Estudo da parte de gestão

1. Técnicas de Planejamento para
Desenvolvimento de Carreira
Descubra como planejar sua carreira de forma eficiente e alcançar seus objetivos profissionais. Aprenda a
identificar suas habilidades e valores, definir metas claras e estabelecer uma rede de contatos sólida para
impulsionar o seu sucesso.
Francisca Auricelia Gomes Costa, Luís Carlos de Melo Vieira, Nayara Martinêz Faro e Sandra Suely dos Santos Veloso

2. A Importância do Planejamento de
Carreira
O planejamento de carreira é essencial para alcançar o sucesso profissional. Ao definir seus
objetivos, você ganha clareza sobre o caminho a seguir e pode estabelecer estratégias para
superar desafios. Além disso, um planejamento sólido aumenta as chances de tomar decisões
conscientes e impulsionar o crescimento profissional.

3. Importância do Planejamento de Carreira
Profissional
Desenvolvimento
Pessoal e
Profissional
O planejamento de
carreira proporciona uma
visão clara do caminho a
seguir, permitindo que os
profissionais se
concentrem em seu
crescimento pessoal e
profissional. Ele fornece
uma estrutura para definir
metas, adquirir as
habilidades necessárias
e se tornar um
especialista em sua área.
Realização de
Objetivos
Um planejamento de
carreira eficaz ajuda
a identificar e
alcançar objetivos
profissionais. Ele
permite que os
indivíduos definam
metas realistas e
tracem um caminho
claro para alcançá-
las, fornecendo
motivação e direção
em sua jornada
profissional.
Adaptação às Mudanças
no Mercado de Trabalho
O mercado de trabalho está
em constante evolução. O
planejamento de carreira
permite que os profissionais
se mantenham atualizados,
se adaptem às mudanças e
se destaquem em um
ambiente competitivo.
Ajuda a identificar novas
oportunidades, desenvolver
novas habilidades e se
manter relevante.

4. Análise do Mercado de Trabalho
A análise do mercado de trabalho é fundamental para o planejamento de carreira. Ela envolve a
pesquisa e compreensão das tendências, demandas e oportunidades existentes. Ao realizar essa análise,
os profissionais podem identificar setores em crescimento, habilidades em alta demanda e conhecer o
perfil do profissional desejado pelas empresas.
1 Identificação de
Tendências
Compreender as tendências
do mercado permite que os
profissionais identifiquem
oportunidades emergentes
e áreas promissoras para o
crescimento de carreira.
2 Demandas do
Mercado
Identificar as demandas
do mercado ajuda os
profissionais a adquirirem
habilidades relevantes e
se tornarem profissionais
altamente procurados.
3 Perfil do Profissional
Desejado
Conhecer o perfil do profissional
desejado pelas empresas permite
que os indivíduos alinhem suas
habilidades e competências às
expectativas do mercado de
trabalho.

5. Identificação de Oportunidades e
Demandas
Oportunidades de Emprego
Ao identificar oportunidades de emprego, é
importante considerar setores em
crescimento, empresas em expansão e
países emergentes.
Demandas do Mercado
A análise das demandas do mercado
auxilia na identificação das habilidades e
competências necessárias para atender às
necessidades dos empregadores.

6. Desafios Comuns no Desenvolvimento de
Carreira
Falta de Clareza
Identifique seus valores e interesses para
direcionar suas escolhas de carreira.
Concorrência
Desenvolva habilidades únicas e esteja sempre
atualizado para se destacar no mercado.
Medo de Mudanças
Esteja aberto a novas oportunidades e
experimente-as.
Equilíbrio entre Vida Pessoal e Profis
sional
Planeje seu tempo e estabeleça limites para
garantir harmonia em todas as áreas da vida.

