Seminário - Scrum , Kaban e XP

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METODOLOGIAS ÁGEIS:
 GRUPO 4:
CAIO VINICIUS MENESES SILVA
JOÃO GABRIEL LEITE LIMA
LAYS CRUZ LOPES
LIZIANNE M. GOMES M...

ROTEIRO
 1. Contextualização
 2. Kanban
 3. Scrum
 4. Xp
 5. Comparativo
 6. Considerações finais
 7. Referências
...

 Metodologia: fornece praticamente tudo que é necessário para
condução de um projeto. Diz o que e como fazer.
 Framework...

1.1. SURGIMENTO DAS METODOLOGIAS ÁGEIS
 Na década de 1990 começaram a emergir modelos de
desenvolvimento;
 Alternativa a...

1.2 O QUE SÃO METODOLOGIAS ÁGEIS?
 Uma alternativa à gestão tradicional de projetos;
 Buscam promover um processo de ger...

3.1. HISTÓRIA

 No final da década de 40, a Toyota começa e estudar
supermercados com a ideia de aplicar técnicas de prateleira;
 Os en...

 O Kanban só foi utilizado como um método de
desenvolvimento ágil em 2007, na Corbis.
 O diretor de engenharia, David An...

3.2. CONCEITO
 É um método para implantação de mudanças que não descreve
práticas específicas.
 Ao invés, oferece princí...

3.2. CONCEITO
“Uma imagem vale mais que mil palavras” – Autor Desconhecido

 Fácil de ser implementado;
 Pouco prescritivo;
 Adaptável a qualquer ambiente.
3.2. CONCEITO

3.3. PRINCÍPIOS
Visualizar o fluxo de trabalho (workflow)
 O modelo visual gera benefícios como foco no “todo”,
transparê...

3.3. PRINCÍPIOS
Limitar a quantidade de trabalho em andamento (WIP)
 Ao limitar o WIP, o ritmo da equipe se torna equilib...

3.3. PRINCÍPIOS
Gerenciar e medir o fluxo
 Pode-se otimizar o Kanban coletando métricas e
indicadores de problemas futuro...

3.3. PRINCÍPIOS
Usar modelos para reconhecer oportunidades de melhoria
 Este princípio diz que se você não está melhorand...

3.3. COMO É NA PRATICA

3.3. COMO É NA PRATICA
 Basicamente o KABAN possui três campos:
 To Do (para fazer);
 Doing (Em execução);
 Done (Fina...

3.3. COMO É NA PRATICA

3.3. COMO É NA PRATICA
 O kanban implementa conceitos da Teoria das Restrições
(TOC – Theory of Constraints) através de u...

3.3. COMO É NA PRATICA
 O kanban pode ser utilizado em diversas áreas, como por
exemplo, desenvolvimento de software, ges...

UMA FORMA SIMPLES DE IMPLANTAR KANBAN
 Equipe;
 Identificando Estágios de Trabalho;
 Priorização;
 Medição e Melhoria ...

UMA FORMA SIMPLES DE IMPLANTAR KANBAN
 Equipe
 É importante que a equipe esteja preparada para assimilar
os conceitos e ...

UMA FORMA SIMPLES DE IMPLANTAR KANBAN
 Identificando Estágios do Trabalho
 Identifique os Estágios de Trabalho que sua e...

Exemplo de kanban com tarefas
UMA FORMA SIMPLES DE IMPLANTAR KANBAN

 Priorização
 Posicione o que é mais prioritário (tem que ser feito antes)
sempre na parte superior do kanban. Se deseja...

 Medição e Melhoria Contínua
 Estabeleça um sistema de medição simples como: trabalho
que precisa ser feito e o que foi ...

Backlog Análise Desenvolvimento Teste Entregue
NA PRÁTICA

3.4. APLICANDO KANBAN
 Para você aplicar o kanban nos processos da sua empresa é
preciso, antes de mais nada, engajar tod...

3.4. APLICANDO KANBAN

CONCLUSÃO
 O sistema kanban apresenta uma série de vantagens para os
funcionários e para a empresa.
 O kanban é um siste...

4. ORIGEM
 A origem do termo Scrum vem do
Rugby. É o momento do jogo quando
a equipe está toda unida com um único
propósi...

4.1. HISTÓRICO

4.2. O QUE É SCRUM?
 O Scrum é um Framework dentro do qual pessoas
podem tratar e resolver problemas complexos e
adaptati...

4.2. CARACTERÍSTICAS
 Baseado no empirismo;
 Trabalha de forma iterativa e incremental ;
 Equipes multifuncionais e aut...

4.3. COMO É NA PRÁTICA

4.2. O TIME SCRUM
 Product Owner
 Scrum Master
 Time de Desenvolvimento

4.2. PRODUCT OWNER - GERENCIA O PRODUCT
BACKLOG
Responsável por maximizar o valor do produto e do
trabalho do time.
 Repr...

4.2. SCRUM MASTER- GERENCIA O PROCESSO
Responsável por garantir que o Scrum seja entendido e aplicado.
 Garantir que as p...

4.2.TIME DE DESENVOLVIMENTO -
GERENCIAM A SI MESMO
Realiza o trabalho de entregar uma versão usável que potencialmente
inc...

