intermediair: allianties sluiten portefeuille liaison door investering of > In dienst treden bij bank Intermediair: Intermediair: markt verlaten of schadeverzekeraar of > Ontwikkelen tot ‘Virtual > In de markt blijven door markt verlaten Butler’ of markt verlaten investering of markt verlaten 20
    • concluSie De woekerpolisaffaire en de kredietcrisis hebben er voor De bovengenoemde ontwikkelingen kunnen allen de gezorgd dat het vertrouwen van de consument in de komende tien jaar een aanzienlijke impact hebben op de levenmarkt is afgenomen. Door dit geschade vertrou- werkgelegenheid binnen de levensverzekeringsmarkt. wen is het aantal afgesloten levensverzekeringen en Aan de ene kant zullen we zien dat er banen zullen ver- het aantal intermediairs de afgelopen jaren gedaald. dwijnen als gevolg van een continue focus op efficiën- Hierbij ging het vooral om een daling van het aantal tere processen, het verdwijnen van verzekeringslabels, beleggingsverzekeringen. Om het vertrouwen van de het optreden van verschuivingen richting de pensioen- consument terug te winnen, dient de transparantie in de markt en een toename van nieuwe en/ of buitenlandse kosten en de beloningsstructuur in de nabije toekomst spelers. Daarnaast zal er een verschuiving plaatsvinden sterk toe te nemen. naar de specifieke expertises waar behoefte aan zal zijn. Het complete advies dat een financial planner, liaisons De vier mogelijke scenario’s uit deze white paper en/of ‘Virtual butler’ de consument zal moeten geven, geven grote verschillen voor 2020 ten opzichte van zorgt er voor dat er geïnvesteerd wordt in opleidingen. elkaar weer. Echter, op een aantal onderdelen zijn er “Levenbedrijven die in 2020 succesvol willen zijn zullen overeenkomsten tussen de scenario’s. Het belang van de komende jaren moeten werken aan het inrichten van Cost Leadership en Operational Excellence komt in alle een zeer klantgerichte, flexibele, voorkant in combinatie scenario’s naar voren. Hierbij zal de beweging ingezet met een sterk gestandaardiseerde efficiente ‘polisfa- worden van een toename van de outsourcing van poli- briek’ die modulair opgebouwde producten en dien- sadministraties en het offshoren van internationale sha- sten levert.”, aldus Stephan Linnenbank, Partner Atos red service centers. In het ‘Product Innovation’ scenario Consulting. “Deze ontwikkeling noemen we Customer en het ‘Virtual Guardian Angel’ scenario zien we dat de Excellence, wat een samenvoeging is van Customer frontoffices zich veel meer richten op de relatie (Custo- Intimacy en Operational Excellence”. mer Intimacy) en de specifieke bediening van de klant met een gelijktijdige focus op Operational Excellence Welke van de in deze white paper beschreven scena- in de backoffice. Omdat het vertrouwen van de consu- rio’s uiteindelijk zal ontstaan, is niet te voorspellen. Om ment in verzekeringsproducten is beschadigd dienen klaar te zijn voor de toekomst kunnen marktpartijen de verzekeringsproducten in 2020 veel transparanter te zich wel voorbereiden door hun strategie af te stemmen worden. De consument heeft in 2020 meer inzicht in de op de overeenkomsten in de scenario’s waarbij een kosten en de beloningsstructuur die een verzekerings- strategie gebaseerd op Customer Excellence een rand- product met zich meebrengt. Enkel in het ‘Product Inno- voorwaarde is in alle scenario’s. Zodra de early warning vation’ scenario is er nog ruimte voor de levensverze- indicators hier aanleiding toe geven moet men de stra- keraar zoals wij die nu kennen. In de andere scenario’s tegieën herijken op basis van deze nieuwe informatie. is de verwachting dat de behoefte van de consument zich zal gaan beperken tot de risicoverzekeringen en veel verzekeraars zullen opgaan in grote internationale partijen. De distributie zal zich gaan verschuiven van lokaal specialistisch advies naar internationale financial planning. 21
