Scrum fundamentos con enfoque práctico y su aplicación

1. La Guía de Scrum
2020
Ing. Ramiro Gavilanes

2. Propósito
El propósito de este módulo es introducir y
explicar los conceptos básicos relacionados
con SCRUM

3. ¿QuéesSCRUM?
Una metodología ágil
para desarrollar
productos y servicios
innovadores.

4. ¿DóndeseaplicaSCRUM?
Se puede aplicar en
todos los sectores,
ejemplo:
• Software
• Startups
• Proyectos complejos
• Servicios

5. CaracterísticasdeSCRUM
• Sistema de trabajo en paralelo
• Ciclos cortos
• Se enfoca a la entrega de resultados
• Crea productos y servicios que se
adaptan a necesidades cambiantes.
• Mejora constante
• Trabajo en equipo

6. RitualesSCRUM
• Scrum diario
• Planificación del Sprint
• Revisión del Sprint
• Retrospectiva

7. SCRUMdiario
• Frecuencia diaria.
• Apenas 15 minutos de principio a fin con todos los
miembros del proyecto (de preferencia a la misma hora y en
un lugar adecuado).
• Obliga a mantener equipos pequeños.
• Cada miembro toma la palabra para hablar: Avance de ayer,
qué tengo para hoy, qué problemas me impiden avanzar.
• Pueden asistir externos como oyentes sin participar.

8. PlanificacióndelSprint
• Delimita el plan de
acción del equipo en la
siguiente interacción
del proyecto.
• Reunión de 2 horas
de duración aprox.
por semana de
duración del sprint.

9. ReunióndelSprint
• Experimentar el avance realizado durante la última
interacción.
• Demostración del proyecto en un ambiente real en
integrado las novedades del producto.

10. Retrospectiva
• Analizar los resultados, autoevaluarse
y buscar formas de mejorar.

11. FlujodetrabajoenSCRUM
• Mantener al equipo enfocado
• El bloque de tiempo se llama Sprint, dura entre 2
y 4 semanas.
• Cada Sprint es seguido de otro hasta que el
proyecto finaliza.
• Las actividades del sprint se realizan en el marco
de este ciclo de tiempo.

12. • Al iniciar el sprint tenemos una lista de tareas
esperando para comenzar el trabajo.
• Las tareas están en la bitácora del sprint,
previamente elaboradas
• El equipo trabaja sobre esas tareas de la bitácora,
cada día se reúnen en el scrum diario, y enfocarse en
lo que puede afectar la producción y se repite hasta
finalizar el sprint.
FlujodetrabajoenSCRUM

13. • Días antes el equipo se reúne para realizar la planificación
del siguiente sprint.
• Finalizado el sprint se analiza el avance realizado y se
explora la nueva funcionalidad, las tareas aprobadas pasan
al incremento (tareas implem.).
• Finaliza con una retrospectiva, lo bueno, lo malo y la
mejora para evitar los errores.
• La retrospectiva finaliza oficialmente el sprint
• Al siguiente día inicia otro sprint.
FlujodetrabajoenSCRUM

14. RolesSCRUM
• Scrum Master
• Product Owner
• Equipo Scrum

15. Dueño de Producto
• Aporta las ideas del producto final
• Puede ser un cliente, emprendedor, etc.
• Utiliza una bitácora (backlog)
• Registra los elementos que debe incluir el
producto.
• Se encarga de ir generando los requisitos que
debe tener el producto final.
RolesSCRUM

16. Dueño de Producto (no es el jefe)
• Cada idea es llenada en un apartado o
bitácora diferente. Genera la bitácora
general del proyecto.
• Lleva la bitácora a los miembros del equipo.
• Se enfoca en las necesidades del cliente y
del producto.
RolesSCRUM

17. Equipo
• Personas relacionadas con la
producción del proyecto, encargados
de implementar el producto.
• Es multidisciplinario, pequeño,
autosuficiente, entre 3 y 15 personas.
RolesSCRUM

18. Equipo
• Los roles no son fijos y pueden intercambiarse.
• Todos son parte del proceso creativo.
• Recibe las instrucciones del Scrum Master de lo
que debe realizar en el sprint, dichas instrucciones
están en la bitácora.
• Cada miembro del equipo, elige la actividad en la
que va a trabajar en el sprint.
• El equipo se enfoca en producir resultados.
RolesSCRUM

19. Scrum Master
• Mantiene el flujo de trabajo.
• Apoya al equipo.
• Mantiene los procesos.
• Gestiona las reuniones diarias
• No es el jefe.
RolesSCRUM

20. • Estás comprometido cuando eres el responsable por el
resultado del proyecto (cuando tu carne está en la parrilla
Scrum master, Equipo, dueño del producto).
• Estás envuelto cuando el proyecto es solo de tu interés y
uso (usuarios, clientes, administrativos que colaboran
indirectamente).
• La diferencia está en el nivel de involucramiento.
RolesSCRUM

21. ProcesosSCRUM-Bitácora

22. ProcesosSCRUM–Def-Sprint

23. ProcesosSCRUM–CierreSprint

24. BitácoradelProducto

25. BitácoradelProducto

26. BitácoradelProducto

27. BitácoradelProducto

28. BitácoradelProducto

29. BitácoradelProducto

30. Sprint

31. Sprint

32. Sprint

33. Scrumdiario

34. Scrumdiario

35. Scrumdiario

36. Scrumdiario

37. Scrumdiario

38. Ejecucióndetareas

39. Ejecucióndetareas-Pendientes

40. Presentacióndelproducto

41. Presentacióndelproducto

42. Presentacióndelproducto

43. Presentacióndelproducto

44. Retrospectiva

45. Retrospectiva

46. Reiniciodelciclo

47. Reiniciodelciclo

48. Scrumenlaoficina

49. HerramientaScrum-Trello

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Ramiro Gavilanes
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Ing. Ramiro Gavilanes