4.3. BACKLOG DO PRODUTO
 É uma lista ordenada de tudo
que deve ser necessário no
produto;
 É uma origem única dos
requis...

4.3. BACKLOG DA SPRINT
 É um conjunto de itens de Backlog do Produto selecionados
para a Sprint , e o plano para atingir ...

4.3. EVENTOS SCRUM
 São previamente definidos;
 São utilizados para criar uma rotina e diminuir a necessidade
de reuniõe...

4.3. EVENTOS SCRUM
 Sprint:
 Plano de projeto (flexível) é definido;
 Duração: Um mês ou menos;
 Cancelamento da Sprin...

4.3. EVENTOS SCRUM
 Reunião de Planejamento da Sprint:
 Criação de um plano com a colaboração de todo o time Scrum;
 Du...

4.3. EVENTOS SCRUM
 Reunião Diária: Time de desenvolvimento + Scrum Master
 Duração: 15 minutos;
 Objetivo: Sincronizar...

4.3. EVENTOS SCRUM
 Revisão da Sprint:
 Duração: 4 horas – Sprint de um mês;
 Objetivo: Verificar o incremento, e adapt...

4.3. EVENTOS SCRUM
 Retrospectiva da Sprint:
 Duração: 3 horas – Sprint de um mês;
 Objetivo:
 Inspecionar como a últi...

4.3. ARTEFATOS DO SCRUM
 Incremento:
 É a soma de todos os itens do Backlog do Produto
completados durante a Sprint;
 A...

4.4. APLICAÇÃO: SISTEMA WEB DE STREAMING DE
VÍDEO PARA A INTERNET
 Time: Proprietário do Produto: Marcelo
ScrumMaster: Hu...

4.4. APLICAÇÃO: SISTEMA WEB DE STREAMING
DE VÍDEO PARA A INTERNET
Product Backlog
Reunião de Planejamento do Sprint

4.4. APLICAÇÃO: SISTEMA WEB DE STREAMING
DE VÍDEO PARA A INTERNET
Modelagem de dados
Cadastro e gerenciamento de usuários
...

4.4 APLICAÇÃO: SISTEMA WEB DE STREAMING
DE VÍDEO PARA A INTERNET
 Sendo assim, o ScrumMaster Hugo, junto à equipe de
dese...

4.4. APLICAÇÃO: SISTEMA WEB DE STREAMING
DE VÍDEO PARA A INTERNET
 Reuniões diárias SCRUM
O ScrumMaster Hugo irá acompanh...

4.4. APLICAÇÃO: SISTEMA WEB DE STREAMING
DE VÍDEO PARA A INTERNET
 Revisão final do Sprint
 Ao final do ciclo de desenvo...

4.4. APLICAÇÃO: SISTEMA WEB DE STREAMING
DE VÍDEO PARA A INTERNET
 O processo inicia novamente!
 Agora no Sprint 2.
 De...

5.1. HISTÓRIA
 Tem marco de criação em 1996 por Kent Beck e Ward
Cunningham, considerada uma metodologia nova e que está
...

 Renega todos os paradigmas do desenvolvimento tradicional
de software;
 Ganhou destaque a partir da OOPLSA 2000 (a maio...

5.2. CONCEITO
 Segundo Beck (2000), XP é uma metodologia ágil para equipes
pequenas e médias (até 12 desenvolvedores), de...

 Se sustenta em cinco valores, que são:
COMUNI-
CAÇÃO
SIMPLICI-
DADE FEEDBACK CORAGEM RESPEITO
FEEDBACK RÁPIDO
PRESUNÇÃO
...

5.3. PRÁTICA DO XP
 Para entendermos o funcionamento precisamos conhecer os
principais papéis presentes no XP.
GERENTE
DE...

 Para entendermos como é o funcionamento do XP vamos
estudar as práticas que o XP defende e propõe.
• Planejamento;
• Fas...

 Para entendermos como é o funcionamento do XP vamos estudar
as práticas que o XP defende e propõe.
• Cliente Sempre Pres...

5.3. PRÁTICA DO XP

5.4. EXEMPLO DE APLICAÇÃO
 Ford Motors Company – Projeto de desenvolvimento do
VCAPS System, que era um Sistema de cálcul...

 Chrysler – Utilizado no desenvolvimento do seu sistema de
folha de pagamento global que envolvia seus 90 mil
empregados ...

5.5. EMPRESAS QUE UTILIZAM XP ATUALMENTE
 Objective Solutions: Empresa pioneira no uso de XP no Brasil. Sediada
em São Pa...

6. SCRUM KABAN XP
Scrum Kanban XP
Objetivo
Uso de equipes multifuncionais, auto
organizadas e capacitadas que
dividem seu ...

Scrum Kanban XP
Principais
métricas
Velocidade de Sprint (2 semanas). Tempo de ciclo.
Tempo de iteração (2
semanas).
Mudan...

7. E AGORA? QUAL METODOLOGIA ADOTAR?
KANBAN

8. REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA
 http://blog.locaweb.com.br/artigos/metodologias-ageis/programacao-
extrema-extreme-programmi...

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