    • dankbetuiging Dit onderzoek naar toekomstscenario’s in de levenmarkt AuTEuRS is tot stand gekomen met de hulp van een groot aantal De volgende auteurs hebben bijgedragen aan de experts in de levenmarkt bij verschillende marktpartijen. totstandkoming van deze white paper: Hierbij willen we graag in het bijzonder onderstaande > Stephan Linnenbank – Partner Financial Sector, personen hartelijk danken voor hun bijdrage aan het verantwoordelijk voor de verzekeringsmarkt onderzoek Scenario Planning van Atos Consulting. > Frederik Everaars – Principal Business Consultant > De heer A. Lapidaire, FlorisHand > Miranda van Eckeveld – Executive Business > De heer J. van den Berg, ASR Verzekeringen Consultant > De heer R. Baarda, Legal & General > Job Dijkstra – Business Consultant > De heer P. G. Lijesen, Nationale Hypotheekpas > De heer R. Dalhuijsen, OHRA > De heer R. Engering, Nationale Nederlanden > De heer T. de Bruin, Verbond van Verzekeraars literatuurlijSt 1. Bruggeman, et all, “Digital Boardroom. Groeien in een volwassen markt. De industrialisatie van de Nederlandse verzekeringssector”, 2006. 2. Centraal bureau statistiek StatLine, “Aantal verzekeringsmaatschappijen einde jaar 2008”, http://statline.cbs.nl/, geraadpleegd op 10 augustus 2009. 3. Verbond van Verzekeraars, “Verzekerd van Cijfers”, Tabel 10.4: grootste levenconcerns in Nederland, 2009. 4. Tamboer & Van de Helm, “Ingrijpende verandering intermediaire landschap 2009-2012”, IG&H, mei 2009. 5. “Intermediair ziet groei lastenpolis”, Assurantie Magazine, nummer 04, 2009. 6. GfK, “TOF Particulier 2008”, augustus 2008. 7. Atos Consulting, 2009. 8. Van der Heijden, K., The Art of Strategic Conversation, John Wiley and Sons Ltd, 2004. 9. Poiesz, Theo B. C. & Van Raaij, W. Fred, Strategic Marketing and the Future of Consumer Behaviour. Introducing the Virtual Guardian Angel, Edward Elgar Pub, 2008. 22
    • over atoS conSulting Atos Consulting is een toonaangevende, internationale Atos Consulting is een zelfstandig onderdeel van business- en IT-consultancy organisatie met wereldwijd Atos Origin, de grootste beursgenoteerde Europese meer dan 2.500 gedreven professionals, van wie er circa IT-dienstverlener (omzet ruim 5,4 miljard euro), waar ruim 950 in Nederland werken. Atos Consulting is de partner 50.000 mensen werken, van wie circa 9.000 in Neder- voor klanten die zoeken naar effectieve oplossingen op land. Atos Origin stelt haar klanten - top 500-onderne- het gebied van rendement, organisatie, processen en mingen - in staat hun visie om te zetten in resultaten door control. Zij biedt diepgaande kennis van branchespecifie- strategische advisering, systeemintegratie en managed ke, primaire processen én van ondersteunende proces- operations. sen, zoals Finance, HRM en IT. Indien nodig biedt Atos Consulting ook interim management of neemt zij Bezoek voor meer informatie over onze werkwijze, processen over. Daarbij neemt Atos Consulting een klanten en resultaten: www.atosconsulting.nl onafhankelijke positie in, adviseert zij deskundig en werkt nauw samen - voor en mét klanten. 23
    • Atos Consulting Papendorpseweg 93 3528 BJ Utrecht Tel: +31 (0)88 265 88 88 info.consulting@atosorigin.com www.atosconsulting.nl www.scenario-planning.nl Atos, Atos inclusief het symbool met de vis, Atos Origin inclusief het symbool met de vis, Atos Consulting en het symbool met de vis op zichzelf zijn geregistreerde handelsmerken van Atos Origin S.A. September 2009. © 2009 Atos Origin