7. Passos para o Planejamento de Carreira
Passo 1: Autoconhecimento
Descubra suas paixões, habilidades e valores pessoais para entender quais carreiras são mais alinhadas com
seu perfil.
Passo 2: Identificação de Objetivos
Estabeleça objetivos claros e mensuráveis que deseja alcançar em sua carreira.
Passo 3: Definição de Metas
Quebre seus objetivos em metas menores e estabeleça prazos para cada uma delas.
Passo 4: Desenvolvimento de Habilidades
Identifique as habilidades necessárias para atingir suas metas e busque maneiras de desenvolvê-las.
Passo 5: Networking
Construa uma rede de contatos sólida, participe de eventos do setor e procure oportunidades de colaboração.
Passo 6: Avaliação Periódica
Reavalie periodicamente seu plano de carreira, faça ajustes necessários e celebre suas conquistas.

8. Dicas de Networking para o
Desenvolvimento de Carreira
O networking é essencial para o crescimento profissional. Aqui estão algumas dicas para
construir e fortalecer sua rede de contatos:
1 Participe de eventos do setor
Seja ativo em eventos relevantes da sua área para conhecer profissionais chave.
2 Aproveite as redes sociais
Utilize plataformas online para se conectar e interagir com profissionais da sua área.
3 Seja proativo
Inicie conversas, peça conselhos e ofereça ajuda aos outros.

9. Cultivando Habilidades de Liderança
As habilidades de liderança são valorizadas em todas as áreas profissionais. Aqui estão algumas
maneiras de cultivar essas habilidades:
Desenvolva
habilidades de
comunicação
Aprimore sua capacidade
de se comunicar de
forma clara e eficaz.
Aprenda a delegar
Domine a arte de atribuir
tarefas e
responsabilidades.
Aprimore suas
habilidades de
tomada de decisão
Aprenda a tomar
decisões assertivas e
baseadas em análise.

10. Como Alavancar Sua Carreira
Educação
Continuada
Invista em cursos e
programas de capacitação
para expandir seus
conhecimentos.
Busque
Mentorias
Procure mentores
experientes que possam
orientá-lo em sua jornada
profissional.
Estabeleça uma
Marca Pessoal
Construa uma imagem
profissional consistente e
positiva nas redes sociais e
no mercado de trabalho.

11. Vamos exercitar um pouco…

12. Carreira Feliz e Satisfatória
"Uma carreira feliz e satisfatória é aquela que permite que você use seus talentos, paixões e
valores para fazer a diferença no mundo."

13. Conclusão
O planejamento de carreira é uma jornada contínua e dinâmica. Ao seguir
as técnicas apresentadas e se manter comprometido com seu
desenvolvimento profissional, você estará mais preparado para enfrentar
os desafios e alcançar o sucesso desejado.

14. Missão, visão, valores e política
Missão, visão, valores e política são elementos essenciais de uma organização que ajudam a
definir sua identidade, propósito e direção.

15. Missão
Declaração concisa que descreve o propósito
fundamental e a razão de existir de uma
organização
O que a organização faz, para quem o faz e como
contribui para a sociedade
Deve ser inspiradora e motivadora, orientando as
ações e decisões da organização
"Por que estamos aqui?"

16. Visão
Declaração que visa deixar claro o que a
organização aspira a alcançar a longo prazo.
procura definir um estado ideal para a organização
Mostrando-se sobre a forma de meta ambiciosa e
desafiadora, como deve ser, motivando as pessoas
envolvidas a trabalharem em direção a essa visão.
"O que queremos ser no futuro?"

17. Valores
Valores representam os princípios fundamentais
e crenças.
Podem incluir honestidade, integridade, respeito,
inovação, responsabilidade social, entre outros.
Tem como função guiar a ética e comportamento para
todos os envolvidos.
Definem o caráter e a cultura da organização

19. Política
É um conjunto de diretrizes, regras, normas e
princípios que orientam o funcionamento interno
e as ações de uma organização
Criadas para garantir que a organização opere de
maneira consistente e cumpra regulamentos legais e
éticos
Podem ser usadas para comunicar as expectativas e
padrões de conduta aos funcionários e outras partes
interessadas
Pode abranger uma variedade de áreas, como
recursos humanos, ética, meio ambiente, segurança,
qualidade, entre outras

21. Vamos exercitar um pouco…

22. A importância
"Definir todas as etapas da Missão, Visão e Valores é fundamental na implementação de uma
Gestão Empresarial de sucesso. Com esses três pilares é possível alcançar melhores
resultados e definir a identidade e cultura organizacional.“

23. Conclusão
Esses elementos são frequentemente encapsulados em documentos formais, como declarações
organizacionais, desempenhado um papel fundamental na orientação das estratégias, cultura e
operações de uma organização, ajudando assim a construir uma base sólida para o sucesso.

