ENSEMBLE by FlexJob est né d'échanges avec nos clients. Ils ont insisté sur la capacité de FlexJob à fédérer plusieurs entreprises autour d’un sujet de transformation commun et de la valeur ajoutée de cette formule : souvent, des entreprises voisines ont des problématiques communes et peuvent les résoudre plus rapidement ensemble.
Basé sur des temps d’inspiration, de travail collaboratif, d’échange entre pairs, ENSEMBLE by FlexJob a pour mission de faciliter les travaux collaboratifs inter-entreprises et ainsi transformer les modes de travail pour plus d'autonomie, de responsabilité et de coopération
Le Codéveloppement Professionnel développe l'intelligence collectiveCarole VANDEN BULCK
Une approche de formation innovante qui mise sur le groupe et sur les interactions entre les participants pour : Améliorer sa pratique professionnelle.
Sortez de votre solitude de réflexion tout en restant totalement libre de vos...Carole VANDEN BULCK
La démarche d'un appui coaching est un puissant allié, que ce soit en situation de développement ou de changement, de crise, de prise de poste, de restructuration, de définition/réalisation d'objectifs à court et long terme, de gestion du quotidien, et dans bien d'autres cas ponctuels...
Hackathon 1ère édition - Montpellier Business School Executive Education.
Parce que l’innovation ne peut se passer des femmes et des hommes c’est par l’échange et l’interaction que naît la société de demain !
Venez transformer le networking professionnel, sous un format de Hackathon, mêlant les concepts et méthodes de Lego Serious play®, de Business Canvas, et d’Open Innovation.
Comment transformer le networking pour qu’il réponde à vos attentes, à nos attentes, et en faire un outil de création de valeur pour tous ?
Diplômés : vous nous avez rejoint car vous désirez participer différemment à la diffusion de la notoriété de notre institution ;
Entrepreneurs, Salariés : vous vous engagez pour alimenter et être acteurs d’un réseau qui répondra à vos besoins ;
Enseignants et collaborateurs MBS : vous œuvrez pour un rayonnement plus fort de votre école et de son excellence académique.
Co DéVeloppement Multifonctionnel TransversalMarinagora
Vous voulez partager vos savoir-faire avec vos collègues d\’autres départements, ou d\’autres professionnels? Le groupe de co-développement est une méthode performante et rentable !
Le Codéveloppement Professionnel développe l'intelligence collectiveCarole VANDEN BULCK
Une approche de formation innovante qui mise sur le groupe et sur les interactions entre les participants pour : Améliorer sa pratique professionnelle.
Sortez de votre solitude de réflexion tout en restant totalement libre de vos...Carole VANDEN BULCK
La démarche d'un appui coaching est un puissant allié, que ce soit en situation de développement ou de changement, de crise, de prise de poste, de restructuration, de définition/réalisation d'objectifs à court et long terme, de gestion du quotidien, et dans bien d'autres cas ponctuels...
Hackathon 1ère édition - Montpellier Business School Executive Education.
Parce que l’innovation ne peut se passer des femmes et des hommes c’est par l’échange et l’interaction que naît la société de demain !
Venez transformer le networking professionnel, sous un format de Hackathon, mêlant les concepts et méthodes de Lego Serious play®, de Business Canvas, et d’Open Innovation.
Comment transformer le networking pour qu’il réponde à vos attentes, à nos attentes, et en faire un outil de création de valeur pour tous ?
Diplômés : vous nous avez rejoint car vous désirez participer différemment à la diffusion de la notoriété de notre institution ;
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Enseignants et collaborateurs MBS : vous œuvrez pour un rayonnement plus fort de votre école et de son excellence académique.
Co DéVeloppement Multifonctionnel TransversalMarinagora
Vous voulez partager vos savoir-faire avec vos collègues d\’autres départements, ou d\’autres professionnels? Le groupe de co-développement est une méthode performante et rentable !
IN PRINCIPO : Institut dynamiquescollaborativesIsabelle Chargé
Accompagner la transformation des organisations par celles des collaborateurs - Postures, outils, expérimentation
▷Développer ses capacités opérationnelles en intelligence collective
▷ Développer en continu ses capacités individuelles et collectives
▷ Réussir sa transformation managériale
▷Développer de nouvelles capacités stratégiques
▷ Développer sa capacité à être pleinement acteur de ses ecosystèmes
Co DéVeloppement Multifonctionnel TransversalMarinagora
Le co-développement permet à des pairs, des professionnels ou des collègues de différents secteurs de communiquer ensemble pour générer de la valeur ajoutée de leurs interventions. Ensemble, ils apprennent des autres, rendorcent leurs positions et collaborent avec efficience.
Groupe projet gestionnaire : "Comment mieux faire"... suite !Rés'Agri Morbihan
Avec la nouvelle structuration des groupes de développement sur la région de Pontivy (en Nov'Agri), la thématique "Organisation du travail" est traitée dans le cadre d'un groupe d'échange de pratiques depuis plus d'un an. Le programme d'actions est construit autour de la gestion du temps d'une part et la gestion des informations et des dossiers d'autre part.
Présentation des activités de Kiineo.
Coaching individuel et ateliers collectifs pour dirigeants.
Gagner en clarté. Gagner en assurance. Remporter plus d'affaires.
Une recette unique combinant 100% des clés du succès du pitch : discours + langage corporel + relationnel.
Guide pratique de la conduite des projets d'entreprise, complexes par définition. Ouvrage best Seller de sa catégorie, une référence pour le chef de projet
Changer le management de façon durable. Faire fonctionner l'intelligence collective dans l'entreprise. Faire émerger les talents. Le bien-être de l'entreprise avec la contribution de tous pour dégager davantage de plus-values et d'innovations.
Plaquette "Atelier de Travail Collaboratif : L'innovation Strategique" Business Model Fab
Plaquette de présentation de l'Atelier de Travail Collaboratif intra-entreprises : "L'innovation Stratégique".
Cette offre s'adresse aux entreprises souhaitant engager une réflexion de fond sur leurs modèles d’affaires, imaginer de nouveaux business models, valorisez une technologie novatrice ou pénétrer un nouveau marché avec un modèle économique performant et disruptif.
Découvrez notre approche pour amener vos équipes à innover en s’écartant significativement de l’offre de référence voire à faire émerger de nouvelles règles du jeu dans votre industrie.
Découvrez les offres de notre pack de soutien pour soutenir vos équipes avec le passage au 100% télétravail :
- co-contrusction du fonctionnement de vos équipes en 100% télétravail
- organisation de rétrospective d'équipe
- conduite de réunions à distance
- soutien de votre communication interne ...
Training sessions to master the concepts, methodologies and tools for collaborative approach and innovation management
Sessions de formation pour prendre en main les concepts, méthodologies et outils de l'approche collaborative et la gestion de l'innovation
Coopérer, tendance 7 du cahier de tendances C-CampusErwan Hernot
Passer d'une organisation hiérarchique à une organisation collaborative. C'est l'une des clés des entreprises qui réussiront dorénavant. Quelques pistes pour une bonne collaboration dans l'entreprise. Un article de Sandrine Nogues de C-Campus.
Changer le management de façon durable. Faire fonctionner l'intelligence collective dans l'entreprise. Faire émerger les talents. Le bien-être de l'entreprise avec la contribution de tous pour dégager davantage de plus-values et d'innovations
IN PRINCIPO : Institut dynamiquescollaborativesIsabelle Chargé
Accompagner la transformation des organisations par celles des collaborateurs - Postures, outils, expérimentation
▷Développer ses capacités opérationnelles en intelligence collective
▷ Développer en continu ses capacités individuelles et collectives
▷ Réussir sa transformation managériale
▷Développer de nouvelles capacités stratégiques
▷ Développer sa capacité à être pleinement acteur de ses ecosystèmes
Co DéVeloppement Multifonctionnel TransversalMarinagora
Le co-développement permet à des pairs, des professionnels ou des collègues de différents secteurs de communiquer ensemble pour générer de la valeur ajoutée de leurs interventions. Ensemble, ils apprennent des autres, rendorcent leurs positions et collaborent avec efficience.
Groupe projet gestionnaire : "Comment mieux faire"... suite !Rés'Agri Morbihan
Avec la nouvelle structuration des groupes de développement sur la région de Pontivy (en Nov'Agri), la thématique "Organisation du travail" est traitée dans le cadre d'un groupe d'échange de pratiques depuis plus d'un an. Le programme d'actions est construit autour de la gestion du temps d'une part et la gestion des informations et des dossiers d'autre part.
Présentation des activités de Kiineo.
Coaching individuel et ateliers collectifs pour dirigeants.
Gagner en clarté. Gagner en assurance. Remporter plus d'affaires.
Une recette unique combinant 100% des clés du succès du pitch : discours + langage corporel + relationnel.
Guide pratique de la conduite des projets d'entreprise, complexes par définition. Ouvrage best Seller de sa catégorie, une référence pour le chef de projet
Changer le management de façon durable. Faire fonctionner l'intelligence collective dans l'entreprise. Faire émerger les talents. Le bien-être de l'entreprise avec la contribution de tous pour dégager davantage de plus-values et d'innovations.