24. Ferramenta Canvas
O termo "canvas" geralmente se refere ao "Business Model Canvas" (ou traduzindo para o português
"Quadro de Modelo de Negócios”), que é uma ferramenta visual e estruturada amplamente utilizada para
descrever, analisar e planejar modelos de negócios de uma maneira concisa e compreensível.

25. Os nove blocos típicos do Business Model Canvas incluem:
 Segmentos de Clientes: Quem são os clientes-alvo da empresa?
 Proposta/Oferta de Valor: Que valor a empresa oferece aos clientes?
 Canais de Distribuição: Como a empresa entrega seu valor aos clientes?
 Relacionamento com o Cliente: Como a empresa interage e mantém
relacionamentos com seus clientes?
 Recursos-Chave: Quais recursos são necessários para operar o modelo
de negócios?
 Atividades-Chave: Quais são as principais ações que a empresa realiza?
 Parcerias-Chave: Com quem a empresa colabora ou se associa?
 Fontes de Receita: Como a empresa gera receita?
 Estrutura de Custos: Quais são os principais custos associados ao
modelo de negócios?

26. Saiba mais: Sebrae Canvas - Crie um modelo de negócios
canvas gratuito

27. Vamos exercitar um pouco…

28. Citação
"Era o que precisávamos para compreender melhor o conceito de modelo de negócio e ajudar
a disseminar esta que é a melhor forma de inovar em negócios (e não em tecnologia)“
Marcos Hashimoto - Professor da ESPM, palestrante e consultor de negócio

29. Conclusão
O Canvas auxilia as empresas a visualizarem e entenderem melhor a lógica por trás de seus
negócios, identificar oportunidades de melhoria, otimizar recursos e comunicar claramente sua
estratégia para todas as partes interessadas. Mostrando que é uma ferramenta flexível e versátil.

30. Análise SWOT (FOFA)
A análise SWOT é uma ferramenta de Gestão estratégica que visa avaliar as Forças (Strengths), Fraquezas
(Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats) de uma empresa, projeto ou mesmo de
uma pessoa.

31. Análise SWOT fora do coorporativo
Embora ela seja principalmente usada por organizações — desde pequenas empresas e
organizações sem fins lucrativos até grandes corporações — a análise SWOT pode ser
usada tanto para fins pessoais quanto profissionais.

32. Análise SWOT – Utilização pessoal
1. FORÇAS (Strengths)
• Quais são os meus talentos?
• Quais valores orientam a minha vida
profissional?
• Quais são meus diferenciais?
• Quais são minhas habilidades e competências?
• Como você avaliaria sua formação e seus
cursos ou certificados adicionais?
2. FRAQUEZAS (Weaknesses )
 Quais são as atitudes que me fortalecem?
 Quais são os pensamentos e crenças
negativos?
 Quais são as falhas na minha educação?
 Quais tarefas eu costumo procrastinar?
 Quais são os aspectos menos favoráveis da
minha personalidade?
Realize uma autoanálise respondendo as
questões a seguir:

33. Análise SWOT – Utilização pessoal
1. FORÇAS (Strengths)
• Quais são os meus talentos?
• Quais valores orientam a minha vida
profissional?
• Quais são meus diferenciais?
• Quais são minhas habilidades e competências?
• Como você avaliaria sua formação e seus
cursos ou certificados adicionais?
2. FRAQUEZAS (Weaknesses )
 Quais são as atitudes que me fortalecem?
 Quais são os pensamentos e crenças
negativos?
 Quais são as falhas na minha educação?
 Quais tarefas eu costumo procrastinar?
 Quais são os aspectos menos favoráveis da
minha personalidade?
Realize uma autoanálise respondendo as
questões a seguir:
3. OPORTUNIDADES(Opportunities)
• Sua rede de contato ajuda a aumentar suas
oportunidades?
• Alguma tecnologia pode ajudá-lo a evoluir?
• Há reclamações na sua empresa que ninguém
consegue resolver?
• Há possibilidade da realização
de cursos específicos na sua cidade ou online?
4. AMEAÇAS (Threats)
• Quais são as atitudes que me fortalecem?
• Quais são os pensamentos e crenças
negativos?
• Quais são as falhas na minha educação?
• Quais tarefas eu costumo procrastinar?
• Quais são os aspectos menos favoráveis da
minha personalidade?

34. Exemplos

35. Vamos exercitar um pouco…

36. Citação
"Era o que precisávamos para compreender melhor o conceito de modelo de negócio e ajudar
a disseminar esta que é a melhor forma de inovar em negócios (e não em tecnologia)“
Marcos Hashimoto - Professor da ESPM, palestrante e consultor de negócio

37. Conclusão
Essa análise fornece uma visão abrangente do ambiente interno e externo, auxiliando na
formulação de estratégias e tomada de decisões.

38. Plano de Ação
Esses planos são projetados para ajudar os profissionais a alcançarem seus objetivos de carreira a curto,
médio e longo prazo. Portanto, quando bem elaborado pode ser um recurso valioso para simplificar a
realização de metas descritas, desde o desenvolvimento profissional pessoal até a busca por oportunidades
de emprego.

39. Conheça algumas etapas importante para
montar seu plano de ação:
• Definição de Objetivos: Identificar metas claras e específicas para sua carreira.
• Avaliação de Habilidades e Lacunas: Avaliar suas habilidades atuais e identificar as lacunas em relação aos
seus objetivos.
• Desenvolvimento de Habilidades: Desenvolver as habilidades necessárias por meio de cursos, treinamentos ou
experiências.
• Networking: Construir relacionamentos profissionais e ampliar sua rede de contatos.
• Estabelecimento de Marcos Intermediários: Definir metas intermediárias para medir seu progresso.
• Autoavaliação Periódica: Avaliar regularmente seu progresso e ajustar seu plano conforme necessário.
• Busca de Oportunidades: Estar atento a oportunidades de crescimento e avanço na carreira.
• Equilíbrio Entre Vida Profissional e Pessoal: Considerar o equilíbrio entre sua carreira e vida pessoal.
• Mentoria e Aconselhamento: Buscar orientação de profissionais experientes.
• Autoconfiança e Resiliência: Manter autoconfiança e resiliência ao enfrentar desafios

40. Modelo de Plano de Ação de Carreira
PLANO DE AÇÃO
Esferas Propósito de
vida/ meta
Atividades Prazos Envolvimento
dos outros
Profissional Ser
empresário
Experiencia
profissional,
10 anos Funcionários
da empresa
Educacional Se formar em
Administração
Cursar 8
semestres/
Estágio
4 anos Equipe de
professores /
alunos
Pessoal Comprar um
apartamento
Financiament
o
30 anos Família
Um modelo de plano de carreira é uma representação visual do percurso que um profissional pode
seguir ao longo de sua trajetória profissional, tanto dentro de uma empresa específica quanto em sua
carreira em geral

41. Vamos exercitar um pouco…

42. “Alcançar grandes resultados para a empresa, ascender na carreira, realizar metas e objetivos
com efetividade, com certeza, são elementos desejados por todo profissional que busca
sucesso, ou seja ter um Plano de Trabalho. “
Treasy

43. Conclusão
O plano de ação para o desenvolvimento de carreira deve ser adaptado às suas metas e
circunstâncias pessoais, e não se esqueça de revisar e ajustar periodicamente, pois manter o foco
na aprendizagem contínua e na flexibilidade é essencial para o sucesso a longo prazo.

44. AGRADECIMENTO