Plaquette "Atelier de Travail Collaboratif : L'innovation Strategique" Business Model Fab
Plaquette de présentation de l'Atelier de Travail Collaboratif intra-entreprises : "L'innovation Stratégique".
Cette offre s'adresse aux entreprises souhaitant engager une réflexion de fond sur leurs modèles d’affaires, imaginer de nouveaux business models, valorisez une technologie novatrice ou pénétrer un nouveau marché avec un modèle économique performant et disruptif.
Découvrez notre approche pour amener vos équipes à innover en s’écartant significativement de l’offre de référence voire à faire émerger de nouvelles règles du jeu dans votre industrie.
Découvrez les offres de notre pack de soutien pour soutenir vos équipes avec le passage au 100% télétravail :
- co-contrusction du fonctionnement de vos équipes en 100% télétravail
- organisation de rétrospective d'équipe
- conduite de réunions à distance
- soutien de votre communication interne ...
Training sessions to master the concepts, methodologies and tools for collaborative approach and innovation management
Sessions de formation pour prendre en main les concepts, méthodologies et outils de l'approche collaborative et la gestion de l'innovation
Coopérer, tendance 7 du cahier de tendances C-CampusErwan Hernot
Passer d'une organisation hiérarchique à une organisation collaborative. C'est l'une des clés des entreprises qui réussiront dorénavant. Quelques pistes pour une bonne collaboration dans l'entreprise. Un article de Sandrine Nogues de C-Campus.
Changer le management de façon durable. Faire fonctionner l'intelligence collective dans l'entreprise. Faire émerger les talents. Le bien-être de l'entreprise avec la contribution de tous pour dégager davantage de plus-values et d'innovations
Fort de plus de centaines de milliers de collaborateurs, le groupe Crédit Agricole place l’humain mais également l’innovation au cœur de ses préoccupations.
Inauguré en 2011, le Club MIKE (Management – Innovation – Knowledge Management – E-learning) rassemble les collaborateurs du Groupe impliqués dans une démarche innovante afin d’étudier les nouvelles technologies qui devraient avoir un impact réel dans notre univers professionnel.
Tout en gardant l’esprit critique, nous recherchons les usages émergents les plus pertinents, afin de pouvoir fournir à l’ensemble de nos collaborateurs des outils pour appréhender, comprendre et s’adapter à la révolution numérique actuelle.
Initialement destiné à l’interne, le Crédit Agricole a souhaité faire partager au plus grand nombre sa vision, son analyse et sa réflexion autour des innovations et des process collaboratifs dans la formation. C’est pourquoi nous avons décidé de lancer une série de livres blancs intitulée « Expertise RH » qui mettront en lumière des thématiques telles que le travail collaboratif ou les serious games.
Le document ci-après se concentrera ainsi sur les communautés de pratique et sur leur utilisation dans un contexte d’entreprise. Et, si cette méthode de travail collaborative a des avantages structurant et constitue un ressort de motivation efficace, nous verrons tout au long de ce livre blanc qu’il ne faut pas perdre de vue les principes pédagogiques fondamentaux qui rendent son utilisation pertinente, tant pour l’entreprise que pour les collaborateurs participants.
Bonne lecture !
Le groupe de codéveloppement professionnel est une approche de formation qui mise sur le groupe et sur les interactions des participants pour favoriser et améliorer la pratique professionnelle.
Comment mieux manager à distance ?
* Recréer une dynamique de groupe
* Adopter les outils et les usages du modern workplace
* Prendre en compte les risques psychosociaux
Publics ciblés
* Dirigeant d'ETI
* Responsable RH (Learning, Talent Management)
* Responsable R&D
* Responsable Transformation
* Responsable Opérations
Contexte
Profiter du télétravail pour repenser la collaboration et la circulation des connaissances dans l'entreprise
restitution Atelier de creativité - Formation continueWalter Bonomo
Restitution de l'atelier de créativité, organisé par la Direction d'Appui à la Formation Continue de l'Université de Nantes dans le cadre de la semaine Université-entreprises
Parcours Facilitateur professionnel de dynamiques collaborativesFormapart
Ce programme permet d’acquérir les fondations indispensables et les clés de réussite pour garantir un travail de qualité, tant en tant que facilitateur interne que facilitateur externe.
2. Ensemble by FlexJob est né des échanges avec nos
clients. Ils ont souligné la capacité de FlexJob à fédérer
plusieurs entreprises autour d’un sujet de
transformation commun et de la valeur ajoutée de cette
formule : souvent, des entreprises voisines ont des
problématiques communes et peuvent les résoudre plus
rapidement ensemble.
Basé sur des temps d’inspiration, de travail collaboratif,
d’échange entre pairs, Ensemble by FlexJob a pour
mission de faciliter des travaux collaboratifs
inter-entreprises et ainsi transformer les modes de
travail pour plus d'autonomie, de responsabilité et de
coopération.
3. L’HISTORIQUE
Mars 2019 : Sollicitation de nos clients pour créer des temps
de partage inter-entreprises.
Avril 2019 : Création d’un parcours sur la thématique des
“Réunions” qui a embarqué 16 managers de 4 entreprises
différentes sur une durée de 4 mois.
Suite à ce premier parcours, développement de ENSEMBLE By
FlexJob pour faciliter le travail collaboratif inter-entreprises et
le partage d’expérience entre pairs.
4. MODALITÉS D’ACCOMPAGNEMENT
Des parcours inter-entreprises
sur des thématiques
communes
Des parcours sur-mesure, conçus
avec vous, pour vous !
Un principe simple : venez avec votre
problématique et nous formerons un
groupe de travail avec des personnes
issues de différentes entreprises
partageant cette problématique.
● Repenser vos réunions ;
● Evolution de la posture du manager ;
● Entreprise responsabilisante ;
● Se former à la facilitation en
intelligence collective ;
5. PARCOURS SUR-MESURE
Modalités :
1. Phase de cadrage avec l’entreprise qui est à l’initiative du projet ;
2. Constitution d’un groupe d’entreprises intéressé par ce projet ;
3. Lancement du projet sur 4 à 6 mois.
Déroulé :
1. Cadrage du sujet et du périmètre traité ;
2. Temps d’inspiration sur le sujet retenu :
a. Intervention d’experts ;
b. Learning Expedition ;
3. Phase d’idéation, de recherche de solutions : ateliers collaboratifs
animés par un ou des facilitateurs en intelligence collective ;
4. Prototypage : un plan d’action personnalisé par entreprise.
6. PARCOURS INTER-ENTREPRISES
Objectif du parcours : rassembler des managers pour travailler ensemble contre la
perte de temps (et donc d’argent !) et l’inefficacité des réunions que nous connaissons
tous au sein de nos structures.
1) Faire émerger des solutions concrètes permettant de rationaliser le nombre
de réunions, mener des réunions de manière plus efficiente et plus ludique.
Gagner du temps !
2) Y parvenir en utilisant des méthodes d'intelligence collective que vous pourrez
réutiliser en interne ;
3) Apprendre à travailler en inter-entreprises et créer une communauté de
travail dépassant le cadre de son organisation ;
4) Mais aussi : un plan d’expérimentation personnalisé par entreprise, une liste
détaillée des outils et méthodes expérimentés tout au long du parcours, etc.
Le parcours “Repensez vos réunions”
7. “Les temps du parcours ont été des bulles d'oxygène qui m'ont donné
l'opportunité de prendre une position méta sur mes fonctionnements
actuels, mes forces et mes faiblesses … et de mieux percevoir ce que je
souhaitais réellement changer dans ma façon de mener ou de participer à
des réunions.”
Mme Graja - Senior Open Innovation Manager
“Étalé sur quelques mois, le parcours permet de mettre en œuvre les idées
développées, de voir les résultats, de venir les présenter/challenger au
groupe et les acquis ainsi créés s’améliorent.”
M. Brunetton - EMEA IS Service Delivery Manager
Ils en parlent mieux que nous ...
8. PARCOURS INTER-ENTREPRISES
Objectif du parcours : accompagner les entreprises dans l’évolution de leurs modes
d’organisation vers des modalités de travail plus responsabilisantes.
1) Faire émerger des solutions concrètes pour favoriser le passage vers des
modes d’organisation du travail plus responsabilisant ;
2) Y parvenir en utilisant des méthodes d'intelligence collective que vous pourrez
réutiliser en interne ;
3) Apprendre à travailler en inter-entreprises et créer une communauté de
travail dépassant le cadre de son organisation ;
4) Mais aussi : un plan d’expérimentation personnalisé par entreprise, une liste
détaillée des outils et méthodes expérimentées tout au long du parcours, etc.
Le parcours “Entreprise Responsabilisante”
9. EN BREF
CONTACT
Jean de Maupeou
Facilitateur & Associé
● jean@flexjob.fr
● 06.19.21.85.87
● Des parcours enrichis par le partage
d’expérience des différents participants ;
● Être réuni avec des pairs qui partagent
des problématiques avec les vôtres :
échange sur des problématiques métiers,
effet-miroir, co-développement ...
● Des parcours effectués hors des lieux,
hors du cadre habituel de son entreprise ;
● Alternance de temps d’inspiration,
d’action et de partage tout au long des
